“全員持股？你是說(shuō)包括所有人？”魏東第一次聽(tīng)趙唐說(shuō)這個(gè)想法，關(guān)注地看過(guò)來(lái)：“那合伙人制度……？”
“你沒(méi)聽(tīng)清，我是說(shuō)智心網(wǎng)實(shí)行全員持股，創(chuàng)業(yè)期加入的老員工只要入職一年以上就可以認(rèn)股，三年以上老員工允許多認(rèn)。
這樣可以有效鼓勵(lì)原獵頭員工轉(zhuǎn)崗到智心。朱莉已經(jīng)巡視的幾個(gè)地方不是普遍存在員工有顧慮、干部不積極的現(xiàn)象么？
這招應(yīng)該比較有效！”
趙唐頓了頓：“你剛才提到合伙人制度，我現(xiàn)在逐漸認(rèn)識(shí)到它有一定的弊端。
首先這個(gè)制度不適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它是以極少數(shù)人管理多數(shù)，與發(fā)揮群眾積極性、個(gè)人主觀能動(dòng)性有沖突。
試想一個(gè)要求絕對(duì)服從的企業(yè)，如何能和公平、透明、公正的問(wèn)話匹配？這兩者本身就是矛盾的。
所以，如果我們考慮未來(lái)集團(tuán)圍繞智心網(wǎng)為核心，一切為發(fā)展線上業(yè)務(wù)提供服務(wù)，那么合伙人制度還要不要存在？
存在的話處于什么地位？這是需要推敲的?！?br/>
“這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我和朱莉（許靜）、西蒙（李智）還真地探討過(guò)?！?br/>
魏東心中驚訝，邊仔細(xì)措辭邊笑著回答：“一年前我們?cè)聊ズ匣锶酥贫鹊降资欠駪?yīng)該存續(xù)。
當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)有最后的定論，不過(guò)產(chǎn)生了共識(shí)，就是獵頭企業(yè)（包括地方分支）在五十到五百人之間規(guī)模的，采用合伙人制度有利于企業(yè)穩(wěn)定、個(gè)人潛力發(fā)揮和技能的傳承。
但是超過(guò)五百人以上后，它的一些缺點(diǎn)越來(lái)越明顯。比如笨重、不能靈活決策。
比如大多數(shù)被迫服從于極少數(shù)，還有不利于戰(zhàn)略性融資等等。
所以我們都覺(jué)得，當(dāng)企業(yè)接近或超過(guò)五百人規(guī)模時(shí)，就應(yīng)該積極思考是否進(jìn)行制度轉(zhuǎn)型，逐步減弱或廢止合伙人制?！?br/>
“那么，你們對(duì)智亞怎么考慮呢？”趙唐問(wèn)。
“我們的想法是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推動(dòng)股權(quán)改革。在保障合伙人收益不受影響前提下，停止或削弱其干涉經(jīng)營(yíng)的權(quán)力。
最終不再推動(dòng)合伙人規(guī)模擴(kuò)大，轉(zhuǎn)向促進(jìn)股權(quán)制發(fā)展。”魏東對(duì)趙唐輕聲說(shuō)：“但是這里有個(gè)關(guān)節(jié)我們沒(méi)想明白?！?br/>
“什么？”
“如何能讓合伙人會(huì)議同意這件事。因?yàn)槿绻桓侗頉Q，有幾個(gè)人不同意無(wú)法通過(guò)，搞不好會(huì)造成內(nèi)部矛盾?！?br/>
魏東想想：“最好是找一種不傷和氣的辦法。”
“如果是借這次智心網(wǎng)的東風(fēng)呢？”
“借智心的東風(fēng)？”魏東眉毛擰起來(lái)思索趙唐這話的意思。
“如果是智亞單獨(dú)開(kāi)展全員持股，合伙人們肯定會(huì)覺(jué)得針對(duì)他們，但如果是集團(tuán)下所有公司一起行動(dòng)呢？”
