連續(xù)忙碌了這么好幾年，現(xiàn)在騰龍賬面上竟然已經(jīng)有一億多美元流動(dòng)資金了，朱聞天說(shuō)不興奮那是假的。
其實(shí)這會(huì)兒他仍然還可以去投資HK樓市，朱聞天猛然想到，現(xiàn)在距離樓市發(fā)生反轉(zhuǎn)也不過(guò)才過(guò)去四個(gè)月時(shí)間而已，再怎么漲價(jià)也沒(méi)有提升多少成本。
不過(guò)騰龍現(xiàn)在需要的投資還有很多，也要花費(fèi)很大一筆錢(qián)，再加上生產(chǎn)所需資金周轉(zhuǎn)，所需要占用的資金量也非常大，所以想要再投資HK樓市，還得好好核算一下。
就以騰龍日常開(kāi)支為例，電費(fèi)、工人工資等其實(shí)都是很大的開(kāi)銷(xiāo)。其中工資一項(xiàng)，現(xiàn)在騰龍十?dāng)?shù)萬(wàn)員工了，每月的工資還得再加兩個(gè)數(shù)量級(jí)，并且基數(shù)還不小。
當(dāng)然了，騰龍現(xiàn)在賬面上的資金都是凈利潤(rùn)，正常開(kāi)支都是刨除過(guò)電費(fèi)、工資這些的，朱聞天現(xiàn)在是實(shí)打?qū)嵉膬|萬(wàn)富豪了。
欣喜、成就了好一會(huì)兒，都寫(xiě)在臉上了，隨著蔣玉華的一聲低聲咳嗽，朱聞天的視線才從紅筆圈出來(lái)的位置挪開(kāi)。
蔣玉華把利潤(rùn)欄詳細(xì)做了歸類(lèi)，使得朱聞天對(duì)每一個(gè)單品1984價(jià)值一目了然，從總利潤(rùn)的紅圈往上看去，只見(jiàn)每一個(gè)產(chǎn)品分類(lèi)的利潤(rùn)都做得很精確。
“
騰龍電子表業(yè)務(wù)：1160萬(wàn)華夏幣；
騰龍電子計(jì)算器業(yè)務(wù)：10886萬(wàn)華夏幣；
騰龍日用品公司業(yè)務(wù)（供港蔬菜）：160萬(wàn)華夏幣（渠道費(fèi)用）：
騰龍新廠房區(qū)域蔬菜：42萬(wàn)華夏幣；
騰龍人事業(yè)務(wù)：566萬(wàn)華夏幣；
騰龍自行車(chē)：126萬(wàn)輛；8356萬(wàn)華夏幣；
騰龍電風(fēng)扇：426萬(wàn)臺(tái)；7322萬(wàn)華夏幣；
騰龍電視機(jī)：50.4萬(wàn)臺(tái)；728萬(wàn)華夏幣（待核定）；
騰龍錄音機(jī)：95.2萬(wàn)臺(tái)；2502萬(wàn)華夏幣（待核定）；
騰龍洗衣機(jī)：137萬(wàn)臺(tái)；7962萬(wàn)華夏幣；
騰龍音樂(lè)公司：2980萬(wàn)盤(pán)；24620萬(wàn)華夏幣；
騰龍影視公司：---（未統(tǒng)計(jì)）；
騰龍電子元器件公司：---（未統(tǒng)計(jì)）?！?br/>
這一個(gè)清單看下來(lái)，朱聞天頓時(shí)感覺(jué)難以置信了起來(lái)，很多產(chǎn)品和項(xiàng)目的盈利水平超乎了朱聞天的現(xiàn)象，而且產(chǎn)品盈利品類(lèi)格局較之上年發(fā)生了重大變化！
受到騰龍聲望以及市場(chǎng)宣傳的打開(kāi)，騰龍電子表這項(xiàng)借助于體系內(nèi)供銷(xiāo)渠道的產(chǎn)品，竟然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng)，首先這一項(xiàng)朱聞天就非常意外。
接下來(lái)電子計(jì)算器實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，并且增幅還要更大，最為重要的是，這個(gè)朱聞天最初起家的兩個(gè)小點(diǎn)子產(chǎn)品，竟然在1984實(shí)現(xiàn)了破億的利潤(rùn)！朱聞天都有點(diǎn)兒無(wú)法相信。
要知道整個(gè)年度朱聞天關(guān)注的重點(diǎn)都不在這些產(chǎn)品上，電子計(jì)算器利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)如此業(yè)績(jī)，自然是他所沒(méi)有想到的。
很大程度上這應(yīng)該歸功于市場(chǎng)開(kāi)拓的結(jié)果，1984騰龍?jiān)谡麄€(gè)華夏的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了一倍有余，覆蓋范圍更是增加了兩倍，這些都是電子計(jì)算器得以暢銷(xiāo)的主要原因。
再者HK1984經(jīng)濟(jì)萎靡不振，大量的產(chǎn)品和物資價(jià)格掉落，甚至工人工資都出現(xiàn)了下降，這也為騰龍代加工電子計(jì)算器節(jié)約了大量成本。
兩者相較，前者還是最為主要的，可以說(shuō)是市場(chǎng)開(kāi)拓加上騰龍聲望提升，造就了1984電子計(jì)算器利潤(rùn)過(guò)億的傳奇。
朱聞天仔細(xì)往下捋著利潤(rùn)清單，自行車(chē)的利潤(rùn)增長(zhǎng)雖然只有20%左右，但也是十分令人費(fèi)解的。
