“抱歉；兩位都是很優(yōu)秀的物理學(xué)家，我看過物理實驗室的一些報告了，兩位的工作都很出色，現(xiàn)在我準(zhǔn)備進行一個新項目，兩位博士你們都有新任務(wù)了?！?br/>
    這兩位都是很出色的物理學(xué)家，楊伊自然是不會讓他們做一些普通物理學(xué)的工作的，經(jīng)過培訓(xùn)和內(nèi)部篩選之后，自然要安排更合適的崗位了。

    至于會不會泄密，楊伊是不擔(dān)心的，現(xiàn)在只在芯片領(lǐng)域，美國的技術(shù)儲備還是處于領(lǐng)先地位的，更何況，現(xiàn)代的科學(xué)研究工作，大部分研究者負(fù)責(zé)的都是很片面的工作，就是泄密了，也根本影響不了什么。

    ……

    “要是高通的人知道現(xiàn)在是這樣的結(jié)果，肯定不會那么容易就答應(yīng)那些個條件的，不過他們現(xiàn)在只有自己痛哭了?！?br/>
    隨著“周天”系列基帶通訊芯片的成功，高通現(xiàn)在根本賺不到星空產(chǎn)品的一分錢，反而還因為專利，要給星空集團交費錢，所以安迪看著財報才會這么說。

    “高通要哭，那么amd不是更應(yīng)該哭？高通現(xiàn)在的手機處理器賣的也可以，gpu技術(shù)還是amd前兩年賣掉的；還只賣了區(qū)區(qū)6500萬美元，看看現(xiàn)在高通驍龍的銷量？”旁邊躺著的楊伊此時不在意地點評著。

    高通現(xiàn)在雖然只能吃上一些殘羹剩湯，但是相對于全球智能終端市場來說，也是一筆極其豐厚的利潤。

    星空的處理器芯片和量子通訊都是不外賣的，周天外賣的只是普通的通訊芯片，而現(xiàn)在正是智能手機概念最火熱的時候，高通的驍龍系列芯片雖然有著種種的問題，但是在市面上和同類相比，還是處于中上等的。

    “馬后炮誰都能說，可是管什么用呢？他們的管理層畢竟要為業(yè)績考慮，不賺錢的業(yè)務(wù)早早賣掉或者關(guān)掉是很正常的?！?br/>
    “是很正常，不然咱們怎么能有機會呢？不過我說，還是被印度人坑了，咱們的人事可要把控好，切莫讓印度人來做管理層，基層管理也不行。”

    楊伊對集團這方面看的很重，集團的年度人事會議上，經(jīng)常會拿出這點來說；這并不是單純的歧視，哪怕在英美等國的印度人和在印度的印度人是完全不同的兩個群體。

    在英美等國的印度人，也大多是通過“各種渠道”拿到各種的工作簽證去的，并且通過已經(jīng)站穩(wěn)腳跟的印度“先遣部隊”的“傳幫帶”，逐漸站穩(wěn)腳跟并留下來。

    在外國的印度人有一個非常大的特點就是抱團抱的非常緊，而且抱的非常光天化日，明目張膽，其樂融融。

    一旦有一個印度人進入了一家公司，剩下的一大群印度人便會接踵而至；當(dāng)一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、溝通方式）的考量，一定會有印度人被提拔起來作為基層管理人員，當(dāng)多個印度人占據(jù)了基層管理崗位之后，他們會繼續(xù)愉快的抱團，從而向中層管理職位和高層管理職位進軍。

    當(dāng)然這些逐漸占據(jù)中高層崗位的印度人之中也不乏非常優(yōu)秀的精英，也能做出很好的成績，但是印度人批量占領(lǐng)美國公司的管理崗位，并不僅僅是靠突出的管理能力，這里面還是有套路存在的。

    在美國已經(jīng)扎根下來的印度人，是懷揣著“美國夢”并努力去實現(xiàn)他們的“美國夢”的一群人，他們與留在印度的印度人，某種意義上說已經(jīng)不是一類人了，當(dāng)然他們還是存在著一種“裙帶關(guān)系”：有相當(dāng)數(shù)量的實現(xiàn)了“美國夢”的、功成名就的印度人，會選擇回到印度擔(dān)任跨國公司在印分公司的負(fù)責(zé)人，或甚至創(chuàng)辦一些能通過他們手中的資源和權(quán)力把海外業(yè)務(wù)放到印度來交付的外包公司。

    而印度本土的人才，以IT行業(yè)為例，大多是通過職業(yè)院校流水線一般培訓(xùn)出來的低端人才，這類人無論從技術(shù)能力、綜合素質(zhì)還是溝通能力都是分分鐘坑死人的，IT圈子里的國人都是深有感觸的。

