?(貓撲中文)()銀，不要做夢(mèng)了。

    銀還在被窩里睡覺(jué)，做著美夢(mèng)。被老媽用鐵鍋打了一頓。

    好疼，銀你不能再啃老了。去找份工作吧。

    話(huà)說(shuō)，銀已經(jīng)失業(yè)兩年了。先前一份工作是在一家大型國(guó)企上班，工資么不死不活的樣子。

    銀不想被當(dāng)成廉價(jià)勞力使用，晉升通道也不行，他不會(huì)拍馬屁和沒(méi)有關(guān)系。

    所在的公司是從事IT技術(shù)開(kāi)發(fā)的，所在部門(mén)主要是做各種移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)商的OEM項(xiàng)目，在過(guò)去的5年中,N公司一直是公司的最大的客戶(hù)，其營(yíng)收一度占到公司一半的財(cái)政收入，LZ由于工作關(guān)系需要與客戶(hù)公司進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，也經(jīng)常在歐洲出差，出差的地方主要是N公司的德國(guó)分部，偶爾也去過(guò)兩次N公司的芬蘭總部，甚至還有后來(lái)的běijīng分公司。所謂IT行業(yè)，三年河?xùn)|，三年河西，見(jiàn)證了N公司從2008年的最巔峰，一直到去年的最沒(méi)落，也想談?wù)勛约旱囊恍┧?jiàn)所聞。

    1)公司的理念：作為前世界第一的手機(jī)公司，規(guī)模不可謂不大，光德國(guó)分部據(jù)說(shuō)就有兩千多人，公司大了，也就官僚了，人也懶惰了，也變得自傲了。記得當(dāng)時(shí)我們推薦了一些可以會(huì)流行的新功能給一個(gè)新產(chǎn)品部門(mén)的產(chǎn)品經(jīng)理，該產(chǎn)品經(jīng)理看了后，連連搖頭說(shuō)NONO,詳細(xì)一聊，原來(lái)他看到N公司所有其他的產(chǎn)品中都沒(méi)有這些功能，所以認(rèn)為這些功能沒(méi)有必要。我們也演示了三星;HTC等其他公司的新產(chǎn)品跟他進(jìn)行溝通交流，結(jié)果被這哥們一通鄙視，在他看來(lái)，N公司的產(chǎn)品才是最好的，最符合市場(chǎng)需求的，所以很多新的項(xiàng)目也沒(méi)有談成。熟不知，此時(shí)Android的市場(chǎng)已經(jīng)攻城略地的搶占大塊市場(chǎng)，N公司還沉浸在自己老式的RTOS手機(jī)系統(tǒng)中，無(wú)新功能和新亮點(diǎn)推向市場(chǎng)，焉能不敗。當(dāng)然N公司也有一些眼界開(kāi)闊的產(chǎn)品經(jīng)理，我記得有個(gè)年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，辦公室中擺滿(mǎn)了市面上各種最新款的手機(jī)，各個(gè)產(chǎn)商的都有，這位哥們對(duì)每款手機(jī)都做過(guò)一些研究，了解每款手機(jī)的亮點(diǎn)，我們向他推薦新產(chǎn)品演示也容易溝通，不過(guò)遺憾的是這位產(chǎn)品經(jīng)理資歷淺，人微言輕，很多產(chǎn)品和項(xiàng)目不能完全決定，我們也失去了很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

    2)員工的加班：在德國(guó)很少有加班的，周六加班要申請(qǐng)，周rì是法定休息rì，不允許加班的，除了一些景點(diǎn)和餐飲店等，連超市都是關(guān)門(mén)的。正常N公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是早上8:30上班，下午5:30，通常有些員工來(lái)的很早，7:30到公司，下午可以4:30就下班了，一般很少有員工下午6:00以后才走的。我們和N公司同一項(xiàng)目組的是在一個(gè)辦公室工作，由于我們自己的事情比較多，經(jīng)常拖著下班，N公司要有一個(gè)員工陪著。有一次，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目比較緊，我們一直拖到7:30才下班，最后下班的時(shí)候，陪著我們的那位哥們笑著跟我們說(shuō)：從他爺爺輩開(kāi)始的規(guī)矩今天到他這輩，就被打破了。我們問(wèn)hy,這哥們告訴我們，他們從來(lái)沒(méi)有加班過(guò)這么晚的。

