一、企業(yè)管理創(chuàng)新的原因隨著社會不斷發(fā)展，催生了企業(yè)管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。結(jié)合內(nèi)外因素，總結(jié)起來管理創(chuàng)新的原因有以下幾點:

    (一)管理創(chuàng)新的內(nèi)在原因

    1、人的心理活動特征。馬斯洛把人的需要分為若干層次，而獲得適應(yīng)第一層次需要的具體滿足物的欲望是無限多的。所以，由生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重的需要、自我價值實現(xiàn)的需要所分別產(chǎn)生的具體欲望都是無窮無盡的，這成為人們不斷追求創(chuàng)造新的滿足物以期滿足這些無止境欲望的根本原因。

    2、實現(xiàn)自我價值的愿望。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。根據(jù)需要層次理論，人的多層次的需要有一個由低到高逐級強化的過程，當(dāng)生理、安全、交往、尊重等方面的需要獲得基本滿足之后，自我價值實現(xiàn)的需要會突顯出來，成為追求創(chuàng)新的動力。人們希望從創(chuàng)新的成功中獲得成就感顯示自己的價值，從而得到滿足。與自我價值的實現(xiàn)伴生的是對社會、對組織的強烈的責(zé)任感，這會在創(chuàng)新主體的思想上產(chǎn)生強大的激勵力量，促使創(chuàng)新主體為了這崇高的對社會、對組織的使命而付出不懈的努力去從事創(chuàng)新活動。

    (二)管理創(chuàng)新的外部原因

    1、企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。這是從大的方面講的，而從某一企業(yè)來說，由于它的外部環(huán)境與內(nèi)部條件千差萬別，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必須根據(jù)各個企業(yè)的自身特點和具體情況而靈活運用，對管理方法進行不斷創(chuàng)新。

    2、由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。因此企業(yè)管理必須改變老一套的做法，不斷地進行創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)不斷加快開發(fā)產(chǎn)品的需要。3、當(dāng)前，市場競爭異常激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

    二、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用企業(yè)的管理創(chuàng)新是對企業(yè)的變革和改進，幫助企業(yè)建立起自身的核心競爭力，在激烈的商場競爭中立于不敗之地，因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中有重大作用。

    (一)提高企業(yè)經(jīng)濟效益管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標(biāo)上得到反映，例如資金周轉(zhuǎn)速度加快，資源消耗系數(shù)減少，勞動生產(chǎn)率提高等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標(biāo)上有所體現(xiàn)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個方面，一是提高目前的效益，一是提高未來的效益，即企業(yè)的長遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新，有的是提高后者，如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排，無論是提高當(dāng)前的經(jīng)濟效益還是未來的效益，都是在增強企業(yè)的實力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。

    (二)穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)管理有序化、高度化是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素。因為管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng)新對穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展的作用體現(xiàn)在許多方面，只從管理層級制這一創(chuàng)新來看，用來管理新型多單位企業(yè)的層級制，超越了工作于其間的個人或集團的限制。

    (三)拓展市場、幫助競爭管理創(chuàng)新若在市場營銷方面進行則幫助企業(yè)有力地拓展市場，展開競爭，企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手。因此，這一競爭過程實為多個博弈對象和動態(tài)博弈過程。企業(yè)若能在這一過程中最先獲得該博弈的勝出，這個解無非是在預(yù)見對手們的相應(yīng)對策條件淺談企業(yè)管理創(chuàng)新楊韜(江蘇省郵政公司計劃財務(wù)部，江蘇南京210066)摘要:創(chuàng)新是一個國家和民族自強不息的關(guān)鍵所在，企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展也需要創(chuàng)新，本文從內(nèi)外兩方面分析了管理創(chuàng)新的原因及其作用，從不同方面闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑。

    (四)有助于企業(yè)家的形成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的直接成果之一就是形成企業(yè)家階層。這一階層的產(chǎn)生，一方面使企業(yè)的管理掌握于專家的手中從而提高了企業(yè)資源的配置效率，另一方面使企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)發(fā)生分離，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。企業(yè)家的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對企業(yè)家而言，企業(yè)的存續(xù)對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們必然關(guān)心創(chuàng)新，關(guān)心管理創(chuàng)新，因此，企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng)新的主體。以上幾個方面不過是管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展的諸多具體作用之一，但足以證明管理創(chuàng)新在企業(yè)生存和發(fā)展中的地位。

    三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑一般認為企業(yè)管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)生產(chǎn)要素和管理職能在質(zhì)與量上實現(xiàn)新的變化或新的組合，以提高管理整體效能和企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以從以下幾方面入手:

    (一)思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的