趙唐啟發(fā)說(shuō)：“再者，是退出合伙改為入股，還是堅(jiān)持繼續(xù)留在舊的合伙人體制里？
給他們自己選擇的權(quán)力。我想會(huì)有不少人明白過(guò)來(lái)的?！?br/>
“哦！原來(lái)如此！”魏東恍然了。這樣一來(lái)智亞的合伙人中即使有人覺(jué)得不妥，在大勢(shì)下也不便于太折騰。
他微微笑了：“所以你的意思是，我們不提改革合伙人制度，只大力推動(dòng)全員持股，然后讓合伙人自己去選。是這樣吧？”
趙唐也不出聲地笑了，伸手拍拍魏東肩膀。
感受著肩上傳來(lái)的力道，魏東想起幾年前。
那時(shí)趙唐因堅(jiān)持合伙人制度、拒絕股權(quán)改革和引進(jìn)資本，與韓家的繼承者韓冬意見(jiàn)相左，導(dǎo)致韓冬借他和蘇珊娜之間的戀情將其轟下臺(tái)的情景。
這才多久，當(dāng)趙唐重新回到領(lǐng)導(dǎo)崗位并接下董事長(zhǎng)位置后，他的思想已經(jīng)一百八十度大轉(zhuǎn)彎。
都說(shuō)屁股決定大腦，真正是話糙理不糙。他坐上了董事長(zhǎng)的位置，要考慮的已經(jīng)不是單獨(dú)的獵頭業(yè)務(wù)，而是整個(gè)智亞集團(tuán)的發(fā)展。
看來(lái)，他現(xiàn)在不僅覺(jué)得股權(quán)制很有必要，而且還在孫良和李智等人的影響下不再排斥資本，開(kāi)始冷靜地傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，積極參與討論，也不再避諱資本對(duì)智亞的介入與貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在顯而易見(jiàn)，他也不拒絕探討合伙人制度的限制性與缺點(diǎn)了。
所以說(shuō)沒(méi)有什么人是一成不變的，哪怕是最頑固的腦筋，只要它不拒絕思考，多多少少都會(huì)有自覺(jué)地從自己角度出發(fā)做出趨利避害的傾向。這種傾向就叫做改變。
如果這里有其它老員工在聽(tīng)了他倆的對(duì)話，一定會(huì)大為驚奇：
居然連托尼（趙唐）這樣一向被認(rèn)為“刻板的軍人”形象都會(huì)修訂自己的主張，那這世界上還有誰(shuí)不能改變自我呢？
“你用不著這么看著我。”像是看透了他的心思，趙唐哼了聲說(shuō)：“大魏，我還是我。
幾年前我不同意小韓董，是因?yàn)樗幌胱咦员韭肪€、掙快錢(qián)賣(mài)掉智亞，那是我倆分歧的核心。
現(xiàn)在如果問(wèn)我，我還是堅(jiān)持這個(gè)前提！智亞是我們大家的事業(yè)，不是繡好的手帕可以丟給某些出價(jià)高的家伙去換錢(qián)的。
我接受孫良、李智他們的資金，因?yàn)樗麄儾皇悄欠N只顧利益的投資者，他們看的是智亞集團(tuán)的收益和它無(wú)限的未來(lái)。
這兩者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。
一個(gè)浮躁的投資者眼里只有他們自己。企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、人才不過(guò)是工具，或者可以用來(lái)抬高價(jià)格的理由。
一旦用過(guò)，這些都是可以丟棄的。所以人們才形容他們是貪婪的‘鱷魚(yú)’。
我不想為了錢(qián)隨便把你們大家丟給這些鱷魚(yú)當(dāng)餌料，這是我做人、做事的原則。
但小韓那種人不講究這些，他們只要自己獲利，可以不顧他人、不擇手段！
我天天和他接觸，清楚他是怎樣的為人。所以不管他怎么威逼利誘，我才不信那小子的鬼話！”
“我明白，我們都知道你是個(gè)負(fù)責(zé)人的好領(lǐng)導(dǎo)。這是由衷的，不是奉承！”魏東舉起雙手坦白說(shuō)。
