楚陽講了總體思路，接下來便交給大家思考和討論。

    自己點了一根煙，開始喝茶。

    很快，幾桿煙槍都點上了煙，不過這棟辦公樓有先進的智能通風系統(tǒng)，會議室里并不會煙霧彌漫。

    章一明思考一陣道：“董事長，各位同仁，后浪系目前能出海的平臺產(chǎn)品，我個人意見，主要還是丁當、丁冬和后浪通，同時在移動支付方面，丁冬和后浪通可以相輔相成。

    斗音的國際化，現(xiàn)在還為時尚早，再快也要等一到兩年，在國內(nèi)用戶覆蓋基本到位之后才能考慮。

    還有就是我們剛剛收購的北美音樂短視頻y，目前仍是原來的創(chuàng)業(yè)團隊在操盤，將來斗音出海，還涉及到具體整合的問題。

    至于目前產(chǎn)品運營模式更成熟的后浪新聞，受限于海外各國的媒體輿論環(huán)境，以及知識產(chǎn)權(quán)政策，很難有海外復(fù)制的空間?！?br/>
    黃箏道：“我同意一明的看法，我們能夠出海發(fā)展的平臺產(chǎn)品，基本上就這四個，海外發(fā)展涉及到本地化管理的問題，需要一步步摸索，步子不宜邁得太大。”

    張大龍接著道：“我個人與兩位總裁的看法基本一致，丁冬原計劃考慮在明年春節(jié)之后，大概3月或4月份出海，在亞洲、歐洲和非洲部分地區(qū)逐步設(shè)立運營公司，組建本地化的管理團隊。

    不過，剛才聽了董事長一席話，我也覺得丁冬的出海計劃有必要提前，需要及時趕上薇信在海外的發(fā)展。

    至于丁當，在國內(nèi)市場進入深耕階段，在海外市場，隨著我們與RNG攜手合作，兩家公司互補性很強，丁當有希望迎來快速拓展階段，RNG也會因此拓展出新的大客戶。

    所以，我的建議是，在IM業(yè)務(wù)這一塊，在國內(nèi)市場穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，開始集中資源大力拓展海外市場。”

    林彬道：“后浪通的出海計劃，我們項目公司內(nèi)部已經(jīng)有過幾次討論，勢在必行。

    目前在國內(nèi)市場，受益于早期的二維碼支付拓荒，后面的便宜購購物節(jié)，以及丁冬和斗音先后兩次大型營銷活動，后浪通現(xiàn)有用戶規(guī)模已經(jīng)接近7個億，完全領(lǐng)先于知付寶。

    我們項目內(nèi)部的想法是，后浪通出海，第一步的重點還在于每年走出國門旅游的上億國人，先期考慮在海外熱門旅游地區(qū)向當?shù)厣碳液蜋C構(gòu)推廣，用國人在海外的消費來帶動。

    其次，就是像國內(nèi)市場一樣，為海外的丁當和丁冬用戶開放后浪通支付接口。

    我們計劃用兩到三年時間，接入全球主要貨幣的支付與結(jié)算。

    當然，涉及到國際貨幣結(jié)算，有很多復(fù)雜的技術(shù)性工作要做，而且要得到央行批準?！?br/>
    隨后，曾凡和張嵐也發(fā)表了意見，巫瓊?cè)A、姜雪和許歆，也從各自角度談了看法。

