?真白在旁邊聽(tīng)著小柳的話，有些感興趣的側(cè)耳聽(tīng)著，雖然這些話她根本不懂也不怎么在意，但是看著按淺井秋葉的神色，恐怕是非常厲害的吧，想來(lái)也對(duì)，小柳君這樣的厲害的人怎么可能不厲害呢？稍稍有些自得起來(lái)，似乎是她在這里指點(diǎn)江山一樣。

    “你要明白，企業(yè)之所以效率低下，最主要的原因，第一就是，流程的不完善?！?br/>
    “流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查，企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。”

    淺井秋葉，聽(tīng)著小柳的話，雖說(shuō)不至于虎軀一震倒頭就拜但也是贊同的點(diǎn)了點(diǎn)頭，他覺(jué)得小柳說(shuō)的非常有道理，頓時(shí)顯得更加認(rèn)真了一些。

    “其次，第二，就是制度，作為一個(gè)企業(yè)的體制來(lái)說(shuō)，制度至關(guān)重要，如果制度過(guò)于嚴(yán)格了，大家會(huì)變著法子鉆制度的漏洞。甚至集體對(duì)抗制度，過(guò)于寬松了。約束力又不夠。必須要重新確定一個(gè)新的制度。這務(wù)必要做到，我只是提出意見(jiàn)。具體還需要你來(lái)完善。”

    “第三，是監(jiān)督，即便企業(yè)有很好的流程和管理制度，但如監(jiān)管不力，或監(jiān)管不到位，或監(jiān)管越位，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員素質(zhì)有問(wèn)題，甚或組織架構(gòu)太復(fù)雜。都會(huì)大大降低整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事。如果監(jiān)管者辦事不公，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng)；如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢(shì)必會(huì)監(jiān)管無(wú)力，導(dǎo)致不知道大家都在忙什么，是否忙得對(duì)了，乃至是否真在忙；如監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格和僵化。不知道原則和靈活相結(jié)合，固守過(guò)時(shí)的制度，那么將極大限制人們的積極性和創(chuàng)造，甚至促使員工為了迎合監(jiān)管而忙；如身處高位的人沒(méi)有被監(jiān)管的意識(shí)。甚至領(lǐng)導(dǎo)帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大削弱?！?br/>
    “第四，是技術(shù)方面的問(wèn)題?；蛘哒f(shuō)技巧，即使流程與制度完善了。監(jiān)督也到位了，可是沒(méi)有相應(yīng)的能夠趕上時(shí)代潮流的技術(shù)方面。一切都是白搭，這也相當(dāng)重要，要革變，要更新，你要明白這一點(diǎn)。如果不知道該去怎么做，我可以給你出個(gè)主意，那就是培訓(xùn)，給予員工們學(xué)習(xí)的時(shí)間，那些編輯也同樣是這樣，我希望他們能夠充能，變得活力四射起來(lái)，有著新生代的氣息，而不是一副沒(méi)精打采的樣子！”

    小柳說(shuō)道這里，語(yǔ)氣加重了一些，變得嚴(yán)厲了許多，聲音也突然加大了，這讓旁邊的淺井秋葉嚇了一跳，連忙點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)道：“我明白了。”

    他深深記下了這幾點(diǎn)，雖然說(shuō)小柳說(shuō)的很是籠統(tǒng)，但卻給他一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，不由心中暗驚，這小柳到底是何方神圣，本覺(jué)得他不過(guò)是一個(gè)有錢(qián)的富家大少而已，沒(méi)有想到對(duì)于企業(yè)的管理如此有經(jīng)驗(yàn)！

    如果是一個(gè)大企業(yè)的高級(jí)主管的話，對(duì)于小柳所說(shuō)的這些套路絕不會(huì)陌生，不過(guò)淺井秋葉并不是那樣的人，他雖然是一個(gè)非常精明的非常典型的日本老一代精英，可是他畢竟還是野路子，管理套路還處于上世紀(jì)，已經(jīng)有些跟不上時(shí)代的潮流了，他也一直想要學(xué)習(xí)，想要改變，但一直都沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有機(jī)會(huì)去完成。

    此時(shí)此刻，聽(tīng)到了小柳說(shuō)的這些話，頓時(shí)打起十二分的精神，認(rèn)真的將小柳所說(shuō)的每一句話深深的記在腦海里。

    站在淺井秋葉旁邊的秘書(shū)，有些敬畏的看著小柳，他的看法和淺井秋葉一樣，覺(jué)得小柳不過(guò)是一個(gè)超級(jí)有錢(qián)的富家少爺，否則也不會(huì)這樣亂花錢(qián)，好在這他們來(lái)說(shuō)是一件好事，所以暗暗有些慶幸，另一方面，并不希望小柳插手他們的管理，因?yàn)樗X(jué)得，小柳什么都不懂。這人有著這樣潛意識(shí)的優(yōu)越感，小柳有錢(qián)又怎么樣呢？他對(duì)于企業(yè)的管理，根本就不懂。然而讓他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，此時(shí)居然聽(tīng)到了這番話，心中震驚的同時(shí)，也對(duì)小柳生出了濃濃的敬畏。

    小柳沒(méi)有理會(huì)兩人的敬畏，繼續(xù)說(shuō)道：“第五，是員工素質(zhì)問(wèn)題。要知道，員工的職業(yè)素質(zhì)在極大地決定著工作效率。員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品？品就是員工與工作有關(guān)的社會(huì)屬性，主要是指與崗位有關(guān)的職業(yè)道德。什么是質(zhì)？質(zhì)是指與崗位有關(guān)的自然屬性，包括：職業(yè)意識(shí)、知識(shí)、技能、智慧、資源等。對(duì)于員工素質(zhì)，必須要有著一定的管理與約束，還有培訓(xùn)，想辦法讓他們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)自豪，完完全全的為我們的企業(yè)奮斗，而不是想著拿著工資混吃等死就行?！?br/>
    “第六，是主管的能力問(wèn)題，我不管你的公司有還是沒(méi)有主管，如果有的話，務(wù)必要保證這個(gè)主管的能力?！?br/>
    “第七，是文化導(dǎo)向的問(wèn)題，躍文的方向是什么，躍文，究竟在追求什么？這是企業(yè)的靈魂，雖然看不見(jiàn)摸不著只不過(guò)是一種口號(hào)，但卻能夠深入了人心，能夠讓員工和企業(yè)的夢(mèng)想融合，為企業(yè)奮斗，你要好好的明確出來(lái)，躍文的文化導(dǎo)向！”

    “最后一點(diǎn)，也同樣是十分重要的一點(diǎn)，那就是企業(yè)戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，躍文向什么方向擴(kuò)展，想要取得什么樣的成果，市場(chǎng)調(diào)查，能力與目標(biāo)，如果說(shuō)文化導(dǎo)向是精神層面上的，那么企業(yè)戰(zhàn)略就是物質(zhì)方面的行動(dòng)！”(未完待續(xù)……)