百度搜索:39小說(shuō)網(wǎng)

    下午下班前半小時(shí)，財(cái)務(wù)部李建國(guó)把陶唐要的工程欠款及一年半的付款情況報(bào)來(lái)了，陶唐甚至沒(méi)有看，直接收進(jìn)了文件夾，“李主任你請(qǐng)坐，我想了解下公司用餐方面的報(bào)銷規(guī)定，你給我說(shuō)說(shuō)吧?！?br/>
    李建國(guó)整理了下思路，“大的渠道有三條，一條是廠辦這塊，公司兩個(gè)賓館發(fā)生的招待餐費(fèi)是總經(jīng)辦經(jīng)手的，每月一匯總，經(jīng)您簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)下賬，屬于公司領(lǐng)導(dǎo)以及專職副總師的，走總經(jīng)辦經(jīng)費(fèi)，屬于各單位的，走各單位費(fèi)用。第二是外面用餐，按分管渠道處理，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷，但需要正規(guī)的發(fā)票。第三是各單位或公司領(lǐng)導(dǎo)在廠里指定的除招待所外的酒店用餐的，報(bào)銷渠道和第二條相同。大致就是這樣吧?！?br/>
    “唔，什么叫除招待所外的指定酒店？”

    “是這樣的。限于接待能力，有時(shí)會(huì)到廠區(qū)其他酒店用餐……現(xiàn)在廠區(qū)林林總總總有幾十家酒店了，太亂了也不好辦，于是就選定了幾家軟硬件比較好的，公務(wù)接待只能到那幾個(gè)酒店……”

    “幾家？”陶唐追問(wèn)。

    李建國(guó)緊張起來(lái)，想了想，“應(yīng)該是五家，容我核實(shí)下……”

    “李主任，你不覺得這樣管理太亂嗎？如何限制不必要的宴請(qǐng)呢？”

    “一是審批程序上管住，二是費(fèi)用指標(biāo)……”

    “那么，有沒(méi)有超費(fèi)用報(bào)賬的呢？”

    “有。比如生產(chǎn)部，差不多年年超支?！?br/>
    “那怎么辦呢？”

    “能怎么辦？追加費(fèi)用唄。陶總，因?yàn)檫@個(gè)，我差不多是過(guò)街老鼠了?！?br/>
    “今年以來(lái)，平均每個(gè)月的接待費(fèi)用是多少？”

    “準(zhǔn)確的數(shù)字記不住了，每個(gè)月總有50萬(wàn)……”

    “50萬(wàn)？你抽空查查吧。我上午跟韓總談及預(yù)算的時(shí)候講了一個(gè)觀點(diǎn)，吃喝風(fēng)必須剎住了，不是給上面做樣子，而是我們這樣搞下去就要垮臺(tái)了。節(jié)前的預(yù)算會(huì)你是參加了的，財(cái)務(wù)盤子你最清楚，非生產(chǎn)資金太高了……就先從吃喝風(fēng)開始卡吧，我不知道韓總安排了沒(méi)有，這件事你來(lái)做吧，一呢，要重新審核關(guān)于業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的報(bào)銷規(guī)定，不合理的地方堅(jiān)決修訂。二呢，在新制度討論出臺(tái)前要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度，不合規(guī)定的一律不準(zhǔn)掛賬?！?br/>
    “成。陶總，要說(shuō)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，問(wèn)題主要在營(yíng)銷口，財(cái)務(wù)管不了營(yíng)銷，花多少錢，花在哪兒，完全由他們說(shuō)了算。您在預(yù)算平衡會(huì)上舉了研究所的例子，要我看，比起營(yíng)銷部完全是小巫見大巫了。職工對(duì)此意見很大……”

    “建章立制的目的就是解決亂象嘛。這次你一并在制度修訂上考慮進(jìn)去好了。”