    4)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃:上面提到N公司德國(guó)分部，雖然員工不怎么加班，但項(xiàng)目整體計(jì)劃還是比較完整的。通常我們計(jì)劃一個(gè)星期完成的工作量，N公司要計(jì)劃成3~4個(gè)星期，如果項(xiàng)目計(jì)劃有拖延他們也會(huì)提早通知。這個(gè)應(yīng)該和民族xìng格有關(guān)系，德國(guó)人做事比較一板一眼，完全按照計(jì)劃，雖然時(shí)間長(zhǎng)，但是最后完成的項(xiàng)目整體質(zhì)量還是可以的，所以德國(guó)在jīng密制造和儀器等行業(yè)，一直是世界領(lǐng)先的，也應(yīng)該是民族xìng格決定的。不過(guò)這種xìng格在快速變化的IT行業(yè)就不太適應(yīng)了，所以德國(guó)也少見(jiàn)好的IT公司，即使有，也還是和自動(dòng)化控制等制造相關(guān)的。

    對(duì)于N公司芬蘭總部，按照我們的觀點(diǎn)看，簡(jiǎn)直就是國(guó)營(yíng)企業(yè)，太舒服了。員工早上正常8:30到公司，通常下午3:30就不見(jiàn)人了，芬蘭員工還是把家庭和生活放在第一位的。即使公司項(xiàng)目再緊急，而且也都是N公司的問(wèn)題，但是好像從來(lái)不見(jiàn)項(xiàng)目組員工著急，從來(lái)不加班，第二天該請(qǐng)假休息的照樣休息，關(guān)鍵是項(xiàng)目組老大或者部門(mén)老板也覺(jué)得這是理所當(dāng)然的，從不要求員工加班或者加緊干活什么的。同樣也是我們公司客戶(hù)的韓國(guó)S公司，員工就很瘋狂，晚上加班到12點(diǎn)以后，第二天早上9:00基本上都在公司上班了，做為供應(yīng)商我們就更被他們折磨的不行。雖然不能說(shuō)加班效率很高，但是對(duì)比兩個(gè)公司的新產(chǎn)品出貨率就可以看出兩個(gè)公司的勝負(fù)了：N公司通常1~2年才推出2~3款新設(shè)備；而韓國(guó)的S公司通常是3個(gè)月推出好幾款設(shè)備。所以現(xiàn)在全球市場(chǎng)也基本上就是S公司的手機(jī)和水果機(jī)平分大部分市場(chǎng)了。

    幾年前,N公司已現(xiàn)頹勢(shì)，覺(jué)得員工開(kāi)銷(xiāo)太大，于是在德國(guó)分部大量采用外包員工，就是有項(xiàng)目需要的時(shí)候，從軟件外包公司找外派員工，在N公司工作，一般工作1~2年后，如果有機(jī)會(huì)的話(huà)，可以轉(zhuǎn)為N公司的正式員工。我們?cè)陧?xiàng)目合作的時(shí)候，也經(jīng)常和這些外包員工一起干活，可能外包員工有些壓力吧，反而覺(jué)得他們比N公司的正式員工更積極，項(xiàng)目緊的時(shí)候，他們都會(huì)自動(dòng)加班，當(dāng)然確實(shí)有不少員工，通過(guò)與我們合作的項(xiàng)目中表現(xiàn)良好，都轉(zhuǎn)為正式員工了。