    秦燕茹一直在當聽眾，主要是過去一直在負責單純的紀檢工作。

    徐峰純粹是為大家做后勤服務(wù)的，資歷也淺，自然也沒有開口。

    等大家都談完了，等著自己總結(jié)和表態(tài)，楚陽便又點了一根煙：

    “這次的高層會議，原則上是一次思維碰撞，主要任務(wù)是厘清后浪系的發(fā)展現(xiàn)狀，和未來幾年的發(fā)展方向。

    后浪系的誕生與發(fā)展，得益于這個華夏復(fù)興時代，我們?nèi)丝诨鶖?shù)很大，經(jīng)濟發(fā)展很快，內(nèi)部市場足夠大。

    按照經(jīng)濟學(xué)界的一種觀點，按購買力平價計算，華夏在去年就成為全球第一大經(jīng)濟體了。

    后浪系發(fā)展到現(xiàn)在，在國內(nèi)市場重點布局基本完成，現(xiàn)金流很不錯，而且不缺資金。

    這樣穩(wěn)步發(fā)展下去，一直守住國內(nèi)市場，也會活得非常輕松。

    但這不是我想要的后浪系，在國內(nèi)做大做強那不叫本事，在全球市場受到歡迎，那才叫本事。

    人，總歸是需要一點情懷的，我希望后浪系不是一家單純能賺錢的企業(yè)，還希望它能成為華夏互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響全球的一個符號。

    剛才各位的發(fā)言，有理有據(jù)，我都同意，不過，我覺得大家思維上有一個共同點，就是偏于保守。

    這些我都能理解，畢竟是生意，要考慮投入與產(chǎn)出，考慮各種風險，要考慮市場拓荒期投入資源太多，到底劃不劃算。

    穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，當然是合理的選擇。

    但大家的思維還是偏向運營，而非布局。

    比如斗音這個項目，在國內(nèi)市場剛剛起步，投入了很多資金，還遠遠談不上經(jīng)濟收益，現(xiàn)在就考慮出海，似乎很不合適。

    但是大家想過沒有，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭，本質(zhì)上是什么？

    我覺得首先是人才。

    斗爭現(xiàn)階段的確不適合在海外發(fā)布產(chǎn)品，那么，我們能不能以y這個平臺為基礎(chǔ)，籌建一個海外研發(fā)與研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？

    這種研發(fā)先行的思路，在丁冬和后浪通這兩個項目上，是否同樣可行呢？

    這是大家需要深入思考的問題。

    說白了，本質(zhì)上，這是一個錢的問題，后浪系恰好不缺錢。

    大家也不用擔心研發(fā)方面的提前投入，最后會打了水漂，我們不怕投入。

    先期的研發(fā)投入，扣不上具體產(chǎn)品和應(yīng)用，至少還能跟蹤全球范圍內(nèi)，尤其是歐美市場移動互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的最新動向。

    同時，我們也要有投資思維，就像y這種小而美的公司，剛冒出頭的時候，我們要有人員，要有能力去分析它的價值。

    覺得對我們有價值，那就花點錢連公司帶人買下來，儲備在那里就是了。

    所以，我覺得后浪系的出海方式，不一定非要是從國內(nèi)本部派出一個小團隊，去某個地區(qū)或國家設(shè)立一個公司，然后招募人才，建立團隊，發(fā)布產(chǎn)品，開始運營。

    我們要思考，能不能多管齊下，走一條非常規(guī)的發(fā)展模式。

    本質(zhì)上，這就是一個早投入與晚投入的問題，反正遲早都要投入，我們又不缺錢，為何非要按部就班來？

    還有一個問題，在國內(nèi)市場，各項目公司的研發(fā)和運營都是相對獨立的模式，只有在營銷和財務(wù)層面，有集團這個平臺總體把控。

    那么到了海外市場拓展，各項目公司是單打獨斗，還是相互間有一定的資源整合與共享，能不能找到一種協(xié)作機制，然后又具體如何實現(xiàn)，這些，都是我們需要深入思考和研究的問題……”

    楚老板一席話，引得眾人沉思。

    張大龍突然笑道：“還是董事長站的層面高，看得更遠，一席話令人豁然開朗，我們具體做項目公司的，沒能跳出單純從項目本身出發(fā)的思維習(xí)慣?！?br/>
    章一明道：“我們剛才確實走入了一些誤區(qū)，就像董事長剛才點到的，出軍海外，本質(zhì)上就是投錢，而我們后浪系恰好不缺錢，確實不能過于保守?！?