今天第二更，求推薦，求計(jì)閱.

    對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如果服務(wù)器不夠，導(dǎo)致用戶測(cè)覽網(wǎng)站時(shí)不順暢，甚至出現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)崩潰的話，那對(duì)于這個(gè)網(wǎng)站就是崩潰xìng的打擊了。

    “臉書(shū)（FAMBU）”的軟件和數(shù)據(jù)運(yùn)行于共享設(shè)備的服務(wù)器，位于帕羅奧多以南十二英里左右的圣克拉拉。馬克才L克伯格他們不得不經(jīng)常開(kāi)車過(guò)去拆裝更多的服務(wù)器，而且給它們拉線一用最低廉的成本獲得最豐富的資源，他們一般會(huì)叫上一群朋友去幫忙干這些活。

    為了避免出現(xiàn)網(wǎng)站崩潰的可能、特別是FUUM式的崩潰yīn影，每次數(shù)據(jù)庫(kù)升級(jí)或者服務(wù)器排列重新布局時(shí)，馬克―扎克伯格就盡量冉十倍于“臉書(shū)”當(dāng)時(shí)用戶的數(shù)量來(lái)安排布局，這種確信無(wú)疑的樂(lè)觀后來(lái)被證實(shí)極有遠(yuǎn)見(jiàn)。

    馬克―扎克伯格很清楚地知道，對(duì)這樣的交流服務(wù)而言，xìng能表現(xiàn)就是關(guān)鍵。假如向用戶傳送新頁(yè)面的速度開(kāi)始減緩，那就是致命的一擊，這就是成為下一個(gè)HUU北M的開(kāi)始。而此前“臉書(shū)”就因?yàn)榉?wù)器的問(wèn)題，已經(jīng)出現(xiàn)少數(shù)讓人震驚的宕機(jī)和減速。馬克―扎克伯格與達(dá)斯?fàn)柲箍凭S茨在軟件中插入了一個(gè)計(jì)時(shí)器，這樣就能特意在每個(gè)頁(yè)面顯示出服務(wù)器打開(kāi)頁(yè)面耗費(fèi)的時(shí)間。假如團(tuán)隊(duì)成員提出可能降低速度的特sè功能，馬克扎克伯格就會(huì)和他們討論研究，因?yàn)槊亢撩攵己苤匾?br/>
    團(tuán)隊(duì)開(kāi)始有意識(shí)控制網(wǎng)站發(fā)展的速度，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在沒(méi)有足夠的資本進(jìn)行擴(kuò)張，“臉書(shū)”的擴(kuò)張顯得很有條理：在一個(gè)學(xué)校推行網(wǎng)站，觀察到用戶人數(shù)穩(wěn)定增加，然后進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展。由于每添加一所學(xué)校流量就會(huì)jī增，所以假如系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、容量達(dá)到最大值，或者系統(tǒng)不適應(yīng)新的服務(wù)器，他們兩人就會(huì)等到一切好轉(zhuǎn)之后再向下一個(gè)學(xué)校推進(jìn)。

    這對(duì)于新成立又融資不足的網(wǎng)絡(luò)公司，這是一筆難得的財(cái)富，它使網(wǎng)站能在一群毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的年輕人的經(jīng)營(yíng)下有條不紊地發(fā)展。盡管如此，“臉書(shū)”的發(fā)展還是遭遇到了不可避免的瓶頸。

    肖恩帕克與剛剛騁請(qǐng)的律師在試圖厘清公司的合法xìng。之前埃德華多―薩瓦林成立的有限責(zé)任公司并非一個(gè)完全意義上的正式結(jié)構(gòu)，還缺少管理文件界定公司運(yùn)營(yíng)方式。公司沒(méi)有合同、正式員工和工資表。雖然“臉書(shū)”不久就會(huì)需要外界投資，但必須讓它成為一家真正的公司以后才能得到外部資金。

    埃德華多―薩瓦林從這個(gè)時(shí)候，就開(kāi)始妨礙融資的進(jìn)程。

    肖恩帕克在著手于投資者商談注資事宜之前，埃德華多―薩瓦林參與了電話會(huì)議，隨后他就寫(xiě)了一封郵件給馬克.扎克伯格。埃德華多―薩瓦林認(rèn)為注資之后會(huì)造成公司管理的混亂，所以他希望能夠得到一份合同，保證自己擁有管理權(quán)。

