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趙衛(wèi)東還特別安排，專程趕往美國，重點(diǎn)指導(dǎo)美國紐約計(jì)算機(jī)有限公司的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)、研究開發(fā)工作，對于總裁鮑勃.泰勒的能力，趙衛(wèi)東是特別清楚的，他有著豐富的計(jì)算機(jī)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、他善于在宏觀上指導(dǎo)計(jì)算機(jī)的研究開發(fā)超凡能力。
他是一個不是計(jì)算機(jī)專家，而被眾多計(jì)算機(jī)專家追隨而信賴的人，他在計(jì)算機(jī)專家中，能起到引導(dǎo)研究發(fā)展方向，他在聽從相關(guān)專家各種不同研究方向匯報(bào)中，總結(jié)提純出最為正確的路子，并加以推進(jìn)。
鮑勃.泰勒能把所有的專家團(tuán)結(jié)到一起，挖掘出所有專家最大的才能，為有限的資源最合理的配置給最合適的專家，配置給最有效的項(xiàng)目上，在最短的時間里出成果，他對計(jì)算機(jī)發(fā)展的貢獻(xiàn)是每個優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)專家所無法比擬的。
他慧眼識才，以非凡的眼光，挖掘出了眾多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)人才，他勇于開拓創(chuàng)新，使得他的團(tuán)隊(duì)不走彎路或少走彎路，他善于激勵每個人才的斗志，提供發(fā)展的平臺，造就出眾多的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的大家，為計(jì)算機(jī)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
為此，趙衛(wèi)東只需把計(jì)算機(jī)未來幾十年發(fā)展的趨勢告訴鮑勃.泰勒，將未來計(jì)算機(jī)的發(fā)展重大技術(shù)部分技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)告訴他，他就能夠在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)然，鮑勃.泰勒也以他非凡的眼光，清楚知道董事長跟他講的這些對于計(jì)算機(jī)來說，不亞于一場巨大的產(chǎn)業(yè)革命，價值是無法估量的，這也更進(jìn)一步加大了他的歸屬感，他從心底里崇拜自己的老板。更多更快章節(jié)請到。
趙衛(wèi)東要求鮑勃.泰勒，計(jì)算機(jī)公司必需到印度洋西亞建立分公司，并在當(dāng)?shù)亟⒀芯块_發(fā)中心，保證研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化水平。
艾麗斯根據(jù)趙衛(wèi)東的要求，專程安排到沃爾瑪百貨有限公司的視察行程，聽取了山姆.沃爾頓的詳細(xì)匯報(bào)。山姆.沃爾頓說道：
公司所有的大型連鎖超市都采取低價經(jīng)營策略，沃爾瑪與眾不同之處在于，它想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式以及營銷費(fèi)用、行政開支等各方面節(jié)省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，并努力實(shí)現(xiàn)價格比其它商號更便宜的承諾。
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進(jìn)的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低、價格最便宜的關(guān)鍵因素。
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沃爾頓說道：“我們重視每一分錢的價值，因?yàn)槲覀兎?wù)的宗旨之一就是幫每一名進(jìn)店購物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任?！?br/>
為此，他要求每位采購人員在采購貨品時態(tài)度要堅(jiān)決。他告誡下屬員工說：“你們不是在為商店討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取到最好的價錢?！?br/>