趙唐揮揮手，接著提起許靜的事情：“關(guān)于朱莉，我和董事會(huì)幾位進(jìn)行了幾次交流。
原先還有人擔(dān)心她太年輕，不過(guò)孫良后來(lái)說(shuō)服了大家。具體過(guò)程我就不講了，我只告訴你結(jié)果。
董事會(huì)同意她出任智心網(wǎng)的ceo，條件是她認(rèn)購(gòu)不少于零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)的智亞股份，并且保證三年內(nèi)持續(xù)在智心網(wǎng)服務(wù)。
如果她同意的話，董事會(huì)不僅向她提供一份優(yōu)厚的薪資offer，而且還有為期五年的期權(quán)（數(shù)量不少）?！?br/>
“那……杰克（賈林）呢，你們打算怎么安排他？”魏東問(wèn)。
“他會(huì)是智心網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，首席產(chǎn)品官和執(zhí)行董事，除去已擁有的股份之外，同樣也有五年期權(quán)，但數(shù)量會(huì)低于朱莉?！?br/>
“嗯，執(zhí)行董事也算是不錯(cuò)的待遇了，可以說(shuō)‘名利雙收’。”魏東點(diǎn)頭。
“沃爾夫已經(jīng)找他談過(guò)，杰克其實(shí)已經(jīng)感覺(jué)到自己力不從心，他更愿意通過(guò)產(chǎn)品工作把自己的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，這是個(gè)需要專(zhuān)心、耐心的活兒。
但目前有市場(chǎng)、客服、商務(wù)等運(yùn)營(yíng)工作纏身，他也很糾結(jié)。所以這樣調(diào)整倒可以接受。
馬上伊凡（何偉）要回來(lái)主持安全產(chǎn)品部，最后一塊磚就補(bǔ)上了。
杰克專(zhuān)心在主持產(chǎn)品中心工作，以后那邊會(huì)是智心網(wǎng)最完整的部門(mén)。我希望他能不負(fù)眾望呵！”
趙唐剛說(shuō)完這句，魏東就瞥見(jiàn)劉正卯在外間門(mén)口閃了下，然后就是路倩好像在小聲說(shuō)話。
“讓他進(jìn)來(lái)吧！”他喊了聲。很快劉正卯側(cè)身出現(xiàn)在里屋門(mén)邊。
見(jiàn)趙唐也在，劉正卯趕緊問(wèn)了聲：“董事長(zhǎng)好！”然后帶著歉意道：“打攪兩位領(lǐng)導(dǎo)議事了，不好意思！要不我等等再來(lái)？”
“沒(méi)事，又不是外人，有事趕緊說(shuō)就好?！蔽簴|擺擺手。
“朱莉剛剛傳過(guò)來(lái)的消息，說(shuō)給您發(fā)微信沒(méi)見(jiàn)回，讓我趕緊來(lái)問(wèn)問(wèn)，她那邊等著回復(fù)杭州的人選呢。”劉正卯說(shuō)。
“哦？是杭州有眉目了？”魏東連忙伸手抓起手機(jī)，邊說(shuō)：“你回去告訴她我在和托尼商量事情，手機(jī)是靜音狀態(tài)所以沒(méi)看到?！?br/>
說(shuō)著他已經(jīng)看見(jiàn)了許靜發(fā)來(lái)的消息，笑著叫道：“哈，太好了！”
劉正卯不知道自己該不該走，只好站在那里。趙唐趕緊問(wèn)：“杭州，哪方面的好消息？”
魏東湊過(guò)去輕聲說(shuō)：“西蒙介紹了個(gè)阿里安全部門(mén)p8的哥們，據(jù)說(shuō)那人愛(ài)好有點(diǎn)怪，喜歡穿著漢服上班，因此和上級(jí)有不和，已經(jīng)快三年沒(méi)能晉升了。
這次朱莉南下找機(jī)會(huì)見(jiàn)了他一面，覺(jué)得除了服飾外人挺正常。在去阿里前是海通跨境電商平臺(tái)的安全部總監(jiān)，帶過(guò)二十人團(tuán)隊(duì)。
