目標激勵與角色激勵是一體兩面的激勵方式。角色激勵主要強調(diào)的，是該角色所需要承擔的責任，即扮演該角色時應(yīng)該如何去做；而目標激勵所強調(diào)的，則是在扮演該角色的過程中，應(yīng)該做到怎樣的程度。比如一名短跑運動員，從角色激勵方面來看，他應(yīng)該做到堅持訓練，盡最大努力參與比賽；而從目標激勵的角度去看，他應(yīng)該為自己設(shè)定合理的目標，并不斷努力去實現(xiàn)。

    在企業(yè)管理中，目標激勵占據(jù)著非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現(xiàn)代集團創(chuàng)始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經(jīng)不起風浪的，而由很多人所組成的企業(yè)更是如此。僅以謀生為目的而結(jié)成的團隊與企業(yè)都是沒有前途的?！?br/>
    在進行目標激勵時，我們應(yīng)該注意以下幾個關(guān)鍵點：1. 設(shè)定切合實際的目標

    高爾夫名將杰克·尼克勞斯球技高超，戰(zhàn)績輝煌，堪稱高爾夫球壇常青樹。在一次接受記者采訪時，尼克勞斯表示，他打好球的秘訣其實只有八個字——“心無旁騖，全力以赴”。他說：“當我開始擊球時，我的目標就在前方的果嶺，我看不到遠處的樹林，看不到橫在某個地方的池塘，也看不到地面上的沙坑。在我眼中，只有那一幅球飛向果嶺的景象?！?br/>
    “球飛向果嶺”這一目標正是激勵尼克勞斯積極進取的動力。試想，如果高爾夫球取消每洞的標準桿，那么高爾夫球運動只會淪為一種漫無目的地追逐小白球的無聊運動，恐怕也不可能令人癡迷，風靡全球?？梢?，目標激勵的重要性不言而喻。

    在進行目標激勵時，首先必須設(shè)定出一個合理的目標。合理的、切實可行的目標是一種激勵，一種督促人們不斷進步的助力。但一個脫離現(xiàn)實、幾乎不可能達到的目標，只會帶給人們巨大的挫敗感。

    為了保證所設(shè)定的目標切實可行，在設(shè)定目標時，應(yīng)該遵照以下幾個原則：（1）目標要明確具體在設(shè)定目標時，一定要具體明確，能由客觀條件進行判定目標實現(xiàn)與否。

    籠統(tǒng)的目標沒有任何意義，因為我們甚至難以衡量該目標是否實現(xiàn)。比如，我們設(shè)定的目標是“希望成為更好的人”，這就是一個極其籠統(tǒng)的目標，什么算是“成為更好的人”？根據(jù)什么樣的標準，我們才知道自己是否實現(xiàn)這一目標？

    但如果我們將這一目標變成具體明確的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，這樣的目標就具有可操作性，也就能督促我們?nèi)崿F(xiàn)。

    在設(shè)定具體目標時還要注意，要為實現(xiàn)該目標設(shè)立一個時限，不能無止境地持續(xù)下去，這樣才能避免在實現(xiàn)目標的過程中被惰性征服。此外，在設(shè)定具體明確的目標的同時，也應(yīng)制訂一個具體的行動計劃，并在追逐目標的過程中，切實按照計劃付諸行動。最后，在設(shè)定目標時，應(yīng)該制定一個具體的評價系統(tǒng)，根據(jù)特定的條件和規(guī)范對自己實現(xiàn)目標的情況進行中肯客觀的評價。

    （2）將目標分為最終目標和階段性目標根據(jù)不同的目標，實現(xiàn)目標的時限也不盡相同。有的目標所需時限

    或許只要短短幾天，但有的目標所需時限卻可能長達數(shù)年。

    對于短期目標，我們可以直接作為自我激勵的動力，但對于長期目標，則應(yīng)該根據(jù)實際情況，細化為階段性目標，并根據(jù)這些階段性目標做出階段性的具體計劃，一步步完成，直至征服最終目標。

    最完美的目標應(yīng)該是那種具有一定的挑戰(zhàn)性，但稍加努力就可能達到的。過于簡單的目標沒有意義，唾手可得起不到任何激勵作用。而過于困難的目標則可能帶來挫敗感，令人喪失信心。

    （3）目標應(yīng)根據(jù)實際情況進行靈活掌控目標應(yīng)該是靈活的，設(shè)定目標之初，由于缺少對實際情況的掌握，我們很容易會將目標定得過高或過低，而在付諸行動之后，如果發(fā)現(xiàn)目標設(shè)定存在不合理性，應(yīng)該立即改正、變通，沒必要死守目標，吊死在一棵樹上。

    我們應(yīng)該有這樣一種觀念：目標的設(shè)定是為了激勵我們成為更好的人，讓我們在成功的道路上越走越遠，目標是為激勵我們，成就我們而服務(wù)的。因此，當發(fā)現(xiàn)目標不合理或有所偏離時，不必驚慌失措，也不必死守到底，只要進行適當修正即可。

    2. 從多層次、多方面設(shè)定目標

    在設(shè)定目標時，為了清晰明確，我們應(yīng)該從多層次、多方面進行設(shè)定。一般來說，目標可以分為以下幾個類別：（1）社會目標

    所謂“社會目標”，指的就是在社會上需要達到的具體標準，比如在多長時間內(nèi)獲得學位，或者在多長時間內(nèi)成功升職等等。

    （2）經(jīng)濟目標

    金錢是人在這個社會上賴以生存的基礎(chǔ)，沒有金錢的支持，理想只能是空中樓閣。因此，為自己設(shè)定經(jīng)濟目標很有必要。

    （3）文化修養(yǎng)目標

    知識改變命運，文化修養(yǎng)不僅能為你帶來內(nèi)在靈魂的升華與蛻變，也能讓你對這個世界有更深的認識，從而更好地幫助你實現(xiàn)其他目標。

    （4）家庭目標

    家庭可以說是對于一個人來說最重要同時也是最容易被忽略的東西。為了日后的幸福，在設(shè)定目標時，一定不要忘記，留給你的家庭計劃一席之地。

    （5）健康目標

    身體是革命的本錢，無論你想做什么，想達成什么目標，沒有健康的身體作為支撐，一切都只能是空談。

    3. 個人目標與團隊目標之間的統(tǒng)一個人的能力始終是有限的，無論在生活中，還是職場中，人只有組成一支團隊，才可能獲得長久的生存發(fā)展，也才可能有力量去實現(xiàn)自己的人生目標與人生價值。而要組成長久穩(wěn)定的團隊，就必須要考慮到一個關(guān)鍵性的問題，即個人目標與團隊目標之間是否能和諧統(tǒng)一。

    一般說來，人與人之所以能產(chǎn)生協(xié)同合作的意愿，組成團隊，前提是擁有共同的目標。因此，在組成團隊之初，個人與團隊之間的目標必然是和諧統(tǒng)一的。但隨著團隊合作的發(fā)展，無論個人還是團隊，必然都會產(chǎn)生一些新的認識和想法，這些新的認識和想法很可能導致目標發(fā)生改變。

    當然，即使團隊目標與個人目標之間出現(xiàn)了偏差，也并不意味著不可調(diào)和。只要個人目標不會對團隊目標的實現(xiàn)構(gòu)成妨礙和危險，那么在進行合理的溝通之后，依然能保證團隊合作繼續(xù)進行。

    無論團隊目標與個人目標最終是否能達成統(tǒng)一，在團隊合作之中，都要保證信息溝通的順暢，只有保證信息溝通，才可能將團隊成員協(xié)調(diào)

    起來，為實現(xiàn)目標而共同努力。