如果畏懼其中的困難早早放棄，自然無(wú)法體會(huì)到那種樂(lè)趣。所以，在創(chuàng)業(yè)之前，除了想到創(chuàng)業(yè)成功之后的功成名就，更要對(duì)其中的困難，心中有數(shù)，如此一來(lái)，才不至于在遇到困難時(shí)驚慌失措。

    馬云曾經(jīng)告訴創(chuàng)業(yè)者這樣一席話：“對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要永遠(yuǎn)告訴自己：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但那一天一定會(huì)到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛。9年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對(duì)。創(chuàng)業(yè)者就是要面對(duì)困難?！?br/>
    每位創(chuàng)業(yè)者都渴望成功，但都應(yīng)清楚地意識(shí)到，成功并不是一件容易的事。在和平年代做的創(chuàng)業(yè)，與在戰(zhàn)爭(zhēng)年代打一場(chǎng)勝仗，其困難程度是相當(dāng)?shù)?，所以人們才將?jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)作“沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

    在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，每位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很多難題，比如市場(chǎng)開(kāi)拓不順利、商品沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、缺乏擴(kuò)大投資的成本、整個(gè)行業(yè)突然遭遇冬天等等各種各樣的難題。通常，這些問(wèn)題都難以解決，如果你沒(méi)有非凡的勇氣和決心，很可能就挺不過(guò)去。放棄是解決問(wèn)題的最“直接”方法，卻也是最壞的方法。

    在阿里巴巴剛成立時(shí)，業(yè)界對(duì)其并不看好。多數(shù)人認(rèn)為，B2B電子商務(wù)模式看起來(lái)太簡(jiǎn)單，市場(chǎng)門(mén)檻太低，很難有盈利，況且它的前景也不明朗。更悲慘的是，不僅外界，即使阿里巴巴內(nèi)部員工也對(duì)未來(lái)失去信心，不知道自己為什么繼續(xù)留在阿里巴巴。

    回憶當(dāng)時(shí)，馬云頗多感慨：“那個(gè)時(shí)候我負(fù)責(zé)拍照片和錄像，現(xiàn)在我看過(guò)去，照片里大家的眼神都是迷?？斩吹??！庇冒⒗锇桶图瘓F(tuán)資深副總裁金建杭的話說(shuō)：“除了馬云，在創(chuàng)業(yè)之初誰(shuí)都不敢說(shuō)自己真的信心十足?！?br/>
    外界不看好，內(nèi)部人沒(méi)有底氣，在內(nèi)外交困的情況下，馬云開(kāi)拓阿里巴巴市場(chǎng)的困難，可想而知。

    在那段時(shí)間里，“我們沒(méi)有退路，最大的失敗就是放棄”。馬云一直這樣鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱耍拍茉诿媾R眾多看似無(wú)法解決的困難面前，發(fā)出“如果全部的互聯(lián)網(wǎng)公司都死了，我們只要還跪著，我們就是贏的。我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)”的宣言，激勵(lì)大家堅(jiān)守阿里巴巴的陣地，堅(jiān)守當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想。

    堅(jiān)持就是勝利，這話說(shuō)得一點(diǎn)也不假。因?yàn)閺奈捶艞夁^(guò)自己的夢(mèng)想，馬云和他的團(tuán)隊(duì)熬過(guò)了阿里巴巴的“冬天”，看到了春暖花開(kāi)――

    2002年2月，阿里巴巴完成了第三輪融資，獲得日本亞洲投資公司500萬(wàn)美元，從此大踏步地向第一個(gè)十年理想的目標(biāo)邁進(jìn)；

    2003年5月，阿里巴巴首次推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)，兩年過(guò)后，淘寶網(wǎng)占中國(guó)C2C市場(chǎng)70%的份額，遙遙領(lǐng)跑中國(guó)個(gè)人電子商務(wù)市場(chǎng)；

    2003年10月，阿里巴巴首次創(chuàng)建第三方支付平臺(tái)――支付寶，進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域，目前已經(jīng)成為全國(guó)最大的獨(dú)立第三方電子支付平臺(tái)；

    2004年2月，阿里巴巴再次獲得戰(zhàn)略投資，包括軟銀、富達(dá)投資、GraniteGlobalVentures和TDF風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等四家公司8200萬(wàn)美元的資本融資；

    2005年8月，阿里巴巴與全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎達(dá)成戰(zhàn)略合作，擁有包括B2B（以阿里巴巴網(wǎng)站為主）、C2C（淘寶）、電子支付（支付寶）、門(mén)戶(hù)+搜索（雅虎）等等在內(nèi)多種業(yè)務(wù)；

    2006年，馬云成為《贏在中國(guó)》最有特色、最具影響力的評(píng)委，并用雅虎中國(guó)和阿里巴巴為千百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者提供平臺(tái)；

    2007年，阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，促進(jìn)出口貿(mào)易，并成功在香港上市；

    2008年，阿里巴巴成為恒生綜合指數(shù)及恒生流通指數(shù)成份股，并在日本成立合資公司，同時(shí)推出“誠(chéng)信通個(gè)人會(huì)員”、“出口到中國(guó)（ETC）”服務(wù)，進(jìn)一步國(guó)際化；

    2009年，阿里巴巴推出競(jìng)價(jià)系統(tǒng)“網(wǎng)銷(xiāo)寶”；

    2010年，阿里巴巴中國(guó)站發(fā)行誠(chéng)信通限量版，并收購(gòu)匯通快遞使阿里巴巴進(jìn)入物流行業(yè)；

    2011年5月，支付寶經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，獲得第三方支付牌照；

    ……

    如冰心所說(shuō)，“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽?jī)?，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”今天我們已經(jīng)看到阿里巴巴開(kāi)出的“花”，可當(dāng)初的“芽?jī)骸?，支撐他奮斗不息的“淚泉”以及“血雨”，我們更要格外地重視。

    創(chuàng)業(yè)者們，無(wú)論你正在遭受怎樣殘酷的困難和挫折，哪怕遇到一個(gè)看似邁不過(guò)去的坎兒，也不要一味悲觀，換個(gè)心情，調(diào)適一下，繼續(xù)上路，相信時(shí)間會(huì)給我們一個(gè)公平的答案。