“岳書記，這個...還有其他的...么？”

    看著岳之峰拿出來的那份資料，李憲硬著頭皮，問了這么一句。

    似乎早已經(jīng)料到了李憲會有現(xiàn)在這個反應，岳之峰笑的尤其和善：“李憲啊，你是個聰明人。你認為呢？”

    “......”

    聽到這話，李憲就知道，特么的問也白問了。

    擺明了，這就是玩兒老子??！

    松江實業(yè)怎么回事兒？

    這個企業(yè)之所以能上市，完完全全就是靠著當初省里急切的想占名額，為之后的大規(guī)模國企上市做鋪墊。可以說，松江實業(yè)上市成功的背后，有著太多太多的貓膩；

    1990年11月26日，黃浦江畔，上交所開業(yè)，時任滬市市長的朱總敲響開市之錘。自此，中國證券市場搭乘中國經(jīng)濟巨輪，開始了注定不平凡的旅途。如果說中國改革是摸著石頭過河，那么中國股市就是駕著破船下海。在迷茫中起步，在曲折和不斷的妥協(xié)之中發(fā)展。

    最早上市公司發(fā)行股票的審批權是歸于人民銀行的，后來才由證監(jiān)會負責。早在人民銀行審批期間，松江實業(yè)的前身冰城小商品就已經(jīng)發(fā)行過股票，小商品和塑料廠不同，在冰城之內(nèi)，小商品這類經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)相比于工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是相當穩(wěn)健的。不過為了上市，二者由國資辦撮合硬生生合到了一起捆綁上市，這就為松江實業(yè)日后買下了一個禍根。

    根據(jù)91年年末時候松江塑料和小商品公司的情況來說，二者的固定資產(chǎn)是差不多的。但是問題是，當時擁有一千七百多人的松江塑料廠已經(jīng)是日薄西山，一門心思的想憑借上市圈錢來救場。但是小商品當時雖然因為大國營經(jīng)銷公司的體制問題，又因為社會上日漸增多的個體戶沖擊走了下坡路，但是總歸還是盈利。

    小商品公司曾分別在1988年12年25日到1989年5月5日、1990年4月25日到1991年2月15日、發(fā)行過兩次股票，發(fā)行面值均為1元每股。所以在兩家企業(yè)合并之前，小商品公司的員工手里就持有了部分股票。

    在合并之后，為了上市，松江實業(yè)再一次對企業(yè)內(nèi)部發(fā)行股票，并向公司職工進行攤派。

    當時的要求是普通員工每人最少買幾千股，而中層以上的干部要買1萬股以上。

    問題就出在這兒了；小商品當時的效益還行，而且經(jīng)銷公司油水多，職工手里多多少少都能拿出點兒錢來。對于攤派雖然不滿，但是也能挺住。倒是松江塑料這頭，早在89年開始就發(fā)不出工資來了。除了為數(shù)不多的干部之外，員工窮的褲衩子都帶補丁，哪兒有閑錢買股票？

    最后沒辦法，公司的管理層只能讓小商品那頭多攤派，將原本屬于松江塑料這邊的沒完成的攤派任務分了出去。

    不過非常具有戲劇化的一幕是，1991年8月9日，松江實業(yè)在上交易所成功上市。

    在一級半市場上，松江實業(yè)最開始的交易價格僅在2元、3元錢左右，在上市前夕，一級半市場的價格已經(jīng)炒到了10元錢。但是即便如此，買入松江實業(yè)的原始股在上市之后還都能賺到。

    因為上市次年，也就是92年，更是趁著中華大地剛剛興起炒股風，緊接著認購證事件風潮席卷中華大地，股價跟打了興奮劑似的最高漲到18元左右!