但是當(dāng)時(shí)對(duì)是否北上他沒(méi)立即做出決定，朱莉又不能等在那里。這不，朱莉剛到廣州他就同意了，你說(shuō)是不是好消息？”
“太好了，總算又補(bǔ)上一塊磚！”趙唐也很高興：“你說(shuō)這個(gè)朱莉，前后為咱們找了幾員大將啦？遲總是她找的，亨特也是。
不但為別人做招聘，還提自己公司找來(lái)好干部！”他忽然想起劉正卯還在門(mén)口，扭頭問(wèn)：“漢得森是吧？你怎么還在這里？”
“呃，朱莉姐讓我請(qǐng)示魏總，是否還要安排和杭州那人視頻下，需要的話安排在哪天，周六可不可以？”
劉正卯頭一次自己同時(shí)面對(duì)兩位最高領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)話有點(diǎn)緊張。
“可以、可以！你回復(fù)她，就這個(gè)周六吧。時(shí)間看對(duì)方怎么便利，我都可以！”
魏東笑著回答，顯然連串問(wèn)題的解決讓他心情很好，說(shuō)話時(shí)臉上寫(xiě)滿愉快二字。
“嗯，對(duì)了。有個(gè)事情想聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)?！?br/>
見(jiàn)魏東忽然這個(gè)樣子，趙唐有點(diǎn)奇怪。“什么事？你說(shuō)。”
“前天遲總?cè)フ椅譅柗?，說(shuō)起財(cái)務(wù)中心的事。現(xiàn)在咱們攤子鋪得不小，她有點(diǎn)顧不過(guò)來(lái)啦。
所以和他商議是不是單獨(dú)設(shè)一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)獵頭這邊的財(cái)務(wù)工作?！?br/>
趙唐想想：“她現(xiàn)在挑著智心網(wǎng)和智亞兩副擔(dān)子，馬上智林的獵頭學(xué)院也要啟動(dòng)，確實(shí)有問(wèn)題。那你們有方案嗎？”
“她向沃爾夫建議調(diào)高鳳回來(lái)接管智亞?！蔽簴|說(shuō)完又補(bǔ)充了句：“但她擔(dān)心高鳳以前有過(guò)錯(cuò)誤，又得罪過(guò)咱們，所以……?！?br/>
“這么想沒(méi)必要！”趙唐搖頭說(shuō)：“高鳳以前是犯過(guò)錯(cuò)，可包括你我在內(nèi)，誰(shuí)會(huì)一點(diǎn)錯(cuò)不犯呢？
再說(shuō)他在智興這兩年做得不是挺認(rèn)真的，也算用實(shí)際行動(dòng)改正了。讓他回智亞來(lái)做以前熟悉的事情，我基本上是同意的。不過(guò)……，”
他抿抿嘴：“你有沒(méi)有想過(guò)這樣的問(wèn)題呢？
我們建立了人力行政中心，五十人以上團(tuán)隊(duì)派駐人力bp，一級(jí)級(jí)管理下去迅速、嚴(yán)密、有效。
可財(cái)務(wù)中心的組織應(yīng)該怎么調(diào)整？如何對(duì)應(yīng)集團(tuán)化的現(xiàn)狀？
我建議你和沃爾夫（陳蘭）考慮下這個(gè)問(wèn)題，不能因?yàn)樨?cái)務(wù)的特殊性就忽視它。
更何況用沃爾夫自己的理論來(lái)說(shuō)，人、財(cái)、物、信息四大要素是并列的，不能光考慮那三樣，獨(dú)獨(dú)把‘財(cái)’字視而不見(jiàn)吧？
銅臭固然不好，可因此避而不談那就不是個(gè)優(yōu)秀的管理者了。這件事提醒了我，你們也要充分重視，經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)都不能丟！”
魏東臉上有點(diǎn)發(fā)燒，這件事他確實(shí)疏忽了。因?yàn)樨?cái)務(wù)一直沒(méi)出大問(wèn)題，所以也就沒(méi)像對(duì)人力那么重視。
但誰(shuí)都知道，財(cái)務(wù)一旦出問(wèn)題就是驚天大案！
