郎咸平：我們中國哪有什么企業(yè)發(fā)展得非常好的，那是自我感覺良好。我們中華民族是一個自我感覺非常良好的民族，看不到自己的問題的，總是看別人的問題。真正的危機不是危機的本身，而是來自對危機的無知。你有沒有想到通用這個百年老店，為什么要把它賣掉？你連這個基礎(chǔ)功都沒有下。

    王牧笛：而且悍馬是第一個掛牌賣掉的品牌，今年1~4月份悍馬全球才賣了4000輛。

    郎咸平：你看這個對通用來講都玩不轉(zhuǎn)的東西，我們不去研究一下人家出了什么問題，我們不做調(diào)研，憑感覺——“冒險”——就是迪斯尼的心態(tài)。以這種心態(tài)去收購你說可不可笑。

    王牧笛：不過反過來說，咱們這面無知可笑，可是那面呢，有人現(xiàn)在說這是通用的陰謀。通用這面給出的消息：“為什么選擇你騰中??？因為你給出了最全面、最好的交易條件，你說要把我這個燃油變成節(jié)能型的，你說要給我加技術(shù)，你要保留我在美國本土的3000個工作崗位。”

    郎咸平：怎么可能嘛。

    吉婭：郎教授，我聽您這樣講，是不是我們中國大多數(shù)的企業(yè)或者是全部的企業(yè)總是想不到點上？

    郎咸平：我覺得我們的問題是什么呢？就是包括國家的政策、企業(yè)的戰(zhàn)略還有個人理財都只看到表面現(xiàn)象作結(jié)論、作決策，這是最危險的。

    王牧笛：如果讓您做個判斷，歷史上的這些收購，比如說剛才說的tcl收購湯姆森、阿爾卡特，包括聯(lián)想收購ibm，包括剛才您說的中鋁啊、中石油啊，這些收購在您看來應(yīng)該全都是有問題的。

    郎咸平：都是有問題的。

    王牧笛：而且這些思路都是跟騰中一樣的。

    郎咸平：差不多一樣的。

    王牧笛：這樣收購資產(chǎn)、收購品牌根本收購不了產(chǎn)業(yè)鏈。

    郎咸平：是的。

    王牧笛：咱們現(xiàn)在看第二個背景資料，看看這些歷史上的收購：

    近年來我國企業(yè)海外并購的案例不斷增加，但是海外并購的步伐卻并不順利，來自麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：過去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中真正取得預(yù)期效果的比例不到50％，而中國67％的海外收購不成功。2005年8月3日，中海油宣布撤回對美國石油企業(yè)優(yōu)尼科的收購，今年6月5日中國鋁業(yè)與世界礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)高達(dá)195億美元的投資協(xié)議，簽訂3個月即遭毀約。然而當(dāng)下騰中重工收購美國悍馬品牌的意向卻受到美國朝野的一致歡迎，這種不同的境遇又會為邁出國門的中國企業(yè)帶來怎樣的啟示與反思？

    王牧笛：我就發(fā)現(xiàn)這樣一個有意思的現(xiàn)象：這種雙贏的合作，中國能賺到錢外國也不吃虧的，美國包括澳大利亞都一致反對；感覺到中國吃大虧的，人家朝野一致歡迎。

    郎咸平：只要是他們歡迎的差不多都是有問題的。

    吉婭：這是人家找不到人來接這個爛攤子，有人來了多開心啊。

    郎咸平：這個不好找，只有中國才有，別的國家不會有。

    王牧笛：所以說中國企業(yè)如果說要走出去，聽不到噪聲，聽不到比如說美國國會反對的聲音，得小心了，這就是一個商業(yè)陷阱。所以說騰中這次，美國一致唱高調(diào)、唱贊歌，包括美國白宮發(fā)言人也在唱贊歌，說不定就是有問題的。

    郎咸平：我們過去受過太多的教訓(xùn)，走出去非常的不成功。我們走出去不成功，別人走進(jìn)來非常成功。

    王牧笛：但是問題在于這些錯誤的思維，現(xiàn)在是很流行的，而且這種教訓(xùn)被當(dāng)成了經(jīng)驗。剛才那個“tcl收購湯姆遜事件”被稱為“中國商業(yè)史上20個關(guān)鍵時刻”，認(rèn)為是中國企業(yè)走出去的一面旗幟。

