2015年開始，在公司股價最高的幾個月，我和嚴(yán)妮、姐姐等家人開始陸續(xù)賣出了一些公司股票，套現(xiàn)了差不多幾十個億。

    同時我頻繁地去加州出差，秘密籌備火箭項目。

    自從野望集團幾年前進入智能手機領(lǐng)域后，我就經(jīng)常來加州硅谷。

    在這里能及時捕捉到高科技領(lǐng)域的最新趨勢和產(chǎn)業(yè)潮流。

    我喜歡加州陽光燦爛的氣候，更喜歡這里濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，尤其是舊金山灣區(qū)的硅谷地區(qū)。

    在2015年的上半年，我來了硅谷七、八次，訪問了一些潛在的合作伙伴，考察了一些加州的航天科技創(chuàng)業(yè)公司。

    國內(nèi)公司的日常管理事務(wù)我逐步都交給張強、老董和陶海他們管理團隊打理，我只在重大決策時參與。

    野望集團的業(yè)務(wù)布局那時已按照我的規(guī)劃全面展開，上市體系業(yè)務(wù)已基本上軌道開始盈利，電視業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)雖然還未盈利，但銷售增速很快，問題應(yīng)該也不大。

    比較有挑戰(zhàn)的電動汽車板塊。

    汽車研發(fā)太燒錢了，野望集團前幾年的盈利幾乎全部用來補貼智能汽車板塊，還沒有完全滿足汽車研發(fā)的資金需求。

    加上那時國內(nèi)的新能源車市場還剛起步，電動汽車的銷量還很低，資本市場還在觀望，融資也不順暢。

    因此，野望汽車的現(xiàn)金流一直很緊張。

    集團和上市公司已經(jīng)給野望汽車公司投了幾十個億，還遠遠不夠，公司第一款電動車產(chǎn)品“野望007”還未量產(chǎn)，自建的總裝配工廠也還在建設(shè)中。

    預(yù)計還要至少再投三百億，達到每年20萬輛以上的產(chǎn)能和銷量，汽車公司的現(xiàn)金流才能轉(zhuǎn)正。

    集團CFO董金平總一直在想各種辦法融資來支持汽車板塊的發(fā)展，壓力山大。

    這本來也是我最大的壓力和任務(wù)。

    但現(xiàn)在，我有了更值得奮斗的事業(yè)，相比之下，汽車公司的問題優(yōu)先級排后了。

    我相信野望集團的管理團隊能解決汽車板塊的問題。

    我管不了那么多了。我已經(jīng)不年輕了，我要用好余生的每一天。

    火箭項目上是我今生的使命！

    2015年7月，我在硅谷斯坦福工業(yè)園正式注冊正式成立了光啟科技公司，并租了一個300平方米的臨時辦公室，悄悄地開始了我的太空冒險之旅。

    我用光啟來為公司命名，以此致敬中國近代第一位仰望星空的人：徐光啟。

    徐光啟是第一個把歐洲先進的科學(xué)知識、特別是天文學(xué)和數(shù)學(xué)介紹到中國的人。

    他是中國近代科學(xué)的先驅(qū)，是中國最早把目光從地上轉(zhuǎn)到天上的人。

    這樣的人在中國歷史上如果多幾個該多好！

    我們歷史上太重文輕理了，否則，憑國人的聰明智慧，第一次工業(yè)革命早幾百年就應(yīng)該在中國發(fā)生了，我們也不會在近代遭受西方列強的百年欺凌！

    光啟項目開始是保密的。

    光啟公司是獨立在野望科技上市公司體外的，一開始只有我一個投資人，后來又增加了幾個核心創(chuàng)始合伙人。

    其實一開始，我也不想全部用我私人的錢來投這個項目，但是既然野望集團董事會不同意投這個項目，我只好作罷。

    追求夢想的道路，常常是孤單的。何況是探索太空的夢。

    我也不想讓野望公司的股民太早知道這件事，免得他們認(rèn)為公司的董事長不務(wù)正業(yè)，對公司的發(fā)展失去信心。

    這也算是一個命運的最好安排吧！

    這樣的股東結(jié)構(gòu)，使得光啟公司后來在野望集團出事后，仍然能夠繼續(xù)運作。

    我原先計劃從國內(nèi)野望集團選一些青年骨干加入光啟公司。為了將來團隊住得舒服點，我甚至在工業(yè)園旁邊的阿圖鎮(zhèn)買了八棟別墅，還買了三輛最新的特斯拉Y型電動車備用。

    但后來我決定先低調(diào)行事，不引起太多不必要的關(guān)注，只從野望集團選了曾立剛和黎花兩個助手加入光啟項目。

    黎花是我在野望集團的助理。

    四年前，嚴(yán)妮第一次懷孕后，不能再上班做我助理了。集團人力資源部請獵頭公司挖來了黎花做我的助理。

    黎花美國斯坦福大學(xué)MBA出身，一米七高的東北大妞，漂亮能干，是我的得力助手，我現(xiàn)在工作協(xié)調(diào)上，幾乎離不開她。

    她加入野望前在國際著名的MKC咨詢公司做高級咨詢經(jīng)理，分析能力和商務(wù)能力都很強，也熟悉美國。

    她可以負(fù)責(zé)光啟項目的市場分析和合作伙伴開拓，也可以協(xié)助我做一些管理工作。

    黎花剛知道我要做火箭項目時，也有點不敢相信。

    但是，她畢竟讀過MBA，也見過世面，隨著我讓她做一些商業(yè)航天的行業(yè)調(diào)查，她慢慢意識到，這是個朝陽行業(yè)，發(fā)展?jié)摿o限。

