作為一名領(lǐng)導(dǎo)，如何掩飾情緒，穩(wěn)定軍心是“瞞天過?！敝?jì)最突出的運(yùn)用。

    在某單位，一位領(lǐng)導(dǎo)早上來上班，突然聽到下屬說，李明先因有單位重金聘他，辭職了。這位領(lǐng)導(dǎo)聽到這位愛才不辭而別的消息，頓時亂了手腳，神色慌亂，結(jié)果一下被別的下屬知道了他的心中過分關(guān)注李明先，而不關(guān)注其他下屬，結(jié)果大家心情渙散，一連幾個星期，工作效率降低。這位領(lǐng)導(dǎo)真應(yīng)該學(xué)一學(xué)瞞天過海之計(jì)，把自己的外露感情藏起來，保持平常心，從而讓下屬覺得你有大將風(fēng)度。

    毫無疑問，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的年輕下屬，遇到變故時，往往顯得慌張，不能冷靜下來分析問題。作為上司，應(yīng)該有極佳的應(yīng)變能力，才可以在適當(dāng)?shù)臅r間帶領(lǐng)下屬渡過難關(guān)。

    上司好比飛機(jī)駕駛員、航海的掌舵人，一定要有準(zhǔn)確的判斷力，以及冷靜理智的頭腦，才能控制所屬部門。不負(fù)責(zé)任的上司，只會將過失全推到下屬身上，自己則向上級打報告，將責(zé)任推得一干二凈。他們保持的心理，是寧可缺失一個員工，不能影響自己的“錦繡前程”。在工商社會，這種情況屢見不鮮。

    基于性格的影響，可能你屬于情緒緊張型，往往有意無意地表現(xiàn)了驚慌失措和狼狽的舉止。這對個人形象的損害，是無可挽救的；因下屬惟你的馬首是瞻，你的反應(yīng)，也正是他們的樣板，連你也不知如何是好，下屬的軍心必然大亂。

    最佳的例子，是一批下屬突然集體辭職，雖然你知道是有其他公司進(jìn)行高薪挖角，但卻無力挽留下屬。這個時候，如果你突然改變對待下屬的態(tài)度，例如變得比平日謙恭或有意無意地懇求下屬留任的話，你的上司形象必大打折扣。

    如果你認(rèn)為自己平日的作風(fēng)正確的話，那么無論外界發(fā)生任何情況，導(dǎo)致下屬流失，你都不要改變個人作風(fēng)。與其做出懇求的挽留政策，不如積極招聘人手。此舉是比較實(shí)際的，而且你的上司形象會顯得更鮮明和硬朗。

    無論任何時候，處變不驚是最重要的。不要隨便說出：“糟了”、“哎”、“真氣人”等，這是不成熟、不老練的表現(xiàn)，只有未成熟的孩子才喜歡以此作為口頭禪。這里的瞞天術(shù)“瞞”的是你的下屬，其目的是為了穩(wěn)住陣腳，全面發(fā)展。