2009年9月8日

    將聯(lián)想視為生命的柳傳志

    又完成了一個轉彎

    聯(lián)想控股宣布

    正式引入中國泛?？毓杉瘓F入股

    它成為聯(lián)想的第三大股東

    這意味著

    聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國有

    在“國進民退”引領時代潮流的今天

    聯(lián)想上演了另類的“國退民進”

    柳傳志說

    民營的聯(lián)想現(xiàn)在準備向愿景出發(fā)了

    只是令人感嘆的是

    在中科院首次大幅減持

    中國泛海閃電入股之時

    聯(lián)想也正在遭遇其創(chuàng)業(yè)以來

    最為艱難的時刻

    聯(lián)想的華麗轉身

    聯(lián)想從過去所謂的it巨頭走到今天，就證明它這么多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其后收購ibm的企業(yè)戰(zhàn)略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。

    （嘉賓介紹：李銀，《21世紀經濟報道》資深編輯。）

    王牧笛：咱們之前一直關注的是大事件，進行的是大敘事，今天咱們也像柳傳志一樣來個華麗的轉身，關注一個具體的案例——說說聯(lián)想這些年。最近，聯(lián)想剛剛進行了股權轉讓，咱們先來看一個背景資料：2009年9月8日，將聯(lián)想視為生命的柳傳志又完成了一個轉彎，聯(lián)想控股宣布正式引入中國泛?？毓杉瘓F入股，它成為聯(lián)想的第三大股東。這意味著聯(lián)想控股64%的股份不再歸屬國有，在“國進民退”引領時代潮流的今天，聯(lián)想上演了另類的“國退民進”。柳傳志說：“民營的聯(lián)想現(xiàn)在準備向愿景出發(fā)了?！敝皇橇钊烁袊@的是，在中科院首次大幅減持、中國泛海閃電入股之時，聯(lián)想也正在遭遇其創(chuàng)業(yè)以來最為艱難的時刻。李銀：你剛剛說到柳傳志的轉身，讓我想起了2008年12月份，柳傳志寫了一封信給未來的企業(yè)家，信里面這么說：“我們有幸經歷過這么動蕩的30年，也是充滿機遇的30年，這個時候我自己快要退出這個旅程了?！钡珱]想到他現(xiàn)在又出來了。

    郎咸平：因為聯(lián)想扛不住了，他不得不出來。聯(lián)想內部的工作人員心里面已經扛不住那種巨大的壓力，紛紛離職，所以老帥不得不出來。

    王牧笛：而且他現(xiàn)在關注的是金融，是投資，來了一個華麗轉身——從一個實業(yè)者轉變成一個金融業(yè)的投資者。

    郎咸平：不過他這幾年給我們大家?guī)砹撕芏嗟目鞓?，忽悠了這么多年，給我們帶來了很多故事，否則我們的生活不是太寂寞了嗎？

    王牧笛：教授研究聯(lián)想很多年了，之前也一直質疑聯(lián)想的模式；而李銀最近也寫了關于聯(lián)想這次股權轉讓的文章。咱們第一個問題就探討一下這次聯(lián)想為什么遭到拋售。

    郎咸平：你想想看，2009年1月6日聯(lián)想提出了重組，重組什么？它收購ibm已經到了尾聲，已經不行了。

    王牧笛：撤掉了好多工作崗位。

    郎咸平：我講一下聯(lián)想這幾年的經營模式，很簡單，就是把虧損塞進渠道里面去。一年沒問題，兩年沒問題，三年以后渠道商不干了，集體爆發(fā)革命，那它怎么辦呢？那就是2009年1月6日開始的事，它透過重組把這些賬全部給撇掉。我現(xiàn)在已經不想再分析聯(lián)想，因為我很忙。其實，你把聯(lián)想撇的賬目跟它的虧損做個對比，就非常清楚了。聯(lián)想從過去所謂的it巨頭走到今天，就證明它這么多年來，包括2001~2004年的多元化，以及其后收購ibm的企業(yè)戰(zhàn)略，基本畫上了一個句號——以失敗告終。

