10月下旬，成都的研學公司里。

    在孫晗看起來，事情，都得馬上反饋、溝通、研究、決定下來，可絕對是不能拖著的。員工的態(tài)度，倒還不是最著急反饋的，但眼看著快要執(zhí)行了，這執(zhí)行前的前置課程如何安排、尤其是執(zhí)行前的培訓工作如何開展，可都是更重要的當前情況。索性，一大早剛上班，頂門便直接找到了姚總。

    “姚總，您現(xiàn)在方便嗎？”“哦，孫老師這么早啊，沒事沒事，你說吧。”孫晗正了神色，“姚總，咱們就快進行學期中研學的執(zhí)行階段了。兩個事，跟您想先溝通下。”

    姚總點了點頭示意孫晗繼續(xù)。“是這樣的，咱們執(zhí)行前，像物料采買、尤其是標準化流程指南等等環(huán)節(jié)，已經(jīng)算是就緒。但還有兩件事，我個人覺得比較重要。一是培訓，二是前置課?！币傉J真在聽著，“那孫老師，你有什么想法嗎？”

    孫晗回答著，“我分開來說吧。關(guān)于培訓，之前我給您提交的建議書里，已經(jīng)簡單梳理了個算是模擬情境訓練的框架。咱們這次是學期中研學，所以相關(guān)老師，除了咱們這里輔助的人員之外，其實都是學生們熟悉的教課老師，所以我感覺這個框架內(nèi)容，在時間緊張的前提下，讓學校老師們簡單熟悉、和情境模擬一下，就可以應對了。”

    姚總進一步發(fā)問：“那孫老師你指的培訓，是不是必須線下來完成呢？這點很難實現(xiàn)啊，這回咱們的學期中研學，分散各個校區(qū)，都在不同省市又?！?br/>
    孫晗跟進回答著：“我個人覺得全盤培訓，如果能線下就最好。但這一次，時間太緊，培訓對象又單一，只是學校老師，其實不需要全盤培訓，所以我感覺咱們可以試驗采用線上方式。比如說，一種可能性是，每個參與的老師，會分到幾個話題，他們可以各自錄短視頻來模擬情境，就算是有針對性的回復了?！?br/>
    “而另一種可能性是，如果校方配合程度很高，那咱們是否可以用校區(qū)為單位，比如某個校區(qū)參與的老師有10人，那他們就統(tǒng)一個時間，互相搭配去模擬情境訓練，當然了呈現(xiàn)方式也是錄制短視頻，但這種相對效果會更好一些、更實際一些。不知道您覺得哪一種方式更可行呢？”

    姚總短暫的頓了頓，“這樣吧，孫老師，前置課程呢，可能是根據(jù)對應校區(qū)的實際課程內(nèi)容去安排，這個不一定需要統(tǒng)一。但是培訓這個事，咱們最好還是統(tǒng)一一下，如果培訓，那就這次參與到的，現(xiàn)在是共計7個校區(qū)了，都要培訓才行。你說的這些想法，我回來再跟張總、還有鄭老師，都商量下。”

    “如果有必要培訓的話，估計也是個人為單位去錄制吧，更方便些。如果以校區(qū)為單位，我擔心這么短的時間，不一定每一個校區(qū)都能協(xié)調(diào)到位。要不你再繼續(xù)說說前置課吧，你是說你負責的那幾個校區(qū)，都要做嗎？”

    感覺到培訓的事，沒辦法馬上得到確認，孫晗只得繼續(xù)講到了前置課程。

    “前置課程，因為咱們工作群里，鄭老師一直沒有發(fā)出來他們研發(fā)的那一組課程內(nèi)容，所以我先說我們組這邊吧。我們這里對應了3個校區(qū)，之前前置課的設置方式，我已經(jīng)發(fā)給您了，有課題、有對應的常規(guī)題目比如選擇、填空、問答，但更重要是集中在發(fā)散性論述題上。”

    “而這些一是圍繞課題而開展的，二是前置課里會安排課題關(guān)聯(lián)的一些常識知識；以及在研學動手實踐中，會提前引導同學們自主思考和記錄下自己的前置問題；再有就是引導同學們利用線上等方式來搜集、分析、整合跟解決課題有關(guān)的信息?；谶@些的必要性，我才會希望說，我們的前置課程，這個環(huán)節(jié)不能缺失?！?br/>
    姚總邊聽邊點頭，“那孫老師，如果你要求做前置課的話，校區(qū)那邊的配合程度如何，你都跟他們打了招呼了嗎？另外就是，這個前置課，你是指，你們在做研學前，會提前過去1-2天，做個線下上課嗎？還是線上形式的？”

