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正因為認(rèn)識到，作品才是自己成功的保障。手機端
所以，彭毅誠決定等下一部網(wǎng)絡(luò)劇拍攝完畢之后，就立馬回歸電影行業(yè)，今后一心一意的拍攝喜劇電影，爭取在這方面做到極限，再去考慮其他。
至于其他方面的業(yè)務(wù)，還是要讓公司其他人才去執(zhí)行，這樣才可以兼顧各種娛樂方式，真正讓集團立于不敗之地。
而隨著新的喜樂網(wǎng)絡(luò)娛樂公司和集團公司的成立，彭毅誠發(fā)現(xiàn)自己馬上就面臨人才短缺的問題。
沒有龐大的人才儲備，想把這些公司運營好，無異于癡人說夢。
只是，這方面彭毅誠就沒什么辦法了，只好依靠蔣淑華和孟四沖、黃三山等人，靠著自己在圈里的人脈關(guān)系，慢慢招攬各方面需要的人才了。
至于喜樂手機a的建設(shè)，因為不但兼顧了以往網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的功能，同時還要有即時短視頻拍攝上傳、直播、社交等功能，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往所有娛樂類手機a。
因此，這個移動端的平臺也不是短時間能做完的，
哪怕有孔聯(lián)順找來的五六個精英程序員，以及剛剛招募的一批優(yōu)秀程序猿，也需要至少2個月時間，才能拿出成熟的產(chǎn)品出來。
彭毅誠雖然心急，但也沒有催促他們，心急吃不了熱豆腐，既然想要靠著這個平臺，打開公司未來在移動端的市場，成為移動端娛樂平臺的霸主。
那現(xiàn)在就需要把基礎(chǔ)打牢，免得上線之后出現(xiàn)各種漏洞，白白把客戶全都喪失了。
對于移動端的用戶來說，體驗才是最關(guān)鍵的，這一點彭毅誠還是非常明白的。
雖然網(wǎng)站還需要一段時間，但不代表彭毅誠對付永華父子就沒有其他方法了。
這幾天，彭毅誠通過于金泉等朋友的幫助，就拿到了一份資料，這是華國光輝文化集團的產(chǎn)業(yè)分布。
這家集團公司是以文化出版產(chǎn)業(yè)起家的，下轄出版社、報紙、雜志、影院、網(wǎng)站、文藝活動策劃等多家文化傳媒公司。
可以說，這是一家立足于傳統(tǒng)媒體渠道，計劃進(jìn)入影視行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)娛樂行業(yè)的大型文化傳媒集團公司。
為了能夠進(jìn)入這幾年增長最快的電影市場，近五年，光輝文化集團入股了上百家獨立影院。
就在最近，他們才剛剛成立了光輝影業(yè)公司，將自己入股的影院串聯(lián)起來，成立了一條控制了177家影院的光輝院線。
如果華國光輝文化集團城只是在影院持股，沒有成立這條院線的話，彭毅誠還拿他們沒轍。
但看到他們在打壓自己的這段時間里，同時還成立了自己的院線，卻一下就讓彭毅誠發(fā)現(xiàn)了自己可以反擊的機會。
……
從進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，華國的文化娛樂產(chǎn)業(yè)，伴隨著華國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，同樣也開始蓬勃發(fā)展。
尤其是近十年的電影市場，更是以火箭一般的速度，爆發(fā)式的突破和增長著。
在2005年以前，一部電影的票房能上千萬，就已經(jīng)算是賣座電影了，破億票房的電影那都是頂尖中的頂尖，足以轟動整個華國電影行業(yè)。
但到了2010年之后，破億的電影每年起碼會出現(xiàn)二三十部，即便沒到爛大街的地步，也已經(jīng)是非常稀松平常的事情了。
甚至一部電影票房過五億，現(xiàn)在也只是一般的優(yōu)秀電影了。
每年7、8億票房的電影，總會出現(xiàn)幾部，甚至到了《唐伯虎點秋香》的出現(xiàn)，十億票房的大關(guān)，也已經(jīng)被華國電影突破了。
華國光輝文化集團此前的公司業(yè)務(wù)，其實主要集中在圖書出版、新聞傳媒方面，突出文化屬性，娛樂屬相相對較少。
這也是因為，光輝文化起家的八十年代末和九十年代初，正是華國文化最興盛和蓬勃的時代。
那是一個詩集能夠賣出百萬冊，紀(jì)實類文學(xué)能夠影響整個國家輿論走向的年代。
光輝文化集團，就是靠著那個對文學(xué)、藝術(shù)如饑似渴的市場環(huán)境，成為華國最大的文化傳媒公司。
也正是靠著那個年代的特殊環(huán)境，付家獲得了如今娛樂大佬無法想象的人脈資源。
當(dāng)然這種和高層無比密切的關(guān)系，也導(dǎo)致對光輝傳媒對華國文化輸出海外的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盈利的欲望。
這也是前幾年，光輝文化集團一直沒有進(jìn)入娛樂圈，沒有進(jìn)入影視行業(yè)的主要原因。
海外對華國文學(xué)和傳統(tǒng)藝術(shù)的認(rèn)同和認(rèn)識，一直要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對華國影視作品的認(rèn)同和認(rèn)識。
這也就讓光輝文化集團，過去很多年，一直致力于向海外輸出華國的文學(xué)作品和傳統(tǒng)藝術(shù)作品。
直到三四年前，隨著華國電影市場的爆炸式發(fā)展，華國影視劇在國際市場上的影響力越來越大。
而華國文學(xué)和傳統(tǒng)藝術(shù)的存在感越來越低。
更重要的是，光輝文化集團的盈利越來越低，不管是國內(nèi)還是國外的廣大受眾，都更喜歡影視劇作品，這是顯而易見的。
為了擺脫集團發(fā)展的困境和瓶頸，光輝文化集團決定向影視行業(yè)轉(zhuǎn)型。
2012年，光輝文化集團旗下的光輝影視公司，拍攝了自己的第一部商業(yè)大片――《封神降魔傳》。
這部電影的口碑很爛，但靠著還算不錯的特效，依然獲得了了47億的票房成績。
但光輝文化集團發(fā)現(xiàn)，刨除電影的制作和宣發(fā)成本，將近5億的票房，他們頂多只能掙1億多。
對于一部電影的制作投資商來說，一部電影的票房，并不是扣除制作和選房成本，就是純收益。
首先就要扣掉總票房5的電影事業(yè)發(fā)展專項基金，以及33的稅，這些都是要上繳國家的。
剩下的917，才是凈票房。比如《封神降魔傳》的47億票房，只有43億的凈票房。
而這個43億多的凈票房，影院要抽成40，院線抽7，剩余43，還得制片方和發(fā)行方分，而一般情況下，發(fā)行方會收取10的發(fā)行代理費。
幸好，光輝文化集團是自己制作自己發(fā)行。
也就是說，即便光輝文化自己制作自己發(fā)行，也只能拿到184億。
如果是別人發(fā)行的話，他們只能拿到14億的利潤。
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喜劇大世界