    在這一點(diǎn)上，肖恩帕克和埃德華多―薩瓦林爆發(fā)了jī烈的爭(zhēng)吵。

    肖恩帕克對(duì)馬克汁L克伯格施壓時(shí)表示，“這太幼稚了。他根本不了解在這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)的重要xìng。

    相信嗎，他覺(jué)得生意就是只需要請(qǐng)一群工程師，讓他們?cè)谠O(shè)計(jì)室小心處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶接口設(shè)計(jì)、技術(shù)和代碼這些重要事項(xiàng)。”對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司、尤其是剛成立不久的公司而言，打造、編寫(xiě)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品就是生意。在推進(jìn)和運(yùn)營(yíng)的策略上最微小的失誤就意味著再也不會(huì)有廣告投放。

    不論埃德華多―薩瓦林是否了解成立一家網(wǎng)絡(luò)公司的核心機(jī)制，他都對(duì)在帕羅奧多的這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到失望。他已經(jīng)為公司投入了自君的資金，是他爭(zhēng)取到了與大公司的合作機(jī)會(huì)并且為公司拉到了為數(shù)不少?gòu)V告。整個(gè)暑假他都在紐約奮斗，而他的同伴卻無(wú)動(dòng)于衷，至少對(duì)經(jīng)營(yíng)收入毫無(wú)興趣，“只知道編碼編碼編碼……”

    當(dāng)埃德華多―薩瓦林把廣告商提出特殊待遇的要求轉(zhuǎn)告馬克汁L克伯格或者團(tuán)隊(duì)其他人時(shí)，他經(jīng)常會(huì)碰壁。他甚至曾經(jīng)嘗試求助過(guò)埃文―貝爾，不過(guò)當(dāng)時(shí)埃文―貝爾沒(méi)日沒(méi)夜地在跑宣傳行程，根本沒(méi)有時(shí)間理會(huì)這些，更何況埃文―貝爾自己本身就是對(duì)廣告不太在意的。這一次次的挫折讓埃德華多―薩瓦林很失望，馬克討L克伯格似乎滿意于得到僅僅足夠負(fù)擔(dān)支出并且保持網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)的收入，這與他希望通過(guò)“臉書(shū)”實(shí)現(xiàn)高收益的想法相悖。

    埃德華多―薩瓦林在“臉書(shū)”的工作舉步維艱，因?yàn)閺V告商是要求反響和回饋的。假如有疑問(wèn)或者問(wèn)題，他們希望立到得到自己可以獲得的收益.

    這樣一來(lái)，埃德華多―薩瓦林比馬克扎克伯格和其他團(tuán)隊(duì)伙伴們更難以安排個(gè)人時(shí)間。他的工作不像那些在帕羅奧多“享?！钡膱F(tuán)隊(duì)一樣固定，他需要與客戶溝通交流。這并不容易，而且他還有自己的實(shí)習(xí)工作。

    埃德華多薩瓦林就表示……”‘臉書(shū)”只是他的一項(xiàng)投資而已，他打算畢業(yè)后上商學(xué)院，所以不管公司未來(lái)發(fā)展如何，他都會(huì)優(yōu)先考慮學(xué)業(yè)。而此時(shí)，馬克―扎克伯格已經(jīng)在考慮綴學(xué)，將自己所有精力投注在“臉書(shū)”之上了。這又成為兩個(gè)人的另一個(gè)矛盾。

    在過(guò)去兩周，因?yàn)閮扇朔制缂觿。R克―扎克伯格與埃德華多―薩瓦林之間的通話雖然耗時(shí)很久，卻很少會(huì)得出明確的結(jié)論。

    在帕羅奧多的團(tuán)隊(duì)們認(rèn)為，埃德華多―薩瓦林如此咄咄逼人是因?yàn)樗俏话资制鸺业陌偃f(wàn)富翁父親作風(fēng)強(qiáng)硬，一直從旁慫恿?！八赣H告訴他要?jiǎng)诱娓竦?，”肖恩帕克曾?jīng)和埃文―貝爾在電話里抱怨過(guò)，“但他不是個(gè)能逞強(qiáng)的人。在急于作決定時(shí)，薩瓦林經(jīng)常是要么說(shuō)‘我必須和我父親談?wù)劇币凑f(shuō)‘我不能現(xiàn)在回答你’?！边@可以理解為商人的謹(jǐn)慎，但也可以理解為與年輕人、與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)朝氣的不相符。

