第十九章眾怒難犯

    生產(chǎn)系統(tǒng)這個組的召集人是生產(chǎn)處處長徐德昌。徐德昌已經(jīng)是五十多歲的人了，到了快退休的年齡，這個人一生的特點是求穩(wěn)怕亂，宏文紙廠公私合營前他就是資方的管理人員，當生產(chǎn)處的生產(chǎn)計劃員，后來又先后做過制漿、造紙車間的主任，年紀大了后，當時的廠長楊洪看他在基層車間工作太辛苦，才把他調(diào)回生產(chǎn)處做處長。由于徐德昌非常熟悉生產(chǎn)情況，處事又穩(wěn)重，所以無論那一屆的廠長，都很尊重他，視他為左膀右臂。

    工廠生產(chǎn)系統(tǒng)出來的人，一般來說都比較務實，徐德昌也不例外，小組會議一開始，他就對代表們說：“剛才大會上任廠長讓我們找虧損的原因，提整改的措施，我們是生產(chǎn)系統(tǒng)的代表，大家就圍繞生產(chǎn)方面的問題，談談自己的看法吧。哪個代表帶個頭??？”

    令徐德昌始料不及的是，在座的工人代表們竟然不買他的賬，他剛說完，代表們就七嘴八舌地議論起來，有的說“為什么只能談生產(chǎn)上的問題，其它方面的問題難道就不能談嗎？”還有的人說“廠子以前效益好的時候，我們工人就是這么干，現(xiàn)在我們還是這樣干，廠子卻虧損了，這不是我們工人的問題，要找原因，也是在廠領(lǐng)導身上?！备腥苏f“任廠長讓我們嘴巴尖銳一點，不要畏首畏尾，這是什么意思？不就是讓我們揭擺廠里的問題嗎，光說生產(chǎn)上的事，能解決虧損問題嗎？”

    看著大家越說越激動，徐德昌感到這樣下去會場秩序就無法控制了，所以就解釋道：“請大家安靜一下，我的意思是說我們都是生產(chǎn)系統(tǒng)的人，對生產(chǎn)方面的事情比較熟悉，說起來容易一些，我并沒有不讓大家說其他方面的事，只要對扭虧增盈有利，什么方面的問題都可以提嘛。”

    聽到徐德昌這么講，會場才安靜下來。

    “我先帶個頭，”看到大家都靜了下來，徐德昌接著說：“我覺得我們現(xiàn)在的生產(chǎn)計劃有問題，以前計劃經(jīng)濟的時候，編制每年每月的生產(chǎn)計劃很容易，上級都會給我們一個具體數(shù)字，我們只要按照這個數(shù)字安排原輔材料收購和生產(chǎn)進度就可以了；現(xiàn)在是市場經(jīng)濟了，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，全看市場需求，沒人給我們下達生產(chǎn)任務了；可是市場需要什么，需要多少，我們心里一點底都們有，生產(chǎn)計劃完全是按照自己設備的能力來制定，非常盲目，結(jié)果是我們生產(chǎn)的東西賣不出去，造成庫存積壓，客戶找上門來要買的品種，我們卻沒有。這個問題不解決，我們的生產(chǎn)計劃就是一張廢紙，說的再嚴重點，就是誤廠誤國！所以我希望這屆新領(lǐng)導班子能夠重視這個問題?！?br/>
    徐德昌提出的這個問題，確實是這幾年國企由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的過程中普遍存在的重要問題之一。計劃經(jīng)濟的年代，企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，都由國家決定，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部由國家調(diào)撥，企業(yè)不存在銷售問題；實行市場經(jīng)濟以后，除了少部分產(chǎn)品接受國家的計劃指導外，絕大部分產(chǎn)品的銷售成了企業(yè)自己的事情，宏文紙廠的產(chǎn)品，只有印刷學生課本的凸版紙接受國家計劃指導，其他的全部要自產(chǎn)自銷。雖然說廠里的銷售隊伍越來越龐大，人員由原來的幾個人增加到幾十個人，但是由于大家對市場銷售經(jīng)驗不足，尤其是對變化多端的市場需求缺乏認識，也沒有建立市場需求信息反饋系統(tǒng)，所以基本上是沿用以往的經(jīng)驗銷售模式，形成不了以銷定產(chǎn)的經(jīng)營格局。正因為這樣，就不可避免的出現(xiàn)徐德昌所說的“生產(chǎn)的東西賣不出去，造成庫存積壓，客戶找上門來要買的品種，我們卻沒有”現(xiàn)象。