    5)中國(guó)公司的尷尬:兩年前,N公司在市場(chǎng)上進(jìn)一步落敗難以為繼，就把原先低端的手機(jī)研發(fā)轉(zhuǎn)到中國(guó)的běijīng分公司，德國(guó)分部關(guān)閉，而芬蘭總部主要負(fù)責(zé)新型cāo作系統(tǒng)的手機(jī)研發(fā)，我們因?yàn)轫?xiàng)目需要，也轉(zhuǎn)為經(jīng)常在N公司的běijīng分部出差。我們發(fā)現(xiàn)N公司běijīng分部，中國(guó)員工的干活積極xìng還是很高的，項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施和擔(dān)當(dāng)也是無(wú)可挑剔的，雖然N公司的加班和工作強(qiáng)度與大部分國(guó)內(nèi)公司相比，但是相比N公司德國(guó)和芬蘭，要好很多，可以說(shuō)是天壤之別。照理這樣的工作效率應(yīng)該很好的，但是N公司中國(guó)分部也有他們的尷尬：就是很多事情沒(méi)有決定權(quán)，大部分的決定權(quán)還是控制在芬蘭總部，或許在N公司看來(lái)，中國(guó)部分公司也就是一個(gè)簡(jiǎn)單的廉價(jià)勞動(dòng)力分部。

    有個(gè)很好的例子:在德國(guó)分公司的時(shí)候，在一款產(chǎn)品上，我們會(huì)向N公司的這款產(chǎn)品推薦一些新的Feature,如果產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得合適，就可以拍板加進(jìn)去，然后公司高層主要就是商務(wù)上談價(jià)錢(qián)了。但是同樣的情況到běijīng分公司，產(chǎn)品經(jīng)理是沒(méi)有決定權(quán)的，得產(chǎn)品經(jīng)理的老板的老板，才可能有決定權(quán)，但也不一定能全拍板，最后還是要芬蘭總部才有決定權(quán)。

    另外一個(gè)例子：在běijīng分公司的時(shí)候，我們與N公司所有項(xiàng)目組成員開(kāi)會(huì)，有個(gè)老外作為項(xiàng)目SCUMMaster,開(kāi)會(huì)時(shí)所有遇到的問(wèn)題都匯報(bào)給他，然后再由他匯報(bào)給老板，最后再由老板來(lái)決定處理。這哥們估計(jì)原先也不是做項(xiàng)目的，對(duì)整體狀況不了解，搞得每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，běijīng公司的員工都要跟他解釋一番。到后來(lái)，每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，běijīng公司的QALeader干脆說(shuō)不用叫他了，我們自己討論一下就得了，到時(shí)候姐們我自己匯報(bào)給老板算了。不然叫他來(lái)，每件事還得跟他解釋一番，最后關(guān)鍵他也沒(méi)有決定權(quán)，最后還得匯報(bào)老板。這哥們就是打醬油的。

    6)手機(jī)公司的前景預(yù)測(cè)：N公司當(dāng)年在手機(jī)市場(chǎng)是有很多次失誤的。最近的兩次一次是沒(méi)有跟進(jìn)做Android市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)N公司自有的智能手機(jī)平臺(tái)Symbian還很火，占據(jù)著很大的一塊市場(chǎng)份額，或許當(dāng)時(shí)N公司還看不起Google,覺(jué)得做網(wǎng)絡(luò)的公司怎么能做手機(jī)系統(tǒng)，結(jié)果沒(méi)有搭上Androi這趟車(chē)。另外一次是前兩年開(kāi)始做indosPhone手機(jī)，一下子把Symbian給拋棄了，賣(mài)給了艾森哲，其實(shí)當(dāng)時(shí)Symbian還是有一些市場(chǎng)份額的，N公司應(yīng)該是不再投入Symbian研發(fā)，但可以仍然出貨，通過(guò)逐步減少出貨量讓Symbian市場(chǎng)慢慢萎縮。這樣一來(lái)可以緩解公司的資金壓力，另外給Symbian的開(kāi)發(fā)者也有一個(gè)緩沖期，公司的indosPhone手機(jī)推出，雖然緩解了公司的資金壓力，但是前途仍然渺茫，indosPhone的市場(chǎng)仍然微不足道，第三方開(kāi)發(fā)者也不太看好，好在N公司的產(chǎn)品線(xiàn)比較全，從高端智能機(jī)到最低端的老人機(jī)都有，所以還能撐到現(xiàn)在，可能很多人還不太知道，這兩年N公司在亞非拉市場(chǎng)的低端機(jī)，是公司一塊很大的營(yíng)收來(lái)源。不過(guò)，這也給國(guó)內(nèi)很多做亞非拉市場(chǎng)的山寨機(jī)公司不小壓力，呵呵。

