永輝超市、喜士多便利店，開(kāi)始在電視、報(bào)章大張旗鼓的宣傳：兩家零售企業(yè)隆重推出‘免費(fèi)購(gòu)物日’，凡是在1991年12月28日~1992年1月8日的這段時(shí)間里，顧客在永輝超市、喜士多便利店的消費(fèi)滿(mǎn)118港幣，便可以留下單據(jù)，參與十五天后的抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)幾率為30分之一，幸運(yùn)者，可享受免費(fèi)購(gòu)物一天......

    一時(shí)間，香江市民紛紛磨刀霍霍，準(zhǔn)備到時(shí)間就去shopping！

    港人好賭，可不是開(kāi)玩笑的！

    恒昌大廈。

    林祖輝正在和總裁袁天凡、時(shí)代零售總裁陳家勝，進(jìn)行商談。

    “如今，我們的永輝超市已經(jīng)有72家門(mén)店、喜士多便利店122家門(mén)店，是香江第三大零售集團(tuán)，僅次于屈臣氏（百佳超市）、牛奶國(guó)際（惠康超市、7-11）。所以，趁著這次舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng)，我們要一舉奠定香江零售業(yè)第三的地位?！?br/>
    “當(dāng)然了，目前因?yàn)橄憬牧闶凼袌?chǎng)已經(jīng)非常飽和，所以這兩家零售品牌差不多就維持在這種規(guī)模。以后，我們主要是改善供應(yīng)鏈、加強(qiáng)管理、提升服務(wù)等工作。同時(shí)，我們還得試探性的海外擴(kuò)張?！?br/>
    他沒(méi)有提及內(nèi)地的零售市場(chǎng)，因?yàn)閹缀醯搅思尤雡to后，內(nèi)地才真正的逐漸開(kāi)放零售市場(chǎng)。

    在整個(gè)九十年代，都只是試探性的開(kāi)放一點(diǎn)零售市場(chǎng)，比如指定的城市，必須是合資等等。當(dāng)然，這種合作也不能錯(cuò)過(guò)，越是早點(diǎn)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，將來(lái)越是有優(yōu)勢(shì)。

    陳家勝點(diǎn)點(diǎn)頭，并認(rèn)真的說(shuō)道：“這兩年時(shí)代零售因?yàn)閿U(kuò)張迅速，產(chǎn)生了不少虧損，是時(shí)候進(jìn)行探索盈利模式了！”

    本來(lái)，時(shí)代零售都已經(jīng)盈利了，不過(guò)遭到了屈臣氏的打壓。林祖輝把心一橫，拼命的擴(kuò)充門(mén)店，這樣一來(lái)，便沒(méi)有供應(yīng)商敢卡時(shí)代零售的脖子了。

    林祖輝說(shuō)道：“雖然這兩年確實(shí)虧損了3億多，但不要忘了，我們?cè)诘禺a(chǎn)低谷時(shí)的擴(kuò)張，省下了太多的租金，也趁機(jī)購(gòu)買(mǎi)了不少優(yōu)質(zhì)店鋪。這樣一來(lái)，我們其實(shí)是在最好的時(shí)機(jī)，進(jìn)行了擴(kuò)張。所以，區(qū)區(qū)三億的投資，就能擺脫兩家零售集團(tuán)的打壓，那是非常值得的。”

    何止這些策略好，永輝超市主打生鮮，以及采用‘農(nóng)村包圍城市’先在新市鎮(zhèn)開(kāi)設(shè)門(mén)店，然后再在港九繁華地區(qū)開(kāi)設(shè)門(mén)店......這些措施也是相當(dāng)?shù)恼_。

    除此之外，花費(fèi)巨資打造的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，一下子就將時(shí)代零售的綜合實(shí)力進(jìn)行了加強(qiáng)。

    可以說(shuō)，一個(gè)穿越人士的眼光，再加上一群得力干將，絕對(duì)是一種優(yōu)勢(shì)。

    這一次時(shí)代零售大作活動(dòng)，也是有復(fù)仇的意思，當(dāng)年被屈臣氏打壓，如今就要強(qiáng)勢(shì)宣告，時(shí)代零售強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)。

    三人討論了一下零售的事宜，陳家勝便離開(kāi)林祖輝的辦公室，去督戰(zhàn)此次的‘免費(fèi)購(gòu)物日’活動(dòng)。

    接著，林祖輝對(duì)袁天凡說(shuō)道：“今麥郎的進(jìn)展如何了？”

