周不器要做婕妤傳媒，很重要的一個目標(biāo)就是約束、限制飯圈化娛樂的發(fā)展，這真是對國內(nèi)影視行業(yè)的致命摧殘。

    娛樂產(chǎn)業(yè)里有再多的烏七八糟，也比飯圈那一套好。

    歸根結(jié)底，電影、音樂、電視劇，這些都屬于文化產(chǎn)品，在藝術(shù)的范疇之內(nèi)。很多經(jīng)典的影視作品和音樂作品,那真是全人類的藝術(shù)瑰寶。

    但是飯圈不一樣。

    這跟藝術(shù)毫無關(guān)聯(lián)。

    任何一個事業(yè)，都是有一個偉大追求的，比如拍電影，想要成為最偉大的男演員，其背后的種種努力和付出，就跟一次成功的創(chuàng)業(yè)一樣。

    但是飯圈沒有。

    飯圈有點像傳銷。

    有一個全國性的組織,然后是金字塔結(jié)構(gòu),不斷地向下管理，通過各種各樣不同的社區(qū)把幾百萬幾千萬粉絲聚集起來，從而形成一種龐大的社會力量。

    當(dāng)然，飯圈不是不能存在。

    自從上世紀(jì)90年代韓國以文化立國之后，韓國的娛樂產(chǎn)業(yè)就蒸蒸日上，飯圈輸出紅遍亞洲。

    可有一點，韓日的儒家文化沒有被淘汰，社會上還存在著森嚴(yán)的等級制度。娛樂產(chǎn)業(yè)里，飯圈娛樂就是最底層的存在。

    正經(jīng)的電影、電視劇演員，還有歌手、舞者們，對愛豆團體的這一套飯圈娛樂，都是輕蔑的、不屑的，要遠遠躲開。

    人與人是平等的，可藝術(shù)價值和行業(yè)價值,一定是存在高低的。

    這才能讓娛樂行業(yè)健康發(fā)展。

    國內(nèi)的娛樂行業(yè)一直就沒有形成產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化，就像草臺班子，東一榔頭西一棒子地能賺一筆是一筆。韓日的飯圈文化一進來，再加上娛樂產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,直接就把過去的草臺班子給摧毀了。

    周不器講課，也是想到哪說到哪，忽然就想起這個來了。

    要把互聯(lián)網(wǎng)扁平化的飯圈邏輯給講清楚。

    可是該怎么解決，至今還沒有一個很好的方案。

    周不器道：“小眾傳播，就是形成一個個小圈子。小圈子里的明星粉絲，會有很強的組織性和紀(jì)律性。大眾傳播的一個明星，可能要很多年才能火起來，可是小眾傳播的模式……就像少女時代，出道才兩年，就已經(jīng)火遍全亞洲。”

    徐百卉對此很好奇，“韓國人的做法還不太一樣，”

    周不器道：“韓國人理解得不深，所以少女時代的規(guī)?；陀绊懥€遠遠不夠。如果按照我說的，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把所有中間商都去掉，才可以迸發(fā)出巨大的能力。過去，明星和粉絲之間有著經(jīng)紀(jì)公司銷售公司運營公司品牌公司等一大堆中間商，互聯(lián)網(wǎng)卻可以扁平化，把這些所有的中間商都壓扁。依靠著微博、貼吧、helo群這些社交平臺，直接讓明星和粉絲產(chǎn)生勾連。更有組織性和紀(jì)律性,戰(zhàn)斗力非常強！”

    這時，賀陽舉手了。

    周不器笑笑,“老賀,你說兩句？”

    賀陽表情嚴(yán)肅地說：“你說得都非常好，‘社區(qū)+產(chǎn)品’，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓?！鐓^(qū)+少女時代’的模式，經(jīng)營好粉絲，反向引爆，的確可以迸發(fā)出很強大的力量?？墒?，這力量太強大了?！?br/>
    “嗯？”

    周不器眉梢一挑。

    賀陽道：“很多大明星，都有幾千萬上億的粉絲。如果按照你說的，以互聯(lián)網(wǎng)的模式按照這種金字塔的形式在全國經(jīng)營起來，那就是一股不可控的社會力量?！?br/>
    徐百卉不以為然，“娛樂公司把明星約束好……”

    周不器打斷了她，沉聲道：“沒錯，老賀說得對。這種模式是不可控的。不管這種明星是好是壞，這樣的性質(zhì)在我們國家是不可容忍的?！?br/>
    所以說啊，經(jīng)驗也是一點點積累了。

    周不器也上了一課。

    飯圈被遏制發(fā)展，還真不單單是那些明星做了很多錯事。一個小明星而已，錯能錯到哪去？娛樂圈里的藝人，誰身上沒污點？

    最關(guān)鍵的是，這種互聯(lián)網(wǎng)化的“社區(qū)+產(chǎn)品”模式，讓明星擁有了一股不受當(dāng)局控制的強大的社會力量。

    這種一呼億應(yīng)的垂直力量，哪是一個小明星能擁有的？

    比如某個流量明星犯了嚴(yán)重的錯誤，受到了法律的制裁，瘋狂的粉絲差點要鬧事。還好其家人和經(jīng)紀(jì)公司腦子清醒及時處理。但凡糊涂一點，處理得晚了，以那幫熱血上頭的年輕粉絲們的沖動勁，真可能出事。

    這就是社會安全的巨大的隱患。

    一個沒怎么上過學(xué)的蹦蹦跳跳的小明星，再壞能壞到哪去？再好能好到哪去？不管是好是壞，其實都差不多，都不能讓這伙人擁有不可想象的社會力量。

    前世，因為當(dāng)局一開始認(rèn)識不清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量，對“互聯(lián)網(wǎng)+娛樂”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社會上的飯圈文化。

