期權(quán)池，不是傳統(tǒng)意義上的期貨期權(quán)，而是大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型或者小型公司都會(huì)有的一個(gè)員工持股政策。
一些成熟的還未上市的大型公司里面，也會(huì)有。
這個(gè)現(xiàn)象不像以前的私企完全由老板掌控和享受公司發(fā)展帶來(lái)的紅利，這是時(shí)代在發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)顯著特征，也充分說(shuō)明了，21世紀(jì)最重要的就是人才，這句話(huà)并不僅僅是一句空談。
而一般整個(gè)期權(quán)池里面的股份數(shù)量，大概能占到公司總股份的10%~15%。
這是一筆相當(dāng)不小的數(shù)目了。
其用意就是鼓勵(lì)員工努力工作，是員工激勵(lì)手段的一種。
屬于是員工持股計(jì)劃的一種方式。
值得一提的是，期權(quán)不是單純的直接給股票，它是一種另類(lèi)形式的合同，是員工到了一定的時(shí)候，有權(quán)按照雙方約定的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)雙方約定的公司股份數(shù)。
當(dāng)然了，員工也可以放棄行使這個(gè)權(quán)力，但一般正常人都不會(huì)這么去干，除非是那種已經(jīng)明確知道公司沒(méi)有未來(lái)了。
而期權(quán)的給付周期一般大多數(shù)公司都是4年，并且是分48個(gè)月。
你每工作滿(mǎn)一個(gè)月，就能獲得48分之1的期權(quán)。
工作滿(mǎn)4年，就能獲得所有約定的期權(quán)。
有些則是還有更嚴(yán)的限制，例如要先工作一年才能開(kāi)始享有期權(quán)等等。
通過(guò)這個(gè)給付方式就能很清晰的認(rèn)識(shí)到，期權(quán)真正的意義了。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這就是把員工長(zhǎng)期留在公司，是挽留優(yōu)秀人才，保持公司穩(wěn)健發(fā)展的一種手段，是雙方共贏的一個(gè)途徑。
而這個(gè)期權(quán)的價(jià)格，是公司可以隨意定的，一般在A輪融資之前的價(jià)格都非常非常低，幾乎為零。之后隨著融資的不斷進(jìn)行，不管是給新員工，還是給老員工增加期權(quán)，價(jià)格都會(huì)與公司當(dāng)時(shí)的每股價(jià)值有一個(gè)對(duì)應(yīng)。
但這個(gè)對(duì)應(yīng)，肯定不會(huì)是完全等價(jià)的，還是會(huì)比真正的股票價(jià)格便宜不少。
如果未來(lái)公司能夠上市的話(huà)，那很顯然，對(duì)于員工而言，這就是一件大好事。
類(lèi)似的例子就有很多，如XXX公司上市，一夜之間產(chǎn)生了上百個(gè)億萬(wàn)富翁，數(shù)千個(gè)千萬(wàn)富翁，數(shù)萬(wàn)個(gè)百萬(wàn)富翁等等。
可以毫不夸張的說(shuō)，這是一條許許多多普通打工人，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的捷徑。
當(dāng)然，這條捷徑很稀有，也很珍貴，有運(yùn)氣能遇上是一方面，還得要有真真正正的本事，能對(duì)公司帶來(lái)價(jià)值，那才有可能獲得這個(gè)機(jī)會(huì)。
另外一方面，則是要公司上市，那才能體現(xiàn)其真正的巨大價(jià)值。
而此刻賀自強(qiáng)的想法，就是把莫宇劃入到起點(diǎn)集團(tuán)期權(quán)池持有人里面去。
要知道的是，有些公司是全員持股計(jì)劃，像公司前臺(tái)這類(lèi)底層員工都會(huì)有，但有些則不是，只給核心員工。
起點(diǎn)集團(tuán)就屬于后者，他們的期權(quán)池只會(huì)給到真正有能力的那一類(lèi)員工，并不是所有人都有資格去擁有。
“賀總是想把影子列入到期權(quán)池當(dāng)中去？”陸小梅頓時(shí)驚呼了一聲：“他可只是一個(gè)新人??！”
“新人又如何，他的表現(xiàn)，難道不配嗎？”賀自強(qiáng)笑了笑。
“配，我支持！”陸小梅想了想，好像還真挑不出什么，當(dāng)即點(diǎn)頭：
“拋去他作者身份不談，單單凡人和斗破這兩本，后面所能產(chǎn)生的收益或許就已經(jīng)超過(guò)了絕大部分人了?！?br/>
“更別說(shuō)還有幾本書(shū)，夢(mèng)溪不是說(shuō)都很不錯(cuò)么？”