由于發(fā)展資金充足，企業(yè)根據(jù)董事長的建議，發(fā)射自己的通訊衛(wèi)星，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)碾娔X系統(tǒng)是僅次于美方系統(tǒng)，總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。更多更快章節(jié)請到。
通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦。當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，自動訂貨并提醒商店及時向總部要求進(jìn)貨。
總部安排貨源后送往離商店最近的一個發(fā)貨中心，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時間和路線。在商店發(fā)出訂單后2小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。
這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢，及時補(bǔ)充庫存不足。這樣可以減少存貨風(fēng)險、降低資金積壓的額度，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。
因?yàn)橥茝V了董事長提出的倉儲式經(jīng)營，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益。例如：山姆會員店內(nèi)裝修簡潔，盡量利用所有的貨架空間儲存、陳設(shè)商品。價格不是標(biāo)在每件商品上，而是統(tǒng)一標(biāo)于貨架，只要通過掃描商品的條形碼，收銀機(jī)便會準(zhǔn)確地收取價款。
商品多以大包裝出售，以減低單獨(dú)包裝的成本。隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高、消費(fèi)者購買能力的增強(qiáng)，許多城市已具備推行這一模式的條件。企業(yè)漸漸認(rèn)識到倉儲式經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)，并開始了一些嘗試，類似廣客隆的平價倉儲商店紛紛開業(yè)。最關(guān)鍵的問題是，吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更全面、更徹底地做到成本最低，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
企業(yè)注重在顧客心目中樹立品牌形象，僅靠質(zhì)優(yōu)價廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時享受到細(xì)致盛情的服務(wù)。269第一時間更新企業(yè)正是考慮到這一點(diǎn)，從顧客的角度出發(fā)，以其超一流的服務(wù)吸引著大批顧客。走進(jìn)任何一間沃爾瑪?shù)辏陠T立刻就會出現(xiàn)在你面前，笑臉相迎。
店內(nèi)貼有這樣的標(biāo)語“我們爭取做到，每件商品都保證讓您滿意!”顧客在這里購買的任何商品如果覺得不滿意，可以在一個月內(nèi)退還商店，并獲得全部貨款。沃爾頓經(jīng)常對員工說，“我們都是為顧客工作，你也許會覺得是在為上司工作，但事實(shí)上他也和你一樣。在我們的組織之外有一個大老板，那就是顧客?！?br/>
企業(yè)把超一流的服務(wù)看成是自己至高無上的職責(zé)，在很多企業(yè)的店內(nèi)都懸掛著這樣的標(biāo)語：
1.顧客永遠(yuǎn)是對的。2.顧客如有錯誤，請參看第一條。
現(xiàn)在，我們公司在美國擁有連鎖店1702家，超市952家，“山姆俱樂部”倉儲超市79家，它在海外還有308家連鎖店，旗下員工達(dá)到200多萬人，沃爾瑪全球銷售總額達(dá)到1913億美元，在短短的幾年內(nèi)已經(jīng)成為名列世界前茅的大公司。
山姆.沃爾頓特別強(qiáng)調(diào)說，董事長提出的一系列方法原則，對于連鎖經(jīng)營的快速發(fā)展，起到了巨大的作用，沒有董事長提出來的一系列特別超前的經(jīng)營理念、方法原則，我們要總結(jié)出如此有針對性的切實(shí)可行的方法原則，沒有十年到二十年是絕對無法總結(jié)歸納出來的。更多更快章節(jié)請到。
聽到這里，趙衛(wèi)東真是覺得有些發(fā)燙，他提出的一系列經(jīng)營理念，都是山姆.沃爾頓先生自己，以及他的后輩幾十年總結(jié)出來的精華，趙衛(wèi)東只是把他們的成果剽竊到這個時代而已，并且因此獲得山姆.沃爾頓先生的極大尊敬，趙衛(wèi)東覺得自己真是有點(diǎn)無恥。
