?２００１年，全球ＩＴ企業(yè)重組、并購風(fēng)起云涌。在國外，美國在線ＡＯＬ與傳統(tǒng)媒體之王時代華納合并、世界計算機(jī)巨擘惠普公司收購康柏。在國內(nèi)，發(fā)生的并購案也不少，、搜狐收購中國人網(wǎng)站、ｅｔ、天極網(wǎng)入主Ｃｈｉｎａｂｙｔｅ、浪潮斥資２５億元與Ｉｎｔｅｌ結(jié)盟、新浪參股陽光等等。這些并購案，其最終目的都是意圖在激烈的市場競爭中通過規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的重組，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力。
并購可以說是一個新的競爭時代、新的競爭策略的開始，資源的整合能創(chuàng)造出新的價值。隨著技術(shù)不斷更新和產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，今后類似的兼并或收購還會繼續(xù)，并且會愈演愈烈。
美國在線合并時代華納有史以來最大的合并案
１月１０日，互聯(lián)網(wǎng)巨人美國在線宣布，美國在線將以換股及債務(wù)方式收購傳媒大王時代華納公司，并購后新成立的公司成為世界上最大的傳媒與信息公司，集因特網(wǎng)服務(wù)、出版、新聞和娛樂于一體的超級媒體王國。由于兩者的合并金額大約為１１１０億美元，合并后的“美國在線－時代華納”新公司資產(chǎn)將高達(dá)３５００億美元，因而成為美國有史以來最大的一宗合并案。
美國在線和時代華納的并購之所以引起全球關(guān)注，除了其牽涉的金額大之外，還因為時代華納是全球最大的傳媒集團(tuán)之一，并且是美國第二大有線電視業(yè)務(wù)經(jīng)營商，其有線網(wǎng)絡(luò)覆蓋全美２０００多萬家庭，具有提供寬帶高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的理想條件；而美國在線則是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商，其用戶近２９００萬。
美國在線和時代華納的合并對全球互聯(lián)網(wǎng)和傳媒業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響并波及了通信行業(yè)，它標(biāo)志著美國的網(wǎng)絡(luò)并購真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的融合型時期，也是媒體業(yè)的一場革命，預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體殊途同歸，終將結(jié)合。
惠普“聯(lián)姻”康柏前景尚未明朗
９月４日，惠普公司首席執(zhí)行官菲奧琳娜宣布將以２５０億美元收購康柏公司一事，在全球ＩＴ業(yè)界掀起軒然大波。
此次合并是惠普和康柏兩大電腦巨頭為了應(yīng)對電腦市場銷售疲軟采取的措施。根據(jù)惠普菲奧莉娜的規(guī)劃，兩家公司合并后將分成影像與影印部門、入徑服務(wù)部門、信息科技外圍設(shè)備部門及服務(wù)部門。由于減少了重疊的機(jī)構(gòu)和人員，新公司有可能在幾年之后每年減少開支達(dá)２５億美元。
人們普遍認(rèn)為，若惠普與康柏合并成功，業(yè)界將重新洗牌。因為，惠普收購康柏之后，兩個電腦制造巨頭可消除彼此的競爭壓力，從而形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場份額，以提升競爭實力。這意味著，合并后的新公司，對其他任何一家電腦公司而言，都是一個很強(qiáng)的競爭對手。
不過，對惠普“聯(lián)姻”康柏并不看好的也大有人在。他們認(rèn)為兩家公司的類似產(chǎn)品過多，互補(bǔ)性不足。如果新公司沒有研發(fā)出新產(chǎn)品，則無力拓寬市場，惟一的手段只能是裁員。但今年兩家公司都已經(jīng)進(jìn)行了裁員，而這并沒有能阻止銷售和利潤的下跌，而進(jìn)一步的裁員必將造成高技術(shù)人員的流失和公司業(yè)績的繼續(xù)下滑。不僅如此，新惠普還將面臨嚴(yán)峻的整合問題，特別是企業(yè)文化沖突將給兩家公司的合并帶來困難?；萜找员Ｊ胤€(wěn)健著稱，康柏更講究求新求異。經(jīng)營風(fēng)格如此迥異的兩個公司能否相融共處，無疑需要一個較長的磨合期。
新浪牽手陽光打造“跨媒體”