    袁天凡馬上說(shuō)道：“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)都招募好了，也在日本購(gòu)買(mǎi)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，下個(gè)月就可以進(jìn)行在香江組裝了。”

    林祖輝打算在香江先進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，至于內(nèi)地，自然明年也會(huì)進(jìn)行投資。

    香江的方便面被兩個(gè)品牌壟斷著，一個(gè)是日本的‘日清’，一個(gè)是本土的‘公仔面’，特別是日清拉面，幾乎占據(jù)了半壁江山還多，不愧是方便面的祖師爺。

    所以，林祖輝打算用‘湯達(dá)人’來(lái)對(duì)付‘日清’。

    至于內(nèi)地，自然是用‘今麥郎’來(lái)和‘康師傅’‘統(tǒng)一’競(jìng)爭(zhēng)。

    林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，說(shuō)道：“你再讓管理層去臺(tái)島康師傅、統(tǒng)一進(jìn)行商業(yè)探秘，我希望獲知他們的生產(chǎn)線(xiàn)模式。得知消息后，迅速向日本下訂單，明年上半年我們就去內(nèi)地投資大型食品工廠(chǎng)。”

    袁天凡總感覺(jué)自己老板做什么事，都是信心十足，讓人非常奇怪，他難道真的全能？

    集團(tuán)系的高管似乎都是他的徒弟，對(duì)他佩服的五體投地，加以崇拜。

    雖然他也覺(jué)得林祖輝是商業(yè)奇才，但卻不知道是一位全才，最近慢慢的開(kāi)始知道了、

    “好的！我去安排！”

    ........

    隨著時(shí)代零售的大搞促銷(xiāo)，這讓屈臣氏感受到了壓力。不過(guò)他們?cè)趥}(cāng)促之間，不可能進(jìn)行反擊。

    首先，他們已經(jīng)失去了先機(jī)，馬上加入促銷(xiāo)，會(huì)讓活動(dòng)大打折扣，時(shí)間上也不一定來(lái)得及；

    其次，‘免費(fèi)購(gòu)物日’這個(gè)活動(dòng)策劃得太好了，一時(shí)間不可能戰(zhàn)勝；

    最后，最近兩年，時(shí)代零售擺明了虧錢(qián)也得壯大，但恰恰在行業(yè)人士眼里，時(shí)代零售本來(lái)應(yīng)該虧5億以上，但別人的生意確實(shí)好，絕對(duì)虧損的不多。而且虧損的，基本都是因?yàn)殚_(kāi)門(mén)店的投資，銷(xiāo)售上面只有賺錢(qián)的。

    和記黃埔的會(huì)議室里。

    李超人也在和高管們進(jìn)行開(kāi)會(huì)，討論這個(gè)事情。

    對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，林祖輝就是一個(gè)極度危險(xiǎn)的人物，做什么生意都有‘出奇制勝’的法寶，很難戰(zhàn)勝。這兩年，大家明顯感覺(jué)到，林祖輝的崛起，長(zhǎng)實(shí)系首當(dāng)其沖，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有被影響到。

    “我們有沒(méi)有好的活動(dòng)策劃，可以錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行宣傳？”李超人詢(xún)問(wèn)道。

    一時(shí)間，大家竟然感覺(jué)到非常吃力，‘免費(fèi)購(gòu)物日’活動(dòng)實(shí)在太好了。雖然大家都知道，免費(fèi)也是有限度的，但偏偏就是誘惑力十足。

    見(jiàn)大家沉默不語(yǔ)，李超人生氣的說(shuō)道：“既然別人的活動(dòng)那么好，那么你們開(kāi)會(huì)前就沒(méi)有想過(guò)怎么應(yīng)對(duì)嗎？”

    一名高級(jí)職員說(shuō)道：“有想過(guò)，那就是減價(jià)，時(shí)代零售已經(jīng)虧損數(shù)億，若是再虧損下去，一定會(huì)吃力的！”

    這一招，在1984年又不是沒(méi)有玩過(guò)，不過(guò)當(dāng)時(shí)的對(duì)手是惠康。而減價(jià)活動(dòng)足足搞了半年，搞得商界政界認(rèn)識(shí)在媒體上進(jìn)行批評(píng)兩家公司。因?yàn)閮蓮?qiáng)相爭(zhēng)，死的是中小型超市集團(tuán)。而最終會(huì)導(dǎo)致，惠康、百佳進(jìn)行壟斷經(jīng)營(yíng)，屆時(shí)價(jià)格還不是他們說(shuō)了算。

    在強(qiáng)大的輿論下，兩家超市總算鳴金收兵，熄滅戰(zhàn)火。

    李超人馬上說(shuō)道：“這個(gè)辦法行不通，林祖輝這個(gè)人，是不怕虧錢(qián)的，比較年輕！而且，還會(huì)招致社會(huì)各界批評(píng)！”

    眾人忍不住腹謗，自家老板對(duì)林祖輝怨言頗深，香江有幾個(gè)人敢說(shuō)林祖輝年輕沖動(dòng)？

    接下來(lái)，眾人紛紛獻(xiàn)策，但最終都沒(méi)有比較好的方案。

    不過(guò)李超人還是打算，年前做一波活動(dòng)，不能一點(diǎn)不做。

    ........

