今天如果你稍加留意，就會在很多的電腦上面發(fā)現(xiàn)intel inside 這個標(biāo)志，今天，有一個intel的cpu已經(jīng)成為一種榮耀。商家知道，把這個標(biāo)簽貼在電腦上，就能夠增加電腦的價值；用戶知道，這個標(biāo)志意味著穩(wěn)定和高速的運(yùn)算。因為大家都知道，intel生產(chǎn)全世界最好的cpu。

    誰又能想到，英特爾公司曾經(jīng)是世界上最大的存儲器制造商呢？從1968年起，它的主要業(yè)務(wù)和利潤都來自于存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍突起，以難以置信的低價，席卷世界市場，把美國公司逼到絕境。1985年，在連續(xù)六個季度的收入下降后，英特爾公司首席運(yùn)營官格魯夫意氣消沉地與董事長兼ceo摩爾痛苦地討論這個問題——如果再沒有好的辦法，他們都要下臺，而英特爾也會從此一蹶不振了。

    有一天，他們被對手逼到了戰(zhàn)場的死角，這兩個平時呼風(fēng)喚雨的人，雙雙觸碰到恐懼的底線。他們要開始觸底反彈了。

    格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了臺，你認(rèn)為新進(jìn)來的這個家伙會采取什么行動？”

    摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意。”

    格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不走出這扇門，然后自己動手？”

    這個想法太慘痛了，對英特爾公司來說，放棄存儲器等于放棄了自己的身份，等于放棄自己近20年苦心經(jīng)營的陣地，等于在對手面前不戰(zhàn)自退。但是，既然堅持沒有獲勝的希望，為什么不放棄？摩爾很快與格魯夫達(dá)成共識：放棄存儲器市場，主攻芯片。他們力排眾議，頂住層層壓力，如壯士斷臂一樣重新開拓芯片市場，順利穿越了這一鬼門關(guān)。這個轉(zhuǎn)變被格魯夫稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。

    第二年，格魯夫因其深刻的洞察力和英明的決斷力當(dāng)上了這家公司的ceo。1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。到1995年，英特爾累計生產(chǎn)了16億個芯片，一舉占領(lǐng)了世界80％的pc市場，取得了絕對霸權(quán)。

    你有沒有被逼到命運(yùn)的墻角？有沒有試過觸碰想都不敢想的事情的底線？那一瞬間你會怎么問自己？

    請記得問自己格魯夫的兩個觸底反彈問題：如果我失敗了，新來代替我的那個家伙，他會怎么辦？

    既然這樣，為什么我們不這樣去做呢？