同時趙衛(wèi)東也是感慨萬分，非常佩服山姆.沃爾頓的非凡才能，趙衛(wèi)東沒有想到現(xiàn)在的山姆.沃爾頓沒有前世艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，而且有短時間成了幾十億美元的超級巨富，但他節(jié)儉的習(xí)慣卻一點(diǎn)也沒變，沒有豪華別墅，沒有豪華轎車，只是為了提高工作效率，公司特別購買了一架商務(wù)飛機(jī)。
可以說，沒有他個人的非凡才能，沒有他的夜以繼日的辛勤工作，沒有一個極有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，要在短時間內(nèi)創(chuàng)造出這樣的奇跡絕對是不可能的。
趙衛(wèi)東很清楚山姆.沃爾頓的身體健康狀況，1982年被診斷患有毛狀細(xì)胞白血病，1989年沃爾頓被診斷患有惡性骨髓癌，1992年月5日辭世，終年73歲。
山姆.沃爾頓的辭世，不僅是公司的巨大損失，也是世界人民的損失，既然能夠有重生的金手指，那就一定要改變山姆.沃爾頓命運(yùn)，這些不治之癥也都是中后期才是不治之癥，早期治療還是不難的。
最后，趙衛(wèi)東高度評價了山姆.沃爾頓做出的巨大成績，也強(qiáng)調(diào)了身體健康的重要性，規(guī)定每年必需做一次全面的身體健康檢查，要求財(cái)團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)督促落實(shí)。269第一時間更新
而且，要求山姆.沃爾頓要逐步擺脫繁重的事務(wù)性工作，切忌事事親歷親為，要努力培養(yǎng)接班人，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是美國最大的零售企業(yè)，員工達(dá)到200多萬人，是全美員工最多的公司，每個人只要影響5個親屬的投票意向，全體公司員工將影響1000萬張以上的選票。
這將成為每個美國總統(tǒng)競選必需爭取的重大選票，為此公司在不放松發(fā)展的前提下，山姆先生要多參加社會活動，每年固定拿出10％的利潤建立慈善基金，同時也為企業(yè)爭取政府的支持，增加企業(yè)的社會影響力。
同時要求山姆先生，馬上著手安排印尼的連鎖超市的建設(shè)工作，如果資金不足，可以向財(cái)團(tuán)申請資金投入。
趙衛(wèi)東視察了多家重點(diǎn)公司后，在西斯國際金融投資銀行的董事長會議室召開會議，參加會議的有總行的高層、分行的總裁，會議上總裁艾布特詳細(xì)匯報(bào)了一年來西斯財(cái)團(tuán)的發(fā)展情況。
銀行發(fā)展特別迅速，不僅十大分行組建后各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，而且支行鋪開也很快，開設(shè)了251家的支行，在全國已經(jīng)建立比較完整的網(wǎng)絡(luò)，收購控股和參股的公司也有上百家。
對于西斯國際金融投資銀行的財(cái)團(tuán)化發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了一定規(guī)模，趙衛(wèi)東覺得規(guī)模還是比較小，決定再次注資3000億美元，用于投資收購、兼并，參股、控股軍工、造船、飛機(jī)制造、通訊、化工、先進(jìn)制造企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)團(tuán)的實(shí)力。。269s
最后，趙衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，財(cái)團(tuán)在今后很長的時間里，必需低調(diào)韜光養(yǎng)晦，也許有的人認(rèn)為這是軟弱無力的表現(xiàn)，不屑一顧，認(rèn)為我們的財(cái)團(tuán)實(shí)力雄厚，發(fā)展迅速，活力旺盛，是很多暮氣沉沉的老牌財(cái)團(tuán)無法比擬的。
可是，大家有沒有想過，多數(shù)的老牌財(cái)團(tuán)都是經(jīng)過幾十年，甚至是幾百年的發(fā)展而來的，他們是有些暮氣，但是可以肯定的是，他們的底缊絕對深厚無比，其程度是我們無法想象的，就象是大海里的冰山一樣，我們能看到的只是露出水面的部分，你們一定要引以為戒。
我們也必需如此，只有實(shí)施低調(diào)的一步步走向成功的韜晦之計(jì)，不顯露鋒芒，步步為營，頑強(qiáng)發(fā)展，我們也將老牌的財(cái)團(tuán)一樣，慢慢成長，最后也能成為一個巨人。
趙衛(wèi)東還特別安排，專程趕往美國，重點(diǎn)指導(dǎo)美國紐約計(jì)算機(jī)-->>