“通過(guò)這些事，這個(gè)人的能力已經(jīng)向我們充分的證明了?！?br/>
“關(guān)鍵就在于期權(quán)給多少了！”
期權(quán)所給的數(shù)量因人而異。谷
一個(gè)比較普遍的共識(shí)是，職位越高，期權(quán)數(shù)量就越多。
這是很常規(guī)的現(xiàn)象，畢竟高管的穩(wěn)定，對(duì)于一家公司而言就差不多是其命脈所在了。
任一高管離職，都會(huì)對(duì)公司造成不可估量的后果。
例如會(huì)引起資本市場(chǎng)的擔(dān)心，從而影響到后續(xù)的融資，會(huì)影響公司的后續(xù)發(fā)展等等一系列后果。
因此，保證高管團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，是每家公司竭力在做的事。
有些CEO、CFO，甚至能占到期權(quán)池的5%以上，甚至更高。
而普通員工的話(huà)，則不然，數(shù)量相對(duì)而言就少的可憐了，但對(duì)于普通打工人而言，已經(jīng)是價(jià)值不菲。
李建深知這一點(diǎn)，開(kāi)口插話(huà)道：“如果期權(quán)按照普通員工那樣，給的太少的話(huà)，那其實(shí)意義也不大...他會(huì)在意嗎？等到斗破那本書(shū)出了成績(jī)，我說(shuō)句難聽(tīng)的，他或許根本就不會(huì)把那點(diǎn)期權(quán)放在眼里了?！?br/>
“嗯，”賀自強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭，這其實(shí)也是他唯一的擔(dān)心。
給多了，不合規(guī)矩，畢竟只是一個(gè)底層責(zé)編，連中層都算不上。
給少了嘛，人家又不是那種普普通通的打工人，還有寫(xiě)書(shū)那門(mén)生路呢！
普通人會(huì)視為珍寶的期權(quán)，在他眼里或許根本就不算什么。
頓了頓，賀自強(qiáng)開(kāi)口道：“期權(quán)數(shù)量，回頭我跟吳總?cè)ド逃懸幌隆！?br/>
“但眼下可以肯定的事，這個(gè)期權(quán)數(shù)量肯定不會(huì)太多?！?br/>
“目前雖然我們都看到了影子的能力，但是畢竟還沒(méi)有真正的出成績(jī)?！?br/>
“給太多的話(huà)，影響會(huì)不好?！?br/>
“除非他能做出令人震撼的成績(jī)，或者是給我們起點(diǎn)集團(tuán)帶來(lái)驚人的收益...”
“但很顯然，對(duì)于一個(gè)新人而言，這是不太可能的事。即便他很努力、很有天賦，但也很難在短時(shí)間內(nèi)就做到?！?br/>
聞言，李建點(diǎn)頭插話(huà)道：“除非斗破真能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新流派，能有這樣的成就，那他就值得我們更大的投入。”
“是啊...”陸小梅接話(huà)道：“可是那得多久？一年？?jī)赡辏恳嗷蛘呤歉L(zhǎng)？這個(gè)太遠(yuǎn)了！”
“包括他簽下的那幾本書(shū)，出成績(jī)也是我們根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)的預(yù)測(cè)，而到底會(huì)是怎樣的成績(jī)，這個(gè)我們誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)！”
“而這個(gè)過(guò)程，需要大量時(shí)間去驗(yàn)證！”
“短期內(nèi)很難看的出來(lái)！”
“嗯，所以重點(diǎn)不是期權(quán)數(shù)量?！辟R自強(qiáng)點(diǎn)點(diǎn)頭：“而是我們這個(gè)態(tài)度！”
“讓他知道，我們很重視他！”
“讓他知道，我們能理解他！”
“讓他知道，我們看出了他對(duì)網(wǎng)文的熱愛(ài)，對(duì)責(zé)編這份工作的熱衷！”
“這個(gè)期權(quán)不論多與少，就是我們對(duì)他的認(rèn)可和認(rèn)同！”
“像影子這樣的，可以說(shuō)是有點(diǎn)偏執(zhí)的人，在有成績(jī)后都愿意繼續(xù)做責(zé)編的人，他在意的已經(jīng)不單單是錢(qián)了，我認(rèn)為他更在意的就是大家對(duì)他的認(rèn)同！”
“我們要做的，就是讓他感受到這些，讓他體會(huì)到我們起點(diǎn)集團(tuán)對(duì)他的認(rèn)可！”
“或許這不能立馬就解決問(wèn)題，但是起碼能讓他對(duì)我們公司的感官提升不少！”