    郎咸平：對，我們是自我感覺非常好的民族，看不到自身問題的民族。

    吉婭：我覺得tcl那個完全是被人涮了，就是一個完美的陷阱。你還想收購人家，最后被人家玩了，然后不但給人家買了單了，人家還成了它的老板了。

    郎咸平：買了單之后，自己感覺還是這么良好。

    王牧笛：當(dāng)時那個格力的老總不是說么，“tcl收購湯姆遜就是一個災(zāi)難”。

    郎咸平：確實是。

    王牧笛：聯(lián)想收購ibm，這個影響力很大，收購之后好像現(xiàn)在為止，起碼在學(xué)術(shù)界探討來講，還說“利弊各一半”。

    郎咸平：胡說八道！我們這個學(xué)術(shù)界也是不做研究的。聯(lián)想1月6號已經(jīng)重組，為什么重組？重組目的就是透過賬務(wù)調(diào)整等方式創(chuàng)造出利潤，實際上現(xiàn)金流是巨額虧損的，透過重組把這些費用全部攤掉。這個重組就是因為收購的失敗。

    王牧笛：而且我看到一個更好玩的消息，《華爾街日報》報道說，2007年新組建的聯(lián)想公司的高層在美國的一個海灘開會，開會討論什么呢？如何防止高管之間互相傾軋。兩天時間達(dá)成的共識就是禁止高管之間背后下套。

    吉婭：禁止互相拆臺。

    王牧笛：這是聯(lián)想主要干的事。最近我看到有記者采訪聯(lián)想一個辭職了的中層銷售人員，他說：“干下去了，自從收購了ibm，有國外的人進(jìn)入后，全球的會太多了。每天開會沒有什么收獲，就是挨罵。所以受不了這個狀態(tài)了?！?br/>
    吉婭：但是我覺得這是一件很困惑的事情，大家都想做全球的老大，都想走出去。

    郎咸平：人家做全球老大，比如說通用電氣是花了一百多年的時間，我們做兩三年之后就想做全球老大，怎么可能呢？我們的企業(yè)非常浮躁，而且又喜歡投機取巧。什么叫做浮躁？像聯(lián)想啊、騰中啊都是一樣，一下就想做大，拿個好品牌。方法呢？投機取巧——收購。這種方法目標(biāo)是浮躁的，手段是投機取巧的，結(jié)果是災(zāi)難的，這就是我們企業(yè)的特色。

    吉婭：還有我覺得就算你收購了一個成功的品牌并不見得是好事，因為這個品牌不僅僅是“悍馬”兩個字，背后有它的精神。

    郎咸平：是的，我們做鞋子的掛著我們自己品牌就賣不了什么價格，可你掛著意大利的什么品牌，你可能有幾倍的利潤回來。我們就說如果我們有這個品牌的話，我們也可以像別人一樣。胡說八道，那是結(jié)果。所以在這里我要告訴各位：品牌戰(zhàn)略不是成功的原因，而是成功之后的結(jié)果。

    你曉不曉得意大利這些品牌走到今天是走了多長的路？上百年的老店才走到今天，這一百年它做了什么事呢？它不是在打品牌這么簡單的，而是所有的生產(chǎn)流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。而這種精益求精、腳踏實地、一步一個腳印、求真求實的精神中國企業(yè)基本沒有。那么我們只看到別人成功之后的品牌好厲害，就買人家的品牌，你有沒有想到更重要的是人家品牌前面這一切精益求精、一步一個腳印的精神。

    王牧笛：離開了通用一百年的歷史悍馬就根本不“悍”了。

    吉婭：它就是一個紙老虎了，買了反而是累贅。

    王牧笛：我看教授有一個文章寫道：中國企業(yè)的困惑在哪里呢？守不住，也出不去。

    郎咸平：所以剛剛列了很多數(shù)據(jù)給你，外資大量進(jìn)入中國收購中國的制造業(yè)，收購中國的農(nóng)業(yè)，收購中國的渠道。目前就是這種狀況——你守也守不住，還要走出去，走出去也不成功。