    “陶總，要我看，還是搞一支筆好。不然根本控制不住?！?br/>
    “不，不，我不要那個(gè)權(quán)。那也不是什么權(quán)，是責(zé)任。紅星太大了，你要累死我嗎？我跟你說(shuō)，我既不去管那些爛事，還要解決目前所謂的亂象。副總們當(dāng)然要負(fù)起責(zé)任來(lái)，我只負(fù)責(zé)督查，誰(shuí)執(zhí)行制度不好，就批評(píng)處罰誰(shuí)。不要什么一支筆，絕不要。”

    “那，好吧?！?br/>
    “還有一件事，節(jié)前財(cái)務(wù)部報(bào)我一份東湖產(chǎn)品價(jià)格審定表，我看了，很滿意。但后續(xù)的工作要跟上來(lái)，財(cái)務(wù)部是管成本的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)格，成本控制是關(guān)鍵。我不知道你們做了哪些工作，我要求你親自抓這件事……什么是市場(chǎng)第一、用戶至上，這就是。這個(gè)月的產(chǎn)品東湖市場(chǎng)占的比例不小，成本管理和考核要跟上來(lái)，明白嗎？”

    “明白……”說(shuō)起那份價(jià)格表，李建國(guó)便一肚子氣，明筱月背著他搞了一出仙人跳，狠狠地將了他的軍。榮尚明作為成本科長(zhǎng)，不止一次跳腳了，但李建國(guó)卻不能拿明筱月出氣，因?yàn)樽罡邔有蕾p她的作品?，F(xiàn)在陶唐再次肯定了明筱月的工作，李建國(guó)能說(shuō)什么呢？

    “對(duì)了，一直想跟你談?wù)?，你還是堅(jiān)定地要提一個(gè)副主任？”

    “是的，理由我跟您匯報(bào)過(guò)了……”李建國(guó)心里一動(dòng)，頓時(shí)緊張起來(lái)，難道陶唐看中了明筱月？這下可麻煩了。

    財(cái)務(wù)部的幾個(gè)科長(zhǎng)都不是省油的燈，史誠(chéng)是韓志勇的嫡系，明筱月卻傍著趙慶民的粗腿，關(guān)于明筱月和趙慶民的傳言已經(jīng)不是新聞了。只有老榮聽話，算是自己的人，李建國(guó)在權(quán)建和被免后一直謀劃著把榮尚明提起來(lái)做自己業(yè)務(wù)上的主要助手，為此不惜冒著失分的危險(xiǎn)跑到陶唐住所為榮尚明游說(shuō)，現(xiàn)在看起來(lái)事情很麻煩……

    “那好吧，我跟趙書記商量一下，近期安排一次考察吧?！碧仗埔呀?jīng)結(jié)束了談話。

    李建國(guó)走后，陶唐默默地梳理了當(dāng)前棘手的問(wèn)題，為幾件必辦的事排了下順序，讓李志斌將劉新軍和蔣延生叫來(lái)。

    很快，生產(chǎn)和發(fā)規(guī)兩個(gè)大部的首腦一前一后來(lái)到了陶唐辦公室。

    “二位請(qǐng)坐。叫你們來(lái)，是提一下本月的生產(chǎn)及考核。生產(chǎn)和計(jì)劃是公司的兩大職能部門，你們二位也可以說(shuō)是我這個(gè)總經(jīng)理的左膀右臂?！彼⒅鴥扇?，“今年的指標(biāo)很困難，對(duì)上對(duì)下都不好交代啊。所以從現(xiàn)在起，要掀起生產(chǎn)的**來(lái)，蔣主任你的任務(wù)就是不折不扣地完成訂單，劉主任你的任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部月份作業(yè)令完成情況的考核。之所以叫你們倆一起來(lái)，就是把話說(shuō)在明處，計(jì)劃部（發(fā)規(guī)部在公司內(nèi)部更習(xí)慣于稱呼為計(jì)劃部）是管考核的，是替我監(jiān)督生產(chǎn)指標(biāo)的完成的。要不留情面地加強(qiáng)考核?！?br/>
    劉新軍和蔣延生對(duì)視一眼，沒(méi)有吭氣。