    埃德華多―薩瓦林認(rèn)為其他團(tuán)隊(duì)在帕羅奧多享福，同樣的，馬克扎克伯格等人也認(rèn)為埃德華多―薩瓦林在紐約享福，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都在為了讓網(wǎng)站更加完善整晚不眠不休，而埃德華多―薩瓦林“只是需要在空調(diào)房里和別人聊天、喝咖啡”。這種分歧就導(dǎo)致了，埃德華多―薩瓦林被隔離在了帕羅奧多團(tuán)隊(duì)之外，他對(duì)管理權(quán)的需求自然就得不到滿足。

    在這個(gè)時(shí)候，肖恩帕克在特拉華州提交了成立“臉書(shū)”公司的申請(qǐng)文件一包括幾乎所有硅谷的新公司在內(nèi)，大多數(shù)美國(guó)公司都在特拉華州逐漸公司，因?yàn)槟抢锏牧⒎ㄓ欣谏虡I(yè)發(fā)展。

    因?yàn)橹靶ざ鳕D帕克經(jīng)歷過(guò)兩次被公司趕出門的窘境，所以他在重組公司的之后，將公司最重要的資產(chǎn)“臉書(shū)”定義為公司所有。在成立有限責(zé)任公司時(shí)，埃德華多―薩瓦林沒(méi)有充分界定公司的管理范疇。作為創(chuàng)造者，馬克扎克伯格個(gè)人擁有大部分軟件和設(shè)計(jì)的專利權(quán)，其他的小部分則為達(dá)斯汀―莫斯科維茨所有。從法律上講，這樣的公司是很少有的。

    埃德華多詐瓦林掌管著銀行賬戶，但網(wǎng)站服務(wù)所依存的服務(wù)器和知識(shí)產(chǎn)權(quán)都由馬克―扎克伯格等人管理，而埃文―貝爾又是公司最大的投資者，這對(duì)于一家公司的管理層來(lái)說(shuō)，是十分復(fù)雜的。

    這一次，肖恩帕克就說(shuō)服了馬克討L克伯格等人，將他們?cè)谀羌夜镜墓煞莺完P(guān)鍵xìng的知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓與了在特拉華州成立的公司。這也就意味著，埃德華多―薩瓦林之前成立的公司成為了空殼！

    這直接導(dǎo)致了馬克扎克伯格與埃德華多―薩瓦林矛盾的爆發(fā)！雖然馬克―扎克伯格在新成立的公司依舊保留了埃德華多―薩瓦林的股份，但是在重大決策過(guò)程中，馬克討L克伯格已經(jīng)開(kāi)始無(wú)視埃德華多―薩瓦林了。

    按照新公司的章程規(guī)定，馬克。扎克伯格擁有公司百分之五十一的股份，成為公司唯一的董事，埃文―貝爾占有百分之二十四的股份，而埃德華多―薩瓦林的股份則有百分之十，達(dá)斯汀―莫斯科維茨和比爾―奧爾森兩個(gè)人加起來(lái)的股份則達(dá)到了百分之八，肖恩帕克則拿到了屬于他的百分之四股份。當(dāng)然，考慮到?jīng)]有誰(shuí)對(duì)公司的忠誠(chéng)是理所當(dāng)然的，所以肖恩帕克、達(dá)斯汀―莫斯科維茨、比爾―奧爾森等人在公司就職一年以后，他們的持股額就會(huì)翻倍。如果再加上員工將得到公司的股票期權(quán)、投資者也會(huì)購(gòu)入“臉書(shū)”的股票，這樣一來(lái)，埃德華多―薩瓦林的股份就會(huì)被大幅度稀釋。

    由于埃德華多―薩瓦林根本不知道公司重組，也不清楚關(guān)于重組計(jì)劃的其他多方面情況，于是，一怒之下，埃德華多―薩瓦林凍結(jié)了公司的銀行賬戶，使公司無(wú)法用這個(gè)賬戶付款，并且放話說(shuō)在管理業(yè)務(wù)的要求未達(dá)到滿足以前，賬戶里的錢全部都不能使用。

    凍結(jié)賬戶的時(shí)刻，正逢網(wǎng)站很快需要大量采購(gòu)新服務(wù)器的關(guān)頭，馬克―扎克伯格憤怒之余，也不得不求助埃文―貝爾：即使他明知道埃文―貝爾正在地球的另一邊“度假”。

    爆發(fā)求月票，求訂閱！加更稍后。！。

    ，