在海外戰(zhàn)略這一塊，隋波也曾深入思考過。

    在電商、搜索、社交，這三大互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式中，

    首先，電商是最難拓展海外市場的。

    主要原因就是，電商的產(chǎn)業(yè)鏈太長……

    而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結(jié)算等環(huán)節(jié)的阻礙。

    所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。

    以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。

    但直到20年后，其核心的B2C和C2C業(yè)務(wù)，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。

    為了進(jìn)入美國市場，阿里還專門打造了供應(yīng)鏈、平臺、市場全都架構(gòu)在美國本土的11Main。

    可這個(gè)阿里在原有電商體系之外，搭建的為數(shù)不多的國外獨(dú)立電商平臺，卻遠(yuǎn)不是亞馬遜、Ebay的對手。

    短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。

    也迫使阿里的國際化戰(zhàn)略，重新回歸嫁接國際和國內(nèi)商品、市場的路徑。

    雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數(shù)據(jù)。

    但說白了，

    還是用中國消費(fèi)者的錢，來采購海外企業(yè)的產(chǎn)品，讓外國企業(yè)賺錢的模式……

    算不上真正的“國際化”。

    所以，考慮到重重困難，隋波暫時(shí)沒有在海外，擴(kuò)展電商業(yè)務(wù)的想法。

    電商，還是先立足國內(nèi)，扎穩(wěn)自己的根基再說其他。

    其次，搜索業(yè)務(wù)。

    搜索是純線上業(yè)務(wù)，而且信息本身就具備全球性的特點(diǎn)。

    不過，一來百度如果想向海外擴(kuò)展，第一個(gè)障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術(shù)上重新進(jìn)行優(yōu)化。

    二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個(gè)強(qiáng)大的對手，Google！

    這也是這次隋波來硅谷，重要的一個(gè)原因。

    Google最為世人所稱道的，是在技術(shù)上的不斷研發(fā)和創(chuàng)新，并且讓全世界都相信，它的技術(shù)是最好的……

    就這樣，在搜索引擎的基礎(chǔ)上，Google延伸出了多種服務(wù)。

    從企業(yè)到個(gè)人，滿足個(gè)性化追求，產(chǎn)品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業(yè)務(wù)就有近50項(xiàng)……

    尤其是“GoogleX”實(shí)驗(yàn)室，讓那些富有創(chuàng)意的工程師去研發(fā)一些暫時(shí)看不出什么商業(yè)價(jià)值，卻可能會(huì)“改變世界”的新技術(shù)。

    Google強(qiáng)大的根基，就在硅谷源源不斷生產(chǎn)出的優(yōu)秀人才和工程師。

    所以，隋波才想在這個(gè)時(shí)候，就推出“XFI”研究院，目的就是來搶奪人才。

    同時(shí)，投資Keyhole，計(jì)劃推出百度搜索美國網(wǎng)站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計(jì)劃之一。

    在Google上市前的這兩年，也Google相對比較弱小的時(shí)期。

    還有機(jī)會(huì)搏一把……

    要是再晚點(diǎn)，隋波也沒什么信心。

    盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發(fā)展的步伐和速度。

    想在美國市場打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務(wù)！

    將來兩家競爭的重點(diǎn)，還是全球市場。

    這樣盤點(diǎn)下來，

    反而是社交業(yè)務(wù)的希望，更大一點(diǎn)！

    但是，到了隋波現(xiàn)在的層面，考慮問題已經(jīng)不僅僅是市場和產(chǎn)品了……

    政府、公眾、國家安全、隱私權(quán)等等，都是他必須要斟酌的。

    社交業(yè)務(wù)，雖然不是特別敏感的區(qū)域，但其中依然會(huì)涉及到大量的用戶信息數(shù)據(jù)。

    同時(shí)，社交雖然不會(huì)直接對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動(dòng)、娛樂等產(chǎn)品，卻會(huì)觸動(dòng)美國社會(huì)的另一根神經(jīng)——文化！

    這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。

    他打算在硅谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網(wǎng)站。

    未來合適的時(shí)機(jī)，可以通過這個(gè)公司，間接進(jìn)入美國市場。

    策略其實(shí)也和搜索類似。

    通過多設(shè)立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。

    在研究了美國的社交網(wǎng)站市場后，隋波發(fā)現(xiàn)了一些有意思的地方。

    第一，美國用戶不太喜歡使用即時(shí)通訊軟件，而更喜歡社交網(wǎng)站！

    這個(gè)問題他之前在國內(nèi)也曾經(jīng)有所疑惑，但現(xiàn)在他來到硅谷后，卻想明白了。

    這是因?yàn)椋?br/>
    以前中國的手機(jī)不普及，QQ這種即時(shí)通訊軟件的出現(xiàn)，就很好的解決了用戶隨時(shí)聯(lián)系的需求。