    所以當(dāng)我告訴她，準(zhǔn)備帶她去美國，全職加入光啟團隊時，她很興奮。

    “曾總，謝謝你這么看得起我，我愿意！”

    “會很辛苦啊，我可提前告訴你，那邊還什么都沒有，除了技術(shù)上的事，其他什么你都得管，你會被我當(dāng)男人用的?！?br/>
    我故意嚇唬她。

    “我很強壯的，歡迎老大使用！”

    黎花大大咧咧地答到。

    “哈哈哈！”

    我不由得大笑。

    傻妞！會裝傻的傻妞。

    曾立剛是我的侄子，我堂哥的兒子，我資助他在中國科技大學(xué)讀完本科，又到美國麻省理工工程學(xué)院完成了材料專業(yè)的博士學(xué)位。

    我堂哥沒上過大學(xué)，還在老家做農(nóng)民。

    立剛天資聰穎，從小讀書好，我很喜歡這個侄子，所以一直資助他讀書，包括去美國留學(xué)的學(xué)費和生活費。

    他前年剛回國，我原先安排他在電動汽車公司研發(fā)部做材料工程師，現(xiàn)在我要做火箭項目了，正好用上他。

    我需要一個絕對可靠的自己人在光啟項目上。

    更何況麻省理工MIT的航空航天工程專業(yè)，可是世界上最好的。立剛可以從他的校友中，為我尋找急需的技術(shù)研發(fā)人才。

    這兩位助手都是能力極強、忠誠而且有野心的年輕人。

    立剛技術(shù)背景、內(nèi)斂沉穩(wěn)，黎花善于溝通協(xié)調(diào)，兩人比較互補，可以男女搭配、干活不累。

    他們和我組成了光啟項目最初的創(chuàng)始團隊。

    我又有了年輕時剛從老家稅務(wù)局辭職下海創(chuàng)業(yè)時，激動興奮和對未來充滿期待的感覺。

    2015年10月2日，國慶假日期間，我?guī)е偤屠杌ㄒ黄痫w到了舊金山。

    我安排曾立剛和黎花分別在我住的18號別墅旁的16號、19號兩棟別墅安營扎寨，做好在這里長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

    曾立剛和黎花都剛?cè)畡偝鲱^，未婚，正好是干事業(yè)的時候。

    硅谷是有夢想的年輕人的天堂，他們摩拳擦掌，準(zhǔn)備和我大干一番。

    辦公室已經(jīng)租了，可以招募核心團隊了。

    我們?nèi)齻€都不是火箭研發(fā)專業(yè)人員，光啟項目第一個要招的人是一個火箭設(shè)計的大拿，總設(shè)計師。

    我把這個招人的任務(wù)交給了立剛，他的MIT校友中應(yīng)該可以找出幾個這樣的人才。

    美國是航空航天領(lǐng)域的第一大國，人才眾多，我把光啟公司的總部設(shè)在硅谷，就是為了吸引世界頂尖的技術(shù)人才和吸收美國先進的航天技術(shù)。

    中國近來在航天領(lǐng)域發(fā)展飛速，后來居上，已經(jīng)建設(shè)了我們自己的空間站。

    但中國航天還是國家隊在主導(dǎo)，民營企業(yè)不多，直接研發(fā)運載火箭的更少。

    中國的航天產(chǎn)業(yè)人才的儲備相對不足，而且優(yōu)秀的人才都在航天科技集團等大央企里面，不好挖。

    光啟公司尋找人才的過程并不一帆風(fēng)順。

    一個剛成立的不知名小公司，要造火箭，即使在硅谷，相信的人也不多。

    硅谷的創(chuàng)業(yè)公司多如牛毛，90%以上熬不過三年。

    頂尖人才很多還是被蘋果、Google、Facebook這樣有實力的明星科技公司招攬了。

    要想打造一個世界一流的公司，吸引世界一流的人才，打造世界一流的團隊是關(guān)鍵。

    我們要靠什么吸引優(yōu)秀人才呢？

    待遇要高、期權(quán)要有，最重要的，更要靠夢想的力量！

    我的設(shè)想里光啟科技公司將是一個開發(fā)型的共創(chuàng)太空科技公司。

    無論從股權(quán)結(jié)構(gòu)、核心團隊、工作流程、和發(fā)展計劃，公司都將最大限度地保持開發(fā)性和共創(chuàng)協(xié)作，賦予所有員工最大的擁有感、參與權(quán)和主動性。

    光啟公司的使命是幫助人類真正走出地球，向月球、向火星、向太空出發(fā)。

    誰都保證地球?qū)⒂肋h適合人類居住呢？

    會不會有核戰(zhàn)爭？會不會有行星撞地球？

    會不會有資源被我們耗盡的一天？

    也許人類是可知宇宙中唯一還存在的文明，至少在這個三維宇宙里。

    關(guān)系到人類的未來生存，即使萬分之一的風(fēng)險、百萬分之一的可能，也值得做一個長遠的準(zhǔn)備，一個PlanB。

    還有什么比這個更重要、更偉大、更讓人激動的公司使命？

    然而，事實證明，要做一個偉大的公司，光有一個偉大使命是不夠的。

    夢想容易豐滿，現(xiàn)實經(jīng)常骨感。

    火箭起飛要燒燃料，更要先燒錢。

    我后來才深刻體會到，維珍銀河的老板、著名的英國創(chuàng)業(yè)家理查·布蘭森說過的一句話：

    “想要破產(chǎn)嗎？造火箭吧！”

    飛向星空，注定是一條非常漫長的路，終將耗盡我們的余生。