上陣請兄弟，打仗父子兵。我們原有的儲備人才，跟不上外阜開店的速度。新店開業(yè)快，經(jīng)營難。當(dāng)?shù)卣衅傅墓芾砣藛T，和我們原有的企業(yè)文化并軌很難。管理不是很舒暢。當(dāng)?shù)厝俗詣咏Y(jié)盟，我們公司派去的管理人員，成為他們眼中的奉旨欽差。面上很恭敬，但工作起來，往往是水過地皮濕，污跡還在。上下兩層皮，嚴重脫節(jié)。

    而商場如戰(zhàn)場，商機稍縱即逝。如果做不到上下一心，令行禁止。工作很難開展。而且很多時候，為了快速地提升經(jīng)營，經(jīng)營上不被唬騙欺瞞，派去的一把店長大都是我們公司內(nèi)的偏重業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。而非管理型人才。這樣直接導(dǎo)致，工作方式方法比較直接，作風(fēng)比較偏硬朗。快刀斬亂麻，是業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)偏愛的解決問題方式。本地管理人員，怨聲載道，接受不了態(tài)度，也接受不了嚴格分明的公司獎懲制度。本以為盼星星盼月亮，來個龍頭企業(yè)，可以跟著混頓飽飯，多吃幾年紅利。結(jié)果來個扒皮剝削的世仁兄。希望越大，失望越大。打架鬧事不服管理有之，上訪投訴官方有之，匿名信訪舉報有之?？傊洓]賣出多少，糾紛不少。一頓雞飛狗跳，哭爹罵娘。

    工總，緊急召開公司高層會議，研究對策辦法。問題核心在于人。德行，德行，先有德才有行。人要是品德不好，能力再強破壞性越大，越不能用。

    連續(xù)研討三天，決策迅速出臺：

    一、不再開設(shè)新店，先穩(wěn)穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎根下去，先做強，再做大。

    二、拆分統(tǒng)采中心，把統(tǒng)采業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員，財務(wù)和商品人員都分別充實到五個新店。原則上男領(lǐng)導(dǎo)全部下沉到各個新店。年齡大的女領(lǐng)導(dǎo)，也下沉到新店。工資雙倍，每月報銷往返車票，自己開車往返的，每月補助加油錢一百元。公司負責(zé)租賃房子當(dāng)宿舍，原則上兩個人兩居室拼住。

    三、面向社會和員工內(nèi)部招聘管理人員，先在總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)三個月，再分配到各店使用。一些應(yīng)屆大學(xué)生紛紛報名，公司人事部擇優(yōu)錄用。。

    第一個月前十五天由人事部從企業(yè)文化到店里規(guī)章制度，服務(wù)禮儀，著裝站位，言談舉止都進行系統(tǒng)規(guī)范培訓(xùn)。第一個月后十五天由財務(wù)部和商品部，再對他們進行業(yè)務(wù)知識專業(yè)培訓(xùn)。通過一系列填鴨式教學(xué)，月底進行驗收知識閉卷考試，考試得分九十分以上的為通過考核，正式錄用者。不合格的發(fā)放實習(xí)試用期工資，打發(fā)了事?？荚嚭细竦?，再根據(jù)本人性別和性格特點分到各分公司實習(xí)，半個月一輪崗，由實習(xí)的部門分公司經(jīng)理給與考核期滿評價上報到人事部后，再根據(jù)評價結(jié)果再調(diào)到不同經(jīng)營品類跟著在崗的原有老賣區(qū)長上班一幫一的學(xué)習(xí)。兩月后，進行最后考核匯總，進行最后一次由業(yè)務(wù)副總和人事副總就現(xiàn)場管理經(jīng)營方面知識出題，閉卷考試。根據(jù)最后綜合得分，分配到各店不同崗位。偏重管理型的就去機關(guān)做管理，適合經(jīng)營的就到一線抓經(jīng)營。人盡其才，物盡其用。

    本來打算各店穩(wěn)定了，經(jīng)營上正軌了，再恢復(fù)統(tǒng)采中心，繼續(xù)外擴?？上屡c愿違，意外總是不期而至。