在美國通用這家百年老店

    宣布破產(chǎn)僅兩天后

    旗下的悍馬品牌就傳出消息

    找到了買家

    而這個買家

    竟是一個名不見經(jīng)傳的

    中國民營企業(yè)

    四川騰中重工機械有限公司

    這一新聞迅速占據(jù)了

    全世界主要媒體的重要版面

    甚至美國白宮發(fā)言人

    也對中國企業(yè)收購悍馬表示歡迎

    人們紛紛猜測

    這家四川民營企業(yè)究竟是哪路神仙

    它有沒有實力創(chuàng)造一個

    蛇吞象的奇跡

    騰中買“馬”是一次炒作、一場鬧劇

    還是中國企業(yè)走向海外新的突破

    騰中買“馬”不靠譜

    騰中收購悍馬，意味著中國企業(yè)與國際接軌的思維江河日下。

    （嘉賓介紹：吉婭，廣東電視臺主持人。）

    王牧笛：最近只要能跟經(jīng)濟沾上一點邊的媒體都興奮得很，因為最近出了一個爆炸性的新聞：四川民營企業(yè)騰中重工要收購悍馬。咱們也來湊湊這個熱鬧，不過關(guān)鍵是看看這個熱鬧背后到底有什么門道。咱們先看一下背景資料：

    最近一段時間，一則關(guān)于四川民營企業(yè)收購悍馬的消息引發(fā)了一片嘩然。在美國通用這家百年老店宣布破產(chǎn)僅兩天后，旗下的悍馬品牌就傳出消息，找到了買家，而這個買家竟是一個名不見經(jīng)傳的中國民營企業(yè)——四川騰中重工機械有限公司。這一新聞迅速占據(jù)了全世界主要媒體的重要版面，甚至美國白宮發(fā)言人也對中國企業(yè)收購悍馬表示歡迎。人們紛紛猜測這家四川民營企業(yè)究竟是哪路神仙，它有沒有實力創(chuàng)造一個蛇吞象的奇跡，騰中買“馬”是一次炒作、一場鬧劇，還是中國企業(yè)走向海外新的突破？

    王牧笛：我基本上看不大懂這個交易，這好像也不是一個可以用理性來分析的，它既反政策又反潮流，而且好像還門不當(dāng)戶不對。我不知道教授怎么看這件事情？

    郎咸平：中國以前有很多企業(yè)做過類似的事，但那些還算比較靠譜，比如說tcl也走出去過，聯(lián)想收購ibm，這都還算靠譜的，雖然最后都不太成功，但至少還是你自己的專業(yè)，你還懂，才走出去收購。

    吉婭：對，大家比較門當(dāng)戶對。但這個我覺得很奇怪，你看它2005年才成立，然后這次這么大的一個交易——好像商務(wù)部有一個規(guī)定，如果收購在一億美元之上就要去申報——它們也沒有向地方或者商務(wù)部去申請，所以商務(wù)部的一些官員也覺得很奇怪。

    王牧笛：而且這個騰中重工還不是一家汽車公司，它是一個生產(chǎn)路橋能源方面的民營企業(yè)。

    吉婭：我覺得它是在博宣傳，您覺得呢？

    郎咸平：如果是在博宣傳的話，那我們還覺得有點靠譜，至少它還有目的。這已經(jīng)不是博宣傳的問題了，而是這個交易已經(jīng)象征著我們中國企業(yè)所謂與國際接軌的思維江河日下。舉個例子來講，我們很多企業(yè)在過去幾年走出去，比如說聯(lián)想出去收購ibm，tcl收購阿爾卡特、湯姆遜，甚至還有明基收購西門子，這些都不太成功，但至少它們曾經(jīng)想利用國外的品牌，利用國外的技術(shù)，再加上中國的廉價勞動力，中國的市場等等，至少它們還有這么一點想法，想把企業(yè)做好。如果說騰中只是為了打造它的知名度，那我可以理解，這是一個很好的做廣告，如果不是呢？如果它真的是想出去收購呢？