    12月的最后一天。

    新時(shí)代集團(tuán)的辦公室，林祖輝叫來(lái)了梁真勛，并說(shuō)道：“不知道今天美元/日元會(huì)不會(huì)跌破125點(diǎn)，如果能跌破，就在125點(diǎn)下方清倉(cāng)吧！這樣，差不多可以獲利5億！再加上我們?cè)谄谥干系?.8億獲利，今年的非經(jīng)常性盈利也有8.8億了！”

    梁真勛馬上笑著說(shuō)道：“這已經(jīng)是非常多了，香江哪家公司有這么好的盈利。而且，今年我們可能蟬聯(lián)香江最賺錢(qián)的公司，匯豐銀行那里可能還是超過(guò)不了我們！”

    在香江上市的匯豐，僅僅是匯豐集團(tuán)資產(chǎn)的一部分——匯豐銀行，即香江為主要業(yè)務(wù)的匯豐銀行。

    否則，以匯豐集團(tuán)龐大的上萬(wàn)億資產(chǎn)值，盈利才幾十億，真是太差勁了！

    林祖輝說(shuō)道：“匯豐銀行去年盈利倒退，今年自然也不會(huì)勐漲，不過(guò)匯豐銀行后期應(yīng)該非常強(qiáng)勢(shì)！”

    梁真勛點(diǎn)點(diǎn)頭，他非常認(rèn)同老板的意見(jiàn)。

    今年，新時(shí)代集團(tuán)的純利應(yīng)該在70億以上，非?？鋸埩?！就算減去非經(jīng)常性盈利的8.8億，也是非?？捎^(guān)。

    長(zhǎng)實(shí)加和記黃埔，估計(jì)還只有60億的樣子。

    長(zhǎng)實(shí)和新時(shí)代地產(chǎn)、酒店的盈利規(guī)模相當(dāng)，恒昌控股加華人置業(yè)的盈利應(yīng)該和和記黃埔差不多，兩家處于一個(gè)水平線(xiàn)了。

    梁真勛離開(kāi)后，林祖輝思考起來(lái)。

    明年，新時(shí)代集團(tuán)不再沾惹香江股市，將機(jī)會(huì)留給恒金投資，畢竟他個(gè)人也需要資金了。

    那么，明年的新時(shí)代集團(tuán)，除了依舊立足香江以外，那就是進(jìn)軍內(nèi)地、抄底美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)。

    .......

    恒金投資。

    林祖輝提前召回了喬治、布魯斯，安排清倉(cāng)外匯事宜。

    其實(shí)，他很想等到美元/日元在122點(diǎn)時(shí)，才進(jìn)行平倉(cāng)。不過(guò)呢，他馬上要支付一筆25億的資金給港府，拿下港府手中的海外信托銀行。

    “我打算在美元/日元125點(diǎn)下方，進(jìn)行逐步套現(xiàn)，你們安排一下。不過(guò)我要告訴你們，我旗下的公司最近也在套現(xiàn)，大概在9億規(guī)模的樣子，所以我希望你們不要力度太多。哪怕是套現(xiàn)時(shí)發(fā)生反彈125點(diǎn)以上，我們也不要慌張，也不要繼續(xù)，而是繼續(xù)等待機(jī)會(huì)?！?br/>
    說(shuō)到底，林祖輝也不確定，美元/日元會(huì)不會(huì)繼續(xù)下挫，畢竟他知道1992年最低是120點(diǎn)，但具體發(fā)生在什么時(shí)候，是一點(diǎn)也不知道。

    而且他根據(jù)內(nèi)地改開(kāi)，華美關(guān)系緩和，那是不是美元也會(huì)升值、日元進(jìn)行貶值一波呢！即，可能在2月份美元/日元點(diǎn)數(shù)短期上升，甚至再次回到130點(diǎn)上方，這是非常有可能的。但最終，還是再次會(huì)下跌。

