當(dāng)大家都處于沉默的時候，范克成就不能不說話了。

    他說：“必成在飛鋼集團老區(qū)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，新區(qū)建設(shè)如火如荼的時候，提出這樣的一個方案，還是很有必要。我相信，必成提出這樣的一個改革方案，絕對不是盲目的。必成，花了不少心血吧？”

    戰(zhàn)必成連忙說道：“書記，這是省委省政府給我的任務(wù)，也是我應(yīng)盡的責(zé)任?！?br/>
    范克成繼續(xù)說道：“剛才，大家討論的都很好，把一些關(guān)鍵的問題提了出來。我感覺問題提的還不夠，大家還要深入的思考。如果讓這項改革措施落到實處，大家就要把問題考慮充分。我這樣說，大家沒有意見吧？”

    大家都紛紛的點頭，戰(zhàn)必成說道：“書記說的很有道理，我拿出來的方案，還很粗放。希望向森書記能組織力量，拿出一套成熟的方案進行改革。”

    范克成接著說道：“飛鋼自從改制以來，每項改革都取得了成功，得到了省里領(lǐng)導(dǎo)的表揚。一方面是必成同志組織得力，另一方面也是大家都能夠擰成一股繩，形成真正的合力。這次改革，是飛鋼改革向縱深發(fā)展的一個關(guān)鍵，也是一次大膽的突破。雖然，有一定的難度，但，一定要做扎實，一定要成功。”

    這時，范克成把頭偏了一下，看著林向森。然后說：“向森書記先組織一部分人仔細(xì)的研討一下，最終，確定一個切實可行的方案。遇到什么問題，及時和必成同志溝通一下。大家還有什么意見嗎？”

    這時，在座的每一個人都搖了搖頭。雖然如此，可臉上還是留下了一大堆的沉重。

    范克成說：“都沒什么事了，那就散會吧！必成，你到我辦公室來一下?！?br/>
    就這樣，一場新的改革，又拉開了序幕。等到了晚上下班的時候，飛鋼集團要進行新一輪減員的消息，就傳遍了整個飛鋼，讓許許多多的人，在這個晚上都無法入眠。

    接下來，林向森的日子很不好過。他組織各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進行研討的時候，大家都提出了各種各樣的困難。他清楚，誰提出的困難也不是無中生有，都是實實在在的困難。

    可當(dāng)前所要面對的改革，也是毫不動搖的改革，不能因為任何人的阻撓，任何困難的存在，就讓這項改革停滯下來。很多領(lǐng)導(dǎo)找到向森書記向他哭窮，想讓他對自己那一畝三分地高抬貴手。

    林向森面對這次改革，他要一碗水端平，公平公正的對待。他沒有那個特權(quán)，更不會想法設(shè)法的動用那樣的特權(quán)。改革就是會有一種痛感，對于他來說，手心手背都是肉，他只想理性的對待這一次觸動很多人利益的一次改革。

    十天后，組織部門拿出了第一稿的改革優(yōu)化方案。方案把戰(zhàn)必成提出的減員百分之三十人員，分成了兩步走。第一步先減掉百分之二十，年末再減百分之十。

    在會議上，這一方案很多人都沒有意見，就連戰(zhàn)必成對分兩步走，也沒有意見。但是，戰(zhàn)必成提出管理人員要一步到位。因為，管理人員的減員，涉及到機構(gòu)的調(diào)整。機構(gòu)調(diào)整就要從長遠(yuǎn)的方向考慮，不能現(xiàn)在剛剛動完，年末再動。

    最后，確定了操作崗位的人員，分兩步走，管理人員一步到位。于是，一場地震在飛鋼集團內(nèi)一點點的爆發(fā)。每一個人，每一天來到辦公室，都感到心里惴惴不安，不知道自己會不會馬上就失去了這份工作。

    其實，真正心理沒有壓力的是崔立國。戰(zhàn)必成交代給他的任務(wù)就是要把這次優(yōu)化工作做好，按照制定的方案落實到位。面對這樣的任務(wù)，崔立國沒有任何的壓力。

    因為，越是在這樣的時候，他越是能找到一個領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)越感，能找到權(quán)力在人體內(nèi)的那種亢奮的力量。每當(dāng)他走在人群中，都能感到周邊放射出來的那種乞求的目光。

    這期間，那些基層的領(lǐng)導(dǎo)也找到崔立國，說出減員對自己生產(chǎn)組織上的困難。

    他總是泰然自若的說：“我感到?jīng)]有你說的那么嚴(yán)重，你下面的工人工作量不是那么滿，有些人還是很輕閑。前段時間人力資源查崗，夜間還有睡崗的現(xiàn)象。所以，你們要眼光向內(nèi)看，從內(nèi)部找問題?！?br/>
    林向森知道，既然方案已經(jīng)確定了，那重要的就是執(zhí)行。他要快刀斬亂麻，不能拖泥帶水，這項工作不結(jié)束，公司就安定不下來，全體職工的心態(tài)也穩(wěn)定不下來。

