摘要：三峽工程生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是由葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部為適應(yīng)三峽工程建設(shè)而開發(fā)的綜合性管理信息平臺(tái)。該系統(tǒng)將IT技術(shù)充分應(yīng)用到三峽工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中，創(chuàng)造性地提高三峽指揮部在水電施工領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理水平，有力地推動(dòng)了三峽工程建設(shè)的順利進(jìn)行，企業(yè)創(chuàng)效贏利能力也顯著增強(qiáng)。
一、立項(xiàng)背景
三峽工程是當(dāng)今世界上最大的在建水利樞紐工程，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)三峽工程施工指揮部承擔(dān)了三峽工程近70%的項(xiàng)目施工任務(wù)，土建合同累計(jì)300余項(xiàng)、總金額135多億元。三峽二期工程順利實(shí)現(xiàn)“蓄水、通航、發(fā)電”三大目標(biāo)后，同時(shí)三期工程建設(shè)全面展開。工程建設(shè)業(yè)主三峽總公司明確提出：三峽三期工程要在一、二期建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，全面爭(zhēng)創(chuàng)一流。這是對(duì)各參建單位提出的新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。如何迎接新的挑戰(zhàn)，續(xù)寫建設(shè)三峽工程的輝煌新篇章，指揮部面臨著全新而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
葛洲壩集團(tuán)三峽指揮部作為施工主力軍，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)好一流的工程必須要有一流的項(xiàng)目管理。三峽指揮部著眼于全面提升項(xiàng)目管理水平，就如何提高三期項(xiàng)目管理效率、提高創(chuàng)效贏利能力進(jìn)行了充分深入的調(diào)研。水電工程施工項(xiàng)目具有工程量大、工期長(zhǎng)、強(qiáng)度高、工序復(fù)雜以及項(xiàng)目建設(shè)一次性等特點(diǎn)，施工過程中需要各方面的專業(yè)人員共同配合，在大量分工協(xié)作的過程中產(chǎn)生大量的包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，只有充分有效地收集、篩選、整理信息，才能及時(shí)準(zhǔn)確地反映出工程施工現(xiàn)狀，找出問題和不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。因此，提升項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵突破點(diǎn)就在于如何加強(qiáng)信息管理，為決策提供可靠的依據(jù)。
經(jīng)深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理中主要存在以下不足：各級(jí)職能部門在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理時(shí)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，生產(chǎn)數(shù)據(jù)在部門間重復(fù)統(tǒng)計(jì)、重復(fù)錄入的問題較為嚴(yán)重；生產(chǎn)數(shù)據(jù)在同一部門內(nèi)部可以較好的共享，但部門間數(shù)據(jù)的交換大部分仍依賴報(bào)表方式，工作效率低；原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集責(zé)任體系不明確，各部門只收集與本部門相關(guān)的數(shù)據(jù)，容易造成數(shù)據(jù)采集不完整及數(shù)據(jù)間不吻合的現(xiàn)象；數(shù)據(jù)收集與分析大部分任由手工完成，不能做到實(shí)時(shí)信息匯總。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋給技術(shù)部門制定相應(yīng)的施工方案，未建立起快速的計(jì)劃－實(shí)施－控制調(diào)整的信息反饋回路，計(jì)劃相對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化情況反映不及時(shí)。
在三峽總公司的大力支持下，三峽指揮部經(jīng)過審慎決策，自主開發(fā)成功了三期工程施工管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以三峽三期工程項(xiàng)目管理為依托，以國(guó)際上較為通用的PMPOK項(xiàng)目管理框架為基礎(chǔ)，利用成熟可靠的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將工程設(shè)計(jì)資料、水工施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)等與管理信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，優(yōu)化、規(guī)范了三期工程施工管理工作。有助于引領(lǐng)國(guó)內(nèi)水電工程施工的最新管理技術(shù)和管理模式，占領(lǐng)水電工程施工管理的制高水平，使我們的管理工作與國(guó)際接軌，跟上國(guó)際最新管理模式，順應(yīng)信息技術(shù)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。
