“我也不是特別想去做這種事，我考慮是一個(gè)機(jī)會(huì)，夏總有個(gè)KTV裝飾，至少應(yīng)該在170-180萬(wàn)工程項(xiàng)目。我解釋道，“他們都是朋友，裝飾利潤(rùn)40多萬(wàn)，足夠投資，至于經(jīng)營(yíng)不善，就關(guān)門，我又不吃虧！”
“你考慮其他目的，我不反對(duì)，但堅(jiān)決不支持你經(jīng)營(yíng)會(huì)所?！?br/>
子玉雖然不同意，但考慮我另外目的，不好再干預(yù)。
次日下午，主動(dòng)聯(lián)系演藝場(chǎng)趙總，具體談合作事宜。
我說道，“趙總，裝修我不管，就有你們負(fù)責(zé)裝修，總體裝修不超過30萬(wàn)，15萬(wàn)投資，我馬上到位?！?br/>
“錢總，你放心，我叔叔在負(fù)責(zé)，超過部分我們承擔(dān)，所有裝修支出全部經(jīng)你審核計(jì)入成本，經(jīng)營(yíng)你負(fù)責(zé)，我們只安排一個(gè)財(cái)務(wù)。”趙總痛快地說道。
簽署完合作協(xié)議，20天就改造完成，會(huì)所開始營(yíng)業(yè)。
我安排東磊負(fù)責(zé)與劉名對(duì)接，
怎奈一個(gè)月經(jīng)營(yíng)下來(lái)，虧損7萬(wàn)多。
我感覺匪夷所思，問趙總，
“怎么虧這么多，房租不是5萬(wàn)嗎？怎么現(xiàn)在是10萬(wàn)？”
“錢總，你沒仔細(xì)看合作協(xié)議?。∈俏覀兏鞒袚?dān)5萬(wàn)，你想想，2000多平方，60元/平方就是10多萬(wàn)，我們按10萬(wàn)計(jì)算已是最少了，虧本我們也是虧一半?！壁w總說道。
我仔細(xì)一看合作協(xié)議，果然，協(xié)議其中一條乙方承擔(dān)房租金每個(gè)月5萬(wàn)。
不是甲、乙雙方共同承擔(dān)，后悔莫及，只能接受，認(rèn)虧35000元，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
“東磊，現(xiàn)在房租是10萬(wàn)，不是5萬(wàn)，第一個(gè)月虧損是正常的，再下去要想辦法讓生意提升起來(lái)！”
“二哥，這個(gè)劉老表不地道！他帶來(lái)的技師不行！又丑又懶，我了解清楚了，劉老表給他們的保底工資800元/天，我們給3萬(wàn)，4個(gè)技師他就得24000元，加他工資6000元，我們虧本，他還賺3萬(wàn)，怎么行？所以虧本！”
我頓時(shí)火冒三丈。
“?。∧阍趺床辉缯f。”
“我也是昨天發(fā)工資才套出來(lái)的?！?br/>
“讓他滾蛋！你馬上叫劉名和他老表過來(lái)！”我氣憤說道。
辭退了劉名和他老表，讓東磊自行招聘團(tuán)隊(duì)，東磊人生地不熟，哪有能力經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持了半年，還是虧損。
立群是做外墻工程的，上海人，是子玉表舅介紹的牌友，和他打過幾次牌，牌品可以。
周六幾個(gè)朋友打牌結(jié)束，立群對(duì)我說道。
“錢總，你這個(gè)會(huì)所不好經(jīng)營(yíng)，把二樓租給我吧，我來(lái)開個(gè)棋牌室，一幫朋友天天打牌，到其他地方也是給錢，我老婆真好有個(gè)事情做，好不好？”
“可以??！這地方位置不錯(cuò)，還是停車場(chǎng)，方便！生武麻將癮大，我有空也可以來(lái)捧場(chǎng)！”
生武在旁一聽也是興致勃勃。
“是啊！便宜點(diǎn)租給立群，我們打牌也方便了。”
生武也是牌友，是子玉表舅公司合伙人，銀行上班，親哥還是區(qū)縣委的領(lǐng)導(dǎo)。
“就是需要單獨(dú)開門，進(jìn)出大廳不方便?！?br/>
“這不容易，旁邊給你做個(gè)鋼結(jié)構(gòu)樓梯，不就行了。”
我立竿見影，二樓租給了立群，一樓、三樓堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)了一年，合作協(xié)議到期，無(wú)奈關(guān)了會(huì)所。
核算下來(lái)，整整虧了74萬(wàn)。
夏習(xí)彬的KTV工程也是不順，施工合同178萬(wàn)，我按20%提點(diǎn)承包給周工，由于夏總工程款未及時(shí)支付到位，工程干干停停，開工半年還是沒有竣工。
這天，周工到公司對(duì)我說道。