    而美國手機(jī)的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯(lián)系了。

    所以，社交網(wǎng)站主要解決的，并不是溝通聯(lián)系的需求。

    而是用戶希望展現(xiàn)自我，進(jìn)行社交娛樂的需求！

    這就是為什么國外Facebook發(fā)展的好，而國內(nèi)卻是QQ發(fā)展的好的原因所在。

    而將來到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進(jìn)去美國市場，根源也在于此。

    這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點(diǎn)，所決定的。

    中國人內(nèi)斂，美國人外放，更樂于展示自己。

    社交產(chǎn)品的特點(diǎn)和形態(tài)上，其實(shí)有著很大的不同。

    相反，今日頭條旗下的TikTok，為什么那么受美國用戶的歡迎？

    就是因?yàn)槲覀兊哪贻p一代，更愿意表達(dá)自我了。

    抖音的產(chǎn)品特點(diǎn)，已經(jīng)和早期的QQ等社交產(chǎn)品，發(fā)生了巨大的變化！

    第二，美國現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)比較有名氣的社交網(wǎng)站——Friendster。

    其實(shí)這也很正常，

    就好像Google不是第一個(gè)搜索引擎一樣，F(xiàn)acebook也不是第一個(gè)社交網(wǎng)站……

    美國本土最早的類似社交網(wǎng)站的公司是GeoCities。

    創(chuàng)立于1994年，當(dāng)時(shí)名為BeverlyHillsInternet。是最早一批用戶提供個(gè)人主頁服務(wù)的網(wǎng)站之一。

    業(yè)務(wù)就有點(diǎn)像最初的網(wǎng)易個(gè)人主頁和校內(nèi)網(wǎng)的個(gè)人主頁，1999年被雅虎收購。

    其實(shí)，如果是按照模式相對成熟的社交網(wǎng)站來算的話……

    隋波在1998年創(chuàng)立的校內(nèi)網(wǎng)，倒的確算得上是全球社交網(wǎng)站的“鼻祖”！

    不過，美國的這個(gè)Friendster社交網(wǎng)站，并沒有學(xué)習(xí)校內(nèi)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，從大學(xué)開始發(fā)展用戶。

    而是把目標(biāo)用戶對準(zhǔn)了成年男女。

    以解決他們在線交友和約會(huì)的社交需求為賣點(diǎn)，并采用電子郵件邀請的方式發(fā)展會(huì)員。

    值得一提的是，它的社交規(guī)則很有趣：

    用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。

    通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構(gòu)成一個(gè)樹型結(jié)構(gòu)的社交網(wǎng)絡(luò)。

    正是參考了“六度空間”社交網(wǎng)絡(luò)的理論，可以是算是SNS最早的應(yīng)用了。

    Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（JonathanAbrams）與克里斯·艾曼紐爾（CrisEmmanuel）聯(lián)合創(chuàng)立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。

    2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個(gè)月，但發(fā)展很快。

    每周用戶增長率高達(dá)20%，現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)超過了100萬。

    現(xiàn)在已經(jīng)引起了美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的不少關(guān)注。

    不過隋波對Friendster沒什么興趣，它肯定干不過小札。

    如果是投資的話……

    價(jià)值還不如不久以后，就會(huì)出現(xiàn)的MySpace！

    至少，將來還有機(jī)會(huì)被默多克花5.8億美元收購呢。

    社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)看似簡單，但卻非?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人能力的業(yè)務(wù)模式。

    典型的例子，就是國內(nèi)的騰訊（小馬哥）和美國的Facebook。

    可以這么說：

    如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個(gè)公司絕對不可能發(fā)展成未來的巨頭。

    因?yàn)樯缃粯I(yè)務(wù)的同質(zhì)化太高，門檻太低，競爭對手眾多……

    所以更需要強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運(yùn)營能力，尤其是對用戶體驗(yàn)的極致追求！