    王牧笛：有人說這次騰中是想得到悍馬的技術(shù)，比如汽車底盤技術(shù)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)延伸，發(fā)展特種車輛。

    郎咸平：根本不可能。這個技術(shù)不是靠買來的，是要靠這家公司建立起一套完整的系統(tǒng)工程的。這和我們生產(chǎn)玩具、生產(chǎn)杯子是完全不同的，比如說我們生產(chǎn)杯子、玩具的話，我們就進口機器設(shè)備、進口原材料，簡單加工之后就能夠出口了。像這種資本密集和高科技的公司為什么只有西歐、日本、韓國跟北美有呢？因為這些國家都有一個系統(tǒng)工程，整個國家在這個系統(tǒng)工程之上，你才可能有高科技的公司。那么這些方面對騰中來說，你什么都沒有啊，你是完全不搭界的東西，你以為引進一個品牌，你就可以拿到它的技術(shù)什么的，根本不可能的。技術(shù)靠什么？技術(shù)靠積累，而不是一個創(chuàng)新的問題。

    王牧笛：通用應(yīng)該也不會不知道這一點吧，為什么選擇騰中??？

    吉婭：其實我覺得它現(xiàn)在有點兒急了，百年老店都破產(chǎn)了，找不著人了。

    郎咸平：找不著這么傻的。

    王牧笛：就跟舊社會插個草標(biāo)兒賣孩子，賣不出去了，是吧。

    吉婭：我覺得現(xiàn)在就是倒貼，它都想啊，突然剛宣布兩天，立馬有人來了。

    郎咸平：我懷疑我們牧笛去買的話，不給錢它都愿意送給你。能出錢的都是傻的。

    吉婭：我第一反應(yīng)就覺得它是在免費做廣告，剛一簽署了這一個備忘錄，那不僅僅是咱們中國，立馬全世界的主流媒體就開始“騰中，騰中……”一下子地球人都知道了。所以說做廣告的話，那這是很成功的，宣傳費很低。

    王牧笛：剛才你說的那個諒解備忘錄基本上沒有法律效力?？梢耘呐钠ü勺呷说?，沒有任何關(guān)系。

    吉婭：明天說“不好意思，我不玩了，我錢不夠，我搞不定你的勞工資源，或者是你的什么糾紛，你的工會，我不玩了”也沒事。還有一個說法，是不是因為它的母公司要在香港上市，在造勢等等，反正這方面的傳聞很多。

    郎咸平：不過這件事情我們撇開這些表面現(xiàn)象不談，如果這是個事實的話，你要替我們中國企業(yè)走出去感到悲哀。我們這幾年走出去是非常不成功的。我們走出去差不多是兩種類型：一種是2007年、2008年收購礦產(chǎn)資源；另外就是我們這幾年走出去收購制造業(yè)。收購礦產(chǎn)資源：2007年收購了8起，2008年在油價147美元一桶之前大概收購了二十幾起，結(jié)果都不太好；制造業(yè)走出去，我們剛才談過的那幾家公司結(jié)果也是很糟糕的。這就是我們走出去的兩種類型，不然就以收購礦產(chǎn)資源為主，不然就以制造業(yè)收購為主，但最后你會發(fā)現(xiàn)，我不想用“全軍覆沒”這么嚴(yán)重的詞來形容，但也差不多了。至少那些還靠點譜，這個是完全不靠譜。

    吉婭：完全的瘋狂。

    既走不出去，也守不住

    中國企業(yè)出去僅僅是收購某種品牌，國外企業(yè)進來是整個產(chǎn)業(yè)鏈的收購，把我們制造業(yè)的利潤吸干。

    我們是一個自我感覺非常良好的民族，總是看不到自己的問題，總是看到別人的問題。

    王牧笛：2008~2009年1月因為海外收購中國損失了2000億美元，現(xiàn)在很多媒體炒作什么——一億美元買悍馬這個品牌，這是施瓦辛格最喜歡的品牌，好像也是抄底，好像很值的樣子。我們就有這個毛病。