    我們需要的不是樂觀

    中國企業(yè)需要的不是樂觀，我們已經(jīng)太樂觀了，應(yīng)該多檢討自己，腳踏實地。

    現(xiàn)在最重要的是如何把我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈做好，不是賺取那可憐的利潤。

    王牧笛：教授咱們這個節(jié)目不能總來這種悲觀色調(diào)。

    吉婭：給一點積極的東西。

    郎咸平：我今天講的這些數(shù)據(jù)都是真實的數(shù)據(jù)，根據(jù)真實數(shù)據(jù)我做出結(jié)論：走也走不出去，守也守不住。你要樂觀，我不知道怎么樂觀，我覺得我們今天需要的不是樂觀，我們過去太樂觀了，我們應(yīng)該多檢討自己。以騰中這次收購為例，它充分證明了我們的企業(yè)已處在危機的邊緣。

    王牧笛：收購一方面要有一種全新的理念，包括產(chǎn)業(yè)鏈的理念，另一方面其實收購這個問題還有很多技術(shù)層面的東西，比如說剛才那些案例，你會發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)一旦走出去會受到外國企業(yè)的欺負(fù)，包括剛才說到的政治風(fēng)險，包括還有一些勞資問題，這次悍馬好像也面臨著勞資問題。

    郎咸平：這個就要講到通用破產(chǎn)的問題。

    王牧笛：這個破產(chǎn)保護(hù)跟我們一般理解的破產(chǎn)有什么區(qū)別？

    郎咸平：我們中國所謂的破產(chǎn)——倒閉了，老板肯定就跑了。美國破產(chǎn)不一樣，美國破產(chǎn)是進(jìn)入美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院保護(hù)。它這是什么特色呢？那就是一旦宣告破產(chǎn)，就進(jìn)入到法院的保護(hù)，因此你的債權(quán)人不能再來求償，每個月的利息和本金不可以要了，全部凍結(jié)，然后這家公司就會在破產(chǎn)法庭里面重組。怎么重組？首先，由法庭指派一個專家委員會來協(xié)助首席執(zhí)行官經(jīng)營這家公司，我以通用為例，這次這些專家為公司會診的結(jié)果就是：通用存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。那怎么辦呢？他們目前要做的事就是把產(chǎn)能減少，可是問題是產(chǎn)能減少，工會怎么辦？工會不同意啊，工會不同意就很難重組。

    美國那幫汽車工人一個個養(yǎng)尊處優(yōu)，跟他們談判難著呢。比如說通用汽車工人薪水是一小時68美元，像豐田、本田一小時才50美元不到。那我問你減少產(chǎn)能怎么減，減少產(chǎn)能象征著失業(yè)，失業(yè)的話汽車工會是不會同意的，這一點就讓通用無法重組。那怎么辦？最好把這些要減少的產(chǎn)能賤價賣出去，然后3000工人一起賣給你，這個燙手山芋丟給你，你去搞定我就解套了。所以目前除了要賣悍馬之外，還有龐帝亞克等等它都要賣掉，通用只要把這些品牌賣掉，把這些燙手山芋的丟給中國人，它就可以輕裝上陣，離開破產(chǎn)法庭成為一個健康的公司。因此它不能沒有中國人，因為這么傻的很難找。這個時候美國政府就很高興，所以一切的政治風(fēng)險都沒了，完全是商業(yè)問題、一個純粹的商業(yè)談判。

    王牧笛：所以大家很高興，如果騰中買的話，可以增加中美兩國的友誼，因為你把它的問題解決了，然后這些問題我們來扛，美國病歪歪的“馬”來中國以后，看我們到時候怎么收拾。

    郎咸平：因此我想告訴各位，為悍馬而興奮的人，而叫好的人，只能證明你的無知，我們現(xiàn)在是在幫助美國人解決他們自己的問題，然后把問題自己扛著，這就是我們現(xiàn)在干的事。現(xiàn)在最重要的是如何把我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈來做好，不是賺取那可憐的利潤。