魏無(wú)雙明白當(dāng)時(shí)國(guó)家一窮二白竟可以搞出兩彈一星，這是因?yàn)橹袊?guó)是個(gè)大國(guó)，當(dāng)國(guó)家集中力量辦大事時(shí)，真是什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來(lái)。這從中華.控股公司和中華..銀行組建這件事上就可以看出端倪。
國(guó)家認(rèn)真做一件事時(shí)，絕對(duì)是速度驚人。
國(guó)務(wù)辦公會(huì)后第三天，辦公廳負(fù)責(zé)人就通知魏無(wú)雙，稱兩家公司籌建班子已就緒。其中，魏無(wú)雙這方自然是胡小瓊和上官瑤。另外一方是國(guó)務(wù)院一位副總掛帥，其他都是國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。副總當(dāng)籌建小組組長(zhǎng)，上官瑤和胡小瓊當(dāng)上副組長(zhǎng)，位置竟排在部長(zhǎng)之前，讓兩女十分有面子，心中欣喜不已。
新辦公場(chǎng)所也找到了，地點(diǎn)在長(zhǎng)安街附近。在籌建階段兩個(gè)機(jī)構(gòu)暫時(shí)同在一棟樓辦公。魏無(wú)雙帶上官瑤和胡小瓊一起去看辦公地點(diǎn)，這棟高層外面是玻璃幕墻，電梯是進(jìn)口的，內(nèi)部裝飾豪華，據(jù)說(shuō)是某銀行辦公樓，因新大樓該好后搬走暫時(shí)空了出來(lái)，就被國(guó)務(wù)院拿過(guò)來(lái)臨時(shí)使用。
胡小瓊與魏無(wú)雙的蜜周還沒(méi)度完，就只好開(kāi)始上班，本來(lái)輪到上官瑤了，只能被迫放棄，好在她想得開(kāi)，說(shuō)：“現(xiàn)在時(shí)地不對(duì)，等以后度蜜月半?！?br/>
注入的企業(yè)和主要資產(chǎn)名單出來(lái)了，整理成厚厚三百多頁(yè)。胡小瓊有些頭疼，“無(wú)雙，大小企業(yè)一百二十多家，怎么管??？”這些企業(yè)將會(huì)被組建成十大集團(tuán)公司，涉及各行各業(yè)，都是國(guó)家骨干和龍頭企業(yè)。
如何管理這些企業(yè)不是件容易的事，魏無(wú)雙在胡小瓊陪同下，開(kāi)始視察幾個(gè)骨干企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研。他們第一家來(lái)到鞍鋼公司。數(shù)萬(wàn)人的大型企業(yè)，都好像是個(gè)城市了。
在與企業(yè)中層干部以上負(fù)責(zé)人見(jiàn)面會(huì)上，魏無(wú)雙作為外商代表在大會(huì)上提出現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善課題，他作為今后控股股東，發(fā)表了讓現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷的講話。
“‘兩參一改三結(jié)合’的鞍鋼憲法，就是鞍鋼公司發(fā)明的，這種方式管理企業(yè)是一種社會(huì)進(jìn)步，其核心講的是團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量控制，很有現(xiàn)代化意義。其實(shí)，不少國(guó)際現(xiàn)代化企業(yè)其管理核心都或多或少包含了鞍鋼憲法的精神實(shí)質(zhì)。大家要有自信，不是什么都是外國(guó)人的好，咱們也有好東西，一定要堅(jiān)持下去，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)在情況讓這個(gè)憲法精神進(jìn)一步完善和發(fā)揮出巨大作用。……”
他講了足足一個(gè)小時(shí)，將今后企業(yè)如何改制、如何進(jìn)行技術(shù)改造，如何建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等一系列問(wèn)題做了說(shuō)明，同時(shí)，十分肯定鞍鋼全體員工在過(guò)去幾十年間，為國(guó)家為人民所做出的特殊貢獻(xiàn)，今后股東和管理層絕不會(huì)讓大家吃虧。
本來(lái)大家聽(tīng)說(shuō)鞍山要改制，要引進(jìn)外資，甚至變成外資控股，這讓企業(yè)上上下下心情浮動(dòng)，對(duì)未來(lái)充滿擔(dān)憂，可魏無(wú)雙的一番講話，讓大家在欣喜之余，又充滿疑惑。
魏無(wú)雙這個(gè)外商所講的竟是1960年的鞍鋼憲法？難道是？
現(xiàn)場(chǎng)氣氛極其熱烈，大家吃下定心丸，可陪同前來(lái)的國(guó)務(wù)院和國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)有疑慮了，散會(huì)后，他們就在員工食堂就餐，中午休息時(shí)，五六個(gè)人在小會(huì)議室內(nèi)討論，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)疑惑問(wèn)：“魏武同志，這么做合適嗎？會(huì)不會(huì)讓人覺(jué)得回到過(guò)去，與改開(kāi)精神相違背？”
