自從聽到薛靜的擔(dān)心后，我便開始注意和孫慶喻保持一定的距離，雖然按照孫慶喻的說法，我們之間并沒有發(fā)生過什么，但是我還是隱隱感覺到我們兩人之間關(guān)系一絲的不妥，也許那天晚上我和她之間真的發(fā)生過什么？又亦或是一個(gè)人身處他鄉(xiāng)，孫慶喻作為一個(gè)女人有一絲孤單？
可是，事實(shí)證明幾個(gè)丫頭也許有點(diǎn)太神經(jīng)質(zhì)了，自從那次共進(jìn)午餐后，孫慶喻就像變了個(gè)人，雖然對(duì)我依然笑臉依舊，但是卻疏遠(yuǎn)了很多，平時(shí)除了公事外，她都基本上不再來(lái)我的辦公室，午飯和晚飯也都不再讓我請(qǐng)客了，可以說，現(xiàn)在我和孫慶喻的關(guān)系更加像真正的同事關(guān)系了……
可是，按理說應(yīng)該為此高興的我，總是感覺到我們兩人這樣的關(guān)系反而比以前更加別扭，看到兩人每次都欲言又止的樣子，總是搞得我心里不上不下的。哎！看來(lái)還真應(yīng)了薛靜的話，我這個(gè)人本質(zhì)還是挺花心的吧……
不過，這一切也都是平時(shí)緊張的工作中的一些點(diǎn)綴，包括楚天雄在內(nèi)的公司四大高層現(xiàn)在都非常的忙碌，想要讓如此巨大的一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)整體的改革并實(shí)現(xiàn)盈利，并不是嘴皮子說說那么簡(jiǎn)單，也不是把錢扔進(jìn)去就沒事了，其中涉及了方方面面的許多問題需要我們?nèi)ビH手解決，可以說，自從進(jìn)入8月開始，公司從上到下都開始經(jīng)歷公司開始改革后的第一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，能不能闖過去，對(duì)公司今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)具有至關(guān)重要的意義，所以每個(gè)人都非常地小心堅(jiān)持著……
不過，人材畢竟是人材，放在哪里都能發(fā)光。在外界和內(nèi)部雙重壓力擠壓著公司每個(gè)人的同時(shí)，也完全體現(xiàn)出馮致劍和孫慶喻優(yōu)良的工作能力和高超的管理手段。他們兩人僅僅用了幾周時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了從新人到公司領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)變，完全融入到雄天公司的運(yùn)行體系之中，現(xiàn)在每個(gè)公司成員都能感受到公司在兩位新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的新氣象……
從公司目前的狀況來(lái)看，變化最大的恐怕還是現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)層，自從我加入雄天公司后，我便開始了對(duì)公司管理制度的改革，我一直在向公司的管理層灌輸著“扁平化”管理的思想理念，這個(gè)東西在2002年以后，并不是什么新鮮的東西，但是在98年，這個(gè)新興的管理方式對(duì)于所有人來(lái)說卻是非常新穎和具有挑戰(zhàn)性的概念。
就連孫慶喻這樣從美國(guó)回來(lái)的人，都感覺到我提出的很多理念已經(jīng)超出了她的認(rèn)知范圍，大叫這個(gè)東西新穎！更別說楚天雄這樣的舊管理體制中走出來(lái)的人，唯一對(duì)此制度表示理解的倒是從特種部隊(duì)出來(lái)的馮致劍，按他的行話來(lái)說，公司按照我的方式改革后，每個(gè)部分都變得像一個(gè)部隊(duì)中獨(dú)立的作戰(zhàn)單元，在相互配合中，又都擁有著獨(dú)立的任務(wù)和責(zé)任……