    韓國(guó)的S公司，LZ只在國(guó)內(nèi)做過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，了解不深，但是從S公司的運(yùn)營(yíng)模式看，基本上是：用做山寨機(jī)的的思路來(lái)做智能機(jī)，也就是不停的推新功能新亮點(diǎn)的機(jī)器，緊跟市場(chǎng)需求，雖然每樣功能做的一般，不如水果機(jī)jīng細(xì)，但只要比大部分手機(jī)公司質(zhì)量要好就行。

    至于水果機(jī)公司，是典型的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人型公司，即：公司的興衰完全取決于強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光。領(lǐng)導(dǎo)人賭對(duì)了，公司也繁榮一時(shí)；領(lǐng)導(dǎo)人要是賭輸了，整個(gè)公司也跟著垮掉。這幾年媒體一直把Jobs捧成了神，但LZ個(gè)人認(rèn)為：從一個(gè)成熟公司的架構(gòu)看，Jobs不算是一個(gè)很好的CEO。Jobs是一個(gè)頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理，他對(duì)用戶(hù)需求和市場(chǎng)保持著敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)于產(chǎn)品有完美主義情結(jié)，這是Jobs能推出革命xìng產(chǎn)品的根本。但是做為一個(gè)CEO，他們沒(méi)有良好的管理和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)能力，不然當(dāng)年也不會(huì)把蘋(píng)果搞得快要垮掉，自己也被趕出公司。后來(lái)回歸蘋(píng)果后才大有改進(jìn)，除了自己的反思，估計(jì)也和交了這么多學(xué)費(fèi)有關(guān)吧，呵呵。Jobs以后的蘋(píng)果，再也沒(méi)有推出革命xìng的產(chǎn)品，現(xiàn)在的iPhone5充其量也就是4的升級(jí)版本，除了Jobs,再也沒(méi)有人給蘋(píng)果帶來(lái)一次革命。這一點(diǎn)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是致命的，因?yàn)樘O(píng)果公司的盈利產(chǎn)品線(xiàn)很單一,一旦這些產(chǎn)品停滯不前，就很快會(huì)被韓國(guó)S公司趕上，以S公司的速度，LZ個(gè)人認(rèn)為也就2~3年時(shí)間就可以趕上。說(shuō)不定到時(shí)候大家看那時(shí)的蘋(píng)果公司，就像看現(xiàn)在的N公司。

    LZ自身在IT行業(yè)干了12年了，從5年多前進(jìn)入這家公司開(kāi)始，差不多都是做的N公司的項(xiàng)目，上次偶爾翻了翻護(hù)照，發(fā)現(xiàn)在N公司德國(guó)呆的時(shí)間居然有將近20個(gè)月了，回過(guò)頭來(lái)想想，發(fā)現(xiàn)干了這么多年個(gè)人發(fā)展幾乎任何長(zhǎng)進(jìn)：還是拿著差不多進(jìn)公司時(shí)的薪水，身體也胖了，肚子上的呼啦圈也粗了，工作的熱情也沒(méi)有了。唯一的收獲就是在德國(guó)這么長(zhǎng)時(shí)間，附近的很多小國(guó)都跑過(guò)了，權(quán)當(dāng)免費(fèi)旅游一下吧。貓撲中文