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包廂里，方汝仁叫了一壺西湖龍井，讓王木全冷靜下來(lái)，商討大事，他問(wèn)道：“木全兄，你能拿出多少錢(qián)啊”
冷靜下來(lái)的王木全有點(diǎn)扭捏，支支吾吾，不太好意思說(shuō)出來(lái)。
方汝仁看著對(duì)方的模樣，就知道肯定不會(huì)超過(guò)一只手，所以他喝口茶，微笑著說(shuō)，“少一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，你得告訴我確切的數(shù)字，我好確定咱們的啟動(dòng)資金，再來(lái)選擇行業(yè)項(xiàng)目?！?br/>
從理論上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)若想有保障，準(zhǔn)備資金必須分為兩塊，一塊是前期投入資金，另一塊是后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，缺一不可，并且真實(shí)數(shù)字必須比預(yù)估數(shù)字大一些。
打個(gè)比方，前期投入啟動(dòng)資金預(yù)計(jì)在10萬(wàn)，那么必須準(zhǔn)備15萬(wàn)左右，那么預(yù)定的后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備資金20萬(wàn)就必須變成30萬(wàn)。
因?yàn)樵谇捌?，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，如果前期投入資金不足，只能挪用后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，那么后期一旦出現(xiàn)更大變化，后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備資金不足，那么這個(gè)項(xiàng)目的泡湯率將會(huì)非常高，如果沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備資金，90會(huì)面臨破產(chǎn)。
所以從理論上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的人里面應(yīng)該有50的人會(huì)成功，但是最后成功的只有10，為什么就是因?yàn)楹罄m(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)資金跟不上，面對(duì)突發(fā)狀況無(wú)法作出應(yīng)變，下場(chǎng)都只能是失敗。
這也是為什么現(xiàn)在單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的成功率很難，而那些合作創(chuàng)業(yè)的人成功率很高，就是因?yàn)楹笳叩馁Y金足夠，即便是前期投入啟動(dòng)資金不足，也可以在后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)儲(chǔ)備資金上補(bǔ)充。
歸根結(jié)底，就是錢(qián)少的問(wèn)題。
這就應(yīng)了當(dāng)今的一個(gè)公認(rèn)道理有錢(qián)萬(wàn)事成。
王木全和方汝仁一起討論過(guò)，知道這些，所以他之所以扭捏，就是覺(jué)得自己能拿出來(lái)的錢(qián)太少，有些難為情。
但方汝仁說(shuō)沒(méi)關(guān)系，那么他就厚著臉皮說(shuō)了出來(lái)，“10萬(wàn)人民幣?！?br/>
“噗~~”方汝仁剛喝進(jìn)去的那口茶差點(diǎn)沒(méi)噴出來(lái)，他睜大眼睛，不敢置信，“多少10萬(wàn)”
王木全頓時(shí)羞愧無(wú)比，甚至有些哭腔，“哥啊，這已經(jīng)是弟弟我這三年來(lái)省吃?xún)€用的全部積蓄了，還是太少了嗎”
方汝仁擦擦嘴，連忙擺擺手，解釋道：“不，我不是這個(gè)意思，我是覺(jué)得你居然拿得出10萬(wàn)，你小子可以啊”
聽(tīng)到被夸贊，王木全頓時(shí)煙消云散，高興道：“汝仁兄，那你能拿出多少啊”
這下子輪到方汝仁扭扭捏捏了，跟對(duì)方這10萬(wàn)一比，他的那點(diǎn)錢(qián)才是拿不出手，羞愧啊。
王木全見(jiàn)對(duì)方扭捏，以為是后者怕說(shuō)出的數(shù)字太大，會(huì)怕打擊到自己，笑呵呵道：“汝仁兄，你不用擔(dān)心我接受不了，說(shuō)吧，我會(huì)為你鼓掌的?！?br/>
“唉，兄弟啊，既然你都還這么說(shuō)了，哥也就老臉豁出去了，我能拿出這個(gè)數(shù)?！闭f(shuō)著，方汝仁伸出了三根手指。
