當(dāng)然，葉世坤整理的這些資料，僅僅是從公司發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的層面。
回歸源豐，絕不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是“業(yè)務(wù)問(wèn)題”，而是“政治問(wèn)題”和“人事問(wèn)題”。
葉世坤想要真正掌握公司的大權(quán)，絕不是僅僅靠向老爺子匯報(bào)一套“戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”就能夠解決的。
更何況，他還曾被公司董事會(huì)彈劾，有“敗走麥城”的經(jīng)歷。
如果再次回歸，如何在公司里樹(shù)立威信，建立權(quán)威，掌握權(quán)力，需要做的準(zhǔn)備工作，必要的手段也是不可或缺的……
家族企業(yè)的二代接班，其實(shí)是一件非常復(fù)雜的“工程”。
常規(guī)而言，接班人首先面臨的挑戰(zhàn)，就是如何立下戰(zhàn)功、建立威信、馴服那些和第一代創(chuàng)業(yè)家共同打天下的“老臣”們。
所以，接班人有兩樣?xùn)|西一定要親自抓——業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，能夠在這兩個(gè)領(lǐng)域立下戰(zhàn)功，接班人就立于不敗之地。
同時(shí)，還需要平衡“守成”、“除舊”、“布新”三個(gè)層面的問(wèn)題。
改造是“逆向工程”，對(duì)于一個(gè)組織龐大僵化、人員老化的企業(yè)，不能夠進(jìn)行由上而下的大手術(shù)——尤其是一個(gè)初登舞臺(tái)的接班人，在沒(méi)有戰(zhàn)功和威信的情況下來(lái)“動(dòng)刀”，很容易造成“上有政策、下有對(duì)策”的結(jié)果。
鴻海公司“郭語(yǔ)錄”中有“十二字箴言”：訂策略、建組織、布人力、置系統(tǒng)。這四個(gè)步驟，是有時(shí)間順序關(guān)系的。一個(gè)新創(chuàng)的事業(yè)，首先最重要的就是要決定各種策略；策略定下來(lái)以后，才能夠設(shè)計(jì)有執(zhí)行力的組織，組織設(shè)計(jì)好以后才能夠?qū)ふ易詈线m的人才，否則很容易陷入“因人設(shè)事”的陷阱里。
大企業(yè)的改革或創(chuàng)新，如果以蓋房子做比喻，“定策略”就像打地基，“建組織”就像承重墻和支柱，“布人力”就像隔間裝潢，“置系統(tǒng)”就是水電瓦斯；
而要改造老房子時(shí)，就要反過(guò)來(lái)做。
首先，要把不同事業(yè)部門(mén)各種不同的管理系統(tǒng)，予以調(diào)整或統(tǒng)一，降低整并的難度；然后在執(zhí)行層引進(jìn)年輕專(zhuān)業(yè)的新血，確保執(zhí)行的力度；還要建立中階主管的接班人。人事布局到一定程度，然后再做組織的調(diào)整或合并。
改造至此，進(jìn)行策略改革就順風(fēng)順?biāo)恕?br/>
葉世坤前段時(shí)間，曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，是講述民國(guó)時(shí)期，奉系軍閥張作霖是怎么培養(yǎng)“少帥”張學(xué)良接班的：
1、培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)：讓張學(xué)良進(jìn)入當(dāng)時(shí)奉系軍閥自己的軍校，東北講武堂，畢業(yè)后還讓他擔(dān)任講武堂的學(xué)監(jiān)，隨著奉軍的不斷擴(kuò)軍，大量東北講武堂的畢業(yè)生被充實(shí)到奉軍各級(jí)部隊(duì)當(dāng)中去。而在人事發(fā)方面，張作霖又放手讓張學(xué)良做主。
所以像日后比較著名的東北軍將領(lǐng)如黃顯聲、許庚揚(yáng)、牛元峰，甚至開(kāi)國(guó)上將呂正操、萬(wàn)毅都與張學(xué)良有師生情誼。而郭松齡、何柱國(guó)等人他們的軍事生涯最初就是在張學(xué)良手下任講武堂的教官。
這樣，張學(xué)良就以東北講武堂的教官和畢業(yè)生為基礎(chǔ)初步建立了自己的團(tuán)隊(duì)。
2、艱苦的軍政歷練：派張學(xué)良帶著裝備精良的一個(gè)團(tuán)去剿匪，培養(yǎng)他打仗的自信心；在郭松齡反奉大戰(zhàn)中張學(xué)良在軍中樹(shù)立其威信；之后奉系與北伐軍大戰(zhàn)中，又讓張學(xué)良統(tǒng)帥主力的三四軍團(tuán)；一系列的歷練之后，張學(xué)良在奉系內(nèi)部乃至全國(guó)也成為了舉足輕重的人物。
