第四百九十九章流血事件的解決方案

    站上了發(fā)言席這一會兒，他腦子里基本上回放了前幾天三人的這段聊天記錄。

    這段談話讓他決定從現(xiàn)在開始，讓金融行業(yè)里找個途徑契入自己的戰(zhàn)略方向里面去，形成關(guān)聯(lián)的體系，而不僅僅單單作為一個錢袋子。

    金融行業(yè)的人才流動的非?？?，或許就是因為他們沒有真正擁有過某種產(chǎn)品的長期生命力？

    作為被訓練了一輩子的理科生，他的發(fā)言沒有多少激情，但是邏輯清晰，表達準確。

    “各位，我很高興，鯤鵬基金在破產(chǎn)只差一天的對沖基金行業(yè)里，現(xiàn)在還活著，也很高興，從目前的情況來看，我們或許還可以多活一段時間。”

    聽眾們不管有沒有聽懂，都給予了鼓掌，這話自然沒只表達對生存的警惕性這么簡單，言下之意或許太深，但這會兒大家都沒法把思維跑的太快去思索。

    “鯤鵬基金從今年初成立，初始的資金只有不到1.5億美金，但是現(xiàn)在，我們的規(guī)模已經(jīng)膨脹到了40億美元，增長了25倍?！?br/>
    這消息讓所有的后來加入的人感覺非常的驚訝甚至震驚。

    那些幾個不善于情緒控制的白人、印度人，以及長在國外的香蕉人不可思議的發(fā)出了驚叫。

    他們加入不久，最后的這次行動收益不大清楚，唐尼克上次說服他們，憑借的是半年膨脹了10倍的收益。

    就僅僅如此，也讓他們放棄了大基金的優(yōu)渥待遇，加入鯤鵬。

    當然，鯤鵬允許他們自己跟資是一大特別吸引力的舉措。

    想不到這次被大家評論基本失敗的行動中，基金實力反而膨脹了一倍。

    這讓他們很不理解。（大部分收益其實不是這次投資行動賺的，是3月份的期權(quán)合約賺的）

    老員工卻感覺由衷的自豪，他們一個個跟資賺的也不少。

    這次的鼓掌非常熱烈，不是給陳咨的面子，而是真真實實的感情體現(xiàn)，本身這就是一件非常牛逼的事情。

    ”這是一個非常值得驚訝的消息是吧！可以媲美去年索羅斯先生狙擊英鎊的收益！“

    陳咨稍停頓，等下面的職員們的討論歇息。

    “可是，老同事們大家都知道，我們走的多么的僥幸。”

    這事情唐尼克和朱英杰、林逸白最是清楚，感覺一路雖有波折，但返回頭來看只覺得順利的不可思議。

    當然，他們從來不會知道，這是陳咨利用記憶的開掛作弊。

    “我們的資本基本上全來自于單一的日元外匯期貨這樣的高風險貨幣期貨投資領(lǐng)域?！?br/>
    “你們有沒有算算？我們的組合投資盈利有多少？”

    唐尼克、朱英杰等老職員連忙把頭低下來，不敢和老板對視。

    這實在是慚愧的沒法啟齒。

    “據(jù)我所知，不足十分之一吧？”

    這一反問，讓知情的老員工們一個個神情一滯，新員工又一次刷一波’不可思議‘。

    瞪著一個品種跑，不是壞事，但是作為中型基金還總是盯著一個品種，只能說活的畸形。

    生存能力會大打折扣，萬一碰到系統(tǒng)風險，很可能就一棒子被打死。

    “所以，我說我很高興我們還活著，不是說我們有多么的高明，而是我們的運氣夠好?！?br/>
    “而我說的我們還可以活一段時間，卻不是我認為有了40億資本我們能夠活?！?br/>
    “而是我覺得，大家的認真總結(jié)和吸取教訓，這才是我們還能夠活著的理由和原因。”

    這話讓所有人若有所思，明智的人，開始鼓掌。

    也讓大家開始了解這位年紀不大的股東代表對鯤鵬基金的真正期望。

    “我們在坐的各位都是金融精英，‘市場永遠是對的’，這句話或許有同事比我理解的更深刻，這次的事件就能夠給所有人警醒。”

    “40億美元的教訓，并沒有多少家基金能夠承受的起！鯤鵬基金也不會幸運的承受的起！?！?br/>
    陳咨敲敲桌子，不知情的所有人都倒吸了一口涼氣，這才知道這次總結(jié)搞得這么珍而重之的原因，40億的龐大，足夠讓再大的基金都流血。

    “這次的教訓，我們所有人，其實都在犯錯，并不僅僅在操作組這邊，我希望各位在會議后有更加系統(tǒng)和科學的分析，并且把此次事件的教訓帶到往后的每次操作中，以此警戒。”

    會場一片寂靜，這會兒沒誰會和大BOSS唱反調(diào)。

    “在我看來，其實根本動因，都起自于我們的心態(tài)，心態(tài)飄了，再好的計劃、再好的團隊，都會把事情辦糟糕。“

    “所以，請大家往后一旦進入實際的投資項目里，必須把心態(tài)控制放在第一位?！?br/>
    “同時，這將做為鯤鵬基金的必須傳統(tǒng)，每一次的投資結(jié)束，都必須認真的總結(jié)和過程審核，并且每次都必須認真的復盤學習，確認能夠避免錯誤重犯?！?br/>
    “如果有哪次在重蹈覆轍，對不起，整個團隊都會被取消獎金，并且還需要有別的處罰，就像這次一樣?！?br/>
    “管理層你們需要制定一個更加合理的獎勵和處罰制度，以適應(yīng)我們必須堅持的學習型文化?！?br/>
    幾揚幾抑后，陳咨稍頓開始中性的事情表述。

    “剛剛幾位部門負責人都說了組織架構(gòu)的完善，我給個建議，把我們的專門的計算機信息部門建立起來，建立我們的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)?！?br/>
    “有必要的話，開發(fā)我們自己的加密軟件和加密溝通軟件?！?br/>
    “以后所有的項目計劃和執(zhí)行文件，項目結(jié)束后的總結(jié)文件，都需要配對歸檔，分析部門也不僅僅是分析投資之前的情況，投資結(jié)束后的總結(jié)分析，更加值得我們重視。”

    “歷史使人明智，我相信過往操作的經(jīng)驗，會讓們躲避掉絕大多數(shù)的風險和錯誤，也是避免下次流血事件發(fā)生的最有效的方法和最廉價的成本方案，這才是我認為這次檢討和總結(jié)的根本目的?！?br/>
    “這將是我們有別于其他的基金公司真正的財富?！?br/>
    “我希望信息部門和量化投資部門一樣，是未來我們的重點研究部門?！?br/>
    幾個負責人相互對望一眼，把此點要求做了重要備注，若有所思后是真心實意的鼓掌。

    (本章完)