王木全眼睛一瞪，呼吸頓時(shí)急促起來(lái)，“30萬(wàn)我的哥啊，怪不得你說(shuō)要開(kāi)始實(shí)操了，原來(lái)你的資金很充足啊，沒(méi)我這十萬(wàn)你都能搞起來(lái)了，唉，真的不知道怎么感謝你，愿意拉著我一起干”
方汝仁聽(tīng)著王木全的感謝，苦笑不已，連忙打斷了他，糾正道：“兄弟，你誤會(huì)了，不是30萬(wàn)，是3萬(wàn)?！?br/>
王木全瞬間石化，嘴巴張大還沒(méi)來(lái)得及閉上，他覺(jué)得自己肯定是聽(tīng)錯(cuò)了，汝仁兄怎么可能只有3萬(wàn)積蓄，玩兒呢肯定是30萬(wàn)，哪怕是3萬(wàn)美元也行啊
一刻鐘之后，桌子上放著兩杯茶，冒著熱氣，方汝仁和王木全兩人相對(duì)而坐，默默無(wú)言。一者愧疚，為何自己三年來(lái)存的錢(qián)少得可憐，另一者傷心，是自己太沖動(dòng)了嗎其實(shí)上門(mén)女婿挺好的，不用努力賺錢(qián)，多舒服啊。
不過(guò)一直冷戰(zhàn)也不是辦法，于是王木全便開(kāi)口破冰，“汝仁兄，13萬(wàn)，能做什么”
方汝仁沒(méi)有回答，因?yàn)樗谒阋还P賬。
首先，他必須明白一點(diǎn)，相較于創(chuàng)業(yè)實(shí)操成功賺多少錢(qián)，必須預(yù)估虧本的可能性以及損失金額，這樣子即便實(shí)操失敗，也不至于一敗涂地，欠一屁股債。
要不然就是愣頭青一個(gè)，只知道瞎沖，怎么死的都不知道。
拿他所了解的一家上杭市60平方米大的奶茶店舉列子。
由于上杭市是二線城市，不算太市中心的店面房租一年需要5萬(wàn)左右，加盟費(fèi)5萬(wàn)，裝修加設(shè)備在4萬(wàn)左右，雇二個(gè)員工，5千一個(gè)月，一個(gè)月支出1萬(wàn)，另外還有宣傳費(fèi)、材料費(fèi)，大抵2000，也就是說(shuō)，前期投入啟動(dòng)資金至少需要15萬(wàn)2千。
就算砍價(jià)砍下來(lái)一點(diǎn)，13萬(wàn)搞定，那后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)資金就只有兩人的工資填補(bǔ)，撐死每個(gè)月1萬(wàn)，一旦前期生意抓不住，虧損嚴(yán)重，那么員工的工資就會(huì)發(fā)不出來(lái)，雖然可以借，但那樣子就相當(dāng)于已經(jīng)失敗一半了，如果運(yùn)氣不好，最終肯定倒閉。
之所以拿奶茶店舉例子，是因?yàn)槟滩璧甑耐顿Y算小，而且成本低，利潤(rùn)高，回本快，算得上是最容易賺錢(qián)的項(xiàng)目。
即便最后失敗，也不會(huì)出現(xiàn)太大的負(fù)債金額。
至于其它項(xiàng)目就不說(shuō)了，那錢(qián)都是砸進(jìn)去的，沒(méi)有足夠的后續(xù)儲(chǔ)備資金是根本不可能創(chuàng)業(yè)成功的。
以方汝仁所在的這家超市舉例子，新門(mén)店在開(kāi)業(yè)時(shí)為了吸引顧客，進(jìn)行低價(jià)、打折，虧本做生意，希望能打開(kāi)名氣。因?yàn)橐坏┯辛嗣麣?，往后這顧客就會(huì)源源不斷，很快就能回本。
在幾十家店里，大部分的店都是虧的一塌糊涂，只有少數(shù)的幾家店是賺的，最后一番核算，虧損和盈利正好扯平，也就是說(shuō)一分沒(méi)賺。
那么為了提高暫時(shí)的盈利，唯一的辦法就是不斷的開(kāi)新店。但其實(shí)這是一種惡性循環(huán)，到最后只會(huì)虧，不會(huì)賺，要不是老板不停的拉贊助、融資，填補(bǔ)空缺，這個(gè)連鎖超市早就倒閉了。
在來(lái)上杭市的路上，方汝仁不是沒(méi)有拿奶茶店這個(gè)例子讓理論實(shí)操判斷系統(tǒng)幫忙運(yùn)算過(guò)，只是系統(tǒng)客服表示：得出結(jié)果，理論成功率50，實(shí)操失敗率50，不給予建議。
也就是說(shuō)，失敗和成功各占一半，風(fēng)險(xiǎn)很大。
雖說(shuō)方汝仁不怕輸，畢竟他只出3萬(wàn)，但對(duì)王木全來(lái)說(shuō)不公平，畢竟人家拿出了10萬(wàn)，還是娶媳婦的老婆本，他不能陷對(duì)方于不義。
不過(guò)，其實(shí)方汝仁打從一開(kāi)始就沒(méi)想過(guò)要在這種實(shí)體店上花心思，因?yàn)樗詾橥跄救疃嘀挥?萬(wàn)，合起來(lái)就只有8萬(wàn)，想要開(kāi)實(shí)體店做生意幾乎是不可能，就算現(xiàn)在有13萬(wàn)也是一樣。
他的想法是零成本高回報(bào)，或者低成本高利潤(rùn)。
這看起來(lái)是典型的理論帝想法，白日做夢(mèng)，但其實(shí)不然，理論上來(lái)說(shuō)，是可以實(shí)現(xiàn)的，并且，目前很多行業(yè)都做到了。
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