他趕緊自我批評(píng)，并表示今天就和陳蘭一起商討財(cái)務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
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離開(kāi)廣州的前晚，總經(jīng)理盧瑩邀請(qǐng)?jiān)S靜同游珠江夜景。
她倆在北京路上吃點(diǎn)東西做晚餐，從天字碼頭登船，經(jīng)過(guò)珠江畫(huà)廊、海心沙，在廣州塔下?lián)Q乘到大沙頭碼頭的船，然后到海港城去吃夜宵。
玩得很盡興，人也有些累了?？紤]到明天許靜還要去趕早上九點(diǎn)去昆明的飛機(jī)，盧瑩決定先送她回賓館休息。
到了賓館許靜心里踏實(shí)下來(lái)，反而覺(jué)得睡不著了，便邀她上去坐會(huì)兒。倆人買(mǎi)了兩杯星巴克帶到房間，再次盡興暢聊。
“朱莉我可真佩服你，一個(gè)人走這么多城市?！北R瑩聳聳肩：“你自己出來(lái)就不害怕么？”
“怕什么，有沒(méi)有做壞事心里還能有鬼？”許靜吃吃地笑。
“不是說(shuō)這個(gè)。”
“我知道你意思，自己多注意點(diǎn)就是?！痹S靜學(xué)她樣子也聳聳肩：“沒(méi)辦法呀，總部前頭一直比較動(dòng)蕩，沒(méi)有精力顧及大家。
現(xiàn)在總算安定下來(lái)，所以趕緊安排我來(lái)看望你們。你們自己在外面獨(dú)立支撐這么多年不容易，我才跑出來(lái)一個(gè)月而已，算得了什么？”
“嘿，要說(shuō)我當(dāng)初被派來(lái)籌建天河公司，總部只給了錢(qián)、一個(gè)兩居室的鑰匙，我?guī)е鴤€(gè)財(cái)務(wù)的姑娘就來(lái)了。
沒(méi)想到，現(xiàn)在連家都安在這里，徹底成本地人嘍！”盧瑩感慨說(shuō)。
她今年才三十二歲，但看上去可比許靜成熟太多，而且她自己說(shuō)生過(guò)孩子以后腰粗得再也穿不了從前的裙子了，因此很羨慕許靜旗袍裙襯托下纖細(xì)的腰肢。
“天河是第五個(gè)分支，但現(xiàn)在可是兵強(qiáng)馬壯啊！”
許靜用玩笑的口吻說(shuō)：“要不是我親眼看見(jiàn)簡(jiǎn)直難以相信，你手底下居然有十足的上百人！
從兩個(gè)到一百個(gè)，真是不易。你現(xiàn)在可擁有一個(gè)中型公司的實(shí)力呢！”
“唉，難得很！”盧瑩搖頭：“如果不是總部資金支持、制度支持，還有托尼在位那會(huì)兒的策略上全面傾向，廣州區(qū)哪里能發(fā)展到這個(gè)地步？
不過(guò)……，我其實(shí)自己知道自己的本事，還是挺有些擔(dān)心的?！?br/>
“嗯？擔(dān)心什么？”
“廣州這邊現(xiàn)狀你也都看到了，你不覺(jué)得現(xiàn)在應(yīng)該做些調(diào)整么？”
“比如說(shuō)？”
“比如我們一直在擴(kuò)張，尤其這兩年。剛開(kāi)始的時(shí)候因?yàn)榈禺a(chǎn)興盛咱們掙下不少錢(qián)，然后托尼鼓勵(lì)發(fā)展，我們挖了不少好手過(guò)來(lái)。
這兩年廣州這邊已經(jīng)吞了三家小公司，形成天河、越秀、荔灣、海珠四家的布局。
從單一的地產(chǎn)，增加了電商、醫(yī)藥、制造三個(gè)新行業(yè)。
但是這樣的擴(kuò)張帶來(lái)了問(wèn)題，我曾向大魏陳述過(guò)，可他沒(méi)做表態(tài)?！?br/>
“你是覺(jué)得擴(kuò)張過(guò)快，管理跟不上？”許靜想想問(wèn)。
“有這方面的因素。你看，天河公司一百人，越秀公司十七人，荔灣那邊九個(gè)人，海珠最小有六個(gè)人。
首先，我不知道該怎么把企業(yè)文化貫徹到他們當(dāng)中，甚至我覺(jué)得天河公司自己也只做到了七成，那其它公司恐怕連一半都學(xué)不到！
