提到現(xiàn)在的中國電影，就不得不提幾個(gè)人。
排在第一的當(dāng)然是韓三爺！
三爺，中國電影界的大哥大。
有人統(tǒng)計(jì)過，在奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上，發(fā)行界大腕韋恩斯坦被感謝的次數(shù)要高于上帝。而在華表獎(jiǎng)上，韓三爺被感謝的次數(shù)肯定超過韋恩斯坦。
他帶領(lǐng)中國電影從幾乎零票房到幾億票房到幾十億票房到現(xiàn)在的百億票房，實(shí)現(xiàn)了中國電影的三級跳，他的主要貢獻(xiàn)是實(shí)現(xiàn)了中國電影從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的跨越，使得中國電影跟上中國經(jīng)濟(jì)的改革的整體步伐。
另外，三爺助人無數(shù)，以導(dǎo)演為甚，馮曉剛、寧昊、老徐等無不對三爺心存敬意，感恩戴德。
世人只知道馮曉剛開創(chuàng)了中國電影賀歲檔，韓三爺才是真正的幕后軍師。
1997年春節(jié)剛過，三爺將郁郁不得志的馮小剛叫進(jìn)辦公室，讓他拍部喜劇，這部喜劇就是《甲方乙方》，600萬的投資成功取得了3300萬票房，在內(nèi)地成功開創(chuàng)了賀歲檔。
之后的《沒完沒了》也是韓三爺要求他拍的，彼時(shí)的馮曉剛還是有為青年，他想拍《永失我愛》、《一地雞毛》、《月亮背面》那種帶有現(xiàn)實(shí)批判性的作品…
寧昊的《瘋狂的石頭》，拍完后，也沒有發(fā)行公司想做，還是韓三爺出面，由中影做的發(fā)行，三爺用賺來的900萬元，加上“另行獎(jiǎng)勵(lì)”的200萬元，全數(shù)交給寧昊開拍《瘋狂的賽車》，結(jié)果票房破億。
所以，寧昊之后的幾部片子都有中影的投資，三爺退了之后，寧昊也就不跟中影玩了…
老徐，更不用說了，她要拍《杜拉拉升職記》，沒人投資，還是三爺信任她，給了她投資…
從一定意義說，過去的十五年是三爺操縱中國電影的15年，功名赫赫，既然是“操縱”，有功名，當(dāng)然也有見不得陽光的內(nèi)幕，江湖人性格使然。
正常。
電影產(chǎn)業(yè)研究專家尹鴻曾評價(jià)韓三平的最大貢獻(xiàn)是：“他賦予中影集團(tuán)的這種經(jīng)營模式的架構(gòu)，使得這個(gè)最大的國有集團(tuán)，有了真正朝產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，也推動了中國電影產(chǎn)業(yè)化?！?br/>
好萊塢的中國電影產(chǎn)業(yè)專家羅伯特·凱恩說過：他在中國的地位就相當(dāng)于杰克·瓦倫提（美國電影協(xié)會前會長）、盧·沃瑟恩（環(huán)球影業(yè)前掌門人）以及史蒂文·斯皮爾伯格的總和…
似的，那幾年，三爺就是這么牛逼！
時(shí)光荏苒，隨著電影市場盤子的擴(kuò)大，隨著民營公司的崛起，隨著好萊塢大片從20部到34部的激增，三爺?shù)慕绊懥饾u下降。
三爺老了，江湖變了，事情多了，內(nèi)幕頻見小報(bào)，晚節(jié)不保了…
小崔一開炮，炮轟了整個(gè)電影圈，當(dāng)然也包括韓三爺，三爺與三千萬不得不說的故事…
江湖表面波濤洶涌，深處暗流涌動，三爺或從一佬緩緩的退位成為寓公。
排第二的應(yīng)該就是張偉品了！
不客氣的說，大片時(shí)代主要就是他跟張一謀聯(lián)手打造出來的！
《泰坦尼克號》敲響了國內(nèi)的一幫大導(dǎo)演的警鐘，原來觀眾不是不愿意看電影，他們只是不愿意看沉悶的文藝片！
于是，開始轉(zhuǎn)型去拍商業(yè)大制作了！
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電影市場的繁榮，原本國弱民微市場小那個(gè)時(shí)候的藝術(shù)電影氛圍，必然要被洶涌而來商業(yè)氛圍所沖散，這是市場發(fā)展的必然規(guī)律，無人能擋。
順應(yīng)它的人，才能生存，進(jìn)而進(jìn)步。
