思想?yún)R報材料
(二)
尊敬的肖部長:
他到任后,王曉云已辭去副部長職務(wù)(保留正科級組織員待遇),離崗療養(yǎng)?!?br/>
真摯歡迎您到余慶履新!非常慶幸組織部能遇上您這樣年輕有為、意氣風(fēng)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)!在百忙之中打擾您繁忙的工作,敬請諒解,由于我的聲音非常微弱,無奈只有通過文字這種形式,向您匯報思想:
我叫王曉云,從2001年10月起一直在組織部工作。這是我人生中非常重要的段落和章節(jié)。我曾經(jīng)滿懷激情努力工作,提出了一些理念,探索了一些載體,創(chuàng)新了一些工作,撰寫了一些文章,用點點滴滴的行動詮釋“責(zé)任”這個詞語的內(nèi)涵,可這些,現(xiàn)在卻永遠地塵封在記憶的深處。
感人生多難,嘆命運多艱。2006年11月,不幸兇狠地向我襲來,我患了鼻咽癌,在接受痛苦的治療后,醫(yī)生要求我出院后至少休息半年,而我不顧身體虛弱,出院的第二天就來到夢寐以求的崗位,投入緊張繁忙的工作,我感覺到虧欠單位的太多,我應(yīng)該彌補。
今年雪凝天氣后,放射治療對我引起的后遺癥仿佛都如約而來,并且不斷加重,使我不堪重負(fù),難以忍受:一是肩部和頸部軟組織逐漸纖維化,堅硬如鐵,脖子僵硬,頭部稍微轉(zhuǎn)動就非常疼痛;二是今年七月患上聲帶麻痹,聲帶被固定失去伸縮功能,聲音非常微弱,無法與人交流;三是放射化療引起肺部纖維化,心慌氣短,呼吸急促,經(jīng)常氣喘不止;四是雙臂活動受限,尤其右手麻木疼痛;五是食道狹窄,吞咽困難,飲水咳嗆,非常痛苦,非常難受。由于長時期心悸失眠,長時期飲食不濟,致使身體陷入惡性循環(huán)狀況。
事實上,我在對待人生挫折的精神是比較樂觀的,對待疾病的態(tài)度也是比較堅強的,最先出現(xiàn)這些癥狀,我都堅信會緩解的,所以今年以來,一邊硬撐和堅持,以保證工作的正常運轉(zhuǎn);一邊堅持吃藥和鍛煉身體,以爭取早日康復(fù)。可是殘酷的現(xiàn)實無情地擺在我的面前,把原先那些良好的愿望擊得粉碎。
尊敬的肖部長:在遵義確診為聲帶麻痹的第二天,由因身體原因難以正常履職,我便鄭重地向吳起部長提出辭去副部長職務(wù)。鑒于我的具體情況,當(dāng)時很多人都勸我不要辭職,因為組織上也能理解,但作為一名有7年“工齡”的組工干部,必須正確對待人生得失,絕不能因為身體原因和組織寬容而損壞組織部門的良好形象,貽誤工作的正常開展。7月15日,我懷著一種非常的心情,戀戀不舍離開心愛的工作崗位,無可奈何地回家休養(yǎng)身體。
可是,隨著時間的推移,我的身體每況愈下,病情與日俱增,猶如雪上加霜,感覺生命之弦已繃到極致,我甚至想到過放棄……雖然人生苦短,我卻只有承受和忍受,惟有堅守和挺住。只是惡劣的身體狀況,不能為單位的工作搭力,反而要成為單位的負(fù)擔(dān)和包袱,有些事情還需要肖部長您的包容和寬容、關(guān)照和關(guān)心,而我卻無力回報,只有懷著一顆感恩的心永遠去感激、感懷和感念。想到這些,便感覺幾多難受。
尊敬的肖部長,我打算,只要身體稍有好轉(zhuǎn),我就去上班。對于組織工作,我有著非常深厚的感情。對于上班,我更是非常向往。作為一個農(nóng)村土生土長的人,我非常珍惜曾經(jīng)的擁有,惟有努力工作,才不負(fù)組織的重托和關(guān)心。
王曉云
年10月8日
優(yōu)秀團隊
只有起點站,沒有終點站,只有加油站,沒有??空荆椒惨嗳绺?。
