&&&&我的老板你說(shuō)：家是講情的地方，不是講理的地方；但你也有說(shuō)過(guò)，公司就是我們的家！公司是工作場(chǎng)所也是生活場(chǎng)所，講了么多的理，也講講情好么？

    &&&&她從來(lái)也沒(méi)有叫我一聲師父，但我一直將她當(dāng)成我最鐘愛(ài)的徒弟，她是ggg。?&&w?w?w?.?u?8xs`

    &&&&他是我的上司，但他總是說(shuō)，我是他的老師，他對(duì)我有恩，我卻揭了他的短，他就是fff。

    &&&&她天天都在教我?guī)煾福刻鞗](méi)有叫上一百次，也不會(huì)少于十次，我卻教得并不很多，她學(xué)得也很不出色，她*。

    &&&&如果出于私心，最好是什么都不說(shuō)。

    &&&&但站在公司的立場(chǎng)，有的話還得有人講：關(guān)于修改單身的事，方法是我教的，用52o的單別也是。

    &&&&但我教他們改單身，是用來(lái)修改太多的設(shè)變（每月七八百甚至過(guò)千筆），和糾正過(guò)多的bom設(shè)置錯(cuò)誤（懂得越多現(xiàn)得越多，哪個(gè)月不現(xiàn)n多宗？）的；52o是賴課開出來(lái)由我先執(zhí)行，用于呆滯成品挪用的，通過(guò)這一單別，我們成功將數(shù)百萬(wàn)金額的呆滯成品銷售了出去，對(duì)公司是有重大貢獻(xiàn)的。??&&?w?ww.u8xs`

    &&&&我們沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)一分錢的獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在所面臨的，是被調(diào)查，是待宰的命運(yùn)，當(dāng)然主要是我，都對(duì)著我。

    &&&&這兩種方法的應(yīng)用，在我倆手上每一筆都是慎之又慎，都要在系統(tǒng)和手工單上寫得清楚明白，每一筆的來(lái)來(lái)去去都可追溯，都要記錄母制令和廠內(nèi)的訂單號(hào)碼，而且是裝訂成冊(cè)入檔留存。

    &&&&后來(lái)，我走之后，被用濫了。后來(lái)的人膽子很大，相差再多，對(duì)成本影響再大都在改，隨手就改，而且沒(méi)有做記錄，也不在系統(tǒng)中錄入母制令和訂單號(hào)碼，平空而來(lái)，空空而去――濫用了，也不是與我全然無(wú)關(guān)，最少是我也沒(méi)有訂立出約束的條文。

    &&&&昨天手機(jī)沒(méi)電了，沉舟的話沒(méi)有說(shuō)完。?w?w?w?.?u?8?x?s`

    &&&&想說(shuō)的是：就一句請(qǐng)求！挽留ggg！

    &&&&理由卻有一大堆：中心是“未來(lái)人才”。

    &&&&我們這批人都是過(guò)度的，已經(jīng)是現(xiàn)在過(guò)去時(shí)，不會(huì)有多長(zhǎng)久。

    &&&&她才是生管的未來(lái)，是現(xiàn)在將來(lái)時(shí)。把工作落到實(shí)處最后一毫米的能力，還沒(méi)有人能代替她，lll也不行，bbb更不行――她在e.r.p的操作上還錯(cuò)漏百出，需要常常糾正。

    &&&&ggg有過(guò)錯(cuò)是事實(shí)。那是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)中所付出的代價(jià)，換新人代價(jià)更大……

    &&&&用人，讓他如履薄冰又不至于棄之而去，你對(duì)人才使用的分寸已經(jīng)達(dá)到了極高的水準(zhǔn)，我們這種淺薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，雖然背著起點(diǎn)一級(jí)作家的虛名，也想不出更高的招，也只能向你提供些細(xì)節(jié)上的信息。說(shuō)到未來(lái)人才，天天尋天天盼，這次算是找對(duì)人了，ccc比以前都強(qiáng)，權(quán)力集中也恰是時(shí)候，但做他的屬下會(huì)很累。

    &&&&他與xxx也不搭調(diào)，與fff更是貌合神離。

    &&&&如果我是一條小舟，我不希望ccc掌舵xxx來(lái)操槳，那樣的我即使不沉沒(méi)，也會(huì)在打旋顛簸。更不想要ccc與fff所組成的搭檔，不說(shuō)無(wú)所適從吧，也把握不定方向。

    &&&&ccc與*才是絕配，能夠大幅度互補(bǔ)?；パa(bǔ)性在8o%以上。

    &&&&作為外來(lái)人，ccc能夠在公司站穩(wěn)足跟，就足見(jiàn)其手腕。而且他是外來(lái)人中站得最穩(wěn)。

    &&&&他正是那個(gè)人，你一直地尋找的那個(gè)人。

    &&&&能夠站穩(wěn)腳跟的外來(lái)人都了不起，nnn也是這樣子的人，確實(shí)是近幾任最好的；還記得zzz嗎，他是那幾批里面，數(shù)十人中唯一留下來(lái)的，很不錯(cuò)吧？

    &&&&站穩(wěn)了，翅膀硬了，地位也高，就張狂了，適時(shí)打壓！你打得真準(zhǔn)！

    &&&&我的老上級(jí)，還對(duì)我有恩，我不會(huì)忘記――常常念我是他的老師，是他的影響ccc才會(huì)定下決心來(lái)起用我的。但恩是恩，能力是能力，秉公不諱言，他的確不能把工作掐到實(shí)處，必須要校正牽引才不會(huì)跑偏，所以只能用來(lái)應(yīng)急過(guò)度，不可以長(zhǎng)期把持長(zhǎng)柄。

    &&&&說(shuō)到人才，在我這個(gè)單位，ppp是能獨(dú)大局的，但他的心太大，給他升職，他非得要求連升兩級(jí)，從副班長(zhǎng)升成班長(zhǎng)，他嫌加兩百元太少，非得要我直接給他升成副組長(zhǎng)，最少也得加上四百才有點(diǎn)意思。

    &&&&我勸他別急，破格提升情況很特殊，只有像我和fff，這樣曾經(jīng)連跌過(guò)兩級(jí)的，還只有在公司又支舞不開的時(shí)候，才會(huì)短時(shí)間暫時(shí)性地越級(jí)提上去頂一杠子，公司緩過(guò)來(lái)之后，還是又會(huì)被啪下來(lái)的。

    &&&&這也是我不想那么快把物管帶好的原因，早好早滾蛋，事情就是那么簡(jiǎn)單。