?回到公司，常務(wù)副總裁盧翼便急沖沖的跑來找我。

    他說：“這個月，2號和3號基金業(yè)績出現(xiàn)了大幅‘波’動。不正常?！?br/>
    我放開手中的鼠標，揮手示意他別急，正好我有一些事情要找他談。

    盧翼比我年長，40多歲了，是個資本市場上浸‘淫’多年的老手。正是有了他的輔助，我這個總裁才干得有聲有‘色’。

    20多年以前，盧翼大學(xué)畢業(yè)后被分派到了當時的中國頭號券商環(huán)球證券，從證券分析師做起，經(jīng)歷了好多個職位，最后干到投資銀行部總經(jīng)理的位置。無奈，證券市場充滿詭異，號稱“證券王國”的環(huán)球證券僅僅生存了8年就折戟沉沙，盧翼被同齡人羨慕不已的職業(yè)生涯也就此發(fā)生了意想不到的轉(zhuǎn)折。

    不過，畢竟出自名校，又有良好的工作履歷，1995年底，盧翼進入了世界五大會計師事務(wù)所之一的安達信，任收購兼并部高級經(jīng)理。3年后，受邀進入一家滬市上市公司，擔任副總裁。又過了5年后，他跳槽到一家非常著名的風投公司，直到我返回匯通市獨立‘門’戶創(chuàng)辦新中部資本公司，他才受股東的委派，過來做我的副手。

    他到新中部資本是我點名要過來的。他的管理經(jīng)驗是我非常需要的。

    一般而言，一個管理團隊需要有不同類型的人才來搭配，才能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。我的特點是在戰(zhàn)略方面有些優(yōu)勢，但僅僅這些顯然不夠。一個公司百十號人，分布在不同的崗位，日?！浴氖挛锓浅６?，開‘門’七件事，柴米油鹽醬醋茶，沒有一個能干的像管家一樣的常務(wù)副總裁，一天也沒辦法運行下去。

    盧翼非常熟悉管理，他擔任高管的時候，我還在漢江大學(xué)念書。按說憑盧翼的資歷，很難心甘情愿地給我這樣的人打下手，我是憑借了資本的力量才收服他的。

    2008年9月，全球金融危機爆發(fā)，世界上所有的股票和期貨市場清一‘色’地山呼海嘯，腥風血雨，天崩地裂。我殫‘精’竭慮、如履薄冰的在上海期貨‘交’易所的橡膠期貨滬膠上大手做空，經(jīng)過2個多月的血拼，終于一鳴驚人進賬數(shù)億，奠定了自己在資本江湖上的地位。嗣后，國際國內(nèi)的一些大型機構(gòu)排著長隊向我拋出了橄欖枝，但我決定獨立‘門’戶，成立了新中部資本，也順帶吸收了他們的一些資金。

    滬膠之戰(zhàn)，保守一點說它是十年不遇的行情，正常一點說，它就是百年一遇。

    它是全球金融海嘯的一個側(cè)面戰(zhàn)場，它和主戰(zhàn)場是息息相關(guān)的。它的‘性’質(zhì)，它的殺傷力和創(chuàng)造力，它的時間度和空間度，它的贏家和輸家，都跟主戰(zhàn)場上大體一致。

    打個比方說吧，08年全球金融危機就像二戰(zhàn)，上海期‘交’所就像中國戰(zhàn)區(qū)。二戰(zhàn)時，**和共軍在天朝共同抗擊小日本，同盟國的勝利和天朝的勝利是同時發(fā)生的，局部戰(zhàn)場與整體聯(lián)盟的勝敗密不可分、完全一致。

    金融危機百年不遇，滬膠之戰(zhàn)當然百年不遇。毫不為過。

    新中部資本公司創(chuàng)立后，盧翼受美國西部財團的派遣，成了我的助手。

    他比我大十幾歲。不過，現(xiàn)在3、40歲的男人很難準確分辨年齡，有些40多歲的男人看上去比30多歲的還年輕。我倒是沒有特別地顯老，但盧翼確實外表比實際的年齡小，看上去他只比我大幾歲。

    盧翼受周冠中的影響很大。周冠中是個奇人，環(huán)球證券總裁，有“證券教父”之譽。1988年，天朝剛開始進行股份制試點，周冠中運用在日本學(xué)到的金融知識，推動上海一些街道辦的作坊式工廠進行股份制改造，推出了國內(nèi)首家股票柜臺‘交’易市場。1990年，上海證券‘交’易所成立，掛牌的股票只有八只，被稱為“老八股”。從此，國內(nèi)證券市場開始了快速擴張的歷程。