不過，在我不遺余力地通過整整一個(gè)多月的改革后，“扁平化”管理初步體現(xiàn)了辦公“簡(jiǎn)潔”、“高效”的特點(diǎn)。雄天公司原來(lái)那顯得格外冗余的領(lǐng)導(dǎo)層被進(jìn)一步簡(jiǎn)化了，管理層裁員達(dá)到了30%，現(xiàn)在即使是最下級(jí)的員工見到公司的老板，也不再是什么困難的事情，當(dāng)然，這并不是說公司老板會(huì)變得更加事無(wú)巨細(xì)，只是說公司上下的溝通渠道更為通暢……
在扁平化體制中，公司在一個(gè)統(tǒng)一的制度和考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制下，每個(gè)員工都擁有著自己所特定的職責(zé)范圍，在這個(gè)范圍中每個(gè)人又都擁有著自己處理工作的極大的自由。每個(gè)人只要是在公司制度范圍內(nèi)，都可以決定自己如何處理手頭的工作。這一措施極大的激發(fā)了底層員工的工作積極性……
而公司的各級(jí)管理人員，也并不需要像過去那樣在去糾正和監(jiān)督下級(jí)員工的工作細(xì)節(jié)，可以以更加充足的精力來(lái)投入到自身崗位的職責(zé)中去?？梢哉f，現(xiàn)在雄天公司每個(gè)人都是一個(gè)非常獨(dú)立的工作實(shí)體，但是通過各級(jí)管理人員將其整合在一起，便是比以前那種命令——完成模式超出N多倍的生產(chǎn)力……
至于由我、馮致劍、孫慶喻和楚天雄所構(gòu)成的決策層則完全體現(xiàn)出民主決策和明確分工的宗旨，由于楚天雄對(duì)雄天公司和公司外部各種關(guān)系最為熟悉，對(duì)外的業(yè)務(wù)則都由他負(fù)責(zé)了起來(lái)，現(xiàn)在楚天雄根本不必再擔(dān)心公司內(nèi)部發(fā)生了什么事情，可以把所有的時(shí)間都投入到外部洽談和攻關(guān)上，這也使愛和人打交道的老頭樂開了花。
而公司車隊(duì)的運(yùn)行管理則是由馮致劍來(lái)抓的，這個(gè)退役上校一上臺(tái)便利用以前在管理后勤部隊(duì)上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，給公司制定了不少和部隊(duì)接軌的規(guī)章制度，而且伴隨著他那近乎鐵碗的執(zhí)行風(fēng)格，使得公司的內(nèi)部運(yùn)作效率有了大幅度的提高，那些以前曾經(jīng)跟著楚天雄出生入死的兄弟們，現(xiàn)在最怕的不是楚天雄，而是這個(gè)比楚天雄更加兇狠的鐵碗馮總經(jīng)理。
而公司的財(cái)務(wù)和行政方面的事務(wù)則主要是孫慶喻來(lái)抓的，嚴(yán)格地說，在公司大幅裁員和改革后，已經(jīng)沒有很多細(xì)節(jié)性事務(wù)來(lái)干擾孫慶喻，而她則把精力放在了對(duì)公司預(yù)備的各種投資方案的可行性研究上。
進(jìn)了辦公室的孫慶喻可不再是那個(gè)溫文典雅的氣質(zhì)美女，公司任何一個(gè)人想要從以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的孫副總那里花一分錢，都需要非常明確和充分的理由，為此楚天雄這個(gè)大手大腳的人吃了不少苦頭，可以說有孫慶喻坐鎮(zhèn)，雄天公司在“控制支出”這個(gè)問題上是大可放心了。
現(xiàn)在看起來(lái)，最為輕松的便是我了，馬上要去上大學(xué)的我，并沒有讓自己過多的參與到公司事務(wù)中，而是站在外部來(lái)觀察公司存在的問題，并提出自己的意見。每次看到我無(wú)所事事的樣子，幾個(gè)忙得暈頭轉(zhuǎn)向的人都會(huì)對(duì)我投以“鄙視”的眼神，所以在工作餐中，我請(qǐng)客的次數(shù)總是最多的……
