當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每刀元能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。
這個定律，也被稱之為“強(qiáng)周期定律”。
但在存儲器市場，這個定律不僅不適用，反而在人為操控下，出現(xiàn)了“反周期定律”。
運用這個定律最拿手的正是三鑫公司，堪稱祖師爺般的存在。
三鑫充分利用了存儲器行業(yè)強(qiáng)周期的特點，依靠政府輸血，在價格下跌、生產(chǎn)過剩、其他企業(yè)削減投資的時候，逆勢瘋狂擴(kuò)產(chǎn)，通過大規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)一步下殺產(chǎn)品價格，從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產(chǎn)，世人稱之為“反周期定律”。
在存儲器這個領(lǐng)域，三鑫一共祭出過三次“反周期定律”，前兩次分別發(fā)生在80年代中期和90年代初，讓三鑫從零開始，做到了存儲器老大的位置。
但三鑫顯然覺得玩的還不夠大，于是在08年金融危機(jī)前后，第三次舉起了“反周期”屠刀。
07 年初，微軟推出了狂吃內(nèi)存的vista操作系統(tǒng)，dram廠商判斷內(nèi)存需求會大增，于是紛紛上產(chǎn)能，結(jié)果vista 銷量不及預(yù)期，dram 供過于求價格狂跌，加上08 年金融危機(jī)的雪上加霜，dram 顆粒價格從2.25 刀雪崩至0.31 刀。就在此時，三鑫做出令人瞠目結(jié)舌的動作：將07 年三鑫電子總利潤的118%投入dram 擴(kuò)張業(yè)務(wù)，故意加劇行業(yè)虧損，給艱難度日的對手們，加上最后一根稻草。
效果是顯著的，dram價格一路飛流直下，08年中跌破了現(xiàn)金成本，年底更是跌破了材料成本。09年初，第三名德系廠商奇夢達(dá)首先撐不住，宣布破產(chǎn)，歐洲大陸的內(nèi)存玩家就此消失。12年初，第五名爾必達(dá)宣布破產(chǎn)，曾經(jīng)占據(jù)dram市場50%以上份額的日國，也輸?shù)袅俗詈笠粡埮啤?br/>
爾必達(dá)宣布破產(chǎn)當(dāng)晚，京畿道的三鑫總部徹夜通明，次日股價大漲，全世界都知道寒國人這次又贏了。
至此，dram領(lǐng)域最終只剩三個玩家：三鑫、海力士和鎂光。
不過。
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自20x8年開始，存儲器市場多了一個全新的玩家，z國紫光。
紫光成功生產(chǎn)出ddr內(nèi)存后，三鑫并沒有輕舉妄動，而是根據(jù)市場需求，時而減產(chǎn)、時而增產(chǎn)，將價格穩(wěn)定在一個區(qū)間，確保自身利潤。
20x9年，大江存儲的nand存儲實現(xiàn)批量生產(chǎn)，產(chǎn)能驚人，已經(jīng)威脅到了三鑫公司的市場份額。
即便如此，nand存儲方面，三鑫公司也只是適量降價，按兵不動。
20x0年，紫光公司ddr3實現(xiàn)批量生產(chǎn)，ddr4研發(fā)成功，三鑫公司依然沒有采取大的動作。
遲遲沒有祭出“第四次反周期定律”。
原因是“反周期定律”在別的國家可能很難被復(fù)制，但在z國這里，只會被玩的更加純熟。例如，三鑫和lg通過反周期投資，成功將日國面板產(chǎn)業(yè)打垮，z國政府也有樣學(xué)樣，通過多年的輸血和補貼，拿錢砸出了一個晶東方，甚至搶占了大量三鑫屏幕的市場份額。
面對z國這種體量的對手，寒國人內(nèi)心深處，有著極度的忌憚。
但如今已是20x1年了。
看著迅速成長壯大的紫光存儲，再不出手，就沒機(jī)會出手了。
z國這邊的相關(guān)從業(yè)人士都清醒知道：三鑫這幾年之所以按兵不動，是因為他們正在存儲“彈藥”。
打一場驚天大戰(zhàn)的彈藥！
……
寒國。
三鑫公司，內(nèi)部動員會上。
李建榮握著拳頭說道：
“諸位，生死決戰(zhàn)的時候到了！”
“為了這一天，我們準(zhǔn)備了超過3000億刀的現(xiàn)金儲備，政府也承諾全力援助?！?br/>
“而這次，我們要干掉的，是一條龍，是一頭超級怪獸?！?br/>
“對于打敗這樣的怪獸，很多的股東沒有信心，三鑫不可能是z國政府的對手，他們有著無盡的彈藥?！?br/>
“我卻不這么認(rèn)為，我相信我們一定能贏！”
“因為我們的屏幕-->>