９月１３日，美國在線和時代華納故事在中國上演。新浪網(wǎng)從楊瀾手中購入陽光衛(wèi)視２９％的股票，新浪網(wǎng)將為此支付８００萬美元現(xiàn)金，以及約４６０萬股新發(fā)行的股票，這部分股票占新浪網(wǎng)股權(quán)稀釋后的總股份的１０％。此外，新浪網(wǎng)還將支付２５０萬股新發(fā)行股票，而楊瀾在１８個月后將擁有新浪的１６％的股份。此項策略聯(lián)盟完成后，姜豐年與吳征擔(dān)任新浪網(wǎng)董事會的共同董事長，茅道林與汪延繼續(xù)擔(dān)任新浪網(wǎng)的ＣＥＯ和總裁，楊瀾繼續(xù)擔(dān)任陽光文化董事局主席。作為中國互聯(lián)網(wǎng)老大，新浪的舉動影響了整個中國網(wǎng)絡(luò)市場的格局。
一個是實力最強(qiáng)中文門戶網(wǎng)站，另一個是富有經(jīng)驗的互動電視內(nèi)容提供商，兩者的融合，有助于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，使多媒體的運(yùn)作與市場推廣更加有效。同時，此舉還有助于突出雙方的優(yōu)勢，彌補(bǔ)彼此的不足，新浪通過與陽光文化聯(lián)合既可“回歸傳統(tǒng)”，又可擺脫前首席執(zhí)行官王志東離開后留下的陰影，填補(bǔ)新浪的“偶像空缺”；而并購后陽光則既解決了現(xiàn)金不足問題，又可以借新浪網(wǎng)解決節(jié)目落地權(quán)問題。
新浪網(wǎng)和陽光文化將此次合作定義為“打造中國最大的寬帶門戶和跨媒體平臺”，姑且不論這種經(jīng)營模式在未來成功與否，但毫無疑問的是，新浪與陽光的合并為國內(nèi)網(wǎng)站發(fā)展提供了可供借鑒的經(jīng)營思路。
時代華納注資ＦＭ３６５啟外資進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)之先河
６月１１日，中國ＩＴ業(yè)的旗艦——聯(lián)想與全球最大的互聯(lián)網(wǎng)提供商時代華納共同在京宣布，斥資２億美元在原ＦＭ３６５的基礎(chǔ)上組建合資公司，攜手在中國市場發(fā)展消費(fèi)者互動服務(wù)業(yè)務(wù)。
業(yè)界認(rèn)為，本次合作極具象征意義和戰(zhàn)略意義，是互聯(lián)網(wǎng)時代開啟以來境外跨國互聯(lián)網(wǎng)和傳媒巨頭首次同中國民族企業(yè)進(jìn)行股權(quán)層面的合作，標(biāo)志著境外戰(zhàn)略資本正式進(jìn)入中國新經(jīng)濟(jì)。
入世前，外資不允許進(jìn)入電信和郵政業(yè)，也不能在中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ＩＣＰ）或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ＩＳＰ）中占有股份。因而，聯(lián)想與ＡＯＬ極力表示，ＡＯＬ目前只是對新的合資公司進(jìn)行技術(shù)服務(wù)支持，而不直接向中國互聯(lián)網(wǎng)用戶提供服務(wù)。盡管聯(lián)想與ＡＯＬ的合作有點采取迂回戰(zhàn)術(shù)之嫌，但是業(yè)界普遍認(rèn)為，此番合作仍然算是業(yè)界的一次有益的探索和嘗試，為國內(nèi)門戶網(wǎng)站尋求出路樹立了一個典范，成為跨國網(wǎng)絡(luò)和媒體公司進(jìn)入中國的風(fēng)向標(biāo)。
阿爾卡特入主上海貝爾電信產(chǎn)業(yè)“巨無霸”誕生
１０月２４日，世界著名跨國電信企業(yè)阿爾卡特在中國入世的“前夜”，收購了上海貝嶺的第二大股東上海貝爾公司。電信是中國加入ＴＯ的幾個關(guān)鍵領(lǐng)域之一，此舉開啟了外資進(jìn)入電信領(lǐng)域的先河，是中國電信業(yè)的一個重要里程碑。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部與阿爾卡特公司簽訂的諒解備忘錄，阿爾卡特公司擁有百分之五十加一股的上海貝爾股份，上海貝爾將更名為上海貝爾阿爾卡特。購并后，阿爾卡特在華所有經(jīng)營業(yè)務(wù)將全部歸并新組建的上海貝爾阿爾卡特有限公司，從而成為國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)的“巨無霸”，以及國內(nèi)電信領(lǐng)域的首家股份制國際公司。
阿爾卡特收購上海貝爾之舉將對中國電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。業(yè)界普遍認(rèn)為，新組建的上海貝爾阿爾卡特有限公司，作為中國電信領(lǐng)域第一家股份制國際性公司，在中國正式成為ＴＯ的成員，以及國內(nèi)電信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向外資開放度更高的環(huán)境中，有利于加速推進(jìn)中國電信企業(yè)的國際化進(jìn)程以及跨國經(jīng)營能力。