而我上每天班時(shí)最大的任務(wù)已經(jīng)并不是盯著公司改革的事情了，由于我自己的那個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在怎么以雄天公司這個(gè)依托而迅速地賺錢才是我最大的內(nèi)容。
所以，我很早以前便在4人的決策層之間發(fā)起了一個(gè)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的定制計(jì)劃，意思是讓每個(gè)人站在自己的角度，憑借自身的對(duì)本行業(yè)的認(rèn)識(shí)來(lái)制定一個(gè)公司的戰(zhàn)略方案，然后再通過大家的討論來(lái)尋求最為合理的方案，我現(xiàn)在最大的希望就是在我去北京之前能看到公司新戰(zhàn)略的出爐。
于是，在提議發(fā)出近3周后，公司的4大巨頭終于可以從各自繁重的工作中脫身出來(lái)，第一次坐在了一起，來(lái)探討公司未來(lái)的出路……
※※※
我是最后一個(gè)進(jìn)去會(huì)議室的人，當(dāng)我走進(jìn)去的時(shí)候，楚天雄、馮致劍和孫慶喻都已經(jīng)坐在的各自的位置上，微笑地看著我，看來(lái)最近大家由于工作的順利開展，心情都不錯(cuò)。
“你這小子！每次都是最后一個(gè)，讓我們?nèi)齻€(gè)人等你一個(gè)！”楚天雄率先向我發(fā)難，這老小子最近陪人喝酒喝多了上火，總是看我坐在辦公室里不順眼……
“咳咳……不是剛好下午3點(diǎn)嘛！我沒遲到啊！誰(shuí)叫你們?cè)鐏?lái)了……”我小聲的抗議著，不過每個(gè)人的臉上都帶著微笑，而孫慶喻的眼睛里更是帶著奇異的眼神，讓我看不懂其中的含義……
“你小子總是這樣沒大沒小的！不過話說回來(lái)了！這小子不但能賺錢，而且這次還考了個(gè)高考狀元！挺爭(zhēng)氣的！說吧！你想要什么，叔叔買來(lái)送你當(dāng)禮物！”
“禮物？楚叔叔，還是算了吧，我現(xiàn)在什么都不缺，您就不必破費(fèi)了！”
“那怎么能成呢？這樣吧！你都已經(jīng)是個(gè)大公司的老板了，老開著公司那輛別克也不是個(gè)事！你跟叔叔說，喜歡什么牌子的車，叔叔馬上給你定一輛去！奔馳？還是寶馬？哦！對(duì)！你小子那么張揚(yáng)，應(yīng)該喜歡跑車吧！法拉力？還是保時(shí)捷？還是那個(gè)什么蘭什么尼的？”
“蘭博基尼！”孫慶喻在一旁提醒道。
“哦！對(duì)蘭博基尼！”
“不是吧！叔叔啊！我這可是馬上要去上學(xué)的！不是去展覽！搞那么鋪張干什么？我開那輛別克就挺好的！而且已經(jīng)開順手了！反正現(xiàn)在有車開不就行了？干嗎還要買車？”
我這個(gè)人對(duì)國(guó)人把汽車當(dāng)成身份象征這一點(diǎn)一直表示反對(duì)，這明顯是爆發(fā)戶情節(jié)嘛！想想在中國(guó)，在山西這片大地上，曾經(jīng)有那么多煤老板坐著用從國(guó)家資源掠奪來(lái)的錢買的奔馳、寶馬、悍馬招搖過市，我就禁不住一陣的惡心，拿著這些昧心錢在中國(guó)這些連房子都買不起的老百姓面前顯擺算哪門子的本事？有本事拉出去到世界上練練去，和沙特國(guó)王和文萊國(guó)王比比闊氣，那也算是為國(guó)爭(zhēng)光了……
而在美國(guó)，也就是那些NBA球星和好萊塢明星什么的才這樣顯擺。想想人家巴非特那么多錢也就天天開輛福特，而老卡特上班也就一輛皮卡，不就是個(gè)代步的工具嗎，一定要和身份聯(lián)系在一起嗎？（當(dāng)然了，要說將汽車上升到文化層面上講，那又是另外一個(gè)話題了。）