當(dāng)萬家燈火的時候,我還在辦公室挑燈夜戰(zhàn),伏案疾書;當(dāng)人們愉快、悠閑地享受周末的美好時光,我卻奔赴鄉(xiāng)村精心指導(dǎo)工作,堅持將滿腔心血汗水和濃濃深情傾注在組織工作中,走出了一串串堅實的足跡,以人生的不等式構(gòu)建了一名組工干部的價值取向。從此,加班加點工作成了家常便飯,節(jié)假日從生活中消失了,與親朋好友聯(lián)系少了。我卻以苦為樂,任勞任怨,在枯燥乏味的工作中尋找人生的樂趣,以實際行動詮釋著一個共產(chǎn)黨員的火熱情懷。
針對涉農(nóng)部門創(chuàng)建這個新鮮課題,我和同事們探索出了“素質(zhì)帶民聚民心、作風(fēng)親民貼民心、制度便民安民心、幫扶助民穩(wěn)人心、業(yè)績問民得民心”的“五民連心”活動,填補了全省涉農(nóng)部門創(chuàng)建活動載體的空白,豐富了創(chuàng)建內(nèi)涵。在先進性教育活動啟動之前,我和同事們預(yù)案先置,超前對接,認(rèn)真思考,總結(jié)提煉了“決心緊跟組織、精心提升素質(zhì)、真心剖析思想、潛心整改問題、貼心服務(wù)群眾、誠心樹立形象”的“六心活動”,形成了永葆共產(chǎn)黨員先進性和黨員教育管理的長效機制,從機制上確保黨員不動搖、不蛻化、不變質(zhì)、不掉隊。通過明晰工作思路,創(chuàng)新活動方式,全縣組織工作亮點頻閃,活力涌現(xiàn),一項項的創(chuàng)新舉措“閃亮登場”,一批批前來學(xué)習(xí)考察的客人絡(luò)繹不絕,一項項工作殊譽接踵而來,為組織工作提供了催化劑和前加力。傾注了一名黨務(wù)工作者對黨的事業(yè)的滿腔赤誠。
“四在農(nóng)家”活動是余慶縣在農(nóng)村三個代表學(xué)教活動中創(chuàng)造的新經(jīng)驗,如今已成為全縣、全市乃至全省新農(nóng)村建設(shè)的品牌。余慶的干部都深知:在這塊品牌的背后,凝聚著吳起和全縣人民的心血和汗水。建一流班子,帶一流隊伍、樹一流形象,創(chuàng)一流業(yè)績,這是吳起的口頭禪。鼠標(biāo)輕輕點,信息源源來。打開余慶黨建網(wǎng)站,就會欣賞到生動活躍的版面內(nèi)容,游覽到豐富多彩的黨建知識,了解到余慶組織工作的運作過程。黨建網(wǎng)站以日平均近50人的登錄速度,形成了近50000人次訪問量,它拓寬了組織工作的開放渠道,打造了“網(wǎng)絡(luò)黨建”和“電子黨務(wù)”的嶄新平臺,開辟了信息交流和傳輸?shù)木G色通道。
沒有一支敢打硬仗、勇于開拓的“精銳部隊”,難以肩負(fù)農(nóng)村黨建工作凝重的擔(dān)子。在余慶縣委組織部干部的辦公桌上,都立著一塊醒目的“五不準(zhǔn)”警示牌:不準(zhǔn)公務(wù)在我這里延誤,不準(zhǔn)差錯在我這里發(fā)生,不準(zhǔn)工作在我這里中斷,不準(zhǔn)辦事人員在我這里受到冷落,不準(zhǔn)單位形象在我這里受影響。穿插式學(xué)習(xí)、互動式培訓(xùn)、啟發(fā)式培養(yǎng)、開放式鍛煉、轉(zhuǎn)化式創(chuàng)新和覆蓋式管理,搭建組工干部能力培養(yǎng)平臺,打造精干高效的黨建“施工隊”。
隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲。打造組織文化彰顯組織活力圍繞解決干部輕松下的問題,余慶縣運用組織文化優(yōu)勢,營造良好氛圍,堅持對上者不披紅戴綠,盡唱贊歌;對下者不摘花去綠,盡數(shù)其過,逐漸消除能上不能下的心理障礙,使之內(nèi)化于心、外化于行,突破了干部能上不能下的瓶頸。積極打造組織文化,彌合了工作職責(zé)延伸不了的縫隙,填充了管理活動覆蓋不了的盲區(qū),發(fā)揮了凝聚、潤滑、整合、調(diào)節(jié)的邊緣效應(yīng),塑造了組織工作的靈魂和形象。注入先進思想,運用文化理念打造組織工作品牌,探索了三個培養(yǎng)、六心活動、五民活動、三聯(lián)活動、黨務(wù)公開等活動載體,刺激了中樞神經(jīng),使組織工作充滿了生機與活力。采取花燈、歌舞、京劇、小戲、能人黨員宣講等融思想性、藝術(shù)性、知識性、趣味性為一體的方式,推動組織文化的廣泛傳播,發(fā)揮熏陶、教化、激勵和啟迪作用,增強了組織工作的吸引力和感染力。“三個培養(yǎng)”為基層黨組織輸送了新鮮血液,解決了基層黨組織后繼乏人的問題,把廣大黨員推向了致富奔小康的主戰(zhàn)場。拔亮一盞燈,照亮一大片,形成了能人帶眾人,眾人成能人的格局。
沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。一個個示范點猶如一顆顆閃亮的明珠,鑲嵌在示范帶上,以星火燎原之勢向全縣擴展、延伸,構(gòu)成了一簇燦爛的風(fēng)景線。創(chuàng)新是農(nóng)村基層組織建設(shè)的主旋律和生命線,是檢驗創(chuàng)建活動的晴雨表和試金石。我們在工作中,立足“質(zhì)量、效益、品牌”的工作主題,堅持在創(chuàng)新中破題,在創(chuàng)新中提高、在創(chuàng)新中發(fā)展,在創(chuàng)新中越跨,從工作理念、工作方法、活動載體、機制體制、技術(shù)手段等方面進行積極大膽探索,成功破解了一批突出問題,探索了一批活動載體,打造了一批全市乃至全省的知名品牌,使“三級聯(lián)創(chuàng)”活動始終充滿生機與活力。
誰持彩練當(dāng)空舞,一片歌潮在烏江。一個個美觀大方的、內(nèi)容豐富的黨務(wù)公開欄在全縣農(nóng)村悄然出現(xiàn),構(gòu)成了一道亮麗的風(fēng)景線。
懷著激動的心情,我從建設(shè)局調(diào)入縣委組織部工作。與原單位相比,福利少了,時間緊了,節(jié)奏快了,任務(wù)重了,責(zé)任大了,要求高了。面對全新的工作環(huán)境,我鄭重立下誓言:堅決不給組織部丟臉,堅決不給組織部抹黑,堅決不給組織部添亂,堅持干一行,愛一行;愛一行,精一行,爭當(dāng)實干人、清白人、公道人,認(rèn)真履行職責(zé),無愧于組工干部這個神圣光榮的稱號。
當(dāng)萬家燈火的時候,我和同事們還在辦公室挑燈夜戰(zhàn),深思熟慮;當(dāng)人們愉快、悠閑地享受周末的美好時光,我們卻奔赴鄉(xiāng)村調(diào)查摸底,指導(dǎo)工作。一個個工作方案,一個個典型材料,一次次會議籌備,一次次工作調(diào)研,一次次檢查指導(dǎo),構(gòu)成了我們?nèi)康墓ぷ鲀?nèi)容,加班加點工作成了家常便飯,節(jié)假日成為生活中的奢侈。基層的同志都說,組織部的同志很辛苦,平均每天要加班兩個小時,每年差不多要比別人多上兩個月的班。
組織工作的政策性、程序性很強,必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,滴水不漏,精益求精,一絲不茍。雖然任務(wù)繁重,但我始終奉行一個原則:細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)決定形象。近年來,我堅持精心調(diào)查,精心思考,精心提煉,精心修改,組織部門是一個火紅的熔爐,他使我的心靈得到凈化,黨性得到升華,素質(zhì)得到提高;組織部門是一個優(yōu)秀的團隊,他使我汲取了思想的源泉,成