● 李嘉誠案例

    李嘉誠曾說：“領導全心協(xié)力投入熱忱，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可以建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途?！币粋€優(yōu)秀的管理者，不僅要通過高薪厚酬來留住人才，還應該給予人才必要的培訓，增強其對前途的信心和對企業(yè)的歸屬感。

    在李嘉誠旗下的企業(yè)中，每一名員工都會有一個向上發(fā)展的平臺，李嘉誠制定了若干用人措施， 并注意給每個人提供提升的機會，他經(jīng)常對別人說：“人才招攬進來就是為了發(fā)揮他們的才干，如果放在一邊不用，就像食物放久了會發(fā)霉一樣?！币虼?，只要員工的能力突出，李嘉誠就會加以重用，確保他們能夠在公司中擔任管理職務。

    同時，為了培養(yǎng)員工的業(yè)務能力，李嘉誠經(jīng)常會從公司選拔一批業(yè)務骨干，把他們送到國外去學習。公司不僅負責他們?nèi)康拈_銷，而且在學習期間，他們的薪水照發(fā)不誤。這讓每一個被李嘉誠送到海外學習的員工都心懷感激。他們都說：“李先生對待我們就像一家人，是我們的衣食父母，我們能不加倍努力報答他嗎？” 而這些受到良好培訓的人才即使因為一些原因離開公司，也會成為其他公司爭相搶奪的對象，獨自支撐起一片天。

    在企業(yè)發(fā)展過程中，李嘉誠還給予員工以低價購入長實系股票的機會，讓下屬分享公司的利益，從而增強團隊的凝聚力和向心力。曾經(jīng)在香港稅務局公布的2000年到2001年度的頭10名“打工皇帝”所繳納的薪俸稅款中，李嘉誠愛將霍建寧以一年賺2億多港元的薪酬成為香港賺錢最多的“打工皇上皇”。而李嘉誠旗下企業(yè)中的另外兩名高層胡周慕芳和陸法也在10名“打工皇帝”中榜上有名。

    李嘉誠曾說：“長江實業(yè)能擴展到今天的規(guī)模，要歸功于屬下同人的鼎力合作和支持?！币虼怂肿⒅?nbsp;“人有所值”，并且“厚待人才”。這也讓李嘉誠受到很多員工的愛戴，很多員工甚至以在李嘉誠旗下企業(yè)工作而感到榮幸。

    ● 李嘉誠智慧

    在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的發(fā)展同樣也離不開企業(yè)，為員工提供良好的物質(zhì)保障，并為其提供一個展示自己才華的舞臺，增強其歸屬感，使其真正融入到團隊中，企業(yè)才能有希望和未來。

    同李嘉誠一樣，馬云也十分重視員工的培訓，通過培訓提升員工自身能力，讓其對前途有著光明的憧憬。對于被聘用的員工，馬云采取的是“請進來，送出去”的策略。所謂的“請進來”，就是吸納優(yōu)秀的人才進入阿里巴巴工作，所謂的“送出去”，就是指阿里巴巴會經(jīng)常與國內(nèi)外的一些高校合作，把員工送出去學習。為了實現(xiàn)這一策略，馬云采取剛性的制度并投入大量的資金來實現(xiàn)這一目標。從公司成立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始資金”，在2001年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集體“過冬”的蕭條時期，阿里巴巴甚至還投入100萬元作為員工的培訓資金。

    馬云之所以如此重視培訓，是因為他知道，在知識經(jīng)濟時代，學習是最好的投資，培訓是最大的福利。在阿里巴巴，每一位新入職的員工都要參加為期兩周的企業(yè)文化方面的培訓，無論你是普通員工還是高管，都不能缺席。通過培訓能夠幫助新員工迅速了解阿里巴巴的歷史、現(xiàn)狀、價值觀等，培訓期間學員們一起上課、拓展、游戲，從而增強他們的團隊合作意識。在培訓期間，只要馬云身在杭州，他就一定會親自給新人們上課。

    除此之外，阿里巴巴還針對不同崗位、職位的員工設有“百年誠信”“百年大計”“阿里夜?！薄鞍⒗镎n堂”等培訓項目，提升不同員工的業(yè)務能力。在這種“荷槍實彈”的培訓下，阿里巴巴的員工快速地成長起來，阿里巴巴也日益變得強大。在阿里巴巴，一個普通的前臺接待員，經(jīng)過一番鍛煉之后會被提拔為客服總監(jiān)，賓館的大堂經(jīng)理。如果被認定為能力出眾，就會被任命為副總經(jīng)理……這樣破格提拔的例子比比皆是。

    馬云曾說：“員工在阿里巴巴工作了三年，相當于公費讀了三年的研究生。我希望每個在阿里巴巴待過的人，都植入阿里巴巴的dna，將來即使離開公司也是個優(yōu)秀的人才，將阿里巴巴的dna復制并傳播出去，為曾經(jīng)身為阿里人而自豪?！?br/>
    同時，馬云也一直秉承著“只有分享，才能共贏”這一管理理念。作為一個成功的企業(yè)家，馬云一直認為，在一個成熟的企業(yè)里，員工們不僅需要精神上的鼓勵，更需要物質(zhì)上的支持。馬云曾說：“一個人撿了塊大黃金，你把它藏在家里，所有人都惦記你那塊黃金，這是不安全的。如果你把這個黃金打碎了送給大家，每個人有一塊， 你自己可以稍微留得大一點兒，就沒問題，大家都愿意來幫你。企業(yè)家就應該有這樣的格局才能做大?！闭腔诖?，馬云始終相信“財散人聚，財聚人散”這一理論。

    早在創(chuàng)業(yè)時，馬云就將阿里巴巴的股份拿出來分散給創(chuàng)業(yè)團隊的每個成員。后來隨著公司逐漸做大做強，獲得阿里巴巴股份的人越來越多。在阿里巴巴，創(chuàng)始人有股權(quán)，老員工有股權(quán)，空降的高管有股權(quán)……2007年，阿里巴巴在香港舉行的全球路演上公布了招股說明書初稿，顯示目前阿里巴巴持股的4900名員工包括董事在內(nèi)，共持有合計4.435億股股份，平均每名員工持股9.05萬股，以阿里巴巴目前的認購情況，市值可突破百億美元，因此將產(chǎn)生近千個百萬富翁。而與此對應的是，馬云個人持股比例還不到5%，這出乎了很多人的預料，也讓更多的人更加敬佩馬云。

    強烈的歸屬感是一個公司長盛不衰的內(nèi)在動力。毫無疑問，馬云的種種做法使員工感到自己成為企業(yè)真正的主人，從而對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，因為從被動的“為人打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约捍蚬ぁ?，員工也會更加熱情地工作，從而使企業(yè)獲得源源不斷的生命力。