3、元老們的支持?：有自己的團(tuán)隊(duì)，有資歷、有能力，但這并不成為能夠接班的必然條件。還有一個(gè)條件是各方派系的妥協(xié)，特別是老派的支持。
奉系的元老派當(dāng)時(shí)以張作相為首，而正是張作相分頭說(shuō)服老派們支持張學(xué)良子承父業(yè)，以維護(hù)奉系團(tuán)結(jié)。在加上當(dāng)時(shí)的奉系外部強(qiáng)敵林立，無(wú)論是關(guān)外的北伐軍、還是關(guān)內(nèi)的東北軍都虎視眈眈，這種情況下，作為新派領(lǐng)袖之一，又有著“子承父業(yè)”大義的張學(xué)良得以順利接班。
這是一個(gè)非常成功的接班案例。
培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)（人事班底）、經(jīng)過(guò)歷練（業(yè)績(jī)和威望）、元老派的支持（董事會(huì)股東支持），這三點(diǎn)就是成功接班的條件。
之前的葉世坤，就是在還沒(méi)有在公司內(nèi)部做好人事布局，雖然因?yàn)橥苿?dòng)公司成功上市有了一定的成績(jī)，但對(duì)元老派又沒(méi)有安撫好，才經(jīng)歷了一次失敗。
當(dāng)然，最為重要的一點(diǎn)，也是所有接班人面臨最核心的問(wèn)題，那就是——老頭子的支持。
不管怎么樣，作為創(chuàng)始人的“老帥”和接班人的“少帥”之間，因?yàn)閮纱说某砷L(zhǎng)環(huán)境、教育背景、面對(duì)的時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn)差異，在思維、價(jià)值觀和世界觀的認(rèn)知上都不盡相同。
再加上，企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是大多數(shù)二代接班中面臨的問(wèn)題，兩代人對(duì)于企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型的分歧影響接班過(guò)程的不僅有來(lái)自?xún)纱酥g張力和互動(dòng)關(guān)系等因素，也與企業(yè)所處在的產(chǎn)業(yè)生命周期及外部的社會(huì)文化背景有關(guān)。
傳承和轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，讓二代的接班之路更是磨難重重。
所以這一次，葉世坤說(shuō)服老爺子，獲得他的全力支持，也是至關(guān)重要的第一步。
當(dāng)然，后面需要做的事情還很多！
葉世坤打算準(zhǔn)備好資料后，先和父親詳談。
然后，再和公司里的“少壯派”和年輕一代的堂兄弟們見(jiàn)面聊聊，了解一下公司內(nèi)部目前的情況。
二叔的兒子葉世鐸，三叔的兒子葉世庭、葉世軒，都在公司任職，或者管理下面的分公司，或者在總部某個(gè)部門(mén)擔(dān)任總監(jiān)，另外還有一些他當(dāng)年提拔起來(lái)的人才，這些都是他之前的“班底”。
至于元老派方面的情況，陳伯就是最佳的“中間人”。
通過(guò)他，可以了解董事會(huì)的那些元老們，各自的小算盤(pán)到底是什么，也能夠?qū)ふ彝黄瓶?，或以利相誘、或以理說(shuō)服，總之，知己知彼之后，才好分化瓦解，逐個(gè)擊破。
…………
不過(guò)，讓他有點(diǎn)頭疼的是，明明有一堆事情要處理……
第二天，他卻接到了劉蕓萱的電話(huà)。
“世坤哥哥，你在家嗎？今天我去找你玩好不好，我也好久沒(méi)去看葉伯伯和許阿姨了！”
本來(lái)這種無(wú)聊的事情，他隨便找個(gè)借口，說(shuō)太忙就給推掉了。
偏偏接電話(huà)的時(shí)候，一家人正在吃早餐。
許寧一聽(tīng)說(shuō)是劉蕓萱，就在一旁連聲讓他趕快讓小丫頭過(guò)來(lái)，還笑逐顏開(kāi)的道：“有幾年沒(méi)見(jiàn)劉家那個(gè)丫頭，記得那丫頭小嘴甜的！……”
好吧，母后大人發(fā)話(huà)，葉世坤也沒(méi)辦法。
想起那姑娘一口一個(gè)“世坤哥哥”，葉世坤就覺(jué)得巨尬。
掛了電話(huà)，抬眼看去，坐在一側(cè)的童佳佳正好抬眼向他看來(lái)，清澈如水的美目中隱隱有一絲笑意，或許是感覺(jué)到了他的無(wú)奈情緒。
四目相對(duì)，一瞬間，讓葉世坤有種兩人之間以往極少有的默契感覺(jué)。
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