經(jīng)過對魔都芯片產(chǎn)業(yè)的一番摸底，隋波的心情也是百味雜陳。

    不得不承認，

    這個時候，國內(nèi)無論是芯片企業(yè)，還是國內(nèi)高校。

    對于芯片研發(fā)方面，都還處于“學(xué)習(xí)”和“追趕”的階段。

    最重要的，還是在心態(tài)和思路上。

    限于時代制約，國內(nèi)現(xiàn)在對整個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，大多數(shù)人都并沒有清晰的認知。

    甚至，交大還積極邀請他，投資“漢芯科技”……

    艾瑪，這個大坑，隋波躲都來不及呢！

    明年初，“漢芯”造假事件就要被曝光。

    這將是國內(nèi)半導(dǎo)體發(fā)展歷史上，最“慘痛”的教訓(xùn)……，直接導(dǎo)致之后幾年里，國內(nèi)關(guān)于芯片研發(fā)的經(jīng)費停止審批。

    也讓國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在之后的接近10年里，在自主芯片研發(fā)領(lǐng)域，發(fā)展幾近停滯！

    這種事，就算隋波提前知道。

    但后面牽扯了太多學(xué)術(shù)界的內(nèi)幕，他絕不適合牽涉太深！

    無論如何，看了一圈后，他終于明白。

    目前國內(nèi)在芯片領(lǐng)域的落后，是真真切切的，也是全方位的！

    不過，在考察的過程中，經(jīng)過和多方業(yè)內(nèi)人士的交流。

    隋波也漸漸梳理清晰了，接下來在芯片領(lǐng)域的布局策略：

    既然國內(nèi)在技術(shù)研發(fā)上差距這么大，要想彎道超車，就必須兩條腿走路！

    從中芯和中微的經(jīng)驗來看，

    要搞芯片公司……

    核心團隊一定要從英特爾、AMD、IBM、摩托羅拉這些國際巨頭公司里，去挖那些頂尖的華人工程師：

    他們擁有對全球最先進技術(shù)的認識和積累，對產(chǎn)業(yè)前沿趨勢非常了解。

    同時，也具備商業(yè)化的市場思維，有著豐富的產(chǎn)業(yè)鏈人脈資源和經(jīng)驗。

    可以快速完成公司初期的業(yè)務(wù)雛形構(gòu)建，節(jié)省大量起步階段的時間！

    至于國內(nèi)的人才方面，還是把目光放長遠些……

    先以和一些頂尖大學(xué)進行項目合作的方式，從那些碩士、博士研究生入手。

    用傳幫帶的方式，培養(yǎng)未來的小牛。

    這才是真正屬于自己的團隊。

    這些新一代的80后中國科學(xué)家們，再過10年，正好是出成績的時候。

    等到那時候，他們才能真正頂上來！

    而且，隋波也發(fā)現(xiàn)自己還是犯了一個錯誤……

    那就是太心急了。

    作為一個文科生，對于技術(shù)領(lǐng)域他畢竟是門外漢。

    在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還好。

    產(chǎn)品、市場、用戶這些方面，他都能懂一些，對時代趨勢和發(fā)展方向也了然于胸。

    這樣按部就班的發(fā)展起來。

    一連串的成功，也讓他有點過于自信了。

    沒有充分考慮到涉入一個全新的產(chǎn)業(yè)，尤其是國外已經(jīng)發(fā)展了幾十年的成熟產(chǎn)業(yè)，更是觸及到國家級戰(zhàn)略競爭的核心科技領(lǐng)域時，會面臨的各種困難。

    要想從互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面，切入到信息產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片和操作系統(tǒng)層面。

    無論是從人才、技術(shù)、專利等方面，都必須經(jīng)歷一個長期的投入和時間的積累。

    科技創(chuàng)新是有它的客觀規(guī)律的……

    他現(xiàn)在最重要的工作，

    就是先熟悉產(chǎn)業(yè)鏈各方面的具體情況，然后再“定戰(zhàn)略、搭班子，建團隊”。

    真正以重頭開始創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一點點的把根基打好。

    再在適合的時機，比如08年金融危機、09年智能手機爆發(fā)的機會。

    先以移動操作系統(tǒng)為突破口，帶動手機和移動芯片業(yè)務(wù)，用不斷迭代的方式，來實現(xiàn)對國外巨頭的趕超……

    再通過自主研發(fā)、收購的方式，來解決一部分專利問題。

    將來無論是向高通買授權(quán)，還是交叉授權(quán)，可以騰挪的余地就大多了。

    隋波也仔細分析了，目前自己布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢:

