上個(gè)世紀(jì)九十年代，隨著中國(guó)進(jìn)一步深化改革和對(duì)外開放，大量外企，尤其一些制造業(yè)巨頭們紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，遍地開花一樣在各地建立生產(chǎn)基地，一個(gè)全新的職位名稱出現(xiàn)在各類招聘廣告上，sourcing。有的公司把從事sourcing的人直接叫sourcer，不是soccer（足球）噢。中文一般把sourcing翻譯為采購(gòu)。絕大多數(shù)的外企對(duì)這個(gè)職位的描述基本包括以下幾個(gè)部分：

    在npi?。ㄐ庐a(chǎn)品導(dǎo)入）或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、　認(rèn)可。

    實(shí)現(xiàn)采購(gòu)產(chǎn)品年度成本降低。

    供應(yīng)商業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，包括質(zhì)量、成本、交貨和服務(wù)。

    當(dāng)然每個(gè)公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)sourcing職位也會(huì)有更具體的描述。對(duì)任職人員的資質(zhì)要求基本也包括以下幾個(gè)部分：

    1）　采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。一般要求三年以上。

    2）　技術(shù)背景。能夠讀懂圖紙和技術(shù)要求。

    3）　英語(yǔ)。聽說(shuō)讀寫，一個(gè)都不能少，尤其讀寫，要達(dá)到熟練的程度。

    4）　談判技巧，善于溝通。

    所以，從工作描述和任職要求來(lái)看，sourcing和我們通常理解的采購(gòu)還是有很多不同。按照現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，sourcing處于供應(yīng)鏈前端。而下訂單、催交貨，這些通常我們認(rèn)為采購(gòu)應(yīng)該做的事情，sourcing是不做的。

    前面說(shuō)過(guò)，上個(gè)世紀(jì)九十年代，大量外企進(jìn)入中國(guó)，尤其是制造業(yè)，看上的是中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和巨大的潛在市場(chǎng)。外企紛紛扎根中國(guó)，催生了對(duì)sourcing崗位的大量需求，因?yàn)橥馄髠兪紫纫业木褪悄軌蛱峁┵|(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的本地供應(yīng)商。但面對(duì)良莠不齊的本地供應(yīng)商，外企像參加征婚的高帥富，身邊燕瘦環(huán)肥，就有點(diǎn)亂花漸yu迷人眼。所以，他需要一個(gè)熟悉本地市場(chǎng)又了解游戲規(guī)則的人替他把關(guān)。

    那是一個(gè)美好的時(shí)代，那是sourcing的黃金年代。一直被人詬病為沒有技術(shù)含量的采購(gòu)們，終于揚(yáng)眉吐氣。在杰克韋爾奇那句：只有采購(gòu)和銷售是賺錢的部門，被越來(lái)越多的人所知道后，采購(gòu)們就覺得自己更加nb了。