二、項(xiàng)目原理與特點(diǎn)
該系統(tǒng)采用客戶/應(yīng)用程序服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器（B/S/S）結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目要素為基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目進(jìn)度控制為主線，根據(jù)三峽指揮部的工作流程，建立了合同管理、WBS體系、計(jì)劃進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和系統(tǒng)管理八大模塊，并根據(jù)工程業(yè)主批準(zhǔn)的工程計(jì)劃，通過實(shí)時(shí)跟蹤、比較分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整和配置人力、物資、設(shè)備和信息等各種資源，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，最大限度減少了指揮部所屬各施工單位、各職能部門之間的重復(fù)工作，減輕了管理人員各類計(jì)算、分析、查閱和繪圖等工作量，為合理調(diào)配資源和決策計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的依據(jù)與支持。
主要特點(diǎn)如下：
1、實(shí)現(xiàn)了各部門間最大程度的共享及利用，降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性及完整性。
2、維護(hù)保持完整準(zhǔn)確的合同工作量，實(shí)現(xiàn)工程量在施工過程中的有序轉(zhuǎn)變：合同量-設(shè)計(jì)量-計(jì)劃量-現(xiàn)場(chǎng)完成量-簽證量-結(jié)算量。
3、實(shí)現(xiàn)指揮部?jī)?nèi)部物資數(shù)據(jù)的全面管理，實(shí)現(xiàn)物資在計(jì)劃-調(diào)撥-消耗過程的跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃到主材物資采購(gòu)計(jì)劃的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。
4、利用大壩砼澆筑過程仿真軟件，為壩體澆筑計(jì)劃及澆筑方案優(yōu)化提供量化的決策依據(jù)，自動(dòng)生成各級(jí)壩體澆筑計(jì)劃，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際完成情況迅速調(diào)整后期計(jì)劃。
三峽三期工程施工管理信息系統(tǒng)根據(jù)工程的特性與實(shí)際需要，有效地利用整合信息技術(shù)、仿真技術(shù)及計(jì)算機(jī)圖形處理技術(shù)，能夠從施工方案的制定開始，就對(duì)施工計(jì)劃制定、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的管理及監(jiān)督，確保各類施工信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和統(tǒng)一性，快速科學(xué)地對(duì)施工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)查詢、分析和傳遞，以達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理目的。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
三峽三期工程施工管理信息系統(tǒng)主要包括三方面的工作內(nèi)容：建立施工管理MIS系統(tǒng)，建立大壩澆筑過程仿真系統(tǒng)，建立壩體三維模型以及所對(duì)應(yīng)的工程量數(shù)據(jù)庫(kù)。
1、施工管理MIS系統(tǒng)
以國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所提倡的PMBOK項(xiàng)目管理框架為基礎(chǔ)，針對(duì)三峽三期工程的施工內(nèi)容，開發(fā)以工程量管理為主線的信息管理系統(tǒng)。信息管理系統(tǒng)的主要框架如下：
系統(tǒng)跟蹤施工任務(wù)從“合同工程量→設(shè)計(jì)工程量→計(jì)劃量→現(xiàn)場(chǎng)完成量→監(jiān)理簽證量→合同結(jié)算量”的轉(zhuǎn)變過程，統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中與工程量相關(guān)的各類屬性，包括：施工單位、任務(wù)時(shí)間信息、任務(wù)結(jié)算信息等。除工程量管理主線外，系統(tǒng)還包括了對(duì)物資的采購(gòu)及消耗管理、設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)管理等功能。
系統(tǒng)按照功能劃分為：合同管理、WBS體系管理、計(jì)劃進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物資管理、系統(tǒng)管理，八個(gè)模塊。每個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)的具體功能如下：