    他最大的優(yōu)勢，就在于了解未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代，需要什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品。

    這在科技研發(fā)領(lǐng)域里，已經(jīng)是非常重要的一點了！

    方向、標(biāo)準、產(chǎn)品趨勢、市場需求……，其實是最困擾那些科技研發(fā)人員的。

    一旦研發(fā)方向錯了……

    再牛的巨頭公司，也會完蛋！

    諾基亞、摩托羅拉這樣的手機巨頭、IBM、英特爾這樣的芯片巨頭……

    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都押錯了注。

    投入數(shù)十億甚至上百億美元之后，最后依然不得不退出了移動芯片和智能手機業(yè)務(wù)！

    而高通就憑著在3G時代CDMA上的核心專利，以及在移動芯片上不斷的推陳出新。

    近乎躺著就賺了近十年的巨額利潤！

    隋波的另一個優(yōu)勢，就是他手里的資金充裕。

    這一點也非常重要！

    中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在今后幾年發(fā)展遲緩，最主要的原因，就是研發(fā)經(jīng)費的投入不足。

    芯片是資本密集型產(chǎn)業(yè)。

    研發(fā)投入成本高，投資、并購也都是動輒數(shù)以億計美元的量級。

    沒錢是絕對玩不轉(zhuǎn)的……

    而隋波經(jīng)過這些年的努力，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)方面的布局已經(jīng)基本完成。

    易迅、百度、易趣三家旗艦公司，接下來幾年都是發(fā)展高峰期……

    易迅的游戲、百度的搜索廣告、易趣的巨額交易沉淀資金，也都是吸金利器。

    接下來的幾年里，隋波旗下的星河系各公司，現(xiàn)金流都很充裕。

    而且這三家公司都已經(jīng)上市，融資渠道暢通。

    無論是拋售股票套現(xiàn)，還是增發(fā)、發(fā)債，籌集資金方式多樣化。

    這也能夠為隋波在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，提供了源源不斷的資金支持。

    可以說，目前國內(nèi)的民營公司中。

    除了華為，

    也就只有隋波的星河系，有這個實力，投資芯片領(lǐng)域了……

    最后一個優(yōu)勢，則是隋波“AllIn”移動互聯(lián)網(wǎng)的決心！

    不要小看這個優(yōu)勢，這是信念層面的，有時候反而是一家公司領(lǐng)導(dǎo)人，在進入新行業(yè)時最重要的品質(zhì)。

    敢不敢“賭”？

    敢不敢投入所有資源去“賭”？

    他發(fā)展芯片業(yè)務(wù)的初心和理想、支持甚至堅持的決心、資源投入的力度和規(guī)?！?br/>
    這些都會是打動業(yè)內(nèi)那些真正的超級大牛，最有力的一點！