    轉身背后

    做不下去了，他不得不轉。

    王牧笛：說到聯(lián)想，中國人曾經是把聯(lián)想當作光榮和夢想。

    郎咸平：其實，我都不知道為什么要把它當光榮跟夢想。聯(lián)想看起來是個高科技，算了吧，大家關起門來說話，你有什么高科技的？你組裝的電腦就那么六大塊原件，沒有一個核心技術是你掌控的，而且你要把這六大塊原件裝錯都不可能。

    李銀：對我們普通人來說，從感情上講，聯(lián)想是一個給我們震撼的企業(yè)，它能夠去海外收購，那時候海外收購還是蠻少的。但是這個收購到底帶來了什么，2009年1月份就已經看到了。

    郎咸平：ibm都玩不轉的事情你玩得轉嗎？這事你想想就知道了。

    王牧笛：這次股權轉讓之前，很多人質疑聯(lián)想可能遭遇了很多問題，但柳傳志自己不承認?！吨袊髽I(yè)家》采訪柳傳志，問他：“這次你跟泛海聯(lián)手是不是意味著聯(lián)想出了什么問題？”他說：“沒有啊，我們賣的是老股，我們沒有問題?！?br/>
    李銀：從金融危機開始到現(xiàn)在，最好火的就是會計師、審計師這些財務專家，因為他們能夠把賬面做得非常好看。對于聯(lián)想，從賬面來看其實問題不大，它現(xiàn)金還有14億美金，包括它下面的幾家子公司都還是不錯的。那為什么中科院要減持它？應該是柳傳志去說服了中科院的人，這樣他的兩個目的就可以達到：第一，產權改革可以再推進一步；第二，有錢做別的事，像什么投資、金融、地產、能源。

    郎咸平：變成私募基金，所以它們從純制造業(yè)轉型成投資控股公司了。

    李銀：這個就讓我看不太懂了，雖然說我沒教授那么有經驗，研究公司也沒那么長的時間，可是聯(lián)想給我的感覺，如果要做多元化的話，至少得是相關多元化吧，像2001年的時候，其實聯(lián)想做的還是相關多元化。

    郎咸平：也不是太相關。第一個是互聯(lián)網(wǎng)，第二個是it服務業(yè)，第三個是手機。這跟電腦有什么關系？關系不是很大，當然都要插電，這是唯一相關的。

    李銀：至少有點接近吧，不像能源、地產和金融這么離譜吧。

    郎咸平：你覺得奇怪嗎？2001年聯(lián)想做的三個行業(yè)也是沒什么相關性的，電腦和手機是兩碼事，it服務業(yè)那是多么尖端的一個行業(yè)，就是目前ibm在干的事。

    李銀：好歹是個技術行業(yè)吧，如今它已經不做技術活了。所以我想會不會是因為聯(lián)想它沒有業(yè)務基礎，所以才會找泛海，因為泛海有地產、有金融。

    王牧笛：它的布局跟聯(lián)想理想的布局是很相似的。

    郎咸平：它走到今天，作為一個不掌握核心技術的所謂it制造企業(yè)，已經走不下去了。所以它希望透過2001~2004年的多元化走出一條路，結果到最后全盤失??；然后2004年之后希望通過收購ibm再走出一條路，到了2009年1月6日還是全盤失敗。

    王牧笛：柳傳志接受《中國企業(yè)家》雜志采訪的時候，這樣闡述自己多元化的一個動機，他說：“僅僅做聯(lián)想或者神州數(shù)碼這些it業(yè)務風險比較大，既然我們現(xiàn)在有資金、有融資能力，那我們是不是可以再開展一些其他業(yè)務。”所以，這也是現(xiàn)在很多人分析它跟泛海聯(lián)手的一個重要原因。

    李銀：但是所謂的做主營業(yè)務的風險比較大，其實他的意思可能是說，他的電腦業(yè)務的市場份額已經達到30%——飽和了。可是我們看看其他的企業(yè)，比如說海爾、格力，它們的市場份額都在30%以上，包括ibm、微軟，它們主營業(yè)務做得都非常大，風險何在？

