美國(guó)虎飛自行車公司占盡老、大、名、特四字：建于1928年，牌號(hào)老；年銷量占美國(guó)貨的40%，金額達(dá)2.64億美元，規(guī)模大；居美國(guó)四大自行車制造商之首位，知名度高；下屬YLC公司專營(yíng)裝配和保修，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)4000個(gè)，已遍及全美，有經(jīng)營(yíng)特色。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，美國(guó)現(xiàn)有自行車逾一億輛，但消費(fèi)需求依然很大，因?yàn)楦鼡Q率高、速度快，成年人將其用于體鍛和健美，正在與球類和跑步競(jìng)爭(zhēng)第二位?；w公司憑自身實(shí)力，藉良好的消費(fèi)環(huán)境，本當(dāng)安然度日，不料七劫八難接踵而至，危情厄運(yùn)不請(qǐng)自來(lái)。

    先是臺(tái)灣、日本、韓國(guó)利用美國(guó)進(jìn)口關(guān)稅低，大肆推銷自產(chǎn)整車，奪下美國(guó)整車市場(chǎng)的一半；繼而英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)傾銷零件，又使美自行車無(wú)國(guó)貨可言。外強(qiáng)殺來(lái)，首當(dāng)其沖的自然是虎飛，而國(guó)內(nèi)對(duì)手又趁勢(shì)逼于身后：第二大制造商默里公司以凌厲攻勢(shì)使產(chǎn)銷增長(zhǎng)速度很快超出虎飛；老三Sc

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    公司專心致力于運(yùn)動(dòng)用車，獨(dú)占成年人市場(chǎng)；老四則迂回包抄虎飛市場(chǎng)；其他各大公司各以所長(zhǎng)，分占市場(chǎng)一席之地。

    面對(duì)如此嚴(yán)酷的局勢(shì)，虎飛公司下了破釜沉舟的決心，斷然使出瞞天過(guò)海之計(jì)：與英國(guó)羅利公司簽訂長(zhǎng)期獨(dú)營(yíng)合同，取得特許證；以惟一代理人的身份在美國(guó)生產(chǎn)、銷售羅利公司產(chǎn)品；利用商標(biāo)使用特權(quán)給自己產(chǎn)品打上羅利商標(biāo)。這一妙計(jì)是美國(guó)其他大公司想不出，想出來(lái)也不肯做的。

    為救燃眉之急，虎飛先使用羅利商標(biāo)，迅速獲得了招攬顧客，打進(jìn)對(duì)手銷售渠道的兩大好處。因?yàn)?，羅利是美國(guó)自行車市場(chǎng)第二大商標(biāo)，給人以“謙謙君子款款騎行在英國(guó)林蔭小道，悠然自得”的高雅印象，美國(guó)成年人正追求這個(gè)視覺(jué)形象；而且羅利商標(biāo)的產(chǎn)品主要在美國(guó)專營(yíng)專業(yè)商店出售?；w借用英國(guó)商標(biāo)迅速打開(kāi)市場(chǎng)之后，進(jìn)而利用惟一代理人之便，一面出售羅利公司產(chǎn)品，一面租用生產(chǎn)車間，擴(kuò)大生產(chǎn)自家產(chǎn)品，以“美國(guó)羅利自行車公司”之名，堂堂正正地步入專營(yíng)專業(yè)商店，頃刻之間身價(jià)陡增，單價(jià)躍至245美元至1400美元之間，虎飛的市場(chǎng)保有率直線上升。

    虎飛公司的成功，正是利用了“瞞天過(guò)?！敝g(shù)，使“虎飛”自行車走上國(guó)際化并風(fēng)行全美市場(chǎng)。