    即便是在如IT這樣的科技行業(yè)，印度本土社會的宗教信仰、種姓制度與階層劃分都使得印度人的工作質(zhì)量與效率低的令人嘆為觀止。

    只看印度空軍每年摔多少架飛機死多少人，海軍自主建造艦船如何一拖再拖，造好的艦船尚未出塢便翻沉等等事例，就可以看出部分了。

    當(dāng)然，現(xiàn)如今被印度CEO坑的英美各大公司實際上也并不怎么無辜；CEO全稱是ChiefExecutiveOfficer，中文名稱是“首席執(zhí)行官”，從名字上也能看出點道道來了，一家公司，做什么不做什么，不是由CEO決定的，而是由董事會決定的，CEO是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會決議的。

    也就是說CEO能決定的，只是董事會明確要做的事怎么個做法，和找什么人配置多少資源做這幾個方面；CEO帶領(lǐng)的就是執(zhí)行機構(gòu)，CEO的決策權(quán)體現(xiàn)在執(zhí)行既定戰(zhàn)略時對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解實施與實施戰(zhàn)略目標(biāo)的資源分配上。

    對于上市公司的CEO來說，主要對股東權(quán)益負(fù)責(zé)，也就是平時被媒體聚光燈所關(guān)注的公司市值和股票價格；而衡量一個CEO好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是其交出的公司財報，是否符合股東與資本市場也就是華爾街的預(yù)期。

    打個比方，古代君王要打仗，就要找一個將軍掛帥，授以虎符，去領(lǐng)兵打仗。

    但具體這仗要怎么打，用什么兵種打，如何排兵布陣，那得根據(jù)天時、地利、人和等因素臨場決定，可以“將在外，君命有所不受”。

    這里面一個很容易被忽視的因素，是君王對將帥的信任，沒有哪個君王會把虎符給到自己不信任的將軍手中。

    企業(yè)中的CEO的人選也是一個道理，誰坐這個位置，必須要得到股東與資本市場的認(rèn)可與信任，而借助公司族群數(shù)量優(yōu)勢善于自我營銷且號稱與盎格魯撒克遜同宗同源的婆羅門與剎帝利們，在這方面有著巨大的優(yōu)勢。

    而歐美的主流觀念中，仍殘留著相當(dāng)大的冷戰(zhàn)思維，所以即便是具備同樣管理能力的國人和印度人，在歐美企業(yè)中晉升到高層的機會，從一開始就是不均等的，忽略這些關(guān)鍵因素去談印度人的管理能力，是沒多大實際意義的。

    拋開印度人做CEO的群體不說，其實現(xiàn)在絕大多數(shù)歐美跨國企業(yè)的CEO們，其專長也大多是迎合股東與資本市場，而非公司業(yè)務(wù)管理。

    印度高管們的核心競爭力，就是印度有好幾億廉價的（部分會說英語的）受過基本教育的，聽話的辦公室勞動力，這不是誰多精明的問題，這是個產(chǎn)業(yè)鏈。

    印度高管們一般的搞法就是，幾個人進了公司，大家公認(rèn)一個人比較厲害，就把這個人拱起來當(dāng)經(jīng)理，然后互相拉幫，面試的時候坑其他民族，然后用私人關(guān)系找他們能招來的最厲害的印度人。

    再之后人多了再供起來一個當(dāng)總監(jiān)，總監(jiān)就比較有權(quán)利了，就開始著手弄一個團隊在印度分公司，把活一點點分配到印度去。

    印度分公司用北美一個人的錢，就能雇傭五六個印度人，這些人平均每個月給北美辦公室投送幾百份簡歷，希望可以移民到美國。

    然后他們挑這些簡歷里面最好的5%招到美國來，雖然普通的印度人實在素質(zhì)非常差，但是這些人在印度就屬于一個團隊，內(nèi)部的東西已經(jīng)有三五年經(jīng)驗，卻只是應(yīng)征基本的職位，而且錄取的本就是最好的那幾個，再加上印度人排隊等綠卡需要幾十上百年，所以基本不可能跳槽。

    這種技術(shù)上是老員工，薪水要求低于新員工，天資上百里挑一（盡管這一百人整體很挫），還不會跳槽的奴隸工，公司當(dāng)然愿意要。

    而這幫被招來的印度人，也對找他們來的印度經(jīng)理感激涕零，直接成為嫡系，如此這般，時間久了公司的核心位置就布滿了印度人，這些人幾十年如一日，終于把他們幫會的老大送上了各大IT公司，譬如微軟的總裁寶座。

    白人不瞎，等公司印度人這種玩法當(dāng)然不是看不出來，但是壓縮用人成本對企業(yè)是有益處的，所以資本主導(dǎo)的美國社會對這個也就睜一只眼閉一只眼。

    當(dāng)然凡事都是勝極而衰，北美現(xiàn)在缺乏高薪職位，本來被認(rèn)為不Cool的STEM工程師職位現(xiàn)在也成了香餑餑。

    而白人發(fā)現(xiàn)印度人奪權(quán)已經(jīng)到了最高級別，再不遏制自己就注定淪為給印度人打工的了，當(dāng)然現(xiàn)在也逐漸開始扭轉(zhuǎn)了。