模塊名功能實(shí)現(xiàn)
合同管理合同登錄：錄入合同概要信息，形成合同臺(tái)帳
報(bào)價(jià)系統(tǒng)：保存人、材、設(shè)備基本價(jià)格表，合同報(bào)價(jià)單及單價(jià)構(gòu)成表
變更管理：保存變更記錄，更新變更所影響的合同項(xiàng)
結(jié)算管理：根據(jù)簽證工作量，得出當(dāng)期對(duì)上對(duì)下結(jié)算工作量及結(jié)算金額
WBS體系管理WBS體系：按照合同大類、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、單元工程、實(shí)物工程量、工序等級(jí)別建立WBS體系
設(shè)計(jì)工程量庫(kù)：按照WBS結(jié)構(gòu)，管理單元工程下的各種設(shè)計(jì)工程量
計(jì)劃管理建立各級(jí)計(jì)劃：利用大壩砼澆筑過程仿真結(jié)果，自動(dòng)形成大壩的年、半年、月砼澆筑計(jì)劃。提供月、周等計(jì)劃的調(diào)整錄入界面，并在數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)各級(jí)計(jì)劃數(shù)據(jù)，方便下一級(jí)計(jì)劃調(diào)用。
現(xiàn)場(chǎng)管理與進(jìn)度管理1．現(xiàn)場(chǎng)管理模塊可實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工情況，記錄倉(cāng)號(hào)相關(guān)所有信息，記錄施工調(diào)度信息，生成班報(bào)表、日施工動(dòng)態(tài)表、日產(chǎn)柱狀圖與日產(chǎn)均線圖、砼澆注考核基本情況表等。
2．統(tǒng)計(jì)已完成的工程量，完成壩體形象圖，形象表；比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，生成周、月、年計(jì)劃形象與實(shí)際形象對(duì)比情況表，砼月強(qiáng)度柱狀圖（包括計(jì)劃強(qiáng)度與實(shí)際強(qiáng)度）等生產(chǎn)用文件。
3．生成大壩澆筑形象動(dòng)態(tài)三維模型圖，及二維形象圖。
設(shè)備管理錄入設(shè)備名稱、計(jì)劃?rùn)z修、實(shí)際檢修、故障開始時(shí)間、故障處理時(shí)間、故障內(nèi)容、日班產(chǎn)強(qiáng)度等信息，統(tǒng)計(jì)設(shè)備周、月、年生產(chǎn)強(qiáng)度。可標(biāo)出同類設(shè)備中的最高紀(jì)錄。
質(zhì)量管理原材料檢測(cè)結(jié)果及各種報(bào)表
物資管理采購(gòu)管理：統(tǒng)購(gòu)自購(gòu)材料計(jì)劃生成；材料采購(gòu)匯總，材料入庫(kù)管理
庫(kù)存管理：庫(kù)存臺(tái)帳、清點(diǎn)、價(jià)格維護(hù)等
出庫(kù)管理：材料的領(lǐng)用消耗、統(tǒng)購(gòu)材料核銷等
系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)字典管理：錄入管理系統(tǒng)所共用的信息
系統(tǒng)管理：系統(tǒng)管理模塊的功能負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安全管理，增加、修改、刪除帳號(hào)。系統(tǒng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)機(jī)制。通過用戶帳號(hào)和密碼限制登錄訪問系統(tǒng)的人員和權(quán)限。
2、大壩澆筑仿真系統(tǒng)
三峽大壩施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響工程施工的因素眾多，且許多因素在設(shè)計(jì)階段難于精確預(yù)測(cè)，因此，即使一個(gè)非常優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，也難于與實(shí)際施工完全符合，不可避免地會(huì)產(chǎn)生誤差。這就要求工程管理人員能夠不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)施工方案及施工進(jìn)度進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地調(diào)整，制定出既符合現(xiàn)實(shí)情況又滿足總體要求的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按照最優(yōu)的方案組織施工。
為此，根據(jù)工程原始數(shù)據(jù)、砼澆筑基本施工流程，建立砼澆筑、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、氣候影響、排倉(cāng)優(yōu)先次序、人為影響因素在內(nèi)的計(jì)算機(jī)仿真模型。首先是建立壩體三維模型：根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙，分壩段、壩塊建立壩體三維體模型。建立每個(gè)壩塊內(nèi)所包含砼分區(qū)的三維體模型。其次是建立壩體塊模型：在壩體三維體模型的基礎(chǔ)上，用砼分區(qū)體模型作為限制條件，建立壩體塊模型。計(jì)算不同性狀砼方量。第三是完成三維數(shù)據(jù)庫(kù)：按高程，生成各壩塊每十公分切片中所含有的各種砼方量。完成與MIS系統(tǒng)及仿真系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞。