    所以，林祖輝叫梁真勛也好，喬治也好，那就是必須125點(diǎn)以下套現(xiàn)。如果沒(méi)有機(jī)會(huì)，他個(gè)人也有辦法籌集到15億現(xiàn)金（存了10億在國(guó)商銀行）。

    再不濟(jì)，家辦的錢(qián)他也隨時(shí)可以抽出來(lái)，畢竟他是創(chuàng)始人，擁有絕對(duì)的權(quán)利。

    喬治早就知道老板的作風(fēng)，那就是先將心理價(jià)位框死，保持好心態(tài)，靜待機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，這種辦法雖然非常好，但必須是在對(duì)大勢(shì)分析精準(zhǔn)的人才可以萬(wàn)無(wú)一失。

    正常的投資者，幾乎都是‘隨機(jī)應(yīng)變’！

    “好的，我懂老板的意思！”

    “拿好，你去安排吧！”

    按照目前的情況，恒金投資的15億港幣外匯，已經(jīng)獲利33億，可以回籠48億，當(dāng)然可能會(huì)更多。

    而一旦2月份美元/日元的點(diǎn)數(shù)再次上升至130點(diǎn)以上，林祖輝還會(huì)繼續(xù)沽空。這種反反復(fù)復(fù)在外匯上割肉，他早已經(jīng)輕車(chē)駕熟，收割大量的財(cái)富。

    待喬治離開(kāi)后，林祖輝對(duì)布魯斯說(shuō)道：“今年家辦的收入怎么樣，有沒(méi)有稍微統(tǒng)計(jì)出來(lái)了？”

    他最大的一筆現(xiàn)金200億，可是放進(jìn)了家辦里面，自然是非常關(guān)心！

    布魯斯面帶佩服之色，認(rèn)真的匯報(bào)道：

    “老板選擇投資美股的時(shí)機(jī)非常好，當(dāng)時(shí)剛剛是石油危機(jī)，從而影響美國(guó)經(jīng)濟(jì)和股市下跌，算是抄底精準(zhǔn)，今年美國(guó)股市大漲，所以美國(guó)的100億投資，足足獲利31億港幣，年回報(bào)率在28%（1990年10月開(kāi)始買(mǎi)入）。”

    “歐洲方面表現(xiàn)稍遜，50億投資，僅有19%的回報(bào)率，獲利10億港幣?！?br/>
    “亞洲方面表現(xiàn)最好，50億投資，足足獲利22億，回報(bào)率40%以上?！?br/>
    林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，亞洲回報(bào)率好，那是因?yàn)榻衲旰闵笖?shù)漲了4成。

    “恩，明年家辦的投資基本保持一樣，我投資的股票都是長(zhǎng)期持有的?！?br/>
    “好的！”

    家辦投資部當(dāng)然也有靈活投資的資金，雖然占比很小，但足夠家族辦公室的投資人員進(jìn)行投資了。

    兩人的工作安排好之后，林祖輝又叫來(lái)恒金投資的亞洲負(fù)責(zé)人吳國(guó)銘。雖然喬治是總裁，但主要還是負(fù)責(zé)美洲事務(wù)，也是最重要的投資區(qū)域。至于歐洲，恒金投資已經(jīng)沒(méi)有人員在那邊。

    “馬上準(zhǔn)備買(mǎi)入5月份的恒指，買(mǎi)入1萬(wàn)張吧，10個(gè)交易日完成！”

    既然都改開(kāi)了，那么1月底恒生指數(shù)暴漲也是肯定的，所以買(mǎi)期指是穩(wěn)賺的。

    吳國(guó)銘說(shuō)道：“好的！不過(guò)賬上就6億多的現(xiàn)金，若是買(mǎi)入大量的期指合約......”他是知道林祖輝要支付一筆大資金，所以提醒道。

    林祖輝說(shuō)道：“資金我安排好了，放心吧！”

    “嗯，我知道了！”

    香江股市的市值已經(jīng)1萬(wàn)億出頭了，但在林祖輝眼里依舊沒(méi)法容納他，所以股票投資就是家辦在投資香江的藍(lán)籌股。也不可能，再追加投資股票。

    而期指可以偶爾玩玩，一次性賺個(gè)好幾億！

    估計(jì)這一波后（外匯資金回籠），林祖輝是真找不到賺快錢(qián)的地方了，就連美股都投資的差不多了。

    屆時(shí)，林祖輝打算去硅谷成立一支‘風(fēng)險(xiǎn)資金’，其余都準(zhǔn)備投資實(shí)業(yè)。