胡小瓊坐在魏無(wú)雙身邊，給他遞了一杯茶，魏無(wú)雙并沒(méi)立即回答，而是思考足有兩三分鐘，他想到這確是個(gè)問(wèn)題，政治問(wèn)題。但他個(gè)人覺(jué)得這種管理企業(yè)方式才是最好的。
“我想問(wèn)一下，咱們改革開(kāi)放的目的到底是什么？”魏無(wú)雙問(wèn)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，他一時(shí)有些答不上來(lái)，因這個(gè)問(wèn)題十分復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)還有國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在，答不好可能會(huì)出現(xiàn)政治立場(chǎng)不堅(jiān)定問(wèn)題。當(dāng)年一句不換思想就換人就像是達(dá)克斯利劍懸在大家頭上，不得不慎重。
見(jiàn)有些靜場(chǎng)，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)連忙笑著說(shuō)：“和國(guó)際接軌，搞現(xiàn)代企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！焙…傇谖簾o(wú)雙身邊拉了拉他衣袖，提醒他小心說(shuō)話。
但他并沒(méi)理睬，而是說(shuō)：“現(xiàn)代國(guó)際性大型企業(yè)管理制度的核心是兩條，一是團(tuán)隊(duì)精神，二是質(zhì)量全程控制。而鞍鋼憲法將這種模式更加具體化，就是兩參一改三結(jié)合，這是十幾萬(wàn)鞍鋼人在數(shù)十年企業(yè)生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的精華，丟棄了實(shí)在可惜。不是什么都是外國(guó)人的好，外國(guó)人的對(duì)。咱們要有自信，我們?cè)S多制度可能比他們還要高一個(gè)甚至是幾個(gè)檔次。不能以高就低啊。”
國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)不以為然的說(shuō)：“也不能這么說(shuō)，畢竟現(xiàn)實(shí)擺在這，咱們鞍鋼生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都不如日本，事實(shí)勝于雄辯，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！?br/>
他引用時(shí)髦的政治術(shù)語(yǔ)，魏無(wú)雙也沒(méi)介意，而是認(rèn)真說(shuō)：“主任，這可要具體問(wèn)題具體分析。咱們的設(shè)備確實(shí)落后，許多都是三十年代的生產(chǎn)設(shè)備，這都是六七十年前的設(shè)備和技術(shù)了。世界在發(fā)展，咱們以落后半個(gè)多世紀(jì)的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)來(lái)與對(duì)方現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)出的產(chǎn)品相比較，有些沒(méi)法比。但這并不意味著咱們的管理制度和經(jīng)驗(yàn)是落后的。甚至我敢肯定，今后美國(guó)人和日本人都要來(lái)學(xué)習(xí)我們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?！?br/>
現(xiàn)場(chǎng)氣氛有些尷尬，胡小瓊趕忙接過(guò)話問(wèn)：“日本人和美國(guó)人真的要來(lái)學(xué)習(xí)咱們的管理經(jīng)驗(yàn)？那不等于是外國(guó)人也在搞改革開(kāi)放嗎？”說(shuō)完輕笑起來(lái)，她這是活躍氣氛。
“資本家是干什么的，不就是利益最大化么？他們可沒(méi)什么政治障礙，只要符合企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，他們都要學(xué)習(xí)，因?yàn)樗麄円屍髽I(yè)發(fā)展壯大必須要這么做。但他們會(huì)改頭換面。比如團(tuán)隊(duì)精神、比如企業(yè)員工終身制，比如質(zhì)量全程控制等，這些都是學(xué)習(xí)咱們的鞍鋼憲法之后的結(jié)果。其實(shí)，真正老祖宗還是在咱們國(guó)內(nèi)。鞍鋼憲法的精神就是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的精神。”