    徐德昌說這個問題，原本是想把代表們的思路引導到廠子的生產(chǎn)經(jīng)營方面，可是他對工人代表們的心脈把握的實在不準。這兩年廠子連續(xù)虧損，大家的切身利益都受到極大的影響，他們的火氣都集中到了廠領(lǐng)導的身上，現(xiàn)在終于有了一個發(fā)泄的機會，讓他們放棄這個機會，理性地去思考虧損的原因和怎樣整改，顯然是不可能的，這就像即將爆發(fā)的火山，你對它說“等一等再爆發(fā)，我還要疏散人群、搶救財產(chǎn)呢”，或者像即將崩潰的堤壩，你勸它“等一等再泄洪，我還沒把下游的疏通渠道挖好呢”一樣不現(xiàn)實！

    徐德昌話剛說完，就有一名工人代表站出來說：“徐處長，你說的什么計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟，我是個大老粗，聽不懂。我只說我看到的事情：這兩年廠子虧損了不假，可是廠領(lǐng)導嘴可是一點也沒虧，天天山珍海味、大魚大肉，經(jīng)常醉醺醺的，依我看呀，我們廠虧損，就是讓這些領(lǐng)導吃虧損的！”

    有人開了頭，這話題就收不住了。又一個工人代表接著說：“光吃不說，還要貪，有種就把小金庫的賬公布出來，讓大家看看小金庫的錢都到哪里去了！”

    第三個工人代表說話挺幽默：“我說老兄啊，你還想看小金庫的賬呀？丟了，早被小偷偷走了，這是我見到的最有學問的小偷了，不偷錢，專偷賬本－－－－－－”

    “這是毀贓滅跡！”“這是監(jiān)守自盜！”“財務科長算什么東西，出了這樣的事還照當科長，早該撤了！”“人家朝中有人，襠里有寶嘛！”會場上的人個個義憤填膺，七嘴八舌地發(fā)泄不滿，而且話越說越難聽。

    徐德昌自己對小金庫的事也很有意見，所以雖然看到會場炸了窩，也不制止。幾個車間的主人抱著和徐德昌同樣的想法，也就任著自己車間的代表們說去。

    領(lǐng)導大吃大喝和小金庫的事議論了一段時間后，又有一位工人代表提起了獎金的話題：“我認為廠里的獎金分配不合理，活都是我們工人干的，為什么機關(guān)干部每月拿的獎金比我們還多？”

    一說起獎金，會場上又掀起一輪**?！耙惶崞皙劷?，我就來火1”另一位工人代表馬上接話，“我們天天辛辛苦苦的干活，一到評獎金的時候，隨便找個理由就東扣一點西扣一點，廠里那些當領(lǐng)導的，為什么就不扣自己的獎金，難道廠子虧損，他們就沒有責任嗎？”

    聽到大家議論獎金，幾個車間主任也坐不住了，因為每月評發(fā)獎金的時候，他們都是坐在火山口上，僧多飯少，照顧了這個那個有意見，扣誰的獎金誰都要罵街，沒有那個主任沒有被工人罵過，雖然說主任們手里有分配權(quán)，但這個分配權(quán)是個燙手的山藥，實在讓他們頭疼。

    整理車間的主任鄭佩玉當主任時間不長，還保持著初做領(lǐng)導的那點敏感，所以對獎金問題有一些自己的想法。王忠當廠長的時候，她曾建議在整理車間實行計件獎金制，王忠不置可否。現(xiàn)在看到代表們議論獎金，鄭佩玉感覺這又是一次機會，也許自己把這個想法再提到職代會上，說不定新廠長會采納呢，真的被采納了，自己以后就不會再為獎金的事傷腦筋了。想到這里，鄭佩玉站起來說：“大家靜一下，聽我說兩句：我認為我們現(xiàn)在的獎金分配大家有意見，主要問題是獎金分配方法不合理，就拿我們整理車間說吧，因為沒有一個具體的量化標準，每次評獎金的時候，參加評獎的人都是從印象出發(fā)，印象好的多給點，印象不好的自然就少給點，有的工人活干的不錯，就是因為不會處人事關(guān)系，結(jié)果是活干了不少，獎金卻拿得不多。這樣一來，就成了惡性循環(huán)，干活多的反倒是向干活少的看齊，都不愿意多干活了?！?br/>
    “鄭主任認為獎金應該怎么分配呢？”徐德昌不失時機地插問了一句，把鄭佩玉的話引導到解決問題方面。

