不過陳威廉所感興趣的，也并不是索尼公司的手機業(yè)務(wù)，雖然在之后，他們也推出過讓人眼前一亮的手機型號，不過一直到后來，索尼手機銷量都沒有太大起色。

    就算是在日本本土，索尼手機的銷量都不高，連前三名都進不了。

    因此針對孫政義的問題，陳威廉也沒有必要瞞著他，他真正感興趣的，其實是索尼公司已經(jīng)在霍華德時期就已經(jīng)裁撤的機器人部門，以及他們帶有自動化機械臂的生產(chǎn)工廠。

    從1990年代到2000年代，日本的服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)開始興起，日本企業(yè)紛紛注入重資，旨在為人類打造智能家庭助手。

    然而市場上這股機器人浪潮來的快，退去的也快。

    由于當時人工智能技術(shù)尚不成熟，讓機器人自主行動的機制也一直難以實現(xiàn)，之后的開發(fā)進程始終停滯不前，服務(wù)機器人產(chǎn)業(yè)化也陷入了困境。

    1999年，索尼推出AIBO機器狗，當時的AIBO獲得了不少用戶的喜愛，只不過高達5000美元的售價，實在是有些高高在上。

    2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，索尼受到不小的影響，股價大幅下挫，由于這種機器人領(lǐng)域的產(chǎn)品，技術(shù)太高端，制造的精度要求極高，因此成本高昂，可以說基本無法獲得什么盈利，因此當時涉足這個領(lǐng)域的公司，大都是“為夢想買單”，在這種經(jīng)濟困難形勢之下，就很難堅持下去。

    2003年，索尼推出了機器人技術(shù)，但是市場反響卻并不理想。

    就已經(jīng)是兩足機器人，能夠進行跑步，呃，基本上也只能跑步……

    直到2006年，索尼公司時任CEO霍華德叫停了AIBO項目，大約200名團隊成員被解散，并分配到不同的部門，包括和數(shù)碼相機等，當時索尼還把一個單座的機器車賣給了豐田。

    自此，索尼公司因為形勢所迫，不再為“夢想買單”，從而裁撤了在當時看來華而不實的機器人項目，那些設(shè)備和產(chǎn)品，都放入了倉庫吃灰。

    不過在陳威廉看來，雖然當時索尼公司的機器人項目，并沒有獲得很好的市場效益，主要還是因為事實上，日本的機器人技術(shù)，還是硬件的方面更強。

    因為他們的精密制造非常強大，所以在機器人的硬件制造領(lǐng)域，具有許多獨特的成果和技術(shù)。

    至于說人工智能方面，一方面是那個年代，人工智能的研究只是處于早期，水平并不高，另一方面，日本本身對于這方面的研究，就弱于美利堅。

    因此可以說，索尼的機器人，無論是機器狗AIBO還是，更多的都是身體強而“大腦”弱，就導(dǎo)致了功能單一，而且成本高昂，用戶買回來，最多就是玩?zhèn)€新鮮，也就無怪于他們后續(xù)的產(chǎn)品翻不起多大的浪花了。

    但是如果能夠得到索尼公司機器人的相關(guān)數(shù)據(jù)材料和設(shè)計原理方案，那么對于Siri公司來說，就可以有更多的玩法了。

    發(fā)展到現(xiàn)在，Siri公司的研發(fā)中心，對于人工智能領(lǐng)域的研究，可以說是全球領(lǐng)先的水平了，再加上在全世界領(lǐng)域，經(jīng)過無數(shù)用戶的“投喂”，Siri的AI程度增長極其快，因此Siri公司，目前擁有了合適的“大腦”，加上索尼公司機器人的“身體”，這么結(jié)合下來，就能夠有無限的可能。

    并且索尼公司也有日本公司所擁有的缺點，那就是“全產(chǎn)業(yè)鏈模式”，當然，在當時，為了管控質(zhì)量，這也是一個主要的原因，也就是為什么他們產(chǎn)品的品質(zhì)都不錯。

    但在全球化供應(yīng)鏈體系浪潮來到之后，日本企業(yè)的這種模式，在成本上，就遠遠高于其他的公司了，導(dǎo)致在競爭中，處于下風(fēng)。

    因此如果得到索尼公司的機器人技術(shù)，再加上這些年科技的進步，以及全球化供應(yīng)鏈體系的加持，Siri公司的產(chǎn)品，成本肯定會大幅減少，也就為具有豐富功能的機器人產(chǎn)品的市場推廣，提供了助力。新

    除了機器人技術(shù)之外，索尼公司還讓陳威廉感興趣的一點，就是他們的高自動化工廠。

    以游戲機的制造為例，在東京灣對面，千葉縣木更津市的索尼工廠，就是一個索尼公司重要的利用機器人進行制造的工廠。

    這家工廠，目前只需要四名工人，就能夠承載絕大部分的PS游戲機的生產(chǎn)任務(wù)。

    在一塊31.4米×6米的區(qū)域中，有32臺三菱工程機器人進行工作，平均每30秒就有一臺下線。

    索尼公司也在一直提升著這個工廠的技術(shù)水平，優(yōu)化流程。最初的時候，工廠一共有80個機器人上崗，在進行不斷的優(yōu)化和完善之后，現(xiàn)在只需要32臺工程機器人，就能夠完成這些工作了。

    對于他們這個工廠的機器人自動生產(chǎn)線的技術(shù)，陳威廉也是非常感興趣的。

    要知道，現(xiàn)在亞特蘭島的發(fā)展，一個很大的困難，就是高端技術(shù)人員的缺乏。

    為什么華國能夠很快的成為“世界工廠”呢？就是因為通過持續(xù)的教育，華國擁有了大量的高素質(zhì)工人，因此才能夠承接全球的制造產(chǎn)業(yè)。

    你以為那些國際巨頭全部去華國投資建廠，是為了援助去的嗎？還不是在工人成本和工人的素質(zhì)這兩方面來看，華國是最適合的。

    后來越南想要承接一些從華國撤走的外資，但因為他們工人素質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈不完善的問題，很多東西根本就不能制造，往往都是從華國進口半成品，進行簡單的組裝，成為“越南制造”，說白了，這些只不過是部分華國企業(yè)，躲開某些歐美限制政策的方式而已。

    回亞特蘭這邊，高素質(zhì)工人的增加，并不是那么容易的，但他們又需要一些高端的制造業(yè)，來進行發(fā)展。

    那么說如果能夠得到索尼公司的這些工業(yè)機器人的自動化制造生產(chǎn)線的技術(shù)，對于亞特蘭島的高端制造業(yè)來說，是非常關(guān)鍵的事情，因此陳威廉這一次，也就將此作為目標之一。

    孫政義在聽完了陳威廉的話之后，稍稍放下了心來，對他的要求，就更有把握了。

    如果說陳威廉是想要買下索尼公司的手機業(yè)務(wù)的話，那在孫政義看來，還真是不太好辦的事情。

    要知道，索尼公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略，可是“消費電子+娛樂產(chǎn)業(yè)”，在這其中的消費電子方面，就有兩個重要的組成，一個是PS游戲機，另一個就是智能手機，這兩種硬件，是搭建他們的娛樂平臺的重要載體。

    這也是為什么索尼公司耗資巨大收回索尼愛立信公司的全部股份，決心自己來推出索尼品牌的手機的產(chǎn)品的原因。