接著，魏無(wú)雙詳細(xì)介紹了日本主要大型企業(yè)現(xiàn)在搞的管理制度，基本上都參照了鞍鋼憲法，美國(guó)的一些大型企業(yè)也在學(xué)習(xí)，只少是部分的吸收了鞍鋼憲法到底精髓。
“現(xiàn)有企業(yè)制度肯定還沒(méi)完善，今后還會(huì)不斷發(fā)展，但其精神實(shí)質(zhì)就是鞍鋼憲法的精髓，這是確定無(wú)疑的。在具體做法上，兩參一改三結(jié)合被證明是行之有效的，當(dāng)然，咱們不能固步自封，企業(yè)在發(fā)展，管理模式也在不斷調(diào)整和進(jìn)步，不能老是停留在過(guò)去，但精神實(shí)質(zhì)不能丟。”
在這個(gè)小型會(huì)議上，魏無(wú)雙又花了一個(gè)小時(shí)介紹國(guó)際上的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，以及他們達(dá)成的目的和實(shí)際效果。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在魏無(wú)雙比較了國(guó)際上管理經(jīng)驗(yàn)和鞍鋼憲法的做法后，也顯得高興，“這么看來(lái)，咱們也有先進(jìn)東西，呵呵，我看可以搞。無(wú)雙，是否先換個(gè)名堂？這樣大家都好說(shuō)話?！?br/>
他這是折中意見(jiàn)，胡小瓊接過(guò)話說(shuō)：“我看叫倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)行全員全程質(zhì)量控制這兩個(gè)口號(hào)，似乎可以體現(xiàn)出鞍鋼憲法精神。”
國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)立即鼓掌說(shuō)：“這個(gè)提法好，這就是與國(guó)際接軌，符合改革開(kāi)放的精神實(shí)質(zhì)，無(wú)雙，你看呢？當(dāng)然，具體做法上我們完全可以參照鞍鋼憲法嘛，自己老祖宗創(chuàng)造的好東西，自然不能丟?！?br/>
魏無(wú)雙也無(wú)可奈何，心想這種方式也行，“就這樣吧。但我們?cè)诠ぷ髦斜仨氉⒁庹{(diào)動(dòng)工人、技術(shù)人員的積極和創(chuàng)造性精神，人定勝天這話是有道理的。干部必須參與勞動(dòng)，否則就無(wú)法管理一家大型企業(yè)。外國(guó)的許多領(lǐng)導(dǎo)者都是從普通技術(shù)干部和工人中來(lái)的，或說(shuō)許多干部都是主動(dòng)參與了勞動(dòng)，在與大家不斷討論和總結(jié)中提高自己，才具備管理一家企業(yè)的能力?！?br/>
這件事在企業(yè)員工中引起反響，鞍鋼公司的干部和職工隊(duì)伍穩(wěn)定了下來(lái)。但來(lái)自京城消息，有些人對(duì)此有看法，似乎還有謠言說(shuō)魏無(wú)雙在搞倒退等。
魏無(wú)雙只好在視察幾家重點(diǎn)企業(yè)后，前往國(guó)務(wù)院與老總做了一次匯報(bào)，并強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持鞍鋼憲法的重要性，最后，老總答應(yīng)在中華..控股公司所屬企業(yè)中實(shí)行鞍鋼憲法，“無(wú)雙，既然授予你全部管理權(quán)，你們就有權(quán)這么做，再說(shuō)，咱們憲法也明確規(guī)定，不要太過(guò)擔(dān)心?！彼€真擔(dān)心魏無(wú)雙就此甩手呢。
“可有些人說(shuō)的話很難聽(tīng)啊?！蔽簾o(wú)雙郁悶的說(shuō)。
老總笑了笑，“你呀，也別在意，他們或許表明上是沖著你來(lái)，但實(shí)質(zhì)上卻可能是沖著我來(lái)呢。這國(guó)企可是國(guó)家寶貝，被分了一大半到你名下，而他們就無(wú)法插手，難免有些心中不甘愿，早晚會(huì)鬧一鬧的，你在鞍山提出的這些無(wú)非是個(gè)由頭而已，但現(xiàn)在將文件也發(fā)了，兩大集團(tuán)公司都已組建，資產(chǎn)注入工作正在抓緊進(jìn)行，成熟一個(gè)注入一個(gè)。不過(guò)是個(gè)手續(xù)而已?！?br/>
等到老總支持，魏無(wú)雙心中舒暢許多，但老總建議短期內(nèi)不要主動(dòng)提鞍鋼憲法，不少人有心結(jié)啊?！斑€是提現(xiàn)代企業(yè)制度為好。”他說(shuō)等以后局面定了想怎樣都行，“你們是外資沒(méi)人管得了，而國(guó)有才百分之四十九，又在雙方合同中明確不參與管理，那么就你們說(shuō)了算，國(guó)家就等著分紅。
為這兩大公司盡快上軌道，魏無(wú)雙在bj整整呆了一個(gè)多月。
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