其次，這三家公司收購(gòu)以后總部就處于動(dòng)蕩期，所以它們到現(xiàn)在還是獨(dú)立賬目和財(cái)務(wù)，我成了只聽(tīng)匯報(bào)的名義領(lǐng)導(dǎo)。
還有，目前市場(chǎng)狀況你也知道，廣州這邊因?yàn)橛须娚掏赓Q(mào)和醫(yī)藥進(jìn)出口還好些，但也有影響。
現(xiàn)在荔灣和海珠情況就不好，尤其海珠那邊已經(jīng)向我要求過(guò)兩次撥款了。這些話我不好在公司說(shuō)，但是你明天要走，我又不能不說(shuō)……?！?br/>
許靜點(diǎn)點(diǎn)頭。在公司里盧瑩對(duì)她匯報(bào)時(shí)還有其他干部在場(chǎng)，她確實(shí)不好說(shuō)太多?？纯幢R瑩歉意和內(nèi)疚的樣子，許靜說(shuō)了句：“難為你了?！?br/>
可不，人家從來(lái)沒(méi)帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，只因?yàn)橛赂?、愿意開(kāi)拓，就把她派到這人生地不熟的城市來(lái)，靠著六年的付出拼殺成這樣，已經(jīng)算不錯(cuò)了。
總部那邊一直在忙著斗爭(zhēng)、整頓、整合以及開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，卻沒(méi)有人重視城市公司的管理，對(duì)他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)。
靠著每月一次的例會(huì)、數(shù)據(jù)匯報(bào)能解決多少問(wèn)題呢？許靜也覺(jué)得那不可能，自己要是不曾下來(lái)走走，哪里知道這些事情？
但該怎么幫，幫到什么程度呢？她心里衡量了下自己的資源和權(quán)限。
“財(cái)務(wù)問(wèn)題非常重要，我明天會(huì)立即向大魏和遲總溝通這件事！
其它的，我先聽(tīng)聽(tīng)你有什么建議，或者……需要我現(xiàn)在立即幫你做些什么、決定些什么？”許靜先拋出自己的問(wèn)題。
“我……，”盧瑩抬頭想想?！捌鋵?shí)你說(shuō)的那些網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)服務(wù)都挺好，可具體到落實(shí)上，怎么實(shí)現(xiàn)呢？”
盧瑩搖搖頭：“我還有點(diǎn)摸不著頭腦。我只會(huì)做獵頭，就是你說(shuō)的傳統(tǒng)獵頭，我怕自己跟不上總部的步伐。
而且，我覺(jué)得要是五、六十人規(guī)模，工作起來(lái)更得心應(yīng)手，可再多就難。這不是我推諉，是自知之明。
我當(dāng)然知道自己有幾斤幾兩，怕誤了總部各位的期望?！?br/>
許靜不出聲地聽(tīng)完，點(diǎn)頭說(shuō)：“我知道了，那咱們慢慢掰開(kāi)來(lái)說(shuō)。我建議你從現(xiàn)在開(kāi)始和自己的人力bp好好談?wù)?，讓她幫你做個(gè)規(guī)劃。
先要按我們說(shuō)的把轉(zhuǎn)崗到智心網(wǎng)這件事和大家掰開(kāi)揉碎講清楚，讓他們看到里面的機(jī)會(huì)和價(jià)值。
然后積極地推動(dòng)這件事。當(dāng)然也可以有些傾向性，比如海珠公司效益不好，那就盡量爭(zhēng)取讓他們多轉(zhuǎn)崗些人，甚至集體轉(zhuǎn)過(guò)去。
這是第一步，可以為獵頭減少很多負(fù)擔(dān)。
第二步對(duì)仍然留下的人做甄別，淘汰業(yè)績(jī)不合格的那部分，這樣是不是又減少部分？