    后來發(fā)現(xiàn)了這其中的道理，才悚然一驚趕緊監(jiān)管。

    這就是機會??！

    這一下，周不器就高興起來了。

    他還在想辦法控制國內(nèi)的飯圈文化發(fā)展，把國內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)到正確的類似好萊塢那樣的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上去呢。

    可產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨，單靠他個人和婕妤傳媒的力量，未必能跟時代大勢相抗衡。

    要是別的娛樂公司都大搞飯圈，婕妤傳媒不搞，那吃虧的是自己。

    現(xiàn)在好了！

    經(jīng)過賀陽的提醒，周不器找到突破口了！

    找當(dāng)局去未雨綢繆！

    盡早地給政策監(jiān)管起來，免得一發(fā)不可收拾。

    有關(guān)部門不懂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是周不器懂啊，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬，他的建議和分析，一定會得到高度的重視。

    然后，就可以出臺各種政策，合理正確地引導(dǎo)國內(nèi)娛樂產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展了。

    互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不用為飯圈的不可控性去背鍋。

    周不器一揮手，笑著說：“我不是說婕妤傳媒要這么搞，我就是拿少女時代舉了個例子，說明互聯(lián)網(wǎng)思維之下的‘社區(qū)+產(chǎn)品’的運營思路。少女時代如此，手機、無人機、盲盒也都一樣。比如曼聯(lián)盲盒，怎么樣才能賣得最好？最重要的一點就是把曼聯(lián)球迷經(jīng)營好，要利用好線上社區(qū)和線上的球迷組織?！?br/>
    梁儒波又舉手了，得到了許可后，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產(chǎn)品是俱樂部，球員盲盒應(yīng)該歸于俱樂部這個大產(chǎn)品之下的一個附庸產(chǎn)品。所以，經(jīng)營好社區(qū)化的球迷，其實是各大俱樂部的責(zé)任?？墒菤W洲的俱樂部未必理解互聯(lián)網(wǎng)，未必擅長利用互聯(lián)網(wǎng)的扁平化結(jié)構(gòu)來經(jīng)營球迷，還是要通過各種各樣的民間機構(gòu)和組織來幫忙管理球迷。就可以效仿代理官網(wǎng)的模式，由紫微星數(shù)媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多在線社區(qū)平臺，幫他們來經(jīng)營各自俱樂部的球迷。然后，就可以從消費者經(jīng)濟向粉絲經(jīng)濟轉(zhuǎn)型了?！?br/>
    從消費者經(jīng)濟到粉絲經(jīng)濟，ppt上已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的標(biāo)題，是周不器這堂課的下一話題，不過很顯然，梁儒波早已理解了這個概念。

    相比于上一個話題中的“參與式消費”、“社區(qū)+產(chǎn)品”，互聯(lián)網(wǎng)扁平化結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念，粉絲經(jīng)濟已經(jīng)是當(dāng)今世界上一個比較熱門的話題。

    周不器道：“這個思路很好，咱們回頭再討論?，F(xiàn)在還是抓緊時間，把消費者經(jīng)濟和粉絲經(jīng)濟的話題講一下，這個議題美國那邊已經(jīng)有很多討論了，也是喬布斯現(xiàn)象，我先簡單說一下這是怎么回事……”

    什么是消費者？

    消費者追求的是物美價廉，不僅產(chǎn)品要好，價格還要低。至于商品會不會有利潤，廠家能不能活下去，這跟消費者無關(guān)。

    什么是粉絲？

    周不器舉了一個例子。

    說是有兩場演唱會同時舉辦，一場是周杰倫的，一場是林俊杰的。

    如果是消費者，會二選一，然后價格越低越好。

    如果是粉絲，這不是選擇題，只會追隨自己喜歡的明星。而且，價格也不是越低越好。

    假如周杰倫的粉絲發(fā)現(xiàn)隔壁的演唱會門票價格比這邊高，觀眾比這邊多，就會非常失望。從消費者的角度來看，這多好啊？既可以聽到喜歡的音樂，又可以少花錢買門票，觀眾少了還不擁擠。

    可是粉絲不同，粉絲有情感屬性。

    粉絲和明星是站在一起的，粉絲會把明星的利益看作自己的利益。如果周杰倫的演唱會被林俊杰的演唱會比下去了，他們會很痛心，失敗的是偶像，他們作為粉絲也是失敗的一方。

    當(dāng)一款產(chǎn)品推向市場之后，賣給粉絲才能獲取最大的收益。如果是賣給消費者，且等著被各種雞毛蒜皮的小事騷擾吧。

    而且，粉絲更有包容性。

    如果一款產(chǎn)品有很多瑕疵，消費者就會很無情地批評，粉絲卻可以容忍這種缺點，同時會自發(fā)地找理由去說服那些消費者。

    未來，任何一款爆款產(chǎn)品的背后都離不開粉絲經(jīng)濟。

    周不器道：“隨著生活水平越來越高，越來越多的人開始為情感付費，而不是為產(chǎn)品付費。喬布斯在推出第一代iphone的時候，全世界都不看好，還受到了傳統(tǒng)手機行業(yè)的冷嘲熱諷?？墒?，問題多多的iphone1推出之后，很快就引爆了市場。為什么引爆？這是我剛才說過的，是經(jīng)營粉絲、小眾傳播，然后小眾市場到大眾市場的反向引爆，就是典型的粉絲經(jīng)濟。喬布斯重掌蘋果后，推出了一批很有吸引力的產(chǎn)品，形成了一批有蘋果信仰的粉絲。這批粉絲在iphone1存在諸多問題的情況下去搶購，他們買的不是iphone這款手機，他們購買的是對蘋果產(chǎn)品的情感。想賺錢，請把消費者變成粉絲?！?br/>
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