建立三峽工程三期大壩澆筑仿真系統(tǒng)的主要目標(biāo)就是為在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)指導(dǎo)和決策，保證工程近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有效結(jié)合，以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，按對(duì)工程總體最優(yōu)的施工方案施工。仿真系統(tǒng)將影響大壩澆筑的眾多因素作為模擬限制條件，對(duì)混凝土澆筑過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬，全面系統(tǒng)的反映各種因素對(duì)大壩混凝土澆筑的影響程度，每一種限制條件的改變都將得到一個(gè)定量的結(jié)果，為各種施工措施的合理選擇和施工方案的確定提供了依據(jù)。同時(shí)，系統(tǒng)通過分析各壩段的上升次序，自動(dòng)提供每一種施工方案所對(duì)應(yīng)的跟倉(cāng)計(jì)劃及各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。
仿真系統(tǒng)具體實(shí)現(xiàn)功能如下：
（1）參數(shù)設(shè)置
數(shù)據(jù)來源：雨季統(tǒng)計(jì)表、手段分配表、能力及投產(chǎn)時(shí)間表、約束高程表、特殊間歇表、開工日期表、控制性進(jìn)度表。
功能說明：根據(jù)實(shí)際需要用戶可以修改各種限制條件。
（2）三維查詢
輸出的內(nèi)容:按照用戶的要求顯示的三期大壩的三維圖形
數(shù)據(jù)來源：大壩的結(jié)構(gòu)參數(shù)
功能說明：從物理的角度查看三期大壩的面貌
（3）年計(jì)劃
輸出內(nèi)容：大壩混凝土澆筑年計(jì)劃
數(shù)據(jù)來源：用戶確定年計(jì)劃的實(shí)際；根據(jù)各種限制條件自動(dòng)生成當(dāng)年的混凝土澆筑計(jì)劃
功能說明：根據(jù)各種參數(shù)生成年計(jì)劃
（4）月計(jì)劃
輸出內(nèi)容:大壩混凝土澆筑月計(jì)劃
數(shù)據(jù)來源：用戶確定月計(jì)劃的時(shí)間；根據(jù)本年度的計(jì)劃和以完成的工作量來生成本月的混凝土澆注計(jì)劃
功能說明：生成月計(jì)劃
（5）周計(jì)劃
輸出內(nèi)容:生成周計(jì)劃
數(shù)據(jù)來源：用戶確定周計(jì)劃的時(shí)間；根據(jù)本月的計(jì)劃和已完成的工作量來生成本周計(jì)劃
功能說明：生成周計(jì)劃
（6）多方案比較
輸出內(nèi)容:大壩施工多方案比較圖
數(shù)據(jù)來源：多種年計(jì)劃
功能說明：對(duì)年計(jì)劃的多方案比較
（7）立視圖
輸出內(nèi)容:大壩混凝土施工立視圖
數(shù)據(jù)來源：已澆混凝土塊
功能說明：生成大壩的立視圖
（8）逐月澆注強(qiáng)度圖
輸出內(nèi)容:三峽大壩混凝土施工逐月澆筑強(qiáng)度圖
數(shù)據(jù)來源：已澆混凝土塊
功能說明：根據(jù)施工完成逐月澆筑強(qiáng)度圖
（9）三維顯示
數(shù)據(jù)來源：仿真計(jì)算結(jié)果及現(xiàn)場(chǎng)澆筑信息
功能說明：立體、動(dòng)態(tài)地顯示大壩澆筑過程、實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場(chǎng)收倉(cāng)狀況
3、三維工程數(shù)據(jù)庫(kù)
三維工程數(shù)據(jù)庫(kù)在土建行業(yè)是一個(gè)新概念，它的意義在于以三維的形式描述所要完成的建筑的所有構(gòu)造，并針對(duì)建筑物內(nèi)每一元素建立數(shù)據(jù)庫(kù)，保存與之相關(guān)的幾何屬性、材料屬性、時(shí)間屬性、質(zhì)量屬性等。通過數(shù)據(jù)庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)行期間數(shù)據(jù)的完整性、一致性。
三期工程施工管理信息系統(tǒng)中，引入了部分三維工程數(shù)據(jù)庫(kù)的概念。它所包括的工作內(nèi)容如下：
建立包括壩體主要結(jié)構(gòu)（廊道等）與混凝土分區(qū)在內(nèi)的各壩段（右廠排到20－2壩段）三維模型；
建立各壩段三維模型所對(duì)應(yīng)的塊模型；
建立砼工程量數(shù)據(jù)庫(kù)保存各壩段每十公分厚所含各種砼的設(shè)計(jì)方量；
建立保存以高程為索引條件的其他工程量（金結(jié)、機(jī)電等）設(shè)計(jì)量的數(shù)據(jù)庫(kù)并提供錄入界面，待施工詳圖出來后，再輸入對(duì)應(yīng)數(shù)值。
四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)
該項(xiàng)目創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、施工管理網(wǎng)絡(luò)化。將管理系統(tǒng)涵蓋到了指揮部各級(jí)單位、各級(jí)部門，以及施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作在網(wǎng)絡(luò)版的管理系統(tǒng)中進(jìn)行。
2、信息數(shù)據(jù)即時(shí)化。通過現(xiàn)場(chǎng)指揮中心每天24小時(shí)即時(shí)輸入現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)即時(shí)互動(dòng)。
3、信息利用最大化。工程設(shè)計(jì)資料和已輸入系統(tǒng)的每一條信息數(shù)據(jù)均在整個(gè)指揮部共享，并能夠自動(dòng)生成管理人員需要查詢的各種報(bào)表。
