一位博士被邀請到一家研究所工作，有一天他到單位附近的小池塘釣魚，研究所的兩個所長正巧也來釣魚。兩個所長只是本科生，博士開始有點(diǎn)不把他們放在眼里，同他們也沒有多少共同語言。可是，接下來的一幕卻把他驚呆了。所長要到池塘對面上廁所，一般來說只有從岸邊繞過去，但所長放下釣竿后，伸伸懶腰，突然竟奔跑起來沖向水面，健步如飛地就從水上奔到了對岸。過了一會兒，所長又原樣回來了。

    此情此景讓博士心生疑問，但礙于面子又不好去問。接著他又看到副所長也像所長一樣從水面上奔向?qū)Π丁＿@一幕簡直不可思議。

    過了一陣，博士也內(nèi)急了，要繞到對面需要十分鐘時間，回單位又遠(yuǎn)點(diǎn)兒，博士很為難。就這樣憋了半天，他想兩位所長能從水上飛過去，他們行，我也一定行，本科生能做的事，自己一個博士還做不到嗎？于是他站起身，也向池塘奔去，但很快就掉在了水里。

    幸虧兩位所長把他拉上來，他們問博士為什么下水，博士疑惑地反問道：“你們怎么能過去，我就不行呢？”

    兩位所長相視一笑，告訴博士這其中的秘密。原來，池塘里有兩排木樁，因?yàn)檫@幾天連降大雨，池塘的水漲了很多，正好沒過木樁。所長們知道木樁的位置，所以看似在水上飛，實(shí)際上是踩著木樁過去的。兩位所長因?yàn)橹滥緲兜拇嬖?，有了?jīng)驗(yàn)，所以能輕松躍過池塘，而博士缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以栽在池塘里。這告訴我們一個道理，只有尊重有經(jīng)驗(yàn)的人，善于向他們學(xué)習(xí)，我們才能少走彎路，才不會掉到水里。

    在條件許可的情況下，我們要充分借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，比如，在你的團(tuán)隊(duì)中如果有比你資歷深的人，你不妨去拜師。人猿泰山說過，那是一片弱肉強(qiáng)食的叢林。我們也會經(jīng)歷這樣的場景，要探索出一條適合自己的路，要在荊棘叢生中求生存，就要找個好向?qū)?，讓他幫助你，把你帶出那片荊棘。

    麥肯錫非常重視導(dǎo)師的作用，他們認(rèn)為，無論遇到什么問題，總有某些人在某些地方已經(jīng)從事過相同或相似的工作。如果這個人是你的同事，你只需打一個電話或許就能解決問題，如果這個人在其他部門甚至其他公司，那么你應(yīng)該盡可能地發(fā)現(xiàn)他們，并且與之取得聯(lián)系。

    在麥肯錫，從分析師到主管經(jīng)理，每個咨詢顧問都被分派了導(dǎo)師監(jiān)督和協(xié)助。這項(xiàng)規(guī)定對于初入職場者非常富有吸引力，他們不必再去探索別人探索過的道路，只需直接學(xué)習(xí)已有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這能讓他們在短時間內(nèi)迅速提高職業(yè)能力，同時還為他們節(jié)省了時間。

    對此，一位麥肯錫人講述了自己的經(jīng)歷：“在麥肯錫的第一個星期，公司就為我指定了一位導(dǎo)師。此人30多歲，見面后我們一起到一家著名的意大利餐館共進(jìn)午餐。其間，我們談起公司的工作，談起不斷提升自己的愉悅。我們在一起也就40多分鐘，但我感覺收獲特別大，從導(dǎo)師那里我獲得了大量信息。但此后，我們見面的機(jī)會卻少了，甚至我只見過他一次。后來，他被調(diào)到墨西哥去開設(shè)新的辦事處了。這樣一來，失去了導(dǎo)師，我感到有些茫然，不知所措，好在公司又為我指派了一位導(dǎo)師。這位導(dǎo)師也是聲名顯赫，但他的‘學(xué)生’自然也多，我也只是他眾多學(xué)生中的一個，所以，我感覺除了他對我的業(yè)績評估所做的事先剖析外，從導(dǎo)師那里我似乎沒有更多的收獲。