“錢總，馬上到年了，夏總再不支付工程款，我只好停工了，工程已完成70%了，到現(xiàn)在才支付了40萬(wàn)！不行??！年底工人要賬不好應(yīng)付?！?br/>
“是的，周工，我理解！夏總說上周就要支付40萬(wàn)的，再不付就停工，我支持！”我說道。
工程停了一周，夏習(xí)彬聯(lián)系我。
“錢總，不好意思！我老哥投資一直沒到位，演藝場(chǎng)租場(chǎng)也是虧本，每月房租金就是18萬(wàn)，你能不能支持下，不要停工，堅(jiān)持施工完??！”
我據(jù)理力爭(zhēng)。
“不行夏總，已經(jīng)拖了兩期，一期就是40萬(wàn)，你現(xiàn)在應(yīng)支付80萬(wàn)了，這不付款怎么施工？馬上過年了，你要知道，年底農(nóng)民工工資不得少，請(qǐng)你理解！”
又過了一周，夏習(xí)彬又到公司溝通。
“錢總，我是實(shí)屬無(wú)奈，現(xiàn)在找了朋友，愿意墊資把KTV工程做完，你看，你們不愿意繼續(xù)施工就撤場(chǎng)?！?br/>
“這個(gè)可以，但是必須結(jié)算！具體和周工對(duì)接，我沒意見！”我說道，立即通知周工到公司。
周工一會(huì)兒就到公司，一聽夏習(xí)彬要求，也表示接受。
“同意，但是夏總，現(xiàn)在做的工程量必須結(jié)算，付款我才同意撤場(chǎng)，不然不行！”周工明確說道。
“結(jié)算可以！關(guān)鍵我現(xiàn)在真拿不出錢來(lái)！能拿得出我就支付你們繼續(xù)施工了？你們又不愿再墊下去?！?br/>
“夏總，我們有合同，還墊得不夠嗎？不付肯定不行！”我明確說道，“現(xiàn)在既然你提了，先把工程量核算出來(lái)！”
夏習(xí)彬和周工一想也對(duì)，爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去沒意思，先對(duì)下來(lái)再說。
倆人對(duì)照清單到現(xiàn)場(chǎng)核算，確認(rèn)完工工程量金額94萬(wàn)，已支付40萬(wàn)，夏習(xí)彬還欠工程款54萬(wàn)。
我說道：“夏總，我也理解你，你付40萬(wàn)，欠14萬(wàn)你可以逐月支付，14萬(wàn)我作為朋友，頂你下！”
“錢總，我現(xiàn)在真困難，你支持下！我可以認(rèn)點(diǎn)費(fèi)用！”夏習(xí)彬說，“我要千方百計(jì)開業(yè)，才有錢支付！”
“夏總，沒錢支付肯定不行！年底工人工資怎么辦？大家不得過，不付工程就停在那里，也有交代！”周工說道。
“夏總，我已作了最大讓步，你和周工商量吧！工人肯定要支付，我不可能利益沒有，再給你墊錢！”
倆人在辦公室爭(zhēng)執(zhí)了半天，還是沒結(jié)果，我清楚夏習(xí)彬肯定拿不出資金，于是說：
“夏總、周工，這樣吧，54萬(wàn)，加4萬(wàn)費(fèi)用，你支付20萬(wàn)，讓周工應(yīng)付下工人，還有38萬(wàn)半年期支付完成！”
周工著急起來(lái)，
“錢總，20萬(wàn)不夠應(yīng)付，不行！”
我又想想說：“20萬(wàn)不夠，我公司拿10萬(wàn)，30萬(wàn)你應(yīng)付夠了吧！20萬(wàn)我也不扣費(fèi)用，全部給你?！?br/>
“那到期夏總不付我怎么辦？我不管，我只問你錢總要！”
周工但還是擔(dān)心后期工程款。
夏習(xí)彬知道應(yīng)付我容易，應(yīng)付工人麻煩。
“我肯定只和錢總結(jié)算，我和錢總公司有合同的?！?br/>
“好吧，我承擔(dān)！周工你放心了吧！”我說道。
我想想不傻，現(xiàn)在拿出來(lái)的10萬(wàn)本來(lái)就是之前40萬(wàn)扣的8萬(wàn)工程款，94萬(wàn)工程量應(yīng)提利潤(rùn)就是23.5萬(wàn)，加4萬(wàn)費(fèi)用當(dāng)然不是周工的，欠38萬(wàn)有27.5萬(wàn)是公司利潤(rùn)，半年期夏習(xí)彬也能支付10多萬(wàn)，而周工只有10萬(wàn)本錢了，應(yīng)該全是公司利潤(rùn)，事情總要解決，只能這樣處理。
夏習(xí)彬和周工接受，我讓夏習(xí)彬?qū)憘€(gè)欠條，夏習(xí)彬還斤斤計(jì)較，答應(yīng)支付18萬(wàn)，欠40萬(wàn)，就此解決。
哪曾想，我聰明反被聰明誤！
（后話：到本書結(jié)束，夏失聯(lián)，未有半分工程款支付到位）
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