“哎！你們看人家這小子現(xiàn)在有錢了！看不上我送的禮物了……”看見我拒絕，楚天雄假裝可憐地嘆氣道，而馮致劍和孫慶喻則都微笑地看著我，眼睛里都流露出一絲欣賞的神情。
“楚叔叔！瞧您說的！不過，我看這車你還是以后再送我吧！咱們現(xiàn)在還都處于創(chuàng)業(yè)階段！等到我們公司的員工大家都能有錢買起車的時(shí)候，你再送我輛好車！到時(shí)候我是不會(huì)和您客氣的！”
“好小子！有志氣！叔叔就等著那一天，到時(shí)候一定送你輛讓那些老外們都羨慕的好車！”
……
接下來(lái)正式的會(huì)議開始了，大家一個(gè)個(gè)開始發(fā)言，每個(gè)人都從自己的角度來(lái)闡述了一下對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。
第一個(gè)講的當(dāng)然是楚天雄，他講的基本上是目前公司的外部情況，譬如公司在SX省內(nèi)擁有哪些優(yōu)勢(shì)，又在哪些地方擁有不錯(cuò)的人脈關(guān)系，而且在最近，公司有在其他的地方上實(shí)現(xiàn)了哪些突破什么的。
總的來(lái)說雄天公司目前的外部情況還是不錯(cuò)的，楚天雄畢竟在這片土地上扎根了幾十年，各種人脈和關(guān)系實(shí)力非常的雄厚，而且再加上他老婆劉阿姨家在省國(guó)土資源廳的關(guān)系和他好兄弟李風(fēng)華家在省公安廳的勢(shì)力，這些都為雄天公司在SX省構(gòu)建出一個(gè)廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。
接下來(lái)，馮致劍講的則要偏重公司內(nèi)部管理的多一些。這位新任的總經(jīng)理利用一個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)將公司內(nèi)部的方方面面都做了下了解，并已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革，而這次開會(huì)，馮致劍更是拿出了一個(gè)系統(tǒng)的改革方案，包括每個(gè)小車隊(duì)的重新構(gòu)建和管理方案，車隊(duì)根據(jù)地域和生意密集度的分配方案，還有車隊(duì)進(jìn)行信息化和中央統(tǒng)一調(diào)度改革的方案等等，這些方案的提出，讓楚天雄這個(gè)運(yùn)輸業(yè)的內(nèi)行都大為嘆服。
因此，在馮致劍的一攬子方案的革新下，整個(gè)雄天公司車隊(duì)將成為一支擁有最先進(jìn)車輛和最先進(jìn)管理模式的運(yùn)輸車隊(duì)，這支未來(lái)的山西乃至華北地區(qū)最大的車隊(duì)將以軍事化的效率來(lái)參與到日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去……
而后面的孫慶喻的發(fā)言，則更是讓人嘆為觀止，為了讓馮致劍和楚天雄聽懂，孫慶喻甚至將企化案轉(zhuǎn)變成了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的模型，諸如以公司目前的實(shí)力應(yīng)該擁有一個(gè)多大的車隊(duì)規(guī)模，而在這樣一個(gè)車隊(duì)規(guī)模下每月需要多少交易量，才能保證公司的最佳收益度，而在這個(gè)交易規(guī)模下，又需要多少流動(dòng)資金……
直到孫慶喻說完，楚天雄才從以前對(duì)這位新任財(cái)務(wù)總監(jiān)兼副總經(jīng)理看不怎么順眼，而變得完全嘆服，甚至感嘆原來(lái)公司的帳還能這樣算……