    “徐處長問得好，我正想說說呢，”鄭佩玉心有成竹地說?！拔疫€是拿我們整理車間做例子：我們整理車間除了幾個輔助工外，其余的都是選紙工，她們的工作量都是可以計數(shù)的，可以準確到每人完成了幾令零幾張，這個大家都清楚，紙廠賣出的每張紙，都是經(jīng)她們的手一張一張檢驗出來的，所以辦法很簡單，只要給每張紙定一個獎金數(shù)，誰該得多少獎金，拿她的產(chǎn)量一乘就行了，大家說是不是呀？”

    “這個辦法既簡單有合理，符合按勞分配的原則，這么好的辦法，你怎么不早說呢？”工人出身的造紙車間主任童寶祥心直口快，想都不想就直接問鄭佩玉。

    “誰說我沒早說，我剛當主任那陣兒就說給廠領(lǐng)導了，可惜到現(xiàn)在也不見下文?！编嵟逵裎鼗卮?。

    “是哪個廠領(lǐng)導？怎么這么官僚！”會場中有代表高聲質(zhì)問。

    “哪個廠領(lǐng)導我就不在這里說了，大家別怨我就行了?！逼鋵嵿嵟逵裾f的這個廠領(lǐng)導就是王忠，她只是不想在這個場合直接點明。要說王忠，也確實是對工作太不上心，當時鄭佩玉給他談這個事的時候，他說獎金怎么發(fā)是個大事，要上黨政聯(lián)席會研究，后來就把這件事忘到九霄云外了。

    “你不說我也明白，不就是我們那位老同學嘛1”制漿車間主任王洪波氣憤地說。王洪波的老婆因為任營巖過問，現(xiàn)在已經(jīng)安排到廠勞動服務公司上班，他在感激任營巖的同時，對王忠意見很大，因為對廠長來說，這本來就是一件輕而易舉的事，王忠卻一直拖著不給辦。王洪波正好利用現(xiàn)在這個機會公報私仇，泄瀉自己的怒氣。

    所以說呀，眾怒難犯！一個人一生沒有敵人、沒有對立面是不可能的，在有的時候，你惹了一個人，有可能維系了一大批人，可是，你不能犯眾怒，犯了眾怒，你就是處處給自己埋下了定時炸彈，不定什么時候哪個炸彈就會爆炸，傷及你的身家性命！王忠就是這樣，他已經(jīng)是犯了眾怒，不光是廠里的普通工人，就連他自己提拔的一些老同事、老同學，都對他失望、對他不滿。

    王洪波說出“就是我們那位老同學”，會場上的人都會意地笑了起來，大家心里都明白，這是指的王忠。

    徐德昌到底是個有經(jīng)驗的老處長，懂得掌握會場的火候，知道適可而止，所以他沒讓王洪波繼續(xù)說下去，而是對王洪波說：“王主任，人家鄭主任提出了在整理車間實行計件獎金的建議，你們制漿車間有什么好建議呢？”

    “照貓畫虎唄，不過和她們有一點不同，我們計件只能記到班組，不可能像她們一樣計到個人，不過這樣也可以了，有個產(chǎn)量依據(jù)，總比憑印象評獎金強。”王洪波講的符合制漿車間實際情況，制漿車間確實是以班組計產(chǎn)量，而且也只能以班組計產(chǎn)量。

    “童主任，你們造紙車間有什么想法呢？”看王洪波表了態(tài)，徐德昌轉(zhuǎn)而又問童寶祥。

    “王主任照貓畫虎，我們造紙車間就照貓畫貓了?！币宦犕瘜毾檎f照貓畫貓，會場上的人都哄笑起來。童寶祥一本正經(jīng)地說：“笑什么笑，有那么好笑么？造紙車間和制漿車間一樣，也是以班組計產(chǎn)量，不是照貓畫貓是什么？！”看著童寶祥這樣一本正經(jīng)地作解釋，會場的笑聲更暢快了。手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。