    設(shè)定了指標(biāo)，設(shè)定了完成的期限，就分解到了各個基層單位。有些人，今天，還在研究落實減員的方案，明天，自己就成了被減員的對像。有些人今天還在加班，明天就沒有了工作。

    改革就是這么殘酷，殘酷到你猝不及防，殘酷到你只能勇敢的面對。有些人，原來就有離開公司的想法，正好，這時有了補償?shù)暮谜?，就主動的離開了。

    無論主動走的這部分人，是不是企業(yè)的骨干，會不會影響單位的工作，那都是以后的事了。在減員工作的面前，至少，他給領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的壓力。

    方案上要求關(guān)鍵的技術(shù)崗位和重要的管理人員不能走，可在減員的時候，能主動走一個，就可以少減一分壓力。況且，主動想走的人，已經(jīng)安排好了自己的后路。

    如果，你要是不讓人家走，就是斷了人家的一條路。你要斷人家路的時候，是不是也應(yīng)該給人家一個承諾?？稍诂F(xiàn)實中，你又能給人家什么樣的承諾哪？如果人家在這里發(fā)展不好，就會恨你一輩子。

    所以，各單位的領(lǐng)導(dǎo)，都面對著同樣的壓力。下決心要走的人，你要是不放人家走，就會得罪人家。想留下的人，你把人家給減掉了，一樣也會得罪人家。砸人家飯碗的活，怎么說也不是一個好活。

    就算這活不好干，但，你是單位的領(lǐng)導(dǎo)，這個活你也得干。最后，各單位領(lǐng)導(dǎo)，把這個活干的都很漂亮。因為，大家互相的學(xué)習(xí)，都用了一個辦法，那就是指標(biāo)層層下壓。

    壓到不能再壓的基層，大家?guī)缀醵疾扇×艘粋€辦法，那就是群眾投票。雖然，方案上要求按照優(yōu)勝劣汰的原則，進行優(yōu)化?？稍瓌t不過就是原則，那個尺度太寬泛，誰也無法把握。

    因為，在任何的一個單位里，無論是大單位，還是小單位，優(yōu)秀的人，往往也就是那百分之十左右的人。而百分之九十的人里面，你說不出誰優(yōu)秀誰不優(yōu)秀。因為，大多數(shù)人里面，都是存在著優(yōu)點，也存在著缺點。

    你要是拿這個人的優(yōu)點和人家說事，人家就拿這個人的缺點和你計較。在一個單位里，真正落后的那幾個人，又常常是最難談弄的人，是誰也不想惹的人，惹上就有麻煩的人。說起來，這就是一個老企業(yè)里的現(xiàn)實。

    讓群眾去投票，這一定不是一個最合理的辦法，一個最公平的方式，但，卻是一個最實際的操作方法。很多時候，公平是在每一個人的心里，涉及到每一個個體的時候，他永遠(yuǎn)也不認(rèn)為公平。

    有人說，這是領(lǐng)導(dǎo)故意撇清矛盾，把矛盾推給了大家。雖然是這么說，可大多數(shù)人還是認(rèn)同這樣的方式。把自己的命運放在一個人的手里，總不如放在一群人的手里，機會更多一些。

    結(jié)果出來了，大家不認(rèn)也得認(rèn)。因為，這是大家同意的方式。認(rèn)了的人，無論有多委屈，也只能恨自己的人緣不好。有些人甚至想罵人，可又不知罵誰好。最后，就只能是罵戰(zhàn)北方集團，因為，沒有他們的到來，不會有這樣的結(jié)果。

    這一次優(yōu)化，能留下來的人，雖然，還是占大多數(shù)，但，每個人還是有一些幸運的感覺。特別是機構(gòu)調(diào)整后，還能繼續(xù)留在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就更加的珍惜，好像生命中剛剛走過了一根獨木橋。

    經(jīng)過這一次的浴火重生之后，大家清楚的知道了，飛鋼集團真的不再是一個國企了。那龐大的軀體，輝煌的歷程，在新的歷史條件下，已經(jīng)無法守護它的每一個子民。

    現(xiàn)在，無論國有股份在企業(yè)里占了多少的份額，它的骨子里已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。雖然，你工作的環(huán)境，似乎還是從前那個環(huán)境，你身邊的同事，可能還是以前那個朝夕相伴的同事。

    可這個企業(yè)的性質(zhì)，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。原來的那種穩(wěn)固的飯碗，真的端不住了。雖然，企業(yè)早已經(jīng)實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，大家的身份也變成了合同制職工，可大家的心里，從來沒有真正的變過。

    自從戰(zhàn)北方集團的加入，企業(yè)真的變了。他們不僅參與了企業(yè)的管理，而且，也在改變著這個企業(yè)的內(nèi)核?，F(xiàn)實讓每一個人清醒，也讓每一個人知道，可能隨時隨地都會失去自己的工作，變成一個無業(yè)游民。