    周冠中統(tǒng)領(lǐng)的環(huán)球證券，被稱為證券市場的“黃埔軍校”，盧翼是“黃埔一期生”。周冠中以膽大敢闖著稱，‘摸’索出了很多天朝特‘色’的經(jīng)驗，盧翼受益匪淺。

    我一直認為，滬深股市是一所天朝老百姓接受市場經(jīng)濟啟‘蒙’的大學(xué)堂。股市剛成立時，國內(nèi)談得上有良好法人治理機制的企業(yè)幾乎沒有，市場經(jīng)濟的理念全都在早期一些規(guī)模很小的個體戶身上。他們算不上社會主流，都是開個小飯館、小商店、小作坊之類的。對于社會主流來講，僅僅就是一些電子產(chǎn)品的價格大幅漲跌讓人們稍稍領(lǐng)略了一下市場規(guī)律的厲害。其實我們還是沒‘弄’清什么叫市場。80年代末官方的說法是“以國有經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”，這種提法本身就不直接，后來上頭號召鼓勵發(fā)展市場經(jīng)濟的時候，有些地方官員就大建菜市場、小商品‘交’易市場、農(nóng)產(chǎn)品市場等，把這些理解為市場經(jīng)濟的內(nèi)涵。到后來，菜市場實在是建得太多，有一些多年用不上都撂荒了、長草了，被閑置和廢棄。還有一陣兒，上頭又下令政fǔ機關(guān)裁減人員，鼓動一些機關(guān)工作人員帶職下海辦公司，結(jié)果這類公司大多只能搞搞貿(mào)易搞搞販賣，成為被普遍詬病的“官倒”。這里面有些后來出息了的人，在十多年后回望歷史，給自己命名為“92派”。

    滬深股市就是在這種市場經(jīng)濟嚴重發(fā)育不良的環(huán)境下產(chǎn)生的。我們連市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)課都沒上，直接就上高級課程了。很多人說，天朝這十多年來的經(jīng)濟發(fā)展是個奇跡，我想，要是細細回想當初起步的地方，倒真是稱得上奇跡。周冠中帶領(lǐng)的環(huán)球證券在這種形勢下誕生，一開始并沒有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)可做。發(fā)股票吧，老百姓手上沒錢，而且也不懂股票有什么好處不愿意買，所以，從88年環(huán)球證券成立到90年上證所成立，能上市的股票僅有8只，對比起現(xiàn)在的股市，那規(guī)模簡直可以忽略不計。

    巧‘婦’也難為無米之炊，剛開始環(huán)球證券是很難盈利的。整個91年滬市成‘交’金額才8億元人民幣，按照千分之三的傭金標準，壓根兒不可能賺錢。92年成‘交’也才249.7億，多家券商分食這塊蛋糕，也賺不了錢。但周冠中并非尋常人，他既然組建了環(huán)球證券，就是看準了天朝證券市場的長遠潛力，他要千方百計讓環(huán)球證券活過冬天迎來‘春’天。

    80年代末，世紀偉人鄧公到上海視察，征求上海經(jīng)濟界有識之士對振興上海的意見，希望上海能恢復(fù)東方金融中心的地位。周冠中參加了這個座談會，他熱血沸騰，回家以后連夜寫出萬言書，痛陳天朝證券市場之重要，并自薦做第一個吃螃蟹的人。那時，國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革方向已定，農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包制度已確立，并且在全國順利鋪開，但工業(yè)企業(yè)這塊還沒找準模式。應(yīng)該說周冠中的建議超前了，沒有合規(guī)的企業(yè)，哪來證券市場。但他的建議還是被采納了，由上海10家國企合資3500萬人民幣的環(huán)球證券成立了。看看這陣勢，就知道環(huán)球證券對于證券市場甚至于整個經(jīng)濟體制改革的作用了，就能理解周冠中為何被稱為“證券教父”。

    88年環(huán)球證券成立后，處于無米下鍋的窘境。周冠中讓盧翼等人留心市場的動向，上海畢竟是中國經(jīng)濟最活躍的地方，這一找，還真讓盧翼給找到一個‘門’道。

    有一天，盧翼領(lǐng)了一個人來到周冠中的辦公室。

    “周總，有個賺錢的‘門’路走不走？”

    “噢，說說看?！敝芄谥蟹畔率种械墓P，饒有興趣的盯著盧翼。