當(dāng)然，從電影發(fā)展史來看，張國師好歹還算毀譽(yù)參半，雖說在率先開啟了國內(nèi)電影的大片時(shí)代之后，其電影口碑一直都是呈下滑趨勢的，但不得不承認(rèn)，他還是為國產(chǎn)電影的商業(yè)化制作進(jìn)程，奉獻(xiàn)甚偉！
張偉品一路陪著他打過來的！
拍了張一謀十一部電影，從第一部《我的父親母親》開始，一直到最后一部《金陵十三釵》。
是老張把中國電影制片行業(yè)的分成比例，從35%拉高到43%，每年拱一個(gè)點(diǎn)，每個(gè)片子拱一個(gè)點(diǎn)。
曾經(jīng)《金陵十三釵》要拱到45%，被于冬截胡了，后者的《龍門飛甲》主動讓利給院線…
還有，他是第一個(gè)包飛機(jī)拉著張一謀做首映的；
第一個(gè)在工體演唱會上辦首映禮；
第一個(gè)把全國好多房地產(chǎn)的路牌，換成電影的海報(bào)；
第一個(gè)在機(jī)場用各種資源換來了商業(yè)廣告。
可以說，現(xiàn)如今的電影營銷套路基本上都是老張玩剩下的！
張偉品離開江湖八年了，中國的熒幕數(shù)量早就是世界之最，但分賬比例依舊維持在43%，沒人敢動院線的蛋糕…
懷念老張…
排第三的就是馮曉剛。
因?yàn)榇笮『贤膯栴}，很多人開始對小崔點(diǎn)名的幾個(gè)人開始炮轟，尤其是和小崔過節(jié)較深的馮曉剛，更是成為了眾矢之的！
一堆公眾號甚至指名道姓罵他是人渣——迎合了不少網(wǎng)友的心理…
先別急著罵，看看他的貢獻(xiàn)再說！
最先涉足商業(yè)片領(lǐng)域就是馮曉剛，99年的《不見不安》，馮小剛還開辟了一個(gè)中國電影的時(shí)代——賀歲檔！
可以說，中國的商業(yè)電影，馮曉剛是第一個(gè)吃螃蟹的人，也是旗幟性人物，賀歲檔理念的出現(xiàn)也為之后的國慶檔、暑期檔奠定了基礎(chǔ)。
他的電影風(fēng)格迥異，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，完全給人一種異想天開的感覺，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的平民意識的導(dǎo)演，有一種最平凡最市民的親切感，多以平民的視角，表現(xiàn)市民理想，最大限度的滿足市民階層的心里欲望和消費(fèi)要求，迎合了普通民眾的心理趣味和道德傾向，給人們帶來了快樂的同時(shí)又引發(fā)了對社會的思考。
他開創(chuàng)了中國電影另一種敘述方式。
可以說，早些年，是馮曉剛扛起了“賀歲喜劇”的旗幟，給中國電影帶來新的思路，給那個(gè)年代低迷的中國電影，注入的一股股的強(qiáng)心劑，對于中國電影的發(fā)展和電影文化的促進(jìn)，都具有深遠(yuǎn)的意義。
并在那個(gè)年代，一手打造出馮氏喜劇的金字招牌。
除了叫座的作品外，馮導(dǎo)身上最明顯的特質(zhì)就是“嘴仗”一流，懟天懟地懟空氣，圈里被他噴過的人數(shù)不勝數(shù)，電影、電視、文化、綜藝，“小鋼炮”馮導(dǎo)一旦開口何時(shí)輸過？
但唯獨(dú)一個(gè)人成了他的例外。
這人就是前段時(shí)間爆出娛樂圈操作暗箱“陰陽合同”把《手機(jī)2》推向浪潮的另一男主角小崔。
面對小崔接連不斷投來的輿論炮彈，馮曉剛從始至終都選擇以沉默回應(yīng)。以為“不看！不聽！不說！不想！”六耳清凈就能受之無上菩提，以不變應(yīng)萬變就能度過這一關(guān)。
很難啊…
墻倒眾人推，張一謀當(dāng)年拍完《三槍》被罵成了篩子，以至于之后拍了《金陵十三釵》，明明是不錯(cuò)的電影，依舊被噴…
順便還把老張的一堆破事抖了出來，好在老張也沒啥虧心事，除了多生幾個(gè)娃。
馮導(dǎo)，嘖嘖…
風(fēng)流人物！
人無完人嘛…
不過這三個(gè)人對中國電影的貢獻(xiàn)幾乎可以說奠定了現(xiàn)階段的基調(diào)，沒有他們的貢獻(xiàn)，觀眾根本不會走進(jìn)電影院！
沒有觀眾，就沒有市場，更不可能有白小飛這樣的新導(dǎo)演的生存空間！
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