    但這并不說明我由此就無所事事、隨波逐流、不求上進(jìn)，很多麥肯錫顧問都想在公司獲得成功，他們的努力也為我樹立了榜樣，我也像他們那樣努力。在工作中我跟隨一個項(xiàng)目經(jīng)理，就是他把我招進(jìn)公司的。我們始終保持著良好密切的關(guān)系，當(dāng)工作中遇到難題，我會向他請教，他也會不厭其煩地給予指導(dǎo)和建議。當(dāng)我可以運(yùn)用自己的專長進(jìn)行研究工作時，他就想辦法讓我加入他的團(tuán)隊(duì)。他不斷地提攜我，在分派工作、測評和提升時，他也盡力為我提供幫助。

    從我的經(jīng)歷，可以看到大多數(shù)麥肯錫顧問的情況，我也許就是他們的一個縮影。從我們的經(jīng)歷也說明了一點(diǎn)，那就是你要想從導(dǎo)師那里得到幫助，那要看你的運(yùn)氣。如果你想得到指導(dǎo)，那就趕緊去找他們?！?br/>
    盡可能地與你的導(dǎo)師一起工作，你可以在合作中直觀地學(xué)習(xí)到他的思維方式和執(zhí)行手段。當(dāng)看到可取之處時，立即將其記在頭腦中，在以后的工作中，它就可以成為你達(dá)到目的的捷徑。

    1982年，本田摩托車以其價廉和好騎在美國重型摩托車市場占有40%的份額，成為哈雷最強(qiáng)勁的對手。本田為什么如此廣受消費(fèi)者喜愛？它有什么秘訣？哈雷摩托車的主管親自去拜訪本田摩托車設(shè)在俄亥俄州的工廠。這一看讓他吃驚不小，當(dāng)然，他沒有什么驚人的發(fā)現(xiàn)，相反，在廠房里他沒有看到電腦設(shè)備，也沒有機(jī)器人，有的也就是少量的紙上作業(yè)。廠里只有30名管理人員和470名裝配工人，除此之外什么都沒有。

    通過訪問，哈雷發(fā)現(xiàn)本田摩托車的質(zhì)量遠(yuǎn)勝過自己，它只有5%在生產(chǎn)線末端被淘汰，而哈雷的淘汰率卻高達(dá)五到六成，僅僅因?yàn)槿鄙倭悴考惶蕹木捅热毡緳C(jī)車的總退件率高出好幾倍，原因之一竟然是因?yàn)橛械牧悴考趥}庫里儲存時間太長，生了銹。

    經(jīng)過這次訪問，哈雷做了認(rèn)真的總結(jié)和反思，認(rèn)識到了哈雷的問題出在什么地方。舉例來說，哈雷的整個制造過程都由電腦化庫存掌控，這符合先進(jìn)的管理理念，而在本田廠房里卻看不到電腦，一切都顯得那么滯后。但表面上的先進(jìn)，卻掩蓋不了它的弊端，與本田簡單而高質(zhì)量的生產(chǎn)狀態(tài)相比，哈雷的那些先進(jìn)設(shè)備就成了一堆廢物。

    其實(shí)，本田沒有什么驚人的秘訣，說來它的經(jīng)營理念和方法甚至太過簡單，就是每天只需要有限的零部件，不要求零件供應(yīng)商大量生產(chǎn)，而美國則是一年就生產(chǎn)那么幾次，而每次都是大批量的。本田因?yàn)闊o庫存每年可以節(jié)省數(shù)百萬美元的利息，零件因?yàn)椴皇菐齑?，都是剛剛生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品，不存在生銹和因儲存而造成的耗損等問題，省時還省了空間，工廠的作業(yè)也因此得以簡化。即使發(fā)現(xiàn)了不合格的零部件，因?yàn)槊看紊a(chǎn)的量很有限，所以損失也不大，也能得到及時糾正。