1983年度時(shí)，自行車(chē)產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)輛年產(chǎn)能目標(biāo)，并且還是實(shí)行的三班倒方式，可以說(shuō)騰龍自行車(chē)廠產(chǎn)能提升空間是十分有限的。
然而正是在這樣的基礎(chǔ)之上，騰龍自行車(chē)在1984竟然實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)20%的提升，這大概也只能從工人熟練度上去尋找原因了！
下一項(xiàng)產(chǎn)品則更是驚人，騰龍電風(fēng)扇年產(chǎn)量創(chuàng)出了一個(gè)極大的數(shù)字，426萬(wàn)臺(tái)！與上年同期相比超過(guò)10倍增長(zhǎng)！
由此騰龍電風(fēng)扇實(shí)現(xiàn)年度總利潤(rùn)7000多萬(wàn)華夏幣，直追傳統(tǒng)自行車(chē)效益，已經(jīng)成為騰龍收益支柱之一。
其實(shí)騰龍電風(fēng)扇的變化是整個(gè)騰龍?jiān)?983變化的標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)，電風(fēng)扇生產(chǎn)線是最早被著手拓展生產(chǎn)線、提升產(chǎn)能的項(xiàng)目，加上其結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)10倍以上增長(zhǎng)也就正常了。
相比之下朱聞天一直關(guān)注的騰龍電視機(jī)，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，工人入手和提升都較為緩慢，在電視機(jī)研究所和員工們的共同努力之下，勉強(qiáng)達(dá)到了50萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)量。
騰龍電視機(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬(wàn)華夏幣，距離成為騰龍支柱產(chǎn)業(yè)都相去甚遠(yuǎn)，甚至還沒(méi)有電子表厲害。
但是這些在某些時(shí)候并不重要，首先騰龍電視機(jī)廠是一個(gè)合作項(xiàng)目，利潤(rùn)被分流是肯定的，就算是700多萬(wàn)的利潤(rùn)，也需要進(jìn)一步進(jìn)行核定，可能還會(huì)有出入。
不過(guò)朱聞天所看重的不僅僅是利潤(rùn)，騰龍電視機(jī)所代表的是騰龍現(xiàn)有最為高精的家電產(chǎn)品，它所承載的是技術(shù)積累和人才積累，是當(dāng)前的騰龍品牌力量。
所以朱聞天在看到騰龍電視機(jī)最終成功突破年產(chǎn)突破50萬(wàn)臺(tái)的時(shí)候，還是非常滿(mǎn)意的，它代表了騰龍電視機(jī)廠員工和研究所所有人的心血和汗水。
騰龍錄音機(jī)也是如此，與騰龍電視機(jī)有些相似，只是產(chǎn)能提升比電視機(jī)快一些，由于同樣牽扯到合資、合作，朱聞天暫且沒(méi)有考慮太多。隨后又一個(gè)驚人的產(chǎn)品就是騰龍洗衣機(jī)。
這個(gè)產(chǎn)品1983投產(chǎn)之后的產(chǎn)量幾乎可以忽略不計(jì)，1984一年竟然提升到了137萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)也直逼騰龍自行車(chē)，接近8000萬(wàn)華夏幣，已經(jīng)超過(guò)了騰龍電風(fēng)扇。
究其原因，洗衣機(jī)項(xiàng)目同樣結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，是產(chǎn)能提升的重點(diǎn)，而且著手比較早，生產(chǎn)線上馬、人員熟練難度小，這才造就了一個(gè)新的傳奇。
而最為傳奇的并非是洗衣機(jī)這一項(xiàng)，而是騰龍音樂(lè)的磁帶專(zhuān)輯，最為難以置信的利潤(rùn)數(shù)額出現(xiàn)了，24620萬(wàn)華夏幣，以至于朱聞天最初都認(rèn)為是不是眼花了，多看了一位數(shù)字！
對(duì)于騰龍音樂(lè)磁帶專(zhuān)輯生產(chǎn)和銷(xiāo)售，前段時(shí)間實(shí)行專(zhuān)輯訂貨政策的時(shí)候朱聞天就有所了解，那時(shí)估算出的一個(gè)非常理想的數(shù)字就是3000萬(wàn)盤(pán)。
雖然1984磁帶專(zhuān)輯的實(shí)際產(chǎn)量并沒(méi)有達(dá)到3000萬(wàn)這個(gè)數(shù)字，但是已經(jīng)逼近了這個(gè)數(shù)字。
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