    從這個角度來看。

    無論任何行業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期都是一樣的！

    只有創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)人先確定了這家公司的使命、價值觀、愿景。

    才能找到真正“志同道合”的人才。

    …………

    隋波的策略確定之后。

    接下來就是一段全國，乃至全球范圍的大規(guī)?！叭瞬磐诰颉毙谐?。

    魔都-錢塘-金陵-江城-蓉城-長安……

    隋波一反之前低調(diào)不露面的行事風(fēng)格，馬不停蹄的在各地奔波。

    他接連拜訪了復(fù)旦、上交大、同濟、浙大、南大、東大、電子科技大、西交大、西電科大……等一批頂尖高校。

    當(dāng)然，作為自己“根據(jù)地”的帝都，像帝大、水木、中科大等也是重點。

    在倪院士的引薦下。

    隋波和各高校在微電子、集成電路領(lǐng)域進行研究的許多教授，都進行了交流。

    一方面是進行調(diào)研，進一步了解國內(nèi)芯片研發(fā)的進展和現(xiàn)狀；

    另一方面也是希望，能夠和這些大學(xué)在一些項目研究課題上進行合作。

    同時也趁機尋找一些可用的人才……

    收獲也不錯。

    像隋波拜訪了浙大信息工程學(xué)院院長，兼任復(fù)旦“專用集成電路與系統(tǒng)國家重點實驗室”學(xué)術(shù)委員會主任的嚴曉浪教授。

    他同時也是“中天微系統(tǒng)有限公司”的創(chuàng)始人。

    而中天微，就是后來阿里“平頭哥”的起源（阿里收購中天微后成立）。

    其擁有來自摩托羅拉的PowerPC技術(shù)。

    這是摩托羅拉和IBM合作推出的一種CPU架構(gòu)，是和X86、ARM都不同的一種嵌入式微處理器架構(gòu)。

    不過90年代中期，PowerPC在和Pentium的競爭中失敗，市場占有率很低。

    在ARM崛起之后，更是已經(jīng)徹底退出了X86和ARM的陣營，基本不是主流技術(shù)了……

    但中天微卻一直在這個架構(gòu)上，進行著自主CPU的研發(fā)。

    后來也因此，號稱是中國大陸唯一大規(guī)模量產(chǎn)的自主嵌入式CPUIPCore公司，還宣稱指令集和CPU是自主研發(fā)、完全自主知識產(chǎn)權(quán)。

    雖然老嚴作為“漢芯造假”事件的專家評審組組長，有點“黑歷史”。

    但其在國內(nèi)芯片領(lǐng)域業(yè)內(nèi)和學(xué)術(shù)界的地位卻很高。

    隋波也沒必要“求全責(zé)備”。

    有利用和合作價值就好！

    無論是浙大還是復(fù)旦的芯片研發(fā)人才，還要靠老嚴來挖掘……

    此外，還有一些國內(nèi)半導(dǎo)體學(xué)術(shù)界的領(lǐng)軍人物：

    如東大王志功教授、西電科大的郝躍教授、帝大王陽元教授、水木的王志華教授等等。

    經(jīng)過這樣一番拜訪后，

    隋波首先在國內(nèi)半導(dǎo)體學(xué)術(shù)界內(nèi)，引起了極大的反響。

    “華人首富”準備進軍芯片產(chǎn)業(yè)！

    這無疑是一個令業(yè)內(nèi)振奮的好消息……

    …………

    2005年4月28日。

    一家名為“帝都天工科技有限責(zé)任公司”在京成立，注冊資金1億RMB。

    這家低調(diào)成立的公司，卻有著豪華的管理團隊：

    董事長隋波、CEO周杰。

    董事還包括宋健、周楓、小馬哥、龐勇等（非執(zhí)行董事）；

    以及倪光南、張汝京、尹志堯、嚴曉浪、王陽元等半導(dǎo)體學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界大佬（外部董事）。

    易趣、百度、易迅等星河系公司，都是“天工”公司的股東。

    初期投資規(guī)模就高達5億美元！

    其中，隋波個人通過流波資本投資2億，易趣等公司各投資1億。

    隋波將公司名字定為“科技有限公司”，而不是“半導(dǎo)體有限公司”。

    已經(jīng)表明了他的野心……

    這家名為“天工”的公司，將作為旗艦公司，承擔(dān)他在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的所有布局！

    就像他對周杰說的：

    “天工要面向未來，再造一個全新的星河系！”

