?第五節(jié)“建議”比“命令”更易讓人接受

    沒有人愿意接受命令。沒有人喜歡覺得他是被強(qiáng)迫命令購買物品或遵照命令行事。所以，要讓人接受某種想法，即使這種想法千真萬確是屬于你，你也要讓別人覺得這個(gè)想法是他自己的。

    我認(rèn)為，與人交談時(shí)，“建議”常常比“命令”更好用。用“建議”不僅不會(huì)傷害對(duì)方的自尊，而且能讓他愿意改正錯(cuò)誤，并接受你。請(qǐng)記?。簾o理的命令只會(huì)導(dǎo)致長久的積怨。

    很多人在與人交往的時(shí)候，常常喜歡要求別人接受自己的觀點(diǎn)，處處顯示出比其他人優(yōu)越。這樣做，在無形中就得罪了人。在與他人的交往中，你要讓他表現(xiàn)得比你更突出。當(dāng)然，有時(shí)就算他的觀點(diǎn)你并不贊同，你也不要隨意打斷他的談話。每個(gè)人都喜歡展示自己，卻討厭別人在自己面前自吹自擂。

    一、無理的命令只會(huì)導(dǎo)致長久的積怨

    “如果你想樹立敵人，只要處處壓制他就行了。但是，如果你想擁有更多的朋友，你必須讓他顯得比你優(yōu)秀?！庇谜?qǐng)求的方式跟別人說話會(huì)比用命令的口吻更容易讓他與你合作。如我們說“你可以把這個(gè)再完善一下嗎？”會(huì)比說“看在上帝的份上，把它做完。這次絕對(duì)不要做錯(cuò)！”更容易讓對(duì)方接受。

    在工作中，當(dāng)你用命令的口吻對(duì)別人說話時(shí)，是把同事當(dāng)成仆人，把自己當(dāng)成主人。而當(dāng)你用請(qǐng)求的語氣時(shí)，是把對(duì)方當(dāng)成自己團(tuán)隊(duì)中的一員。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的感覺就是參與的感覺，這會(huì)讓你擁有更多的合作伙伴而非與你對(duì)立的敵人。

    如果你的批評(píng)是建立在“我是老板，我這樣說你就必須這樣做”，而不是“對(duì)于我們共同追求的目標(biāo)，你可以用這個(gè)方法來完成”的話，雖然同樣是批評(píng)，但對(duì)于下屬，卻有很大的差異。如果你給予他自身想要的激勵(lì)，遠(yuǎn)比只給他“必須如何做”的命令，更可以讓他改變自己的行為。

    第五節(jié)“建議”比“命令”更易讓人接受

    沒有人愿意接受命令。沒有人喜歡覺得他是被強(qiáng)迫命令購買物品或遵照命令行事。所以，要讓人接受某種想法，即使這種想法千真萬確是屬于你，你也要讓別人覺得這個(gè)想法是他自己的。

    我認(rèn)為，與人交談時(shí)，“建議”常常比“命令”更好用。用“建議”不僅不會(huì)傷害對(duì)方的自尊，而且能讓他愿意改正錯(cuò)誤，并接受你。請(qǐng)記?。簾o理的命令只會(huì)導(dǎo)致長久的積怨。

    很多人在與人交往的時(shí)候，常常喜歡要求別人接受自己的觀點(diǎn)，處處顯示出比其他人優(yōu)越。這樣做，在無形中就得罪了人。在與他人的交往中，你要讓他表現(xiàn)得比你更突出。當(dāng)然，有時(shí)就算他的觀點(diǎn)你并不贊同，你也不要隨意打斷他的談話。每個(gè)人都喜歡展示自己，卻討厭別人在自己面前自吹自擂。

    一、無理的命令只會(huì)導(dǎo)致長久的積怨

    “如果你想樹立敵人，只要處處壓制他就行了。但是，如果你想擁有更多的朋友，你必須讓他顯得比你優(yōu)秀?！庇谜?qǐng)求的方式跟別人說話會(huì)比用命令的口吻更容易讓他與你合作。如我們說“你可以把這個(gè)再完善一下嗎？”會(huì)比說“看在上帝的份上，把它做完。這次絕對(duì)不要做錯(cuò)！”更容易讓對(duì)方接受。

    在工作中，當(dāng)你用命令的口吻對(duì)別人說話時(shí)，是把同事當(dāng)成仆人，把自己當(dāng)成主人。而當(dāng)你用請(qǐng)求的語氣時(shí)，是把對(duì)方當(dāng)成自己團(tuán)隊(duì)中的一員。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的感覺就是參與的感覺，這會(huì)讓你擁有更多的合作伙伴而非與你對(duì)立的敵人。

    如果你的批評(píng)是建立在“我是老板，我這樣說你就必須這樣做”，而不是“對(duì)于我們共同追求的目標(biāo)，你可以用這個(gè)方法來完成”的話，雖然同樣是批評(píng)，但對(duì)于下屬，卻有很大的差異。如果你給予他自身想要的激勵(lì)，遠(yuǎn)比只給他“必須如何做”的命令，更可以讓他改變自己的行為。