4、重復(fù)工作最小化。將以往各級(jí)單位、部門重復(fù)進(jìn)行的管理工作進(jìn)行合理分工，最大限度減小指揮部、項(xiàng)目部之間以及兩級(jí)管理部門之間每天發(fā)生的大量重復(fù)工作量。
5、物資管理動(dòng)態(tài)化。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將分散各地的各施工單位物資倉(cāng)庫(kù)集中管理，即時(shí)掌握物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，自動(dòng)匯總物資調(diào)撥結(jié)算情況，隨時(shí)生成各類物資動(dòng)態(tài)報(bào)表。
6、管理工作自動(dòng)化。根據(jù)合同控制工期，系統(tǒng)自動(dòng)編排施工計(jì)劃和物資計(jì)劃，自動(dòng)計(jì)算出計(jì)劃工程量和計(jì)劃產(chǎn)值，自動(dòng)生成現(xiàn)場(chǎng)簽證單和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證結(jié)算報(bào)表，且可自動(dòng)生成實(shí)際的或計(jì)劃的大壩形象圖。
該項(xiàng)目與當(dāng)前國(guó)內(nèi)外同類研究、同類技術(shù)的綜合比較，具有以下優(yōu)勢(shì)：
一是“三峽三期工程施工管理信息系統(tǒng)”集項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、三維數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)于一體，是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的科技產(chǎn)品，目前在國(guó)內(nèi)工程行業(yè)中還未有先例。它的先進(jìn)性不僅表現(xiàn)在利用不同的技術(shù)解決管理中相應(yīng)的問題，而且體現(xiàn)在數(shù)據(jù)在三種技術(shù)下的相互調(diào)用和融合。
二是對(duì)三種獨(dú)立的技術(shù)來說，國(guó)內(nèi)目前各類施工管理信息系統(tǒng)或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)較多，但除三峽總公司與加拿大公司合作開發(fā)的TGPMS外，其他管理系統(tǒng)只針對(duì)項(xiàng)目管理中某一領(lǐng)域開發(fā)，如物流管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理等，忽視了從項(xiàng)目管理整體框架下的各種管理職能間的相互聯(lián)系及數(shù)據(jù)的整合處理，缺少完整的理論作為指導(dǎo)。盡管指揮部三期工程施工管理信息系統(tǒng)也沒有全部涵蓋項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域，但它的設(shè)計(jì)考慮到后期的功能擴(kuò)展，可以保證數(shù)據(jù)在各功能模塊間傳遞時(shí)的一致性及連續(xù)性。
三是仿真技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用在國(guó)際上也是一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，盡管在發(fā)達(dá)國(guó)家的工程界已有相當(dāng)程度的應(yīng)用，但仍處于推廣的過程中。中國(guó)工程界對(duì)仿真技術(shù)接受程度處于試驗(yàn)狀態(tài)中，除天津大學(xué)、CD勘測(cè)設(shè)計(jì)院利用大壩澆筑仿真系統(tǒng)在工程設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行工期安排計(jì)算外，在施工管理中的應(yīng)用還沒有較為成功的案例。原因在于仿真的結(jié)果只能揭示生產(chǎn)中較有規(guī)律的行為，現(xiàn)場(chǎng)施工情況變化較多，如不能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不斷調(diào)整仿真的起始條件，重新計(jì)算新的仿真結(jié)果，仿真結(jié)果很快會(huì)因?yàn)榕c現(xiàn)場(chǎng)情況差別較大而失去對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)意義。三期管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)MIS與仿真間數(shù)據(jù)交換就是為了能及時(shí)調(diào)整仿真結(jié)果，并利用仿真結(jié)果直接對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)。
四是三維工程數(shù)據(jù)庫(kù)在國(guó)內(nèi)施工中的應(yīng)用實(shí)例很少。國(guó)際上，較為重要的大型工程在設(shè)計(jì)結(jié)束之后，施工開始之前，都有建立三維工程數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤施工完成情況并為施工提供依據(jù)的記錄。三峽指揮部借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在三峽三期工程建設(shè)中開發(fā)這一先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，并成功應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)水電工程施工具有較強(qiáng)的借鑒意義。