    就這么的，當初本來為企業(yè)攤派兜底的小商品職工里，出了怕是得有幾十個萬元戶，十幾個十萬元戶！

    相對的，松江塑料那頭，大部分職工在上市這個大浪潮里邊兒，是竹籃打水，啥也沒撈到。用實力證明了貧窮是可循環(huán)再生，而且一朝窮輩輩窮的定式。

    公司上市之初，賬面上有錢了，開始了一輪瘋狂投資。又是投資房地產(chǎn)，又是投資木業(yè)，又是投資商場的，一開始職工們見到了福利，倒也還消停。

    可是不到一年功夫，上市融資來的幾個億全部賠光。除了當初靠著將股票賣了賺到錢的一批職工外，其他人再次回到原點。

    一貧一富，對比如此鮮明，矛盾因此而產(chǎn)生且一發(fā)不可收拾。

    打這兒，松江塑料這頭和小商品分公司這頭的大小斗爭就沒斷過；先是塑料廠工人去小商品鬧事，要追回當初的部分股票紅利。

    小商品的職工們也委屈??！

    心說當初特么股票不知道能不能升值，公司搞攤派的時候我們東挪西借的給你們兜底，承擔了那么大的風險，現(xiàn)在賺了錢了過來秋后算賬？

    這事兒誰能同意？

    于是雙方因為這個事兒大打出手，當時鬧的挺大。

    可能是塑料廠職工也尋思這事兒自己沒理，鬧了大約半年之后，就將矛頭對準了當初主持股票發(fā)行工作的公司總經(jīng)理，也就是原來小商品公司的經(jīng)理李存真。

    按說，這李存真也算是受了無妄之災。完完全全的成了職工們發(fā)泄怨氣的對象，一個無辜的替罪羊。

    但是事實證明，這兄臺還真不是什么小白蓮。

    職工們行動起來想搞領導，那力量是無窮大的。只用了一個多月的功夫，李存真利用職務便利，在此前投資過程中摟錢，給自己蓋了個小洋樓的事兒就被人掀了出來。

    再往里一查，好嘛、

    還不止這些事兒，還不止李存真一個。

    93年年初時候，松江實業(yè)花了五百多萬成立了一家汽車租賃公司，購入了十臺桑塔納轎車展開業(yè)務。結果這公司從運營開始就虧損，職工們一查，才知道，原來這個公司的租賃對象，全都是公司的高層干部。幾百萬投進去，敢情就是為了解決干部“出行難”的問題了。

    獲得了這個巨大勝利果實，職工們開啟了無雙模式。

    松江實業(yè)誰別當干部，只要當干部，一群一年多沒發(fā)出來工資，快一年半都不上班兒的職工，一準兒找出你小辮子給你送進局子里去。

    這誰能頂?shù)米“。?br/>
    松江實業(yè)的班子就這么垮了，成了一個名副其實的人民當家做主的企業(yè)。

    可是這還沒完、

    沒人領導了倒是好事兒，可是鬧了這么一年多，松江塑料算是完完全全的黃了攤子。幾番沖突和胡鬧之下，小商品公司也被拖垮，在今年上半年因為拖欠了水電費和取暖費被關停。

    整個松江實業(yè)，兩千多號職工，現(xiàn)在就分成同樣熱衷于S訪的兩派——小商品公司的一派，則是咬牙切齒的請求小商品公司脫離松江實業(yè)，請求出資承包將原來的小商品大樓進行經(jīng)營。而塑料廠的一派，則是隔三差五找政府要補助，與此同時，也緊盯著另一派，嚷嚷著要一視同仁。意思大致就是，只要小商品獨立被承包，那他們也得有份兒。

    事情，就卡在這兒了。

    這么鬧來鬧去，松江實業(yè)其實早就名存實亡。連續(xù)三年負盈利，公司股票上已經(jīng)掛了代表特“資產(chǎn)小于負債，特別注意，謹防退市危險”的“ST”標志。

    之前，職工們接連干掉一任任領導，將松江實業(yè)變成了“干部墳場“的時候，李憲和新北的一群下屬說起這事兒還笑來著，說這公司誰粘上誰算是倒了八輩子血霉。

    沒成想，天命好輪回，誰都別笑話誰。

    現(xiàn)在，這個燙手山芋，竟然......

    被岳之峰當做是胡蘿卜，給了新北，歸了他李憲了。

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