    孫晗認真的繼續(xù)回答：“姚總，其實您這已經(jīng)是好幾個問題了哈。第一是配合程度，之前我們在研發(fā)做內(nèi)容時，因為研學手冊是有這個前置課程環(huán)節(jié)體現(xiàn)的，所以當時就跟3個校區(qū)的對接負責人，分別溝通過了，學校在配合上，沒有問題的，您放心?！?br/>
    “第二，前置課的方式，最理想的肯定是線上加線下相結(jié)合。當然了，成本等等綜合角度考慮的話，我覺得可以通過線上來實現(xiàn)。同時這個并不會耽誤太多老師們的時間，他們主要是協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)，當然也需要協(xié)助階段性的去檢查，或者抽查吧。不過這些就本來是他們參與到學期中研學這個項目中來所必要承擔的工作了?！?br/>
    孫晗一連串的滔滔不絕，姚總卻只是微笑著時不時的點下頭，不置可否的樣子。說到最后，姚總總算是結(jié)束語似的一句：“孫老師，你說的都挺好的，前置課要不你就直接操作就行了。那個培訓的事，先等等，咱們稍后再商量吧?！?br/>
    臨執(zhí)行的前期，對研學公司的大家來說，都是最忙碌、最緊張的時刻。在公司內(nèi)，孫晗要緊盯住總經(jīng)理，力爭做好最及時的溝通，尤其是拿到最快速的反饋。

    無論針對校區(qū)老師們的培訓，能否進行，但是在團隊內(nèi)的培訓，每天都在點滴中反應和實現(xiàn)，階段性的繼續(xù)著。各種可以預見的突發(fā)情況的演練，也是自然要被注意到的......

    在公司里忙忙碌碌一整天，回到家里，又是冷冷清清。最近的張嵐，這個時間對教培公司來說，并非繁忙的時刻，除了內(nèi)部時不時的找找事情，對張嵐來說，更多的還是利用這段時間，深化拓展做好TOB業(yè)務，這就意味著又開啟了瘋狂出差的模式。

    瘋狂的出差，還帶來了斷斷續(xù)續(xù)中途歸來時的特產(chǎn)投喂，孫晗覺得最近自己仿佛都胖了好生一圈。想想倒也沒什么關(guān)系，眼看學期中研學的執(zhí)行在即了，孫晗也需要出差去到3個不同省市里的校區(qū)，實際奔波下來，反正還是可以瘦下來的。

    孫晗的團隊，有條不紊的做著執(zhí)行前的最后籌備，同步對接、安排著3個校區(qū)各自的前置課程。研學公司里的姚總、張總、鄭老師小分隊，依然在張總偶爾過來公司里出現(xiàn)時，時不時的一起閉門溝通。顯然，近期溝通的重點就是，是否要做執(zhí)行前的培訓了。

    孫晗本是滿腔期望的等待著，畢竟培訓是非常重要的一個行前環(huán)節(jié)，本以為總經(jīng)理即使想保險起見、征求更多人的意見，也不至于阻礙這一重要環(huán)節(jié)的發(fā)展。

    沒想到，孫晗最終等來的，卻是“這次面對的都是學校里的老師，所以培訓環(huán)節(jié)不是必須”這樣的決定。即使孫晗想進一步找總經(jīng)理再次溝通、協(xié)商，反倒被直接婉拒了。

    姚總也沒有給出很明確的回復意見，只是簡單說，“時間太緊，先把前置課弄好就行，培訓老師，沒必要，他們都了解自己的學生?！?br/>
    不但如此，眼看就要執(zhí)行了，張總又臨時提出了人手不夠，希望在研學公司幾乎全員上陣之余，能否從其他子公司借調(diào)的建議。這樣的建議，總經(jīng)理倒是滿口答應了下來。集團的子公司倒是好幾個，但跟教育相關(guān)的，除了研學公司以外，只有教培公司，和另一個做智慧教育的子公司了。

    研學項目，尤其是學期中研學，一是有國家政策做支撐，二是對內(nèi)也是集團全面鋪陳各個校區(qū)的重點，所以在姚總專門找了教培公司的趙總，溝通了臨時借調(diào)事宜后，趙總倒也沒有異議。

    這臨時借調(diào)，并不需要太多的人員，趙總抽調(diào)了4個人過來，正好分配到孫晗和鄭老師的組內(nèi)。孫晗也赫然看到了張嵐的名字，就在其中。

    晚上，成都租住的家里。

    孫晗倒是先接到了張嵐的電話。“你聽說了沒，我好像被抽調(diào)到你們那邊了?！睆垗股蟻肀闶墙辜钡囊痪洹！班?，我今天剛知道也是，怎么了，你不想啊？”孫晗半開玩笑的反問著?！澳闵賮砹?，我就是挺奇怪的，我這還出差著呢，之前也沒人問過我啊，怎么就突然去你們那了，我都不知道做什么啊?！?br/>
    孫晗不禁繼續(xù)追問著：“你幾時回來??？好幾天了又。等你回來，我再跟你具體說嘍，大不了先好好培訓培訓你哈哈?！睆垗埂班培拧绷藥茁暎拔液筇炀突貒D，快了哈。你再忍兩天吧，別太思念我喲。”繼續(xù)沒聊上幾句，忙著就結(jié)束了對話。

    無論研學公司的總經(jīng)理，對培訓做出了如何的決定，孫晗都還是自己做主，私下整理了相關(guān)的模擬主題，分別發(fā)給了自己團隊所負責的3個校區(qū)的對接老師，并做好了相關(guān)的提醒。而對于張嵐，孫晗的打算也是類似，等同居室友回來后，孫晗的“魔鬼培訓”可就要給張嵐實施上了。