五．應(yīng)用效果
三峽三期工程施工管理信息系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來，在提高施工管理水平，促進(jìn)施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化方面發(fā)揮了很好的作用。系統(tǒng)通過固化管理思想及成熟的業(yè)務(wù)流程，保障了各項(xiàng)管理制度及業(yè)務(wù)規(guī)范的落實(shí)，促進(jìn)了管理的規(guī)范化、程序化進(jìn)程。通過各類信息數(shù)據(jù)的集中采集、保存、處理、共享，提高了工作效率，改善了內(nèi)部溝通。通過運(yùn)用“計(jì)劃－實(shí)施－跟蹤控制”的管理機(jī)理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各級(jí)的工作單分配、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)警、成本核算、質(zhì)量評(píng)定、績(jī)效考核等功能，為科學(xué)管理提供豐富的量化依據(jù)。系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，特別是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理和進(jìn)度管理等方面，提高了施工生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理的能力，為加快三期工程施工進(jìn)度提供了重要保證。在合同管理、物資管理和設(shè)備管理等方面，三期施工管理信息系統(tǒng)也發(fā)揮了巨大的作用，通過大量的數(shù)據(jù)對(duì)合同工料機(jī)成本分析、物資材料應(yīng)耗量分析、合同執(zhí)行情況及變更結(jié)算情況的綜合分析，及時(shí)查找到成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，指導(dǎo)制訂成本控制措施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量管理方面，全程跟蹤合同范圍內(nèi)單元工程及各項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果、質(zhì)量責(zé)任人信息，使施工質(zhì)量過程切實(shí)受控。
三期施工管理信息的成功運(yùn)用，為三峽指揮部贏得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由指揮部承擔(dān)的三期廠壩廠房主體工程，進(jìn)度計(jì)劃編排科學(xué)合理，資源配置充分有效，施工過程做到了有條不紊、均衡生產(chǎn)，保證了總體形象進(jìn)度滿足業(yè)主提出的三期工程提前一年發(fā)電的總體形象要求，所承擔(dān)的三峽左岸大壩提前10個(gè)月澆筑到頂，被譽(yù)為“天下第一爆”的三期RCC圍堰爆破拆除一爆成功。質(zhì)量方面更是創(chuàng)造了“五大亮點(diǎn)”：一是所澆筑的280多萬方三期砼沒有出現(xiàn)一條裂縫，創(chuàng)造了國(guó)際罕見、國(guó)內(nèi)沒有的奇跡；二是廠房上、下游墻創(chuàng)“鏡面工程”獲得成功，墻面光潔如鏡，達(dá)到免裝修水平，業(yè)主、監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)其為“藝術(shù)品”；三是地下電站開挖成型堪稱優(yōu)良，連線整齊，半孔率達(dá)95%以上，國(guó)務(wù)院質(zhì)量專家組組長(zhǎng)潘家錚院士認(rèn)為“是一個(gè)少見的精品工程，值得大書特書”；四是壓力鋼管湊合節(jié)整體吊裝成功，填補(bǔ)了三峽乃至國(guó)內(nèi)壓力鋼管湊合節(jié)整體吊裝的空白；五是左岸大壩閘門成功擋水，堪稱滴水不漏。同時(shí)安全形勢(shì)顯著改善，現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平與一、二期工程相比邁上了新臺(tái)階。質(zhì)量專家組組長(zhǎng)、兩院院士潘家錚在考察了指揮部承擔(dān)的施工部位后，對(duì)指揮部三期現(xiàn)場(chǎng)管理給予了高度評(píng)價(jià)，他說：“只要我們繼續(xù)堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，三峽的科學(xué)管理不僅可以作為國(guó)內(nèi)樣板，也可以成為世界的楷?！?。
三峽三期施工管理信息系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)水電工程施工與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)、視頻實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)全面結(jié)合的成功嘗試，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，不僅提高了三峽施工管理水平，促進(jìn)了建設(shè)國(guó)際一流三峽工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)水電工程建設(shè)提供了一個(gè)成功范例，具有很好的推廣價(jià)值。由成功應(yīng)用三期施工管理信息系統(tǒng)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益約5600萬元。