?要想成功拿下一家上市公司的控股權(quán)，付出真金白銀那是肯定的，但這錢怎么給？給多少？都給誰？這就成了解決問題的關(guān)鍵所在。請(qǐng)牢記本站域名：1234

    如果是由的美集團(tuán)出面，華意壓縮也愿意的話，只需一個(gè)簡(jiǎn)單的兼并重組就搞定，但現(xiàn)在由盈峰和瑞悅兩家公司想在資本市場(chǎng)通過資本運(yùn)作拿下控股權(quán)就不是一件容易的事了。首先是華意壓縮現(xiàn)在還不愿意讓出控股權(quán)，第二是盈峰和瑞悅本身也沒有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可供注入。走重組路線是肯定行不通的，那只能夠從收購(gòu)著手。華意壓縮從1996年上市以來，其做大的yù望十分強(qiáng)烈，連續(xù)的兩次配股和送轉(zhuǎn)股讓其股本從最初的1.4億股迅速增長(zhǎng)到的2.6億股，股票市值也高達(dá)20億。其中國(guó)有法人股1.65億股，社會(huì)公眾股0.95億股。國(guó)有法人股占總股本的百分之六十四，還是一家絕對(duì)控股的公司。在沒有進(jìn)行股權(quán)分置之前，想從國(guó)資委口里搶食就只能通過在二級(jí)市場(chǎng)拿到百分之五以上的股份，變成大股東，再利用定向增發(fā)的方式稀釋國(guó)有法人股的占股比例，達(dá)到相對(duì)控股地位，再利用國(guó)退民進(jìn)政策，讓國(guó)有法人股進(jìn)行股權(quán)分置，最終實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股。

    用二個(gè)億的資金在二級(jí)市場(chǎng)吸收百分之五以上的股份還是很輕松的。請(qǐng)牢記本站域名：1234主要是要想辦法讓華意壓縮愿意進(jìn)行定向增發(fā)，只有這樣才能夠拿到控股權(quán)，不然你就是拿下了所有的流通盤也沒有任何意義。

    2001的華意壓縮在又一次配股后，雖然盤子壯大了不少，但其收益卻為負(fù)，2002年又收購(gòu)了加西貝拉壓縮機(jī)百分之53.7的股份，公司的實(shí)際凈利潤(rùn)還是負(fù)。2002年的財(cái)務(wù)報(bào)表就很重要了，因?yàn)槿绻B續(xù)三年公司虧損就將被ST。肖山要做的就是在唱空華意壓縮，還要想辦法把這一筆巨額的收購(gòu)款體現(xiàn)在華意壓縮2002年的年報(bào)里，讓它就是收到補(bǔ)貼也無法將公司業(yè)績(jī)做得盈利，從而連續(xù)二年虧損，加大戴帽的可能xìng，使其在2003年業(yè)績(jī)不能大幅提升的情況下只能進(jìn)行定向增發(fā)注資，變相的進(jìn)行重組。

    唱空是第一步，但走這一步卻讓肖山很為難，現(xiàn)在股市已經(jīng)進(jìn)入了漫長(zhǎng)的熊市，如果再唱空的話對(duì)廣大的散戶來說是一個(gè)噩夢(mèng)。在沒有成交量的情況下如果有巨大的利空出現(xiàn)，極有可能會(huì)出現(xiàn)連續(xù)的跌停。自己中途接手也是杯水車薪。歷史上華意壓縮就從2002年9元一股一路下跌，2003年底也只有3.5元一股，到2005年的時(shí)候更是跌到只有1.8元一股。盡量讓利空的消息緩和放出，再和何太子一起確定一個(gè)合理的接收價(jià)格，減少小散們的損失。

    要讓把收購(gòu)款算在2002財(cái)年，就得在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)上做文章。利用相關(guān)部委的壓力讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具有保留意見的審計(jì)報(bào)告，再在媒體上進(jìn)行批判，景德鎮(zhèn)國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)為了負(fù)面影響就會(huì)有所顧忌，盈峰再拿出一定不會(huì)讓華意壓縮ST的方案，很有可能會(huì)讓華意壓縮修改年報(bào)，這樣事情就成功了一大半。

    肖山提出在合適的時(shí)間把盈峰旗下的冰箱代工企業(yè)注入華意壓縮，成立新的華意冰箱品牌，同時(shí)也幫的美代工，以掌控華中白電市場(chǎng)。最主要的是加大研發(fā)投入，不僅只打造冰箱壓縮機(jī)的華夏名牌，更要壟斷空調(diào)壓縮機(jī)的華夏供給，引領(lǐng)空調(diào)的發(fā)展速度。這樣從本身上給盈峰集團(tuán)換代升級(jí)，由幫的美代工成長(zhǎng)到有自己的品牌，而華意冰箱壓縮機(jī)的知名度很高，打造同品牌的冰箱只有要生產(chǎn)線就很容易成功。將利潤(rùn)越發(fā)微小的冰箱生產(chǎn)線放到不發(fā)達(dá)的華中地區(qū)，利用其低廉的勞動(dòng)力成本，還能夠進(jìn)一步擴(kuò)大其生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)，掉高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，而解決數(shù)量龐大的勞動(dòng)力就業(yè)問題會(huì)讓當(dāng)?shù)貁hèngfǔ全力支持盈峰入主。

    空調(diào)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從2005年開始每年幾千萬臺(tái)壓縮機(jī)的缺口，讓國(guó)外的壓縮機(jī)生產(chǎn)商們不僅賺得流油，還利用國(guó)內(nèi)壓縮機(jī)嚴(yán)重不足來控制華夏家電產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，像LG，松下，三星，三菱等外資品牌直到2013年還占有華夏百分之三十的家用空調(diào)市場(chǎng)，而zhōngyāng空調(diào)除了格力外居然一拼之力都沒有，打造一個(gè)有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)并領(lǐng)先世界的民族品牌的壓縮機(jī)就是一個(gè)漫長(zhǎng)而投入巨大的工程，這才是肖山的最終的追求。

    何太子聽完肖山的計(jì)劃，熱血沸騰，只希望那一rì能快些到來，這些年來一直在何老大的羽翼下成長(zhǎng)，一想到有朝一rì會(huì)有自己的品牌家電，甚至可以打造一個(gè)決定家電行業(yè)發(fā)展速度的華夏電器芯，那成就至少可以和何老爸并肩，還能夢(mèng)想成為下世紀(jì)最有貢獻(xiàn)的企業(yè)家，民族品牌，世界品牌的創(chuàng)立者，守護(hù)者，開拓者。

    肖山給正在YY中的何太子又送去一個(gè)大餅，這一切都將以盈峰集團(tuán)作為主導(dǎo)，但瑞悅投資將攜手華夏創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司一起做為盈峰集團(tuán)的一致行動(dòng)人參與這一收購(gòu)事件，但在以后的公司管理中不插手。何太子如同得了孔明的劉備，全身打了雞血，急匆匆地回去組織人手做前期準(zhǔn)備工作去了。