    國人做不到這些，印度人做，和他們合謀的白人是拿大頭的，國人做，白人就完全沒得混了。

    放在市場層面上，因為專注于市場的原因，印度的管理層也基本和董事會是一致的，也就是比較專注短期的利潤，AMD被坑一把也是很正常的事。

    雖然說同樣一個技術(shù)，在不同的賣家手里，最終的市場表現(xiàn)會大不相同的。

    高通買下來技術(shù)，再買來arm架構(gòu)授權(quán)，整合在一起再委托晶圓廠代為生產(chǎn)，就有了自家驍龍?zhí)幚砥鳌?br/>
    雖然驍龍這幾年混得風(fēng)生水起，但玩游戲不如星空龍芯，拼性能不如蘋果A系列，其之所以混的好，這兩家芯片不外賣是一個原因，還因為高通手里有專利！

    無論是哪種3g模式，名字里面都有cdma字母，表明其都是基于碼分多址技術(shù)發(fā)展而來，不可避免地就會用到大量高通擁有的cdma專利。

    而購買了整合了基帶芯片功能的高通驍龍系列芯片，就可以減少這方面的開發(fā)難度以及專利成本，對手機廠家來說非常有利，而這樣的操作手法，卻是蘋果a系列這樣純粹的處理器廠商所不能模仿得了的。

    而星空則借著當(dāng)時談判的時候，把這個拿出來談，付出了將近十億（美元1.8億）的成本，談下來了部分2g3g方面的授權(quán)。

    本來以為還有4g可以卡脖子的，卻沒想到星空早就在4

    G上實現(xiàn)了彎道超車，并且獨有的量子通訊系統(tǒng)，必須由周天系列芯片才能實現(xiàn)，如今天上的整套量子通訊衛(wèi)星已經(jīng)擴展到了72顆，可以實現(xiàn)30億~38億終端聯(lián)網(wǎng)，雖然速度只有7.2m，不過資費便宜，對于各國的通訊系統(tǒng)都是一個重大的打擊；對于高通來說，則是更慘重的打擊。

    本來高通是打算接著4G的風(fēng)潮，成為芯片領(lǐng)域的霸主的，牢牢把握住智能設(shè)備中一塊豐厚的利潤。

    如今也只能吃上一些殘羹剩湯了；amd明顯知道自己的這個弱勢，所以當(dāng)顯卡領(lǐng)域手下敗將領(lǐng)域手下敗將都急吼吼地殺進手機處理器領(lǐng)域，農(nóng)企卻早已看穿了一切，仍然在淡定地繼續(xù)他們的“工程機械業(yè)務(wù)”，一年一發(fā)地推出著推土機、打樁機、壓路機（這些都是農(nóng)企cpu微架構(gòu)的名字）。

    在說話的兩人旁邊的窗臺上，并排放著兩只直板手機，出人意料的是，兩只手機的屏幕在陽光下依舊呈現(xiàn)著明亮的畫面，絲毫沒有液晶屏在陽光下發(fā)暗看不清的毛病。

    這是因為兩只手機上面壓根兒沒有液晶屏幕，而是使用了與液晶顯示技術(shù)大不相同的反射式吸能屏幕技術(shù)，這種屏幕在環(huán)境光線越強烈其屏幕亮度越高，自然是不懼日光的。

    而且因為無需背光照明，這種屏幕的耗電量非常低，比各種液晶技術(shù)省電一半以上；另外還能微弱的進行太陽能充電，差不多能達到充電一小時，快樂五分鐘。

    當(dāng)然這樣一來也帶來了另一個缺點，那就是這種屏幕在光線昏暗時畫面顯示效果非常差，不過人類畢竟是晝行生物，若是躲被窩里面看不清手機那就伸手出來按亮臺燈就好了，而且手機的背面還安裝了一塊隱形的led顯示器，并且配備了低功耗AI語音控制芯片，用戶可以通過預(yù)設(shè)的語音口令直接喚醒手機AI，點亮后屏、啟動震動來報告自己的位置。

    當(dāng)然這個功能也可以用來語音解鎖手機，簡化掉了按下電源鍵、滑動或者輸入密碼解鎖屏幕的麻煩操作。

    這是為了下一代的設(shè)備開發(fā)的實驗機，太過先進的廠商就是這點不好，因為沒有其他廠商可以抄襲了；像是自從星空推出大屏手機大獲成功之后，其他廠商就推出更大屏的手機，星空在提出窄邊框的概念，甚至有廠商做出無邊框的手機。

    星空第二代開始使用的1080P屏幕，才沒過多久，已經(jīng)成了普及型的標(biāo)配，雖然屏幕素質(zhì)上其他廠商是良莠不齊，但是最起碼在硬配置上追上來了。

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