    通過這次訪問，使哈雷找到了自己的差距，經(jīng)過一番整頓，比如制訂了最好的人事管理制度，出臺新的經(jīng)營策略，終于重新振作起來，把對美國重型摩托車的市場占有率從23%提高到46%，銷售額也增長很多，達(dá)到1770萬美元。

    哈雷虛心向本田學(xué)習(xí)，引進(jìn)了本田的庫存管理系統(tǒng)，但并不是完全照搬，而是與美國的實(shí)際相結(jié)合，符合美國人的心理需求。這樣就提高了哈雷在美國重型機(jī)車市場的占有率，重新角逐于世界舞臺。

    本田的成功之處就在于工作的細(xì)致和統(tǒng)籌，這正是哈雷需要學(xué)習(xí)的。通過訪問，哈雷發(fā)現(xiàn)了兩家的區(qū)別所在，本田做得那么好，對比之下，哈雷表現(xiàn)就太差了。

    這次本田之行，讓哈雷學(xué)到了很多東西，受到了很大啟發(fā)，這對它的復(fù)興是非常有意義的。當(dāng)然，如果沒有此次本田之行，哈雷也會有一天認(rèn)識到自己的不足，也會有所改進(jìn)和提高，但那也許要花上很多時間，本田的經(jīng)驗(yàn)讓他們及時醒悟了。

    在生活和工作中，我們都會遇到困難，都會遇到難題，都會陷入困境，這就需要我們努力掙脫，為自己闖出一條生路。人是有自知之明的，知恥而后勇，要敢于面對自己的短處，敢于面對自己的不足之處。既然他人已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗(yàn)，這正是我們學(xué)習(xí)仿效的榜樣，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)自己的不足，我們不必從頭再來，別人的經(jīng)驗(yàn)就是一架天梯，足以幫助我們擺脫困境迎來新生。別人的教訓(xùn)也在警醒我們不要重犯類似的錯誤。怕就怕看不到自己的短處，不承認(rèn)自己的失敗，甚至知道了自己不行還死不認(rèn)賬，這樣的態(tài)度就無法讓自己進(jìn)步。

    我們有很多工作要做，可是并不是每個人都這樣認(rèn)為。有的人要做事，但不知怎樣做，這不要緊，只要告訴他做事的方法，他就會行動起來。也有的人不知道做什么，整天渾渾噩噩，這是最危險的。做事要認(rèn)清方向，明確目標(biāo)，不能只顧低頭拉車而不抬頭看路，那樣會偏離方向，最終離我們既定的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。要做一個明智的人，做明智的事，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能不斷進(jìn)步，不斷提高自己。

    生活和工作中有許多教訓(xùn)實(shí)際上是可以避免的，每當(dāng)發(fā)生這樣的事情時，人們往往后悔莫及，悔不當(dāng)初。我們要記取已有的經(jīng)驗(yàn)，更要記取已有的教訓(xùn)。許多教訓(xùn)雖然沒有發(fā)生在我們自己身上，但是以為與己無關(guān)，那就大錯特錯了。別人的錯誤未必就不會發(fā)生在我們身上，我們要把別人的錯誤當(dāng)作對自己的警示，告誡自己要注意避免，這樣就能讓我們少犯錯誤，少走彎路。

    導(dǎo)師對我們的工作、對我們的成長和成功將提供極大的幫助，他們就是我們進(jìn)步的階梯，就是巨人的肩膀。我們要想進(jìn)步，要想成功，離不開這樣的階梯和肩膀，所以，一定為自己找到這樣的導(dǎo)師，他們是你所尊崇和敬佩的，他們會耐心地回答你的問題，他們也樂于回答你的問題，當(dāng)你需要幫助時，他們樂于伸出手來拉你一把。好好地跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)和工作吧，你會從他們那里學(xué)到很多東西，讓你受益終身。