    這是一個(gè)典型的“因人成事”的商業(yè)模式！

    這也是為什么，當(dāng)隋波把易信剝離出去，獨(dú)立運(yùn)營以后，

    還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個(gè)大牛。

    就是為了在公司運(yùn)營、市場營銷和產(chǎn)品方面，能夠組團(tuán)和小馬哥抗衡。

    隋波想在美國進(jìn)行社交網(wǎng)絡(luò)的布局，

    最大的難題就是，怎么找到一個(gè)能夠和小札抗衡的人才？……

    這就是他為什么，會(huì)這么重視彼得.蒂爾的原因！

    隋波眼饞的，就是Paypal黑幫里的那群人才！

    算算時(shí)間，Ebay對Paypal的收購，應(yīng)該就是在這兩個(gè)月了。

    15億美元出售了Paypal之后，拿了錢一轉(zhuǎn)眼變成億萬富翁的這幫家伙，就會(huì)紛紛離開，各自創(chuàng)業(yè)。

    無論是創(chuàng)立LinkedIn（領(lǐng)英）的雷德·霍夫曼（ReidHoffman）、創(chuàng)立YouTube的查德·赫利（ChadHurley）和陳士駿（SteveChen），還是創(chuàng)立Slide的麥克斯·拉夫琴（MaxLevchin）、創(chuàng)立Yelp的杰里米·斯多普爾曼（JeremyStoppelman）……

    這些人在經(jīng)過了Paypal發(fā)展過程中，種種的“血腥戰(zhàn)爭”磨煉后，都有著非常強(qiáng)悍的“基因”：

    好的員工、好的企業(yè)文化；

    有遠(yuǎn)大的夢想和目標(biāo)，時(shí)刻準(zhǔn)備做大事；

    克服挑戰(zhàn)、堅(jiān)忍不拔的精神；

    超強(qiáng)的執(zhí)行力！

    良好的文化環(huán)境、優(yōu)秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結(jié)合在一起，把PayPal打造成為一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)家的孵化器。

    這也是為什么“PayPal黑幫”可以超越Google、Yahoo、Amazon或eBay這些同齡企業(yè)里的員工，一直持續(xù)創(chuàng)造出那么多偉大公司的原因。

    隋波有一個(gè)瘋狂的想法：

    他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。

    挑選出一個(gè)具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力的人才，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，提前打造出一個(gè)Facebook來！

    當(dāng)然，這并不容易。

    如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？

    什么人才是適合的人選（這個(gè)最難）？

    投資后，尤其是回國后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？

    要知道，像小札那樣控制欲強(qiáng)的人也不少，人的欲望是經(jīng)不起考驗(yàn)的……

    所以，隋波后面還需要想辦法，

    通過董事會(huì)權(quán)限、投票權(quán)和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。

    總之，隋波既然來了硅谷。

    學(xué)習(xí)是一個(gè)方面。

    進(jìn)行海外，尤其是美國市場的戰(zhàn)略布局，是另一個(gè)主要方面。

    他的核心目的，并不是通過投資來獲得更多的收益。

    說實(shí)話，隋波現(xiàn)在已經(jīng)脫離了賺多少錢為目標(biāo)的階段了……

    而是制造“變化”！

    不能光在國內(nèi)改變產(chǎn)業(yè)格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發(fā)展！

    就算百度搜索（美國版）、新“Facebook、XFI研究院這些棋，最后都不一定能成功。

    但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進(jìn)程，

    給他們制造出一些障礙來……

    這樣一來，他們怎么也不可能，比前世更強(qiáng)吧？

    說白了，隋波就是來搗亂的！

    當(dāng)然，如果能亂中取栗，那就更好了……

    未來的全球競爭，從這一刻就開始了！

    …………

    周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。

    隋波在這次派對中，宴請了數(shù)十位來賓。

    賓客陣容相當(dāng)豪華，硅谷的政治精英、風(fēng)投大佬和IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭云集。

    其中包括：

    中國駐舊金山總領(lǐng)事館總領(lǐng)事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員；

    雅虎楊致遠(yuǎn)、Ebay梅格惠特曼等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬；Google的拉里、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領(lǐng)袖；

    紅杉資本的邁克爾·莫里茨、KPCB的約翰·多爾等風(fēng)投大佬……

    因?yàn)樗宀ǖ呐蓪ρ堉?，寫明是“一個(gè)輕松的家庭聚會(huì)”，可以攜帶夫人或女友。

    所以應(yīng)邀來的嘉賓也都帶了家屬。

    林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。

    她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買了一件有中國元素的禮服。

    白色裙身和藍(lán)色云紋點(diǎn)綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。

    為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一只專業(yè)的派對策劃和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括一只樂隊(duì)、派對服務(wù)人員、安保、廚師等近二十人。

    光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、GruaudLarose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蠔和Bellota火腿。

    隋波一看，

    好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個(gè)奢華派對的感覺……