兩輪之后，還可以轉(zhuǎn)崗少數(shù)給獵頭學(xué)院。剩下的才是你真正要面對(duì)的傳統(tǒng)獵頭業(yè)務(wù)員工?！?br/>
“哦！明白了！就是說(shuō)那些人轉(zhuǎn)崗就不歸我管理了？”
“他們已經(jīng)交給智心網(wǎng)廣州區(qū)營(yíng)業(yè)中心，不屬于智亞獵頭的員工編制啦。今后的薪資、福利、股權(quán)激勵(lì)全部按智心網(wǎng)規(guī)定執(zhí)行?！?br/>
“好！可是……假如像海珠公司全轉(zhuǎn)崗了，公司空了怎么辦？”盧瑩擔(dān)心地問(wèn)。
“沒(méi)關(guān)系，你交給行政，由總部行政物業(yè)資產(chǎn)部決定處理辦法”
盧瑩臉上露出笑容：“那可太好了，我還以為只能由我來(lái)管理呢。
不過(guò)還有問(wèn)題，四家公司的員工分布很廣，廣州很大的，如果智心網(wǎng)廣州區(qū)在天河上班，其他區(qū)員工因?yàn)槁吠揪壒属[不好會(huì)辭職?！?br/>
“這個(gè)也有解?！痹S靜笑道：“總部已經(jīng)在智心網(wǎng)實(shí)行居家辦公（soho）輪崗辦法，以后智亞、智興都可能效仿。
就是在每天有部分人居家辦公，大家輪著來(lái)每周有一天。這樣不但節(jié)約資源，而且可以培養(yǎng)soho的習(xí)慣，為下一步推廣打基礎(chǔ)。
總部根據(jù)大家反饋逐步完成三網(wǎng)合一，這樣將來(lái)大家只需要上智心網(wǎng)就可以完成soho辦公和業(yè)務(wù)協(xié)同的所有步驟、流程，和家住哪里沒(méi)太大關(guān)系了，和你團(tuán)隊(duì)有多少在職員工也沒(méi)關(guān)系！”
“你是說(shuō)……跨地域協(xié)同？”
“對(duì)，那時(shí)你可以調(diào)動(dòng)資源分配工作，讓廣州和西安兩地的顧問(wèn)一起做單。
而且杰克他們已經(jīng)在做這方面設(shè)計(jì)和研發(fā)，這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了！”
“如果那樣的話……，我建議總部考慮設(shè)立大區(qū)！”盧瑩忽然說(shuō)。
“哦？”許靜很驚訝：“為什么你會(huì)提出這個(gè)建議呢？”
“現(xiàn)在各城市都是總經(jīng)理做主，那是由于業(yè)務(wù)模式只有獵頭或rpo，有的城市只有一種業(yè)務(wù)，所以不需要太多溝通和協(xié)調(diào)。
但向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后就不行了，業(yè)務(wù)除去線下還有線上，需要協(xié)調(diào)各種資源為智心網(wǎng)服務(wù)。
現(xiàn)有的城市總經(jīng)理絕大多數(shù)人完成不了這樣的任務(wù)，他們要么需要大量學(xué)習(xí)和再培養(yǎng)，要么就只能固守原有的舊業(yè)態(tài)、傳統(tǒng)模式。
所以要實(shí)現(xiàn)你說(shuō)的為平臺(tái)服務(wù)目的，要調(diào)動(dòng)各地的資源，恐怕就必須按區(qū)域特點(diǎn)劃分大區(qū)進(jìn)行管理……！”
盧瑩的話讓許靜眼前一亮，解開(kāi)了她從上海到這里一直縈繞在心頭的問(wèn)題。
“按區(qū)域特點(diǎn)劃分大區(qū)”、“協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)各地的資源”，說(shuō)得多好哇，這正是許靜需要的答案。
她禁不住再次注目這個(gè)比自己矮了半頭的姑娘。
誒，她豈止是有自知之明呵！許靜想著，嘴角不自覺(jué)地向上翹起來(lái)了。
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