    “五月份的訂單必須完成，從產(chǎn)值上算就是六個(gè)億。而且要保證質(zhì)量，不能在質(zhì)量上打馬虎眼。如果質(zhì)量部下達(dá)停產(chǎn)令，我是不管的，我就要六個(gè)億的產(chǎn)值出來(lái)……”陶唐停頓了一下，“要改變一下考核辦法，按周考核，生產(chǎn)部不是有周計(jì)劃嗎？劉主任你就給我盯住他的周計(jì)劃，完不成就發(fā)通報(bào)，但不罰，記賬，月底兌現(xiàn)。明白了？”

    “明白了，”蔣延生大聲道，“請(qǐng)?zhí)湛偡判?，只要材料和外協(xié)款到位，我愿立軍令狀?！?br/>
    “沒(méi)問(wèn)題，我們按周考核，結(jié)果報(bào)您?！眲⑿萝姷?。

    “通報(bào)抄報(bào)我就可以了?！碧仗菩πΓ耙膊荒苤涣P不獎(jiǎng)。如果保質(zhì)保量完成作業(yè)令，蔣主任你提一份獎(jiǎng)勵(lì)名單給我。”

    “請(qǐng)?zhí)湛偡判?。我蔣延生不吃不睡也要把六個(gè)億拿下來(lái)！”

    “好了，不耽誤你們的時(shí)間了。我等我希望的結(jié)果吧。”

    蔣劉二人走后，陶唐撥通了趙慶民的電話，“趙書記，不，就一句話的事，就在電話里談吧。這個(gè)月財(cái)務(wù)部的事情多，我考慮還是給他們配個(gè)副主任吧。對(duì)，跟你通個(gè)氣，如果你同意，就進(jìn)入程序吧。不，其他單位不考慮。你看誰(shuí)跟組織部說(shuō)？好吧，我來(lái)談?！?br/>
    陶唐放下電話，叫李志斌叫組織部長(zhǎng)彭杰來(lái)。

    按說(shuō)組織部長(zhǎng)是很重要的職務(wù)，組織部長(zhǎng)跟一把手應(yīng)當(dāng)保持著密切的聯(lián)系，但陶唐就任快一個(gè)月了，硬是沒(méi)和這位身材魁偉、慈眉善目的中年人深談過(guò)。陶唐沒(méi)有約見過(guò)彭杰，彭杰也未主動(dòng)找陶唐匯報(bào)過(guò)，除了陶唐剛來(lái)向組織部要了一份干部名冊(cè)，彭杰親自送到了小招的那次見面外，倆人竟然沒(méi)有單獨(dú)見過(guò)面。

    “彭杰同志，請(qǐng)坐。”對(duì)于這位看上去年紀(jì)已經(jīng)不輕了組織部長(zhǎng)、黨委委員，陶唐異?？蜌?。

    “陶總找我有什么吩咐？”

    “兩件事，”陶唐微笑著，“第一是關(guān)于加強(qiáng)中層干部管理的辦法，組織部拿沒(méi)拿出一個(gè)具體的意見？”

    這件事在第一次總經(jīng)理辦公會(huì)上就布置過(guò)了，算算時(shí)間已經(jīng)半個(gè)月了。

    “對(duì)不起陶總，稿子還沒(méi)最后定下來(lái)。”操著濃重西秦口音的彭杰慢條斯理地說(shuō)，“我理解陶總您的意思是要結(jié)合中央十八大以來(lái)的一系列新政策，所以比較慎重，搞的慢了些。首先我們梳理了近五年來(lái)公司下發(fā)了關(guān)于干部管理的規(guī)定，林林總總有十七份之多，這些規(guī)定都未廢止，都有效，但其中卻存在很多不一致甚至矛盾之處。我的想法是這次要出臺(tái)的東西，既要跟上形勢(shì)，更要符合公司眼下的情況，所以進(jìn)度慢了些，最近我一直在下面檢查制度執(zhí)行的情況，為的就是把問(wèn)題摸準(zhǔn)了……”