    在天工科技之下，

    隋波還注冊了“紫薇半導(dǎo)體有限公司”（芯片）、“飛天移動通信有限公司”（智能手機）兩家子公司，都是由天工科技100%控股。

    “紫薇”是天庭的別稱。

    隋波準備今后推出的芯片芯片，都以“天庭”的星宿來命名；

    像什么青龍芯片、朱雀芯片、玄武芯片……，聽著也挺帶感的！

    “飛天”一方面取意于隋波故鄉(xiāng)的敦煌壁畫；

    另一方面也有浪漫、神話色彩。

    可以學(xué)華為，搶先把那些中國傳統(tǒng)神話里一些好聽的名字商標(biāo)注冊下來，像什么昆侖、青丘、鯤鵬……之類的，也挺有意思。

    把這幾個公司的架子搭起來之后。

    就需要“搭班子”了！

    “天工”的管理團隊，隋波讓周杰先進行內(nèi)部挖掘和外部邀約。

    最后他再來拍板。

    也是讓周杰作為CEO，從一開始就能夠樹立起團隊里的權(quán)威……

    從易迅這樣一家上市公司CEO，調(diào)到初創(chuàng)公司，從頭起步。

    就算從全局來看，“天工”可能未來的發(fā)展空間和重要性也很大，但周杰還是犧牲不小的……

    隋波還是要考慮周杰本人的情緒的。

    他自己則坐著私人飛機，開始了全球“人才挖掘”之旅！

    第一站就是硅谷。

    這次隋波的目的非常明確：

    作為移動互聯(lián)網(wǎng)布局的核心，“紫薇半導(dǎo)體”必須找到一個非常資深的芯片行業(yè)頂尖高手！

    而他“挖角”的首要目標(biāo)，

    就是現(xiàn)任IBM半導(dǎo)體研發(fā)中心副總裁，蘇姿豐（LisaSu）。

    在前世，蘇姿豐被業(yè)內(nèi)稱為“蘇媽”，是AMD歷史上的首位女性CEO！

    不過那是十年之后的事了……

    這時的蘇姿豐，還只是IBM里一個中層的研發(fā)管理人員，不顯山不露水。

    如果按照前世的軌跡：

    她將會在07年加入飛思卡爾半導(dǎo)體，任CTO；2012年加入AMD任COO，并于2014年正式接任CEO。

    隋波看重她是兩個原因：

    第一，她是硅谷少有的華裔女性工程師，又是ww人，從小就移民美國。

    在芯片這個敏感的業(yè)務(wù)上，蘇姿豐的這個身份，無疑在很多時候，能消除不少麻煩；

    第二，前世無論是在IBM、飛思卡爾，還是AMD的工作履歷中，蘇姿豐都保持非常良好的口碑和記錄。

    懂技術(shù)、懂管理，能力極強。

    隋波相信，任何一個能夠在如此競爭激烈的行業(yè)內(nèi)，做到巔峰的人，都是萬中無一的人才！

    畢竟能做到巨頭公司CEO的位置，這已經(jīng)不僅是能力問題了……

    還代表著這個人，對行業(yè)趨勢的洞察和遠見、對市場的敏銳反應(yīng)、面對復(fù)雜的競爭局面和大型公司內(nèi)部復(fù)雜問題的處理能力！

    隋波把現(xiàn)在和“未來”，能夠在芯片領(lǐng)域走到巔峰的華人或者華裔。

    全都梳理了一圈后。

    最后發(fā)現(xiàn)，蘇姿豐，就是“紫薇半導(dǎo)體”CEO最適合的人選！

    當(dāng)然，此外，硅谷那些芯片巨頭公司里的華人還很多。

    其中也不乏一些頂尖的技術(shù)人才：

    像現(xiàn)任英特爾技術(shù)總監(jiān)，去年被授予英特爾公司技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽‘英特爾院士’的李序武博士（密歇根大學(xué)）。

    他將來回國，將會是中芯國際的技術(shù)副總裁；

    英特爾技術(shù)與制造集團邏輯技術(shù)開發(fā)高級設(shè)計總監(jiān)，張曉強博士（水木、杜克大學(xué)）；

    將來他會以英特爾副總、首位“英特爾院士”的身份，被臺積電挖角，擔(dān)任設(shè)計暨技術(shù)平臺副總裁；

    還有博通公司(BroadcomCorporation)技術(shù)總監(jiān)，江習(xí)承(JerryJiang)博士（中科大、加大洛杉磯分校）……

    這些人中，

    有些是他前世聽說過的，有些則是國內(nèi)那些專家推薦的得意弟子。

    隋波準備以這些人為核心團隊。

    從一開始就把“紫薇半導(dǎo)體”，打造一個“全球頂尖”的芯片團隊！

    只有這樣，

    他才有把握在3-5年的時間，在移動芯片方面有所突破……