    郎咸平：ibm為什么要把電腦部分賣給它呢？不是因為聯(lián)想有什么了不起的經營能力，而是ibm要重新組合它的業(yè)務。我覺得這點是需要我們中國企業(yè)家學習的。它這樣做為什么？它這么做是為了強化其中一塊業(yè)務——it服務業(yè)。

    電腦軟件業(yè)分成上、中、下游，中國企業(yè)基本是做下游，叫應用軟件，像微軟操作系統(tǒng)等基礎件是最上游。在中國的下游軟件跟最上游的系統(tǒng)之間需要中間件，ibm就是想占領這整個中間件。它這幾年所有的收購兼并跟重組，完全是為了這個唯一的核心，它把和這個核心業(yè)務無關的項目都賣了，包括把電腦賣給柳傳志。它做這些事的目的就是要把整個軟件業(yè)的中間件市場占滿。

    你知道這有什么好處嗎？那就是當你占滿這個市場之后，只要下游多開發(fā)出一個應用軟件，它一定要通過中間件才能夠連接到系統(tǒng)，這是繞不開的。因此，中國的應用軟件越發(fā)達ibm就跟著越發(fā)達，因為每一個人都要經過它。中間件就是下游應用軟件和上游的基礎系統(tǒng)之間的橋梁，ibm就把這個橋梁的工作做得很好，所以它最近的業(yè)務是蓬勃發(fā)展的。像它這種發(fā)展方式也是我所鼓勵的，它這么做就是把握住了行業(yè)本質，在朝一個正確的方向前進。

    王牧笛：聯(lián)想現(xiàn)在遭遇了25年來最大的一次虧損，而且它現(xiàn)在提前棄用了ibm的品牌，因為它也覺得吃不消了。

    郎咸平：它玩不下去了嘛。其實你曉得為什么柳傳志老說要復出，聯(lián)想很多領導都是我的學生，他們跟我談話的時候，我感覺他們已經不是焦躁不安了，那是種恐懼。

    李銀：他們恐懼什么呢？

    郎咸平：就是我前面講的，它把虧損塞到渠道里面去了，這個窟窿怎么補回來呢？哪一天突然爆炸怎么辦？2009年1月6號還真爆炸了，扛不住了就重組。因此在重組之前，聯(lián)想的高級管理人員大量的流失，這不是一個失業(yè)的問題，而是心里的恐懼，整個盤子要失控之前的恐懼，所以造成大量人員離職。

    李銀：所以您認為這個其實才是柳傳志要做其他業(yè)務的原因。

    郎咸平：對，做不下去了，他必須要做別的。哪天柳傳志去蓋房子我也不會覺得奇怪，我會表示“鼓勵”，因為這就是我們企業(yè)家喜歡干的事，因為這個賺錢快。

    王牧笛：所以說，聯(lián)想這次破局是柳傳志告別舊聯(lián)想找尋新聯(lián)想的華麗轉身嘛。

    圈里圈外

    如果說這些財富的擁有者互相抱團的結果，能夠將財富取之于社會還之于社會還好，那要不是呢？

    王牧笛：很多人分析說，因為泛海集團的幾個核心業(yè)務跟柳傳志后半生的夢想是相關的，金融、新能源、地產都是柳傳志夢寐以求的幾個行業(yè)，還有很多人說泛海的老總盧志強跟柳傳志的私人關系不錯。

    郎咸平：在李銀講之前我先鋪個底。目前中國的企業(yè)家已經慢慢開始形成小圈圈，比如說很多學校開的emba班，就是這種小圈圈。他們不是去念書的，我教過很多班，里面都是胡混的多念書的少，主要為了認識人，組成小俱樂部、小圈圈。什么目的呢？兄弟我困難的時候你幫一把，下次我再幫你一把，就變成這樣。因此，這群企業(yè)家在中國念書最主要的目的就是，為了應付將來可能發(fā)生的——像聯(lián)想現(xiàn)在面臨的問題。下面請李銀開始發(fā)言。

    李銀：教授這個鋪墊非常好，說到泛海的盧志強跟柳傳志的關系，其實他們倆都是“泰山會”的成員。

    王牧笛：泰山產業(yè)研究會。