周蕓也是富二代，否則怎么可能年紀輕輕就開科技公司。

    這段時間，方浩一直忙于處理公司的一些難題，他發(fā)現(xiàn)如今的行業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的問題，面試了數(shù)百人，方浩沒有遇到什么真正的人才，簡歷表面光，可是基礎扎實的確實很少，很多人都是說著高大上的技術(shù)，但是一些基本的技術(shù)問題都是迷迷糊糊的。

    如今的社會非常浮躁，做技術(shù)的不專心技術(shù)，反而聽信一些謠言，說什么35歲之后還做技術(shù)就是失敗者，一定要當管理層，一些公司還真的把它當做真理，比如某為的，方浩都有些懷疑是不是國外的陰謀宣傳。

    三十五歲之時也就工作十年，十年的從業(yè)經(jīng)驗也就剛剛達到中級水平，國外的專家學者哪個不是二十多年的時間慢慢熬成專家，這可不是新聞上說的那些叫獸磚家，而是在行業(yè)里面有自己見解的技術(shù)專家。

    沒有積累的創(chuàng)新就是空中樓閣，除了愛因斯坦等極少數(shù)天才，世界上沒有幾個年紀輕輕就能取得重大科學成果的，有的人甚至為了一個理論而耗費一輩子去研究，科學需要匠人精神的堅持。

    日本就是個典型的例子，在戰(zhàn)后的廢墟中，日本人用了幾十年時間塑造了日貨的高品質(zhì)口碑，并成功向世界輸出了匠人精神，匠人精神是當前從國家高層到民間都在提倡的一種精神，各媒體都以不同形式贊美著這種一生只做一件事的執(zhí)著。

    而一旦談到匠人精神，基本上說著說著就會說到日本人身上去，諸如60年專注做壽司，50年專注蒸米飯之類的事例，被各媒體反復提及并津津樂道。

    創(chuàng)新并不是空中樓閣，需要長期專注地干同一件事，在熟能生巧的基礎上，才能有新的思維靈感注入進來進行創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出最高品質(zhì)的產(chǎn)品來，而不是某一天突然靈感爆發(fā)，想到了一個絕世理論。

    自然，匠人精神也不是空中樓閣，倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，開發(fā)人員滿足了自身物質(zhì)需求之后才能專注一件事情，這就需要高福利。

    輝煌科技公司目前已經(jīng)膨脹到一千多人，大都是從收購的公司挖過來的人才，經(jīng)過他這段時間的觀察，這些人才基本就是業(yè)務熟悉，創(chuàng)新能力還是不強，還是需要嚴格的科學思維訓練。

    造成這種情況的結(jié)果還是環(huán)境的問題，大部分公司都沒那么好的心認真培養(yǎng)新人，我只管賺錢，我只要會做事的員工，其它的問題管它洪水滔天，這或許是上一代企業(yè)家的通病。

    社會上存在很多不負責任的公司，自己不培養(yǎng)新人，反而抱怨沒有人才，歐美那些一流公司的人才那一家不是自己培養(yǎng)的，也就是國內(nèi)的奇葩經(jīng)濟環(huán)境，凡是沒有工作經(jīng)驗就不要，學歷歧視、年齡歧視、地域歧視一大堆，而且也不是什么好工作。

    歸根結(jié)底還是因為人太多了就不值錢，綜合社會的通脹系數(shù)，打工者的薪資購買力其實是連年下降，基本上絕大多數(shù)的資金都是涌向資本家錢包，涌向虛擬經(jīng)濟，化為泡沫。

    再就是國企的壟斷，本來是非常重要的職位，由于體制的問題，很多人占著位置混日子，比如汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展了多少年，居然沒有創(chuàng)造出自己的核心技術(shù)，所謂的研發(fā)寫PPT，就是抄襲國外成熟的產(chǎn)品。

    另外還有一個重要原因，那就是美國主導下的球化產(chǎn)業(yè)鏈分工。

    目前球產(chǎn)業(yè)鏈是一個三元結(jié)構(gòu)的體系，分別由消費國，生產(chǎn)國，資源國構(gòu)成。典型的消費國，比如美國，南歐的歐洲各國。典型的生產(chǎn)國，是中國，德國，日本，韓國等國。典型的資源國，則是俄羅斯，中東石油國，巴西，澳大利亞，委內(nèi)瑞拉等國。

    美國作為球化分工體系的最頂端，不僅負責向球提供輸出需求，還輸出流動性和制度與技術(shù)方面的標準和協(xié)議，負責球化的局統(tǒng)籌與組織。

    美國輸出的制度，由三部分構(gòu)成，政治的維度上是聯(lián)合國，經(jīng)濟和金融維度上面是球貨幣體系，貿(mào)易維度上，是世界貿(mào)易組織，也就是WTO，這就是球化生產(chǎn)與協(xié)作的頂層設計。

    同樣作為消費國，歐洲各國和美國相比，則是純粹的債務型消費國，它們并沒有對球分工提供什么有實質(zhì)性價值的東西，它們只是歐元區(qū)內(nèi)部的球流動性再循環(huán)鏈條上的一環(huán)，負責把德國的國際收支的盈余花掉。這樣，歐元區(qū)就可以作為整體表面上與美國之間形成均衡，不至于因為德國的盈余積累過多，而導致歐美之間嚴重的失衡。歐元的升值壓力，也就不會過大。

    生產(chǎn)國，在美國主導下的球化體系中，歷史上一共出現(xiàn)了三代。第一代是德日，美國選擇工業(yè)化德國和日本，一方面有這兩個國家工業(yè)基礎好的歷史條件，更重要的是，德日都是制衡蘇聯(lián)陣營的最前線，而且軍事上被美國控制。

    二戰(zhàn)后，到二十世紀八十年代，是德日作為生產(chǎn)國的最愜意的時期。

    隨著德日的如日中天，生產(chǎn)國積累了大量的貿(mào)易順差和盈余，而美國則被逆差和赤字壓得喘不過氣來。這是美國主導的球化體系下，第一次嚴重的國際收支失衡。美國是怎么應對的呢，一邊和日本簽署了《廣場協(xié)議》，另一邊和以德國為首的歐共體，簽署了《盧浮宮協(xié)議》，《盧浮宮協(xié)議》也就是讓日本失去了二十年的廣場協(xié)議歐洲版。

    為什么日本在廣場協(xié)議之后，失去了二十年，而德國在短暫的不適之后則能再次奮起了呢，因為德國找到了內(nèi)部平衡自己收支盈余的一群躺著花錢的歐洲，而日本脫亞入歐背叛了自己的鄰居，在亞洲的鄰居里面都是仇敵，加上蘇聯(lián)的社會主義陣營敵對關(guān)系，連找個躺著花錢的合伙人都找不到。

    德國人能發(fā)起歐元來化解美元咄咄逼人的攻勢，為什么在廣場協(xié)議之后，日本人不發(fā)起亞元來制衡美元的鉗制呢？

    他們可能沒有執(zhí)行落地的國家意志和戰(zhàn)略構(gòu)想，在戰(zhàn)略上，日本一貫的鼠目寸光，否則抗日戰(zhàn)爭也不會失敗，所謂的失去的二十年，就是戰(zhàn)略構(gòu)想缺席的代價。

    德日被去勢之后，由于忌憚德日繼續(xù)的積累盈余和資本，會主導區(qū)域一體化，在美國的球帝國版圖中形成割據(jù)勢力，于是美國在1990年代啟動了第二代生產(chǎn)國，第二代生產(chǎn)國，就是以亞洲四小龍為代表的東南亞各國。