    吉婭：但是悍馬因為非常非常的耗油，在美國早就是江河日下了。

    郎咸平：這個耗油本身都不是我們該關(guān)心的重點，而是說今天我們的企業(yè)走出去收購別人的礦產(chǎn)資源，收購別人的制造業(yè)，那我能不能在這里提出一個反思維——別人進來收購我們是個怎么樣的收購呢？你做個對比之后，你才發(fā)現(xiàn)，我們走出去跟別人走進來是兩個完全不同的水平，而且別人走進來已經(jīng)走得非常多了，我們只是自己沒什么感覺，沒什么知覺，我們是個麻木的民族。

    騰中走出去再對比別人走進來，那么給你個數(shù)據(jù)：中國進出口總額百分之五六十都是外資的，然后中國高科技出口接近九成也都是外資的，高端汽車零配件也是外資的，甚至這種沒什么科技含量的玻璃啊、食用油啊也接近百分之九十都是外資的。我這幾個簡單的數(shù)字，你已經(jīng)感覺出來了，目前已經(jīng)不是擔(dān)心騰中要不要走出去收購，是不是耗油的問題，而是看別人走進來是怎么樣的，那才是我感到恐懼的。

    我再給各位舉幾個例子：中國的水泥行業(yè)幾乎已經(jīng)被以法國拉法基為首的三大水泥公司收購殆盡了；甚至啤酒也差不多了，品牌啤酒都被收購?fù)炅?；甚至我們的網(wǎng)站都是外資控股，打電話訂機票的攜程網(wǎng)就是外資的，幾乎都被外資收購殆盡。可是別人進來是干什么呢？你發(fā)現(xiàn)它根本不是簡單的進來，他們是做整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合。比如說法國拉法基進入中國西南地區(qū)，把四川附近的水泥廠完全收購，做什么呢？水泥廠、礦產(chǎn)資源（比如石灰石）就在中國，把它整個收購，然后和法國在全世界的行銷網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)全部做一個高效整合，也就是說把中國被收購的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，所以他們可以賺更多的錢。

    王牧笛：而中國出去僅僅是購買某種品牌。中國有一個思路，好像是企業(yè)家想依托于國內(nèi)廉價勞動力跟國外的某個名牌一結(jié)合就能賺錢。

    吉婭：想利用人家的品牌、渠道為自己加分。

    郎咸平：別人來收購中國的這些制造業(yè)，是為了把收購企業(yè)融入它整條產(chǎn)業(yè)鏈中去，然后透過這些產(chǎn)業(yè)鏈的六大塊（產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售）把你制造利潤完全吸干，然后送回本國圖利自己的老百姓。然后我們中國最后怎么樣？制造還是放在中國，繼續(xù)去破壞環(huán)境、浪費資源、剝削勞工，而且我們還賺不到利潤，我們還是賠本的，我們政府還收不到稅，它們給我們勞工的錢也不多。那所有的血汗、所有的骨髓都被它們的六大環(huán)節(jié)給吸干了。人家都是整條產(chǎn)業(yè)鏈的收購，我們呢？只是礦產(chǎn)資源、制造業(yè)這些非常小的環(huán)節(jié)，這就是差別。

    王牧笛：我就奇怪了，你說中國企業(yè)家又是學(xué)什么mba，又是上國外進修，難道他們不懂得這個道理么？

    郎咸平：基本不懂。

    王牧笛：記者采訪騰中老總，他說：“我們?yōu)槭裁匆召徍否R？因為悍馬品牌象征著冒險、自由、快樂?！?br/>
    郎咸平：那他應(yīng)該去迪斯尼樂園，那才是冒險、快樂。如果只是為了達到這個目的話，去迪斯尼樂園花錢還少，一兩百塊就好，也不用花上億美元。我聽到他想走出去，你知道我什么感覺么？我想替他哭。你根本就不知道人家在玩什么游戲，你就走出去，我再問你一句話：“你憑什么??？”

    吉婭：但是，郎教授您說一個企業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展得非常好了……