    “組織部的思路是正確的，”陶唐肯定道，但他沒(méi)說(shuō)是彭杰的思路正確，而是將“功勞”記在了組織部名下，“干部管理方面的政策不能朝令夕改，你們可以繼續(xù)調(diào)研下去，我們不著急。既然要出臺(tái)新政策，正如你所說(shuō)，既要符合中央的新精神，也要貼合公司的實(shí)際情況。正好，你跟我說(shuō)說(shuō)，公司中層隊(duì)伍存在哪些問(wèn)題呢？”

    “問(wèn)題比較多，大的方面有三個(gè)，一是中層干部年齡已經(jīng)出現(xiàn)斷層，重要崗位上幾乎都是六零后在扛著，七零后很少，八零后幾乎沒(méi)有。這不符合老中青三結(jié)合的原則。我一直認(rèn)為，主席過(guò)去提倡的老中青結(jié)合是最好的。”

    “嗯，第二呢？”

    “第二就是干部的流動(dòng)太少。成了單打一了。過(guò)去我提過(guò)這方面的意見，總覺得干部，特別是主要部門的主要負(fù)責(zé)人，在一個(gè)崗位干久了不太好，但公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為業(yè)務(wù)熟練是個(gè)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有采納……”

    “嗯，第三呢？”

    “第三就是干部的考核流于形式，這幾年幾乎沒(méi)有因?yàn)榭己瞬环Q職下來(lái)的，這似乎不正?！?br/>
    陶唐想，這就是向自己要權(quán)了，從各方面匯總的情況看，組織部的權(quán)力似乎很大，而且，彭杰并未像盛廣運(yùn)一樣直言不諱地指出干部的作風(fēng)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題……紅星出了楊宋大案，不能說(shuō)紅星的中層沒(méi)有問(wèn)題吧？就像中層出了問(wèn)題，一般都能在廠級(jí)找到根子一樣，一把手和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理進(jìn)去了，中層沒(méi)有問(wèn)題？

    但陶唐沒(méi)有就此發(fā)表自己的真實(shí)看法，“嗯，你說(shuō)的很有道理。彭部長(zhǎng)，第二件事是一件具體的事，權(quán)建和被免職后，李建國(guó)同志兩次找我反映工作受到了影響。我和趙書記商量了一下，決定為財(cái)務(wù)部配一個(gè)副主任，最近財(cái)務(wù)部的工作非常繁重，恢復(fù)預(yù)算制度，特別是因東湖市場(chǎng)帶出的價(jià)格和成本問(wèn)題，明筱月同志費(fèi)了很大的勁搞出了一份價(jià)格分析，落實(shí)起來(lái)難度很大……這些工作是我親自抓的，都?jí)涸诹素?cái)務(wù)部頭上，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)?？紤]到財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)特性，人選最好在財(cái)務(wù)部產(chǎn)生。你盡快安排一次考核吧?！?br/>
    “明白了。陶總還有什么指示？”

    “沒(méi)有了。對(duì)了，你在這個(gè)崗位干了多久了？”

    “十年了……”彭杰心里一動(dòng)。

    “哦，那不容易。老資格了嘛?！碧仗频卣f(shuō)，“就這樣吧，考核結(jié)果出來(lái)后，我和趙書記聽你的匯報(bào)?！?br/>
    “是。如果陶總沒(méi)別的安排，我就回去了?！?br/>
    “沒(méi)有了?！碧仗破鹕硐嗨?，表示對(duì)“老資格”的尊敬。

    陶唐相信彭杰能正確理解他釋放的信號(hào)。這個(gè)人是他人事破局的關(guān)鍵棋子，這件事算是對(duì)其的考